HSE(安全)管理工作總結(jié)

1、HSE （安全）管理工作總結(jié)健康、安全與環(huán)境一體化管理作為一門系統(tǒng)的管理科學，其系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、 程序花的管理方法已被來越多的石油行業(yè)所推崇。經(jīng)過在多個XXXX工程的實踐，探索和 不斷改進、完善、積累了教為成熟的經(jīng)驗。實踐證明HSE一體化管理，對提高員工素質(zhì)， 強化企業(yè)管理，保證安全生產(chǎn)，搞好環(huán)境保護，增強企業(yè)的競爭能力，效果是極其顯著的。 現(xiàn)將HSE管理工作總結(jié)如下：一、項目部成立了 HSE領導小組，明確了相關職責XXXX公司青島大煉油配套成品油管道項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長，各相關職能 部門負責人和HSE管理人員為成員的HSE領導小組，明確了各個層次的HSE管理職責。項 目經(jīng)理

2、作為本項目工程HSE管理第一責任人，對該項目工作全面負責，對下設的HSE管理 機構成員進行了細致分工。項目部QHSE部，負責HSE的日常管理工作確保HSE體系的正 常運行。二、建立完善的HSE管理體系我們根據(jù)業(yè)主及工程本身特點，組織質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術等相關部門編制了HSE 管理實施計劃制定了 “以人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理、環(huán)保創(chuàng) 優(yōu)，全面提高經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路”的HSE 管理方針和“使全體參建人員的健康得到充分保證，每百萬工時重大事故低于0. 08起” 的HSE管理目標。三、優(yōu)化資源配置要保證HSE管理能夠真正落實處，必須投入大

3、量人力、物力資源和專項資金。公司在 全處范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強將充實這項工程中，對所有的管理干部員工進行了考核。選拔優(yōu)秀 的人員參加管道工程建設。項目部設置QHSE部配有HSE管理工作師，各機組配有專HSE 監(jiān)督員。同時也配置大量的物力資源，以保證HSE各項管理措施順利實施。配置了各類安 全警戒、警示標志牌，多具不同型號的滅火器，各營地還配有消防池、消防鍬等消防器材, 每個房間配有垃圾桶，營地和施工現(xiàn)場還有垃圾回收的大垃圾桶，并定期回收，對產(chǎn)生地 垃圾還要求分類處理，還專門為此項工程配了不少專業(yè)勞動保護裝備和用品，包括高腰勞 保鞋，防烤面罩，各類防護眼鏡等。四、加大培訓力度，提高員工HSE管理意識在

4、工程中，先后對所有員工進行了 HSE培訓，培訓的內(nèi)容主要有：1、有關HSE的法律、法規(guī)和HSE體系文件；2、HSE的方針、目標和承諾；3、HSE相關知識和技能；4、崗位技術理論和操作技能；5、特殊工種上崗前的培訓；6、應急反應培訓和演習；7、防病救護知識培訓；8、安全規(guī)章制度：9、環(huán)境保護知識。五、加強員工健康保證公司為了保證全體員工的身體健康，在工程開工前對全項目部員工均從肝功能、心電 圖、血壓、B超、透視等方面作了體檢，建立了員工健康檔案；身體條件不符要求，不允 許進入項目部，在管線施工時，員工營地實行公寓化管理，營地設有澡堂。項目部配置了 常用藥品及救護器材、設備，與沿線有相應資質(zhì)的醫(yī)院

5、進行了業(yè)務接洽，選擇好了應急線 路。餐飲方面：制定了每周食譜，生、熟食分開放置，每天食堂保證四菜一湯保證員工的 營養(yǎng)需求，保持了隊伍旺盛的斗志。六、風險評價和風險消減控制工程風險評價和風險消減控制措施是貫穿預防為主方針的核心內(nèi)容，是HSE科學管理 體系最重要的組成部分，也是區(qū)別傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)安全管理的重要標志。項目部根據(jù)項目工程特點（施工管線的地理和社會環(huán)境、施匚期季節(jié)變化、重要和特 殊工序、工種作業(yè)等），識別項目在施工組織的全過程中，不同時期、不同狀態(tài)下，可能 引起的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等因素，依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、法律、行業(yè)標準及判別準 則進行客觀的評價，從而界定出可接受與不可接受的危害及

