公司科研項目立項管理制度.doc

1、公司科研項目立項管理制度xxxxxxxx 股份有限公司科研項目立項管理制度1、目的和作用為規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，使開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，以取得較好的效果，特制定本制度。技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。科研項目要緊緊圍繞公司即定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，公司要大力支持全體專業(yè)技術(shù)人員積極參加技術(shù)創(chuàng)新活動并承擔(dān)各類科研項目。2.管理公司技術(shù)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體實施和執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的調(diào)研分析與立項、研究開發(fā)、設(shè)計、鑒定、移交

2、投產(chǎn)等方面的管理。質(zhì)管部、生產(chǎn)部、物控部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。行政部負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案管理。3、定義3.1 科研項目分為綜合類、技術(shù)研發(fā)類、技術(shù)改造類、技術(shù)引進(jìn)、科技成果申報及管理。3.2 綜合類科研項目是指圍繞著公司的發(fā)展所進(jìn)行的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新及其它可為公司產(chǎn)生無形資產(chǎn)和效益的社會科學(xué)和軟科學(xué)方面的研究項目。3.3 技術(shù)開發(fā)類科研項目是指利用從研究和實踐經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品和裝置，建立新的工藝、系統(tǒng)和服務(wù)進(jìn)行研究開發(fā)的行為。主要包括新產(chǎn)品設(shè)計，工藝規(guī)程制定，設(shè)備調(diào)整，原材料和半成品的試制。公司技術(shù)開發(fā)類科研項目主要包括：委托大學(xué)、科研院所研究

3、開發(fā)的合作項目；具有自主知識產(chǎn)權(quán)， 由公司及各成員企業(yè)自行研制開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新方法等；利用大學(xué)、 科研院所的研究成果進(jìn)行中試研究開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新方法及其應(yīng)用等。3.4 技術(shù)改造類科研項目是指公司各成員企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及其裝備基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)改造和提升現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平，實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、降低消耗、保障安全、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高效率、全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。公司技術(shù)改造的內(nèi)容：機器設(shè)備和工具更新與改造。包括用新的技術(shù)性能、更好的設(shè)備去更換在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不易繼續(xù)使用的設(shè)備，即設(shè)備更新；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果來提高原有設(shè)備的性能和效率，即設(shè)備改造。生產(chǎn)工藝改

4、革。包括軟件，指工藝方法、技術(shù)和過程等進(jìn)行改進(jìn)和革新；硬件，指工藝裝備。廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造。節(jié)約能源和原材料的改造，廢水、廢氣、廢渣的處理。勞動條件和生產(chǎn)環(huán)境的改造。4、范圍4.1 公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)成果鑒定、項目申報、技術(shù)成果獎勵、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研發(fā)及技術(shù)改造專項資金管理等工作。4.2 公司原、輔材料更換廠家時檢測、鑒定、驗證，產(chǎn)品工藝技術(shù)程序文件的制定和修訂，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。4.3 行業(yè)內(nèi)國內(nèi)外技術(shù)信息的收集和運用，技術(shù)交流的開展，與高等院校、研究院開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。4.4 與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息的收

5、集與分析，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)研究，為公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。4.5 積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù)，推動科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，由此產(chǎn)生的效益為技術(shù)研發(fā)提供資金支持，走依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。4.6 有條件時還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增強技術(shù)研發(fā)收入，提高技術(shù)研發(fā)水平。4.7 公司為研發(fā)人員創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作環(huán)境和學(xué)術(shù)氣氛， 建立有效的人才激勵機制， 做好科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高質(zhì)素的技術(shù)人才隊伍。5、基本職責(zé)劃分公司技術(shù)中心代表公司負(fù)責(zé)科研項

6、目的立項、中期檢查、結(jié)題驗收及結(jié)題后的繼續(xù)申報和評獎等工作的把關(guān)與技術(shù)上的監(jiān)督。列入計劃科研項目的執(zhí)行和日常管理工作，由項目承擔(dān)單位配合公司技術(shù)中心監(jiān)督，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。5.1 技術(shù)研發(fā)工作技術(shù)研發(fā)分為創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)（新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備）、工藝及技術(shù)的完善和優(yōu)化（相對于原有工藝及技術(shù)）技術(shù)研發(fā)、節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用技術(shù)研發(fā)。對于技術(shù)研發(fā)項目，實施程序如下：項目的收集和申報，各申報單位或個人按要求填報研發(fā)和技改項目申報審批表，并報企業(yè)技術(shù)中心。#項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項目的初步審批意見，核定項目參與人員、實施方案、

