基于電力調(diào)控一體運行崗位融合的研究

1、基于電力調(diào)控一體運行崗位融合的研究摘 要 調(diào)控一體化運行需要優(yōu)化電網(wǎng)功能結(jié)構(gòu)以及提升電網(wǎng)的管控能力，縮短電網(wǎng)運行環(huán)節(jié)以及提升系統(tǒng)運行效率。當前的崗位人員在業(yè)務(wù)技能以及思想認知方面存在顯著的差異性需要進行必要的協(xié)調(diào)，促使員工在思想認知上融合以及業(yè)務(wù)技能方面融合等，從而促使調(diào)控一體運行崗位融合。不但可以促使電力系統(tǒng)運行效率更高，而且可以切實提升電力企業(yè)的供電質(zhì)量以及增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，電力調(diào)控一體運行崗位融合，促使電力企業(yè)管理更加科學以及專業(yè)化，并且有助于實現(xiàn)一體運行體系集約化、專業(yè)化的目標。關(guān)鍵詞 電力調(diào)控；一體運行；崗位融合；研究隨著我國的電網(wǎng)公司電網(wǎng)體系建設(shè)的逐漸開展，電網(wǎng)企業(yè)在管理方

2、式以及業(yè)務(wù)流程方面發(fā)生了翻天覆地的變化，其中重要的一點是運行體系構(gòu)建，主要是為了適應(yīng)當前電網(wǎng)科學技術(shù)的發(fā)展以及提升電網(wǎng)的運行效率。通過集約化、專業(yè)化的科學管理才能促使電力系統(tǒng)更為完善合理。構(gòu)建新型的電網(wǎng)運行系統(tǒng)并且組成調(diào)控一體化運行的模式，必然需要優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度功能以及增強電網(wǎng)管控能力。然而，電力企業(yè)員工在業(yè)務(wù)技能以及思想方面存在比較大的差異，為了電力調(diào)控一體運行有效開展，應(yīng)當促使崗位相互融合，本文主要是基于電力調(diào)控一體運行崗位融合的研究1。1 思想認知與業(yè)務(wù)知識的融合1.1 電力企業(yè)員工在思想認知方面的融合在企業(yè)的員工應(yīng)當在思想認識上對自己的崗位產(chǎn)生高度認同感后才好開展下一步的工作，不但應(yīng)當認

3、同企業(yè)的文化，而且應(yīng)當認同企業(yè)的各種規(guī)章制度以及法則等，通過開展各種工作思想教育論壇等活動可以促使企業(yè)員工在思想上對崗位產(chǎn)生認同，不是強制性地認同崗位而是發(fā)自內(nèi)心的2。通過員工對工作的認同，企業(yè)不需要花費時間以及金錢去監(jiān)督企業(yè)員工的工作，企業(yè)員工是由于喜好自己的工作崗位才開始做事，而不是看領(lǐng)導(dǎo)臉色，可以一定程度上提升員工的工作效率以及提升工作質(zhì)量。首先，應(yīng)當發(fā)揮交流以及引導(dǎo)的作用，由于電力系統(tǒng)監(jiān)控人員的工作年限、政治風貌、技術(shù)水平等存在顯著的差異性。因此，應(yīng)當對其開展座談會議，通過介紹企業(yè)的特點以及工作崗位的特點，促使工作人員了解企業(yè)基本情況，介紹本企業(yè)的以及監(jiān)控工作的流程和業(yè)務(wù)往來等，促使監(jiān)

4、控人員可以快速了解業(yè)務(wù)的運作情況并且明確今后工作的方向。其次，應(yīng)當發(fā)揮后勤的作用，通常來講，電網(wǎng)調(diào)控相關(guān)人員的工作時間比較差，因此需要相應(yīng)的生活設(shè)施才能正常開展工作，一般是二十四個小時無間斷輪流值班，后勤保障方面一定要做好，只有在解決了生活的現(xiàn)實困難之后，才能保障工作的順利開展。調(diào)控人員需要合適的工作環(huán)境，可以給相關(guān)調(diào)控人員安排良好的值班環(huán)境，從而保障調(diào)控人員的積極性。在節(jié)假日的時候，應(yīng)當開展慰問工作，促使后勤保障真正到位。最后，發(fā)揮主體參與性自動化系統(tǒng)是一體化的重要技術(shù)平臺，具有十分重要的作用，尤其是變電站的工作需要很大的人力物力投入，尤其是二次運行需要建設(shè)工作平臺，人手如果不夠，需要招聘員

5、工進行建設(shè)，從而提升平臺建設(shè)的力度，如果不解決人手的問題，自動化系統(tǒng)建設(shè)將難以開展，監(jiān)控班應(yīng)當發(fā)揮自身的主觀能動性。需要加強監(jiān)控管理工作并且提升自身工作積極性，緩解人手不夠以及工作繁雜的問題3。1.2 電力企業(yè)員工在業(yè)務(wù)知識融合調(diào)控一體化逐漸轉(zhuǎn)向高效化以及高精化的方向發(fā)展，其中，業(yè)務(wù)流程以及管理職責更為豐富，監(jiān)控人員應(yīng)當適應(yīng)當前新的管理模式，并且各級領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)控工作提出了更高的要求4。因此，應(yīng)當用心促使業(yè)務(wù)知識相互融合，首先，應(yīng)當加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其中，應(yīng)當組織相關(guān)工作人員進行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，一方面，應(yīng)當要求監(jiān)控人員熟悉各種設(shè)備，只有熟悉了這些設(shè)備，員工才能對系統(tǒng)有一個初步的印象以及形成感性認識

