大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)格式范文

1、63主題吧經(jīng)營(yíng)策劃方案團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：黃俊銘團(tuán)隊(duì)成員：黃博、李東豫、郭勁麟、徐鴻峰、王寧、歐陽(yáng)浩軍日期：2012. 2. 25（一）關(guān)注產(chǎn)品桌游：供應(yīng)桌面游戲，申請(qǐng)俱樂(lè)部，舉行比賽酒吧：駐唱形式，喝酒聊天。球迷主題夜，喝酒看球奶茶：3d屏幕供電影、演唱會(huì)、球賽（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)廣場(chǎng)附近百味佳、黑潮、開(kāi)心部落的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)（三）了解市場(chǎng)廣場(chǎng)附近人流量大，平時(shí)滕州中學(xué)、藤縣笫一中學(xué)放學(xué)人流量。（四）表明行動(dòng)的方針（需要填寫(xiě)）（五）展示你的管理隊(duì)伍六三自發(fā)形成，往更好方面改進(jìn)（六）出色的計(jì)劃摘要（需要填寫(xiě)）二、計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)資金規(guī)劃及某金來(lái)源資金總額的分配比例階段冃標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)估行銷(xiāo)策略可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)

2、股東名冊(cè)預(yù)定員丁人數(shù)具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封而封而的設(shè)計(jì)耍有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封而會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（-）計(jì)劃摘要 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判 斷。計(jì)劃摘要一般包括以卜內(nèi)容：店子介紹：管理者及其組織：主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：市場(chǎng)概貌：營(yíng)銷(xiāo)策略：銷(xiāo)售計(jì)劃：生產(chǎn)管理計(jì)劃:財(cái)務(wù)計(jì)劃：資金需求狀況：摘要要盡最簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的店了作出介紹，因 而重點(diǎn)是你的店了理念和如何制定店了的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)分析在

3、行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基木特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額冇多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)晶介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)站的概念、性能及特性；主要產(chǎn)站介紹；產(chǎn)站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 產(chǎn)品的研究

4、和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌 和專(zhuān)利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做岀詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通 俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。-般地，產(chǎn)品介紹都耍附上產(chǎn)品原型、照片或 其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等 等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè) 要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所貝有的能力，他們

5、在本企業(yè) 中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及苗景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,還應(yīng)對(duì)公司 結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的紐織機(jī)構(gòu)圖各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主 要成員：公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員; 各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更冇說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別匝要的位置留給一個(gè)沒(méi)冇經(jīng)驗(yàn) 的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。（a）營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)謀的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。在翅業(yè)

6、計(jì)劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；（2）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；（3）促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策。（九）制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)屮的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀:2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求:4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)訃劃。（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其屮重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的牛命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和 進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是金業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則 反映在某一時(shí)刻的金業(yè)狀況，投透

7、者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量金業(yè) 的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資冋?qǐng)?bào)率。（i ）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（1）你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方而都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？（3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)岀你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對(duì)你的關(guān) 鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)日的未來(lái)前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)口所需的 各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。需要注意的是，并非任何

8、創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相 互z間差界也就很大。笫一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)笫二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思笫三階段：市場(chǎng)調(diào)研笫四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫(xiě)好全文，加上封而，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下而的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方 案排列起來(lái)：(1) 市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；(2)經(jīng)營(yíng)管理；(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；(4)財(cái)務(wù)預(yù)算；(5) 其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,甚至家庭成員 和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)12頁(yè)的摘要，放在前曲。其次，檢杳一 卜-，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)i吳，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，

9、設(shè)計(jì)一個(gè) 漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。第六階段：檢查可以從以下兒個(gè)方而加以檢査：(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。（2）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。（3）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。（4）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備冇索引和冃錄，以便毀 魚(yú)者可以較容易地杳閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄屮的信息流是冇邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。（5）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)小是否有計(jì)劃摘要并放在了最前而，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 的封而，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝。（6）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部

10、正確。（7）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)范文“點(diǎn)子”便您店創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)范文一、刖甘在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在 未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給口己充電。當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己 的開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃 螃蟹的人，也要冇自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行z路。只冇這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā) 展，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出白己的一份力最。

11、當(dāng)今社會(huì)，在校人學(xué)生白主創(chuàng)業(yè)也成為人學(xué)牛發(fā)展白我,增加經(jīng)驗(yàn)的i種趨勢(shì)，這種行為不 但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同吋還可以通過(guò)自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。 所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索，探求，在堅(jiān)持原則的阜礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去 迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)！為此，我們打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方而跟上吋 代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展！這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒(méi)有什么不可以，相信自己 路是自己走出來(lái)的！二、創(chuàng)業(yè)背景:1、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給了了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的工活和思想, 追求的不同，享受生活的方式口然

12、也不同。科技不斷的進(jìn)步，生活水平的不斷提高，人類(lèi)惰 性的潛能又被激發(fā)出來(lái)，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢(qián)也不愿意自己動(dòng)手做一些事情，冇些時(shí) 候急于需要一個(gè)“幫手”來(lái)幫他們完成所要完成的事情。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不惜耗掉了自己課余z外的所冇時(shí)間來(lái)參 加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事悄自己沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成，無(wú)奈之余便幻想的希望自己可 以擁有“分身術(shù)” o三、創(chuàng)業(yè)目的:1、眾所周知，在人學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)訃我們不斷學(xué)習(xí)、 鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學(xué)校里而的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑了， 所以我們需?？谥鲃?chuàng)業(yè)來(lái)為口己鋪路。2、勤工助學(xué)是我

