廠長助理述職報告

1、廠長助理述職報告Report of assistant director( 述職報告)姓名： _單位： _日期： _編號： YB-BH-056349工作報告| Work Report述職報告廠長助理述職報告說明：工作報告是范文中的一種形式。它是指使用的群體按照有關(guān)規(guī)定，定期或不定期地向上級或?qū)ο髨蟾婀ぷ?。報告的?nèi)容包括近一段的工作情況和下一段工作部署。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。廠長助理述職報告一尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好 !時光茬苒， 20XX 年即將過去， 回顧這一年來的經(jīng)歷， 雖然我沒有做出過人的業(yè)績，但對自己的工作，做到了認真負責(zé)、全力以赴，在這近一年的時間里面，我收獲了很多的業(yè)務(wù)技

2、能和管理知識，提高了個人的各項能力?，F(xiàn)將20XX 年期間的工作總結(jié)習(xí)匯報如下：一、設(shè)備管理和組織能力方面20XX 年初，前期我的工作成績得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，繼續(xù)任二分廠廠長助理一職， 管理水泥工段以及包裝工段的生產(chǎn)和出廠工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的指示， 把水泥生產(chǎn)與水泥出廠工作作為重點從而到點，逐項梳理，逐條整改 .水泥工段和包裝工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下、全體員工的通力配合下，主要從節(jié)能降耗這方面工作做出了如下的成績，利用20XX 年 1 ， 2 月水泥生產(chǎn)淡季，認真組織人員，對設(shè)備有計劃的進行了檢修，確保了后期設(shè)備的可靠運行。1，20XX 年 1 月 1#

3、水泥磨輥壓機系統(tǒng)循環(huán)風(fēng)機葉輪磨損嚴重，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定， 設(shè)備震動值偏高達到12.7mm/s ，系統(tǒng)風(fēng)量下降， 設(shè)備無功消耗增第 2 頁工作報告| Work Report述職報告加。檢修期間，克服天氣冷、技術(shù)力量薄弱、吊裝不符合要求等各種困難，從檢修開始到安裝試車成功，共用25 小時，為公司節(jié)約外請人員各項檢修成本費用近3萬元。2，20XX 年 4 月水泥配料庫頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴重跑偏問題，造成生產(chǎn)成本高，每年一線、二線更換皮帶將近8 條左右 .前期皮帶都使用新采購的皮帶， 后期采用二次利用的方式， 將其它設(shè)備更換下來的皮帶二次利用，做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式，大

4、幅度降低了生產(chǎn)成本約8 萬元左右。3.20XX 年 1 月 2# 輥壓機因安裝不到位等原因， 動輥減速機低速軸軸向外竄15mm左右，造成低速軸內(nèi)套拉傷嚴重，必須修復(fù)才能正常使用。在這種影響正常生產(chǎn)的情況下， 部門隨即制定嚴格的搶修方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、 部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商批準后，組織 8 人對輥壓機進行大修， 面對檢修環(huán)境惡劣，員工技能薄弱，且進廠 90% 員工較為年輕從未參與過大型設(shè)備的檢修，在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下，分廠積極動員檢修人員克服種種困難， 從拆除減速機到安裝試機完成，共計用 56 小時 (不計減速機返廠修復(fù) )，節(jié)約檢修支出約 10 萬左右。4、在日常的工作中做到節(jié)能降耗。降低

5、生產(chǎn)成本從每個員工入手，工段經(jīng)常組織員工茶話會，及時與員工溝通，認真聽取員工反應(yīng)的意見，組織交流、溝通，感覺到員工的節(jié)能意識不夠，鋪張浪費、大手大腳，為了讓員工樹立正確的節(jié)能意識，部門制定了嚴于公司制度的考核機制。如發(fā)現(xiàn)員工的違章違紀行為，依照公司的考核制度， 考核在工段， 不在員工的個人薪酬范圍內(nèi)，員工認為不影響個人的工資收入， 節(jié)約的這些成本又不發(fā)放到員工的福利里面，出現(xiàn)故意浪費易損件、易耗品、不關(guān)燈，無功消耗電量。 如使用 4 顆螺絲應(yīng)該領(lǐng)用4 顆螺教，第 3 頁工作報告| Work Report述職報告但我們的員工會領(lǐng)用多余4 顆螺絲的行為，出現(xiàn)用不完，扔完、浪費完的思想，工段發(fā)現(xiàn)后組

