2018年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、知識就是力量聲奇 育育育 育肉女 青聲上*2018年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案準(zhǔn): 核:制:二o一八年一月十八日含*含育*食療蕭曲 交口毋意'理_X * X * * X *目 錄第一部分公司2018年培訓(xùn)計(jì)劃說明公司現(xiàn)分析第二部分公司2018年培訓(xùn)工作重點(diǎn)2第三部分公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程 33.1、 培訓(xùn)目的33.2、 培訓(xùn)原則33.3、 培訓(xùn)職責(zé)33.4、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定43.5、 培訓(xùn)的實(shí)施43.6、 培訓(xùn)效果評估43.7、 培訓(xùn)風(fēng)險管理43.8、 培訓(xùn)檔案的管理4第四部分 公司2018年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 54.1、 2018年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃 64.2、 « 2018年職能人員

2、素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃 74.3、 2018年生產(chǎn)部人員培訓(xùn)課程計(jì)劃 8第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算 9第六部分相關(guān)附件10附件一公司員工培訓(xùn)簽到表 10附件二員工培訓(xùn)考核成績表 11附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 12附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告 14附件五員工外派培訓(xùn)申請表 15附件六培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表 16附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書 17第一部分培訓(xùn)計(jì)劃說明公司現(xiàn)狀分析江蘇* 于2017年成立以來，已擁有員工 15人，員工的基本素質(zhì)狀況如下：1、公司共有*名員工，其中男性*人，占*%,女性*人，占*%,大專以上學(xué)歷*人，占*%,公司擁有 一支年輕的團(tuán)隊(duì)，但人員配備不齊全，職業(yè)素養(yǎng)有待提高。2、公司領(lǐng)導(dǎo)

3、十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不 引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。3、隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)有的人員素質(zhì)很難達(dá)到公司高速發(fā)展的需求。目前，公司的各項(xiàng)工作有待進(jìn) 一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與 協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。4、公司內(nèi)部培訓(xùn)工作雖然有所開展，但內(nèi)容淺顯，也未能建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師 資投入不夠，培訓(xùn)效果評估未落到實(shí)處。5、公司未參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，與專業(yè)技能有關(guān)的培訓(xùn)缺少。6、公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個

4、人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí) 型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，但效果不明顯，沒有切實(shí)的行動計(jì)劃，員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二部分 2018年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對以上問題，結(jié)合公司 2018年公司目標(biāo)，2018年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個方面：1、2018年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2、2018年隨著更新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他 們度過適應(yīng)期。3、2018年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)

5、敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。4、2018年要針對公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理，行政人事部的職業(yè)素質(zhì)和能力等展開培訓(xùn)，計(jì) 劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)I,堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式 以加強(qiáng)互動交流為主，以不斷提升各部門人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。5、2018年公司車間生產(chǎn)部要針對安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)等，進(jìn)行一系列的專業(yè) 技能培訓(xùn)，獲得相關(guān)技能證書，從而達(dá)到合理使用和正確保養(yǎng)車間機(jī)臺，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理，全面提x*x*x*x#x-* * 知*L 意t高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)的目的。6、對于新入耳R員工，2018年

6、力爭在一個月內(nèi)對他們新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、 企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。7、2018年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實(shí)用性的 培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。8、2018年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。第三部分公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的1.1 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和 行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的

7、完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。1.2 、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì),減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí) 施。2、培訓(xùn)原則2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。2.3 以針對性、實(shí)用性、價值型為重點(diǎn)。2.4 以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5

8、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6 堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7 堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。2.8 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。2.9 訓(xùn)職責(zé)3.1由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的 完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.1 行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。4.2 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政人事部說明。5、培訓(xùn)的實(shí)施5.1 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由行政人事部根據(jù)公

9、司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的 選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果 評估表，以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告。5.2 外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請一部門審核一行政人事部審核一總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培 訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表，各種費(fèi) 用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。6、培訓(xùn)效果評估6.1 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。6.2 1個小時以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審 閱后交行政

10、人事部存入個人培訓(xùn)檔案。6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)， 以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。6.4 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放行政人事部存檔。6.5 行政人事部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報(bào)告。在進(jìn)行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi) 每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書。具體包括以下情況：7.1 超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；7.2 超過1000元/次以上的培訓(xùn)；7.3 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。8、

11、培訓(xùn)檔案管理8.1 個人培訓(xùn)檔案管理8.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、 相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。8.1.2 公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員知識就是力量工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案 的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。8.2 .課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。 公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄

12、、課程考核試卷等由行政人事部進(jìn)行分類登記、保管。每次 培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.2.1 培訓(xùn)通知8.2.2 培訓(xùn)教材或講義8.2.3 考核試卷8.2.4 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表8.2.5 培訓(xùn)效果評估8.2.6 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)第四部分 公司2018年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司 2018年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及行政人事部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、 預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。 具體包括2018年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃、2018 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃、2018年度生產(chǎn)部人員培訓(xùn)計(jì)劃等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過程中會有所調(diào)整。*者聲青黃

13、色普黃甘禽知識就是力量喜壽青青含青者含杳青者2018年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進(jìn)員工*2內(nèi)部培訓(xùn)新入職員 工達(dá)3人 后統(tǒng)一組 織實(shí)施， 不足3人則2個月組 織一次。書向f試2員工手冊新進(jìn)員工*2內(nèi)部培訓(xùn)書向f試3產(chǎn)品介紹銷售部 新進(jìn)員工*1內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三 天內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)書向f試4財(cái)務(wù)借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工*1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一內(nèi) 內(nèi)培訓(xùn)2018年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1員工留用與離職管理*講師3外訓(xùn)書向f試2壓力疏解與情緒管理*講

14、師3外訓(xùn)書向f試3有效的溝通技巧*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)4如何成為上司的左右手*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)5優(yōu)秀員工如何找*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)6職業(yè)化素養(yǎng)與能力*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)7HRB唯企業(yè)的作用*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)8如何建立人才梯隊(duì)*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)9企業(yè)培訓(xùn)建立實(shí)務(wù)*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)10績效面談與輔導(dǎo)*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)11生涯發(fā)展與規(guī)劃*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)12財(cái)務(wù)管理*講師網(wǎng)絡(luò)課程 外訓(xùn)心得總結(jié)13經(jīng)營管理*講師網(wǎng)絡(luò)課程 外訓(xùn)心得總結(jié)2018年度生產(chǎn)部人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1質(zhì)量控制各班組長講師外訓(xùn)書向f試2設(shè)備管理各班

15、組長講師外訓(xùn)書向f試3安全生產(chǎn)各班組長講師外訓(xùn)書向f試4精益生產(chǎn)各班組長講師外訓(xùn)書向f試5質(zhì)檢員*講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核 書面考試6電工證*講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核 書面考試7焊工證書*講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核 書面考試8行車、叉車生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核9生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)書向f試10生產(chǎn)成本生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)書向f試11安全管理員資格生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核 書面考試12生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)書向f試第五部分2018年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號項(xiàng) 目培訓(xùn)形式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用備注1學(xué)習(xí)用書、光盤等資料現(xiàn)場2職能人員外派培訓(xùn)外訓(xùn)3其他費(fèi)用考試報(bào)名費(fèi)合計(jì)50000說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過程中

16、會隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。黃*言#壽* 童t曲竹上,含女青自舍k吉附件一第六部分 相關(guān)附件員工培訓(xùn)簽到表部門：培訓(xùn)日期/時間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：部門主管：分管領(lǐng)導(dǎo)：附件二員工培訓(xùn)考核成績表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號部門姓名理論得分應(yīng)用得分序號部門姓名理論得分應(yīng)用得分11221331441551661771881992010211122說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，60-70分為合格,70-80分為一般，80-90

17、分為良，90分以上為優(yōu)。*附件三*吉黃*言#含* 京t曲竹上,含女青自舍k吉內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表部 門: 姓 名: 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)時間：請就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評價，并請?jiān)谙鄬?yīng)的分?jǐn)?shù)上打“，”：課程內(nèi)容很差差好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適

18、用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是：A.不滿B .普通C.滿意 D.非常滿意12.您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計(jì)）： *者聲青黃色普黃甘禽知TpH* 3里,上,*上青自南K*13 .本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對你的幫助最大？14 .您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？15.請您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說明：1.填寫完整后及時將本表交行政人事部；2.請給予您真實(shí)的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。附件四培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常原因改善力不備注知識就是力量喜壽青青含青者含杳青者附件五員工外派培訓(xùn)申請表部門制#人日期培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)費(fèi)：差旅費(fèi)：食宿費(fèi)：合計(jì)：申請培訓(xùn)理由：部門意見：日期：總經(jīng)理意見：日期：*者聲青黃色普黃甘禽知識就是力量喜壽青青含青者含杳青者附件六培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表培訓(xùn)班基本情況:培訓(xùn)題目：培訓(xùn)時間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行情況:序號預(yù)算項(xiàng)目預(yù)