7、相關(guān)研發(fā)費用等并報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會再報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。項目實施方案的制定；由項目負(fù)責(zé)人制定具體的階段性研發(fā)內(nèi)容和實施方案并報企業(yè)技術(shù)中心確定審核。項目的實施和跟蹤管理；由項目負(fù)責(zé)人按照研發(fā)實施方案組織實施，企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每月將項目進(jìn)展情況報企業(yè)技術(shù)中心。項目的總結(jié)；在適當(dāng)?shù)臅r間，技術(shù)中心應(yīng)組織項目的階段性總結(jié)或年度總結(jié)，及時對項目進(jìn)行總結(jié)和評估，及時把握和指導(dǎo)項目的方向和技術(shù)路線，避免出現(xiàn)不必要的人力和資金浪費。項目的成果鑒定；項目完成后，由企業(yè)技術(shù)中心組織部門（或?qū)＜医M）對項目進(jìn)行成果鑒定并出具成果鑒定意見。項目成果的

8、推廣和產(chǎn)業(yè)化，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，對口推廣的單位配合。5.2 技術(shù)改造工作技術(shù)改造是技術(shù)方案相對成熟，對現(xiàn)有生產(chǎn)線上的工藝裝備、工藝設(shè)施、工藝流程等缺陷和不足進(jìn)行必要的改進(jìn)，以達(dá)到符合提高產(chǎn)能、降低成本、提高質(zhì)量、減少污染排放或改善工作環(huán)境和減低工人勞動負(fù)荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術(shù)改造：通過技術(shù)改造能提高產(chǎn)能或降低成本；通過技術(shù)改造能提高工藝質(zhì)量；通過技術(shù)改造能減少污染物排放或降低工人勞動負(fù)荷和改善工作環(huán)境。技術(shù)改造按實施金額分類可分為重大技術(shù)改造（投資額在50 萬元以上）、一般技術(shù)改造（投資額在550萬元之間）、小改革（投資額在5 萬元以下）。對于技術(shù)改造項目，實施程序如下：項目

9、的收集和申報；各申報單位或個人按要求填報研發(fā)和技改項目報審批表，并報企業(yè)技術(shù)中心。項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項目的初步審批意見，確定參與人員、技改方案、技改費用等并報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會議論研究后再報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。項目的實施；由企劃部根據(jù)企業(yè)技術(shù)中心核定的技改方案和項目審批表要求組織實施。項目的驗收；項目完成并正常運行3 個月以上由項目負(fù)責(zé)人或單位書面報告申請，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗收。如項目嚴(yán)重偏離立項的技術(shù)指標(biāo)則按項目實際發(fā)生費用等額從該單位生產(chǎn)節(jié)約成本中予以扣除并追究下項目負(fù)責(zé)人責(zé)任。5

10、.3 技術(shù)引進(jìn)工作對于技術(shù)引進(jìn)項目，實施程序如下：技術(shù)引進(jìn)項目的收集和初步評審；企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完成。技術(shù)引進(jìn)項目的評審立項；由公司專題會議研究立項并確定引進(jìn)方式、引進(jìn)費用等。技術(shù)引進(jìn)項目的實施，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，由對口引進(jìn)的單位負(fù)責(zé)配合實施。技術(shù)引進(jìn)項目的驗收，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗收，出具驗收報告。5.4 科技成果申報及管理科技成果分為技術(shù)改造成果、技術(shù)研發(fā)成果。對于科技成果申報，實施程序如下：科技成果評審申報表的填寫和上報，由項目負(fù)責(zé)人或單位按科技成果評審申報表格式填寫并上報企業(yè)技術(shù)中心，原則上每年組織一次評審。成果申報表的收集和初步評審，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完成并將匯總審

