基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析

1、    基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析    周玫摘 要：隨著我國科學技術(shù)水平的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)悄然到來，給人們的生活方式和工作帶來了巨大的改變。在這種時代背景下，企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的發(fā)展能夠跟上社會發(fā)展的步伐，人力資源管理作為現(xiàn)代化企業(yè)的一部分，也應(yīng)該不斷進行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文擬通過研究大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的必要性，進而分析目前企業(yè)人力資源管理變革的現(xiàn)狀，最后針對這些現(xiàn)狀提出自己的看法和見解。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源;管理變革;引言大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)的數(shù)量激增，信息的可獲得

2、性更加便捷，這就對人力資源管理提出了新的發(fā)展方向，要求人力資源管理能夠與時俱進，不斷推陳出新、革故鼎新，變革管理模式，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建科學合理的人力資源管理體系，從而提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)的人事專員應(yīng)該積極努力研究，致力于探索出一條可行性的人力資源變革方案，旨在推動企業(yè)的數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化進程。一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的必要性俗話說，“知識就是力量”，這句話深刻揭示了知識對于社會發(fā)展的重要意義。在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，人才競爭逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，誰能擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才，誰就能搶占發(fā)展的先機。由此可知，企業(yè)優(yōu)化人力資源管

3、理的必要性，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是幫助企業(yè)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍。企業(yè)人力資源管理是指，通過科學合理的管理體制，對企業(yè)的人力進行規(guī)劃和分配，致力于充分發(fā)揮企業(yè)員工的價值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在大數(shù)據(jù)時代下，對企業(yè)的人力資源進行變革，是企業(yè)能夠與時俱進的重要管理舉措，使企業(yè)的員工能夠及時更新自己的觀念和技能，不斷由小及大、由點及面地拓展到企業(yè)的各個部門，有利于企業(yè)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍。二是為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策時，需要收集龐大的信息，并針對這些信息進行數(shù)據(jù)分析，從而幫助企業(yè)制定科學合理的發(fā)展方案，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而大數(shù)據(jù)時代下，信息的

4、數(shù)量激增，信息的質(zhì)量參差不齊，這就給企業(yè)的人力資源管理帶來了一定的困擾。企業(yè)通過利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以使信息的收集更加便捷，數(shù)據(jù)分析更加精確，為企業(yè)的發(fā)展提供科學的指導(dǎo)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。三是增強現(xiàn)代化企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著知識型經(jīng)濟的發(fā)展，人才的重要性逐漸凸現(xiàn)，企業(yè)人才的質(zhì)量成為企業(yè)能否保持競爭力的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)時代下，對企業(yè)人力資源管理模式進行改革，能夠創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，推動企業(yè)的現(xiàn)代化進程，有利于企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才保障和管理優(yōu)勢，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、目前企業(yè)人力資源管理變革的現(xiàn)狀1、人力資源管理理念落后，管理方式擺脫不

5、了傳統(tǒng)模式中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱，是市場經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，但很多中小企業(yè)不注重人力資源管理，自身沒有“人才就是競爭力”的發(fā)展理念。這種社會現(xiàn)象就導(dǎo)致很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，大大降低了人力資源管理的效率，不能為企業(yè)引入高素質(zhì)的人才，也不會對人力進行合理分配，不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化和數(shù)據(jù)化，使得企業(yè)的發(fā)展落后于社會時代的發(fā)展，直至被社會所淘汰。2、缺乏高素質(zhì)的人力資源專業(yè)人員，數(shù)據(jù)、信息利用率低目前，我國很多企業(yè)沒有意識到人才的重要性，不注重引入高素質(zhì)的人力資源管理專業(yè)人員，導(dǎo)致企業(yè)利用數(shù)據(jù)和信息的效率低下，給企業(yè)人力資源的管理工作帶來了一定的困難。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的

6、人力資源管理需要專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師，對企業(yè)的員工信息進行專業(yè)分析，合理配置企業(yè)的人力資源，從而優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，提高企業(yè)的資源利用率，間接性節(jié)約人力成本，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的有效策略1、轉(zhuǎn)變管理理念，變革人力資源管理模式企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理理念，一方面，企業(yè)的管理層應(yīng)該意識到“人”的重要性，不斷優(yōu)化人力資源管理模式，努力做到“物盡其用，人盡其才”，督促企業(yè)員工能夠與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，企業(yè)的管理層應(yīng)該意識到“管理”的重要性，利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，如：互聯(lián)網(wǎng)、云計算等，對企業(yè)的人力資源管理進行改革，從而提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

7、。2、積極引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，充分利用采集的數(shù)據(jù)、信息大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應(yīng)該積極引進專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員，構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)團隊，對企業(yè)采集的信息進行整理，對收集的數(shù)據(jù)進行分析，合理分配企業(yè)的人力資源，構(gòu)建企業(yè)獨特的人力資源管理平臺，如，利用釘釘、企業(yè)微信等app，推進現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理工作，提高人力資源管理的透度明和效率，形成企業(yè)的人才優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。3、建立科學合理的考核體制，完善人力資源績效管理系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該建立科學合理的考核體制，對企業(yè)各個部門的員工進行精細化的管理，完善人力資源績效管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)員工進行分類，充分了解每個員工的特點和長處

8、，對員工進行綜合分析;其次，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)計算，考核員工的綜合表現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情;最后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)分析和云計算，了解員工的意愿和想法，為員工構(gòu)建科學合理的考核評價體系。例如：企業(yè)可以采用需求預(yù)測法了解員工的需求，制定科學合理的考核機制，包括物質(zhì)獎勵“現(xiàn)金”，滿足員工的物質(zhì)需求;也包括精神獎勵，如：三亞兩日游，滿足員工的精神需求。結(jié)束語總的來說，在大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)人力資源管理進行變革是十分有必要的。一方面，企業(yè)進行人力資源管理變革，能夠充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對企業(yè)引進高素質(zhì)人才、采集員工的綜合信息做出科學有效的分析，達到合理配置人員的管理目標;另一方面，企業(yè)進行人力資源管理變革，可以優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理理念，完善自身的人力資源管理體系，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠保持人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，推動我國企業(yè)現(xiàn)代化和數(shù)據(jù)化的進程。參考文獻：1鄧永波.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考j.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，414（2）：190-1