6、。另一方面，應(yīng)當加強生產(chǎn)單位人員和電力調(diào)控人員之間的相互溝通和交流工作，從而提升監(jiān)控人員的指揮水平以及協(xié)調(diào)電網(wǎng)的相關(guān)能力，其中，新技術(shù)以及新設(shè)備被廣泛應(yīng)用在電網(wǎng)之上，比如變電站智能化以及分布式電源、在線監(jiān)測等高新技術(shù)已經(jīng)在電力系統(tǒng)當中使用并且發(fā)揮了重要的作用，從而提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及可靠性。其次，應(yīng)當邀請相關(guān)人員開展講座，通過新技術(shù)的交流、學習，促使調(diào)控的工作得到健康發(fā)展。傳統(tǒng)的調(diào)度無法適應(yīng)當前的工作需要，尤其是其中少了監(jiān)控的環(huán)節(jié)，應(yīng)當加以完善。最后，互相為師以及交叉輪流值班等，隨著運行體系的不斷完善以及改進，應(yīng)當培養(yǎng)具有監(jiān)控能力以及調(diào)度能力的高素質(zhì)人才，換句話說，工作人員不但需要做好監(jiān)控的

7、工作，而且可以做好調(diào)度方面的工作，只有這樣的雙面人才才能促使運行體系得到提升。一方面，可以開展互相為師的工作，就是監(jiān)控人員可以當調(diào)度人員的老師，反之，調(diào)度人員可以做監(jiān)控人員的老師，兩者之間是相互師徒的關(guān)系。調(diào)度人員可以學習異常信息判讀、信息分層等知識，監(jiān)控人員可以向調(diào)度人員學習電網(wǎng)倒閘以及事故異常處理等知識。另一方面，交叉輪流值班的模式，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)不多，可以在適當?shù)臅r候開展交叉輪流值班的活動，監(jiān)控人員和調(diào)度人員可以相互熟悉對方的業(yè)務(wù)工作開展情況以及提升自己的業(yè)務(wù)能力，通過交叉輪流值班，可以促使監(jiān)控、調(diào)度人員之間相互理解。進而提升監(jiān)控、調(diào)度的能力5。2 調(diào)控一體化有效作用分析調(diào)控一體化之后，

8、通過先進一體化技術(shù)以及平臺的依托，電網(wǎng)相關(guān)工作人員可以及時掌握電網(wǎng)的信息，通過電網(wǎng)實現(xiàn)零距離的傳輸，并且節(jié)省了集控站點到達現(xiàn)場的步驟以及時間。調(diào)控人員可以做到迅速判斷故障的原因以及情況，并且針對各種故障問題制定合適的方案，調(diào)度員下達命令以及監(jiān)控員實現(xiàn)監(jiān)控，優(yōu)化業(yè)務(wù)的流程以及提升調(diào)控的效率，達到提升電網(wǎng)效率的作用。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，進行一體化的運行之后，監(jiān)控人員以及調(diào)度人員可以得到大幅減少，從而提升工作的效率。調(diào)度控制組織附帶監(jiān)視變電站電壓的作用，由于電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)以及電網(wǎng)的原因，無功電壓一直處于比較分散的狀態(tài)，在集控站點以及集控站之間，主網(wǎng)以及農(nóng)網(wǎng)之間缺乏統(tǒng)一資源的管理。實施一體化調(diào)控之后，調(diào)控的集

9、約化管理已經(jīng)實現(xiàn)，從而促使無功電壓管理有質(zhì)的飛躍。在這種一體化的調(diào)控之下，電網(wǎng)控制能力以及協(xié)調(diào)性得到提升，縮短事故處理時間以及提升了電網(wǎng)的運行效率。從而促使集約化以及專業(yè)化的目標實現(xiàn)6。3 結(jié)語綜上所述，本文主要是基于電力調(diào)控一體運行崗位融合的研究。電力調(diào)控一體化應(yīng)當促使崗位融合，由于員工在思想上以及技能方面存在差異性，應(yīng)當加強對其的培訓(xùn)以及開展培訓(xùn)工作，促使員工之間互相交流、學習以及提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。調(diào)度人員可以以監(jiān)控人員為老師以及監(jiān)控人員可以調(diào)度人員為老師，員工之間相互學習，不但幫助了其他員工進步，而且有益自身的技能豐富以及素質(zhì)提升。通過調(diào)控一體化融合的模式，從而促使電網(wǎng)控制能力提升，不但可以提升電網(wǎng)的運行效率，而且可以促使電網(wǎng)供電更加安全可靠。參考文獻1 呂連宏.廣東省電力生態(tài)系統(tǒng)分析與調(diào)控研究D.北京：北京林業(yè)大學，20_：29-33.2 李功新.基于可拓推演方法的調(diào)控一體防誤操作系統(tǒng)研究與應(yīng)用D.武漢：武漢大學，20_：11-12.3 李家玨.含間歇式能源電力系統(tǒng)充裕調(diào)控與應(yīng)急防御研究D.沈陽：沈陽工業(yè)大學，20_：55-57.4 袁良.M省電力調(diào)控中心監(jiān)控OM