6、影響的范圍。為預防風險，避 免和削減事故，保護職工身心健康，保護生態(tài)環(huán)境，制定具體的控制目標和措施，使風險 始終處于受控狀態(tài)，從而體現(xiàn)HSE管理信息的可靠性和決策的科學性。在管道工程施工涉足更多的施工地域，因而健康危害及控制措施，是項目部認真對待 的一個重要課題。所以，對員工接觸有毒物質(zhì)及危害程度、施工地區(qū)環(huán)境對職工感染地方 ?。ㄑx病、瘧疾、腸炎等）可能性及危害程度，嚴冬和酷熱條件下作業(yè)對員工健康影 響及危害程度等，進行認真分析。采取強有力的措施，保持隊伍的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)公司和項 目部對職工的關心和愛護。環(huán)境危害及削減控制措施，充分考慮管道施工可能對沿線文物、建筑物、樹木、耕地、 河流、水源

7、、空氣質(zhì)量等，造成危害的可能性及程度進行認真分析，并采取相應保護措施。 尤其是可能造成污染的廢棄物，施工現(xiàn)場配備便攜的垃圾箱和大垃圾桶，垃圾回收車等衛(wèi) 生器材，采取妥善的回收處理和管理措施，避免施工中對環(huán)境污染和破壞，給企業(yè)帶來不 必要的經(jīng)濟損失。項目部對每個員工進行了風險交底。風險評價、風險削減措施，為貫徹預防為主方針, 確定項目工程風險類別，對應制定風險削減措施，指導管理施工人員在過程控制中，逐級 控制降低風險，把握一般控制點，嚴格關鍵控制點，起到重要的作用，將發(fā)生事故、影響 健康、污染環(huán)境的概率降到最低點。七、HSE施工過程控制施工過程控制是HSE管理最重要的環(huán)節(jié)，也是項目HSE管理成敗

8、的關鍵。按HSE程序 文件和作業(yè)指導的要求，重點抓好工序和崗位的過程控制，如鋼管運輸、布管與組裝、焊 接、補口、管溝開挖、下溝回填、通球試壓以及交通運輸?shù)裙ば?，在保障健康、安全、環(huán) 境符合要求的前提下，管理施工人員能正常開展工作，并將削減控制措施落實到位。施工機組（隊）是施工項目管理的作業(yè)單元，是HSE管理職責落實的重點。機組（隊） 長和HSE兼職管理人員帶頭執(zhí)行工程施工HSE管理文件與程序、操作規(guī)定和作業(yè)指導書， 落實各項規(guī)章制度。堅持班前講話、班中檢查、班后小結(jié)、項目部每周進行一次HSE檢查, 每月進行一次優(yōu)勝組（隊）評比，優(yōu)勝者給予獎勵，不合格者給予罰款并立即整改等行之 有效的管理辦法，使在崗人員都能自覺并正確使用防護用品、安全防護設施和防范風險應 急設施。自覺回收有污染的廢棄物，保護生態(tài)環(huán)境。從每個員工做起，抓好基礎管理工作, 自學樹立良好的公司形象。八、加強應急管理為了保證滿足QHSE管理的需要，項目部和當?shù)厝嗣裾搬t(yī)院、水利、土地、林業(yè)、 環(huán)保、交通、公安、消防等部門取得了聯(lián)系。為我們施工環(huán)境提供了許多方便。項目部編 制了應急反應計劃和應急預案配置了急救藥品、消防器材、通訊器材、聯(lián)絡電話號碼等應 急