6、織員工學(xué)習(xí)、溝通，讓員工理解浪費的每一分錢，不是公司的，而是在糟踢自己的勞動成果， 同時也給我們管理員敲響了警鐘，加強材料使用消耗管理已迫在眉睫 .根據(jù)這些現(xiàn)象，分廠制定了出庫必須有工段負責(zé)人簽字方可出庫的規(guī)章，以舊換新等措施，有效地節(jié)約了各種消耗，降低了水泥的制造成本。二、員工技能培訓(xùn)方面20XX 年對員工組織培訓(xùn)50 多次，在加強自身技能成長的同時，與員工一起成長，加強員工的培訓(xùn)工作。 利用班前班后會時間加強對員工的思想教育，闡述公司與個人的關(guān)系，大幅度提高了職工的積極主動性， 減少了消極怠工的現(xiàn)象：巡檢堅持用，聽、摸、看、聞、問、測的方式巡檢，另外試行設(shè)備隱患與個人績效掛鉤制。使員工感到

7、頭上有目標(biāo)， 肩上有重擔(dān)，讓員工體會到，發(fā)現(xiàn)一條隱患，在處理隱患故障的同時， 不但提高了自身的業(yè)務(wù)水平， 還在工資上得到了很好的體現(xiàn)，截止 10 月底共計發(fā)現(xiàn)各類隱患572 條。其中重大隱患2 次，如輥壓機減速機軸承內(nèi)圓斷裂， 二線輥壓機電機軸承損壞， 并且全部處理完畢。 設(shè)備事故數(shù)量比往年同期大幅減少， 全年整體設(shè)備臨停事故大幅下降，有效的保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20XX 年 1-9 月份在受銷售市場嚴重影響的情況下，生產(chǎn)水泥946599.49噸，完成年計劃140 萬噸的 68%.由于受市場因素的影響，造成水泥磨停機時間較長，水泥磨綜合臺時136.03t/h.四、技術(shù)創(chuàng)新第

8、4 頁工作報告| Work Report述職報告20XX 年對現(xiàn)場工藝流程等各方而進行了多項技術(shù)改造，為公司的節(jié)能減排作出了應(yīng)有的貢獻。 110 月共進行技改項日8 項，如 1 ，2 線熟料庫下地坑皮帶機頭的收塵改造， 兩條皮帶搭配進料時， 揚塵非常嚴重， 隨即對設(shè)計 800*800的下料口進行縮小，改為350*350的下料口，形成料磨料，不但大幅度降低了粉塵污染，而且延長了溜子的使用壽命;另外石膏破碎機生產(chǎn)時，石子亂飛，存在極大的安全隱患， 組織人員對石膏破碎機機頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消除了安全隱患，降低生產(chǎn)過程的物料浪費;如輥壓機伸縮溜子的改造：成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風(fēng)閥的改造

9、等等.五、主要存在的問題：1、現(xiàn)場管理和設(shè)備管理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié)，不夠精，不夠細.2、生產(chǎn)控制方面，臺產(chǎn)、質(zhì)量、電耗等控制指標(biāo)還不穩(wěn)定，各項指標(biāo)忽高忽低，極不穩(wěn)定，在指出操作員業(yè)務(wù)水平低、技能差的同時，自己的業(yè)務(wù)技能有待進一步提高， 應(yīng)最大挖掘輥壓機擠壓效果，發(fā)揮輥壓機能耗低的特點，只要輥壓機擠壓效果好，質(zhì)量將穩(wěn)步提升，臺產(chǎn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有較大上升空間。3、設(shè)備管理應(yīng)防治結(jié)合，維護應(yīng)緊盯不放.4、人員管理方面，團隊協(xié)作能力也有待進一步提高，用“心”去做、用“心”溝通。六、自身成長和后期計劃方面20XX 年取得的點滴收獲，得利于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛的勞動，

