基于質(zhì)量視角下分析建筑經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施

1、    基于質(zhì)量視角下分析建筑經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施    武崴摘要：近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市建設(shè)的規(guī)模急劇加大。建筑經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)投入資源和條件的經(jīng)濟(jì)管理，主要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可防范并減少安全及經(jīng)濟(jì)事故隱患，減輕因建筑經(jīng)濟(jì)管理的缺失事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，使建筑工程項(xiàng)目順利開展，可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中顯得尤為必要。本文主要基于質(zhì)量視角下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；質(zhì)量；改進(jìn)措施一、影響建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理的主要因素控制（一）人的控制指直接參與項(xiàng)目的組織者、指

2、揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，主要避免產(chǎn)生誤差；作為控制的動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人工作的積極性，發(fā)揮人的主體作用。目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)對(duì)全體員工的普及依然很欠缺，限制著建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，甚至某些建筑業(yè)的管理階層也未意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性和迫切性。因此加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，給建筑技術(shù)及管理人員普及建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，與此同時(shí)，廣泛傳播良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理所帶來的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)建筑業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展。（二）材料的控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對(duì)材料的控制主要通過嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，避免將不合格的原材料用到工程建筑項(xiàng)目中。（三）設(shè)備控制設(shè)備包括項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備

3、、工具、儀器儀表等。對(duì)設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)建筑項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。（四）方法控制包括項(xiàng)目實(shí)施方案、工藝、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等。對(duì)方法的控制，主要是通過合理選擇、動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實(shí)現(xiàn)。合理選擇就是根據(jù)建筑項(xiàng)目特點(diǎn)選擇經(jīng)濟(jì)合理、有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量且能降低工程項(xiàng)目成本的實(shí)施方法。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，以建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量為目的正確合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)管理，并隨著外界條件的變化不斷地與時(shí)俱進(jìn)。二、提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要措施某建筑企業(yè)在資金管理過程中，預(yù)先充分制定了科學(xué)詳細(xì)的管理流程。比如，業(yè)務(wù)部門首先向會(huì)計(jì)部門提交付款票據(jù)等憑證，并由財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，出納人員對(duì)出款內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)

4、格審核，接著把付款相關(guān)票據(jù)等憑證已交給會(huì)計(jì)部門，銀行、客戶、企業(yè)之間交易憑證必須由會(huì)計(jì)部門審理并登記。借助會(huì)計(jì)部門之間的有機(jī)配合，開展有效的經(jīng)濟(jì)管理。與此同時(shí)，通過建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度并以成本管理為目標(biāo)、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)，建立財(cái)務(wù)部為中心的日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度，這樣情況下，財(cái)務(wù)部門可監(jiān)督跟蹤資金的使用情況，及時(shí)對(duì)資金使用做出調(diào)整。（一）提高建筑企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)要保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，要不斷提升技術(shù)及管理人員的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)要結(jié)合公司自身的實(shí)際情況，注重專業(yè)技術(shù)管理人才的引進(jìn)，同時(shí)做好在職人員在經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)工作，重視經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍的建設(shè)并落實(shí)。首先，經(jīng)濟(jì)管理人員要對(duì)市場(chǎng)狀況與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，政府稅收

5、情況、工程造價(jià)狀況、相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、貸款利率、資金成本等做出充分全面了解、分析與判斷，其次作為技術(shù)管理者，積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)理念，以國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向，提高自身的專業(yè)管理水平。（二）建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系建立健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，設(shè)置以建筑成本管理專業(yè)部門并參與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理全過程，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化合理分工。強(qiáng)化監(jiān)管部門相關(guān)工作人員的責(zé)任性，明確監(jiān)督主體，保證監(jiān)督效果。對(duì)于監(jiān)督機(jī)構(gòu)中不合理現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)落到實(shí)處。制定科學(xué)合理的規(guī)章制度與規(guī)范，加強(qiáng)參與項(xiàng)目各個(gè)單位的合作聯(lián)系，跟蹤項(xiàng)目工程全過程。對(duì)于建筑工程管理中，制度標(biāo)準(zhǔn)制定要具有科學(xué)性、

6、合理性，另外，依據(jù)建筑工程的具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化，確保管理機(jī)制的有效性，避免管理機(jī)制形同虛設(shè)的尷尬局面。對(duì)建筑工程審批機(jī)制進(jìn)行改革，使審批程序趨于簡(jiǎn)化，建立和完善項(xiàng)目核算管理體系，及時(shí)搞好項(xiàng)目工程的轉(zhuǎn)資處理工作事宜。（三）完善成本管理體系1.組織措施。協(xié)調(diào)建筑企業(yè)所有職能部門，對(duì)各項(xiàng)成本計(jì)劃加以全面落實(shí)，保證在施工環(huán)節(jié)將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，且對(duì)所有資金進(jìn)行全面、及時(shí)及正確的使用。通過成本管理獎(jiǎng)懲責(zé)任制的制定及完善，能夠明確劃分各項(xiàng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。2.技術(shù)措施。施工方案制定過程中，必須對(duì)工程建設(shè)多項(xiàng)影響因素進(jìn)行充分考慮，如規(guī)模、設(shè)備、人員等。通過多方案對(duì)比、分析，才能進(jìn)行最優(yōu)方案

7、的確定，只有保證方案最為先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，才能有效降低工程成本。3.經(jīng)濟(jì)措施。層層分解成本計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)行定量考核指標(biāo)的嚴(yán)格制定，做到細(xì)致化、全面化。針對(duì)施工材料、人工及機(jī)械等相關(guān)費(fèi)用，必須進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的合理制定，加大審批、費(fèi)用支出等方面的管理力度，且通過對(duì)比分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問題，要求及時(shí)找出原因，并采取行之有效的措施進(jìn)行處理。（四）開源與節(jié)流有機(jī)結(jié)合因建筑行業(yè)的特殊性，在銀行融資方面建筑企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)資金問題的有效緩解與開源、節(jié)流密不可分，要求實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流有機(jī)結(jié)合，雙管齊下。首先，在

8、建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，做好有效節(jié)約。要求使用建筑資金過程中始終堅(jiān)持“事前規(guī)劃、過程管制”的理念。使用資金時(shí)必須保證事前規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，且動(dòng)態(tài)監(jiān)管使用過程，充分發(fā)揮各項(xiàng)資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，嚴(yán)格按照適度原則運(yùn)用資金，提高建筑資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金積累時(shí)段，最大限度發(fā)揮有限資金的能效。其次，進(jìn)一步擴(kuò)展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業(yè)資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業(yè)在全面了解當(dāng)前國(guó)情發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融資、投資背景進(jìn)行全面了解及分析，進(jìn)行多種資金來源的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)投融資多樣化。三、結(jié)束語綜上所述，本文分析了引起建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的原因，指出了建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，為強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目全過程的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)質(zhì)