13、們很多大學(xué)生都想做的事情，一來(lái)可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來(lái)也可以向他 人證明自己的自立與成長(zhǎng)，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就 使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開(kāi)另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到口立口強(qiáng)！四、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容:1、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：主耍是幫助一些沒(méi)時(shí)間或不愿意口己出而去完成丄作、任務(wù)、及人際交流的 同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個(gè)“幫手”來(lái)認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事悄。2、主要項(xiàng)目: 代辦party策劃：根據(jù)所需者的個(gè)人需要（包括場(chǎng)地、吋間、操辦等級(jí)、風(fēng)格等方而）,進(jìn) 行生fi聚會(huì)，同學(xué)聚餐，男女約會(huì)等項(xiàng)h的策劃,并按時(shí)按耍求完成任務(wù)；代寫(xiě)文字方案：可以替那些有

14、想法但無(wú)法用文字表達(dá)的需求者寫(xiě)些文字方案,包括策劃書(shū)、 通知、海報(bào)、申請(qǐng)書(shū)等一系列應(yīng)用文體；代取物品：代替一些不想把時(shí)間浪費(fèi)在路上的同學(xué)取些所盂物，并r代保管（保竹期外收取 費(fèi)用）；代溝通交流：大學(xué)猶如小社會(huì)，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于口尊心作 怪，始終無(wú)法先開(kāi)口解開(kāi)疙瘩，這時(shí)我們就可以代替需要者，作為中介人進(jìn)行幫助溝通交流, 使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解；代出點(diǎn)了：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，為一些在生活，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供冇建設(shè) 性的點(diǎn)了，從而為需求者排憂解難。五、經(jīng)營(yíng)原則：1、真實(shí)原則：對(duì)求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等?！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空 洞的說(shuō)教，而是

15、一種真實(shí)的感受；2、互利原則：在真誠(chéng)的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠；3、科學(xué)性原則：保證為求助者所捉供的策劃，方案科學(xué)可靠，真正做到切實(shí)可川。六、服務(wù)群體：1、學(xué)習(xí)工作繁忙，無(wú)暇動(dòng)腦的人群；2、時(shí)間緊迫，求助無(wú)門(mén)的人群；3、力主創(chuàng)新，個(gè)人能力單一的人群。七、市場(chǎng)分析:1、在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒(méi)有這方而的經(jīng)營(yíng)店。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，我們處于一個(gè)相 對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置。但是正因?yàn)槿绱?，市?chǎng)的打開(kāi)又將面臨著一個(gè)大的問(wèn)題。在一定程度上，很 多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理，所以一個(gè)創(chuàng)新的冇說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的。2、另外，大學(xué)本來(lái)就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，“點(diǎn)子”對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是隨手就來(lái)的事，所以 我們面臨的另外一個(gè)問(wèn)

16、題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問(wèn)題，所以我們耍拿出有威望、有質(zhì)量、 真正冇效的“點(diǎn)子，先著手樹(shù)立一個(gè)良好的形象，以便更快打開(kāi)市場(chǎng)。八、經(jīng)營(yíng)策略：1、人力上：集納高思維、冇獨(dú)特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入；同時(shí)，人員必須要冇吃苦耐勞的精 神。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式；2、宣傳上：開(kāi)業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上,發(fā)放大雖的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入 後室內(nèi)部做宣傳；3、經(jīng)營(yíng)上:為了彌補(bǔ)資金上的缺乏,可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入, 還可以在一定程度上增加知名度，讓前來(lái)打卬復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍,擴(kuò)大宣傳面;4、策略上：開(kāi)業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù)；5店面上：店面盂設(shè)在引人眠目

17、的地方，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特，體現(xiàn)智慧形象；6、設(shè)備上：需要兩臺(tái)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、桌椅、及微小辦公用品。九、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及分配：1、來(lái)源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品；打印機(jī)、復(fù)印機(jī)可以先購(gòu)二手的以節(jié) 省資金。2、分配:1）月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每刀刀底將凈剩收入的百分z八十按入股金額的比例發(fā)放給員工； 2）每月捉成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目、完成項(xiàng)目及顧客的滿意度分配,將員工的個(gè)人業(yè) 績(jī)分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)，從而分配提成。十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：代辦party策劃：按策劃的難易程度收費(fèi)，基本費(fèi)為5元，然后按難度稍作調(diào)整，其余按顧 客滿意度自行付費(fèi)；代寫(xiě)文字方案：按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi)，基本費(fèi)為2元，然后按難度稍作調(diào)整；代取物品：按路途遙遠(yuǎn)程度及物品重疑收取費(fèi)用，基木費(fèi)為2元，然示按難度稍作調(diào)整，且 代保管，保管另外收収費(fèi)用，平均1元/天；代溝通交流：根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿意度收取費(fèi)用，棊本費(fèi)2元，第一次調(diào)解失敗, 可免費(fèi)進(jìn)行第二次調(diào)節(jié)，直至顧客滿意；代出點(diǎn)子：基本費(fèi)用2