10、在這里我深表感謝。20XX 年即將過去，在自己成長的同時，我不會忘記公司的發(fā)展，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自身的技能，帶動身邊的員工，完成好分廠的每項任務(wù)，我有信心、有能力接第 5 頁工作報告| Work Report述職報告受新機遇、新挑戰(zhàn)、決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個新的臺階!匯報完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!廠長助理述職報告二尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：你們好!首先非常榮幸能在20XX 年 8 月份正式加入食品有限公司， 成為這個大家庭的一份子，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力?，F(xiàn)按照“廠長助理”一職的工作職責(zé)做出 20XX 年的工作總結(jié)，請上級斧正。 廠長助理應(yīng)該是個承上啟下的特殊的角色

11、。作好自己分內(nèi)工作是首要的，也是最基本的，更是你晉升的根本條件。既然是承上啟下的作用， 那么作好自己的分內(nèi)工作外， 你就要想辦法協(xié)調(diào)上級和下級的關(guān)系了。讓上級信任你，讓下級擁戴你，你的明天肯定回一片光明。負責(zé)召集企業(yè)辦公會議， 檢查督促會議決議和廠長布置的工作任務(wù)的貫徹落實情況：一、規(guī)劃協(xié)調(diào)：1.參與自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論，并做相應(yīng)對策建議研討。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作，對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達到理想目標(biāo)，正在進一步調(diào)試改進中。2.積極參與 ISO9001 的

12、推行工作，并按照部門計劃和廠長要求編寫、 整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與ISO 相關(guān)的各作業(yè)表單，對各部門進行教導(dǎo)填寫，督促、檢查各表單填寫情況，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。3.協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部、營業(yè)部、人事部、財務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。 如人員的流失與增補及時與人事部溝通，品質(zhì)問題的反饋第 6 頁工作報告| Work Report述職報告與改善及時與品控部溝通， 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報廠長，給予處理意見并協(xié)助處理。4.10 月 8 日-10 月 28 日我司由于產(chǎn)能原因引進使

13、用一批零時工進行作業(yè)，為期 20 天。前期進廠之前對其進行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全、紀律的宣導(dǎo)工作，進車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)， 與零時工領(lǐng)隊緊密聯(lián)系， 按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達標(biāo)， 期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)， 可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時工進行了剔除和更換， 并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能，用于工資核算。 在車間助理李小燕的配合下， 此次用零時工計劃基本達成預(yù)定目標(biāo)，保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。5、內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展，20XX 年將關(guān)注并加強本項工作內(nèi)容。二、部門內(nèi)部管理：1.準時提醒并參加生產(chǎn)部周例會和早會，就會議商討決議事項進行跟蹤，及時匯報決議的進行狀態(tài)和進度，保

14、障部門執(zhí)行力。2.經(jīng)常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運行狀況，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上級匯報并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。3.貫徹 ISO9000 在我部門內(nèi)的運行，響應(yīng)上級號召參與了各程序文件的評審，給予個人修正意見。在ISO 運行期間，協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作，同時密切配合品控部門針對質(zhì)量事項的各項要求和整改，跟進各不合格事項的改進，堅決讓質(zhì)量意識深入人心。4.系統(tǒng)跟進各職能部門的生產(chǎn)5 要素：人、機、料、法、環(huán)。針對異常和可第 7 頁工作報告| Work Report述職報告能出現(xiàn)的異常及時匯報廠長，就廠長下達的決議進行跟進，保障令行禁止， 上下貫通。5.10 月 15 日 -

15、10 月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對二車間的生產(chǎn)計劃， 人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進行安排和關(guān)注，在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。6、20XX 年預(yù)備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點跟進事項。三、文件管理：1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理，起草各項制度及表單;此項工作仍在進行中。2.按公司發(fā)展要求， 下一步計劃制定對各主管的KPI 績效考核，各管理數(shù)據(jù)的收集已在進行中 ;3.編制生產(chǎn)日報和月報。匯集成產(chǎn)量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。四、員工活動與培訓(xùn)：1.在廠長要求下， 于 9 月份完成了

16、對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓(xùn)，既拉近了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明了車間基本情況，加深了對品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認知， 免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作。該項工作已納入日常工作流程中。2.組織員工團體活動：在廠長的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下，按要求完成了迎新杯二人三足接力賽的策劃工作，并于12 月 18 日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成。第 8 頁工作報告| Work Report述職報告五、其他：1.廠長授權(quán)范圍內(nèi)行使廠長的職責(zé);2.接受

