淺談施工項目部部分管理崗位責任制

1、淺談施工項目部部分管理崗位責任制簡介：建立健全施工項目部管理人員崗位責任制，是當前施工企業(yè)對施工項目進行有效管 理，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的有效手段。筆者根據(jù)暑期在廣廈集團西安公司陜 西旅游大丿夏項目部實習(xí)的實踐經(jīng)驗及其感受并聯(lián)系現(xiàn)在所學(xué)知識，對施工企業(yè)項目部管理人 員崗位責任跡行初步探討。關(guān)鍵字：項目崗位責任項目經(jīng)理崗位責任在現(xiàn)在的施工企業(yè)，項h經(jīng)理作為公司派駐工地代表，對所屬項冃的項fi經(jīng)理部的經(jīng)營 成本、工程工期、工程質(zhì)量、安全文明施工及日常管理工作全血負責，代表企業(yè)法人對履行 與業(yè)主簽訂的建筑工程施工合同負責，并完成規(guī)定的各項指標，是一個項目的最主要領(lǐng)導(dǎo)者 和管理者，對整個項

2、目負主要責任。因此，他直接與企業(yè)簽訂責任書，概括起來，應(yīng)包括以 下內(nèi)容：（一）自覺遵守國家政策、法律、法規(guī)，認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。（二）組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、 文明、財務(wù)等一系列管理工作。（三）代表公司履行與建設(shè)單位簽定的承包合同，嚴格履行與公司簽定的經(jīng)濟合同。（四）組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。（五）嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。（五）對項目工程的進度、質(zhì)量安全、成本進行有效的控制和監(jiān)督。（六）合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、 鼓勵的職責，保證工

3、程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。（八）及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤 活資金使用，審核各項費用支出。（九）加強對職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，提高職工隊伍素質(zhì)，發(fā)揮職工的積極性和 創(chuàng)造性。（十）做好年終總結(jié)評比考核及下一年度工作計劃。項目經(jīng)理的業(yè)績考核直接與經(jīng)濟利益掛鉤，具體的規(guī)定應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，以簽 訂的合同為準。二、現(xiàn)場施工員崗位責任現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目施工負 責人，是負責對工程項冃進行全面管理的項目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào) 動施工員的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂

4、的崗位責任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：（-）貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制 度。熟悉國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標準。負責本工程項目的施 工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責。（二）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要 求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。（三）全面負責本工程施工項fi的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護 設(shè)置等具體工作，組織班組努力完成開路口、路面破復(fù)、臨時道路修筑等工程任務(wù)，對施工 中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。（四）參加圖紙會審，審理和

5、解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負責與卬方和 設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。（五）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī) 程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓(xùn)，教育替促工人不違章作業(yè)。（六）編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理 技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件礎(chǔ)配合比。負責瀝青碗路面的檢測。（七）對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定 和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。（八）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標進要求，組織班組開展質(zhì)量、安全自

6、檢互檢, 努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全 防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。（九）認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技 術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。（十）實行計分卡制度，計發(fā)每月工資，計分卡每月滿分100分，因違章、未按計劃完 成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負責的工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、 高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計算其應(yīng)得分數(shù)。每月底考核時, 每月實得工資額=應(yīng)得分數(shù)*100x21資標準。對于現(xiàn)場施工員崗位責任制的內(nèi)容，還

7、應(yīng)該依據(jù)項目部人員分工的具體情況不斷進行調(diào) 整，以滿足不同項目的要求。三、現(xiàn)場技術(shù)員崗位責任現(xiàn)場技術(shù)員是一名受項目經(jīng)理委任宙具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔任的工程項 目技術(shù)負責人，是負責對整個工程項目的技術(shù)問題進行管理、指導(dǎo)的項目部重要工程技術(shù)人 員。為保證工程的順利完成，調(diào)動技術(shù)員的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責 任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù) 管理規(guī)章制度。（二）熟悉國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標準。（三）負責項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。（四）編制分部（項）技術(shù)交

8、底書，召開技術(shù)交底會。（五）配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。（六）對原材料進場要進行全部檢查，認真做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用。（七）進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。（八）工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。（九）i辦助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查。（十）實行計分卡制度，計發(fā)每月工資，計分卡每月滿分100分，因違章、未按計劃完 成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負責的工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、 高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計算其應(yīng)得分數(shù)。每月底考核時, 每月實得工資額=應(yīng)得分數(shù)* 100

9、x工資標準。（十一）完成項目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。同現(xiàn)場施工員崗位責任制的內(nèi)容一樣，對于現(xiàn)場技術(shù)員崗位責任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù) 項目部人員分工的具體情況不斷進行調(diào)整，以滿足不同項目的要求。施工企業(yè)項目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實際需要設(shè) 置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責任制度，是實現(xiàn)項目目標的重要保證。公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對方。3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4

10、、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主 動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。7、員工在工作吋間內(nèi)須保持良好的精神血貌。8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、作息時間規(guī)定1）、夏季作息吋間表（4月9月）上班時間早& 30午休 12：

11、 0014： 00下班時間晚1& 002）、冬季作息時間表（10月3月）上班時間早9： 00午休 12： 0013： 30下班時間晚17： 303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工 作時間內(nèi)做好木職工作。如公司耍求員工加班

12、，計發(fā)加班工資及補貼；員工因工作需要自行 要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。1）、加班費標準公司規(guī)定加班費標準為10元/小時；2）、加班費領(lǐng)取加班費領(lǐng)収時間為每月24日（工資發(fā)放日）。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地而、桌面及設(shè)備的整潔。2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和 一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、要愛護辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，

13、不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安 靜有序。2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。詳見員工試用期 考核表。3、公司內(nèi)所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每天要認真、 詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行（大廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進 行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。5、加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行 簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。6、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

14、7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重耍會議。8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持髙效率地工作。9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應(yīng) 及時報告綜合管理部，由公司安排修理。五、保密規(guī)定1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向 總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案， 如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。六、人員管理1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。2、員工須尊