17、廠長臨時性的工作安排。以上為本人進廠以后的工作總結(jié)，不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評，以便改進，從而使部門工作開展更順利，公司目標(biāo)達成更順暢。廠長助理述職報告三我于 20XX 年元月一日聘任為廠長助理并兼任供水營業(yè)部主任，主管供水營業(yè)部工作，回顧一年來自己所走過的歷程，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我作為一名新的班子成員， 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，擺正自己的位置， 圍繞廠部年初目標(biāo)任務(wù)為中心工作，真抓實干，扎實工作，在部門同事共同努力下，圓滿完成了廠部年初下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)， 現(xiàn)就一年來工作思想情況， 作如下簡要匯報：在思想政治方面，逐步堅定樹立起自己的政治理想信念， 不斷加強自身修養(yǎng)，樹立正確的

18、世界觀、人生觀和價值觀，堅定自己的立場，以廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，以目標(biāo)任務(wù)為中心開展工作。 正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀， 并把科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念用到實際工作中來，帶領(lǐng)部門員工敬崗愛業(yè)， 務(wù)實工作。在廉潔自律方面， 我認真執(zhí)行和嚴格遵守廠部各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到嚴格約束自己，秉公辦事。在工作實踐方面， 我始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待手中的權(quán)力，任勞任怨，扎實工作。一年來，自己根據(jù)制定的努力方向嚴格要求自己，在不斷學(xué)習(xí)和探索管理經(jīng)驗，在工作上從以下幾個方面狠下功夫：一、加強自我學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)系到水廠生存的大事，又與水廠經(jīng)濟任務(wù)密

19、切聯(lián)系， 只有把優(yōu)第 9 頁工作報告| Work Report述職報告質(zhì)服務(wù)搞好了， 才能得到用戶理解支持， 才能增強職工的愛崗敬業(yè)、 全心為民的服務(wù)理念，才能更好地開展工作。在工作和生活中，我始終繃緊這根弦，在學(xué)習(xí)上求深入，對照工作實際，虛心請教，查找并改正不足，切實在思想上和行動上樹立起為民服務(wù)的宗旨觀念。二、找準定位，工作狠抓落實作為班子副職，我在工作中找準定位， 扮好角色，補位不缺位，到位不越位，積極協(xié)助廠長書記搞好各方面工作，特別是本質(zhì)工作， 在強化部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，把任務(wù)目標(biāo)分解，層層包干，敢抓真干，從多角度、多方面監(jiān)督督促到位，把每一項任務(wù)落實到實處。1、在狠抓抄表質(zhì)量上，建立

20、了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠部隨機抽查作為考核依據(jù)， 兌現(xiàn)獎懲。建立了用水大戶月用水檔案，及時對水量異常分析。每月底統(tǒng)計出每位抄表員每個賬本的抄表戶數(shù)、實抄水量、水價變更、欠費金額等，并同上月對比，作為工作目標(biāo)定位。2、在水費催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時，口頭通知、催費單送達、電話手機催繳、短信群發(fā)、電視報紙宣傳、電子屏滾動播放催費信息、上門催停等等措施，保證了水費順利回收。3、在為民服務(wù)上，總是站在用戶角度上，為用戶利益著想，在收費室對收費員實行電子服務(wù)評價， 提高服務(wù)監(jiān)督。 入戶時幫忙預(yù)存水費， 避免了新裝用戶首次繳費延誤引起不必要的水費違約金;為提醒用戶及時繳費，每月發(fā)送一次水費短信提醒通知 ;為加強同用戶溝通，強化了同小區(qū)物業(yè)聯(lián)系方便通道。對已收取代維費的用戶，表前管道配件免費維護。4、在后勤服務(wù)上，配備了專職維修服務(wù)人員，由抄表員帶修、同用戶預(yù)約第 10頁工作報告| Work Report述職報告等及時快捷上門維修服務(wù)。三、嚴于律己，帶頭遵守廠部各項規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。針對部門崗位多，工作性質(zhì)不同，在