11、核和初步評審后的材料送科技及管理成果評審委員會組織評審及獎勵。科技成果的評審及獎勵，科技及管理成果評審委員會根據(jù)科技及管理成果獎勵評審方案組織評審，并下文進(jìn)行表彰及獎勵。企業(yè)技術(shù)中心對成果進(jìn)行整理存檔并形成企業(yè)的核心技術(shù)，并對成果進(jìn)行進(jìn)一步挖掘利用，如：加大成果的推廣力度，成效顯著的科技成果向上級部門繼續(xù)申報，技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。6、工作流程6.1 科研項目的立項公司各成員企業(yè)在進(jìn)行科研課題選擇時要圍繞著公司即定主營產(chǎn)品平臺進(jìn)行。公司各成員企業(yè)電子郵件或磁盤形式向公司技術(shù)中心提交科研項目立項申請，內(nèi)容包括各成員企業(yè)法人代表簽字的由技術(shù)中心統(tǒng)一編制的科研項目立項報告書或項目建議書或項目可行性研究報告，需

12、包括如下內(nèi)容：（一）項目名稱、課題性質(zhì)（自主開發(fā)、合作開發(fā)）；（二）與項目有關(guān)的國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)現(xiàn)狀、水平、發(fā)展趨勢；（三）項目開發(fā)的目的、意義及市場前景；（四）與項目有關(guān)的主要原材料的來源；（五）研究開發(fā)方法及技術(shù)路線；（六）項目分階段計劃和進(jìn)度安排；（七）目前與項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)情況，項目完成后擬達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)；（八）項目完成后預(yù)計要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)、社會效益分析；（九）項目目前發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)情況，項目執(zhí)行過程中和結(jié)題后知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況；（十）擬任項目經(jīng)理的簡歷和主要課題組成員的簡歷，對于合作開發(fā)的項目要同時闡述合作方的情況。對于合作開發(fā)類科研項目在申請立項時一定要明確知識產(chǎn)權(quán)

13、的歸屬與分配問題。合作開發(fā)類科研項目，公司成員企業(yè)與合作方簽訂的合同須經(jīng)公司技術(shù)中心的審查并加蓋公司技術(shù)中心公章后，方為生效。同時，在公司技術(shù)中心留存一份合同原件備案。公司技術(shù)中心要將所有成員企業(yè)報送的科研項目申請進(jìn)行整理、匯總，提交總經(jīng)理會議討論后，下發(fā)公司年度科研計劃。加強科研項目計劃管理，保持計劃的嚴(yán)肅性?？蒲杏媱澮唤?jīng)確認(rèn)，就要認(rèn)真執(zhí)行，不得任意變動，如確需調(diào)整或改變計劃，須經(jīng)公司技術(shù)中心批準(zhǔn)。在年度中間一般不追加科研計劃，如確需進(jìn)行科研計劃追加時，由各成員企業(yè)提出申請，經(jīng)公司技術(shù)中心批準(zhǔn)后方可實施。6.2 科研計劃的實施公司年度科研計劃下達(dá)后，由各成員企業(yè)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與所在單位和公司

14、技術(shù)中心簽訂科研項目合同書或計劃任務(wù)書， 認(rèn)真編制經(jīng)費使用計劃、項目研究工作計劃，積極開展工作，確保計劃的完成。公司內(nèi)部幾個成員企業(yè)共同承擔(dān)的項目，由主要負(fù)責(zé)單位牽頭組織落實計劃，明確分工及要求，并以合同形式明確各承擔(dān)方的權(quán)利和義務(wù)。各承擔(dān)單位間要加強協(xié)作，積極主動配合，經(jīng)常交流進(jìn)展情況。公司所有科研項目均實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理是一個臨時性職務(wù)，在科研項目計劃表和項目建議書核準(zhǔn)的范圍內(nèi)對科研經(jīng)費的使用、人員組織與調(diào)動等全權(quán)負(fù)責(zé)，項目結(jié)束后項目經(jīng)理自行解職。一個項目必須確立一個項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須為公司各成員企業(yè)的合法員工。項目負(fù)責(zé)人享有以下權(quán)利：（一）組織并安排項目組及其成員的各項工作

15、；（二）在科研項目計劃表和項目建議書核準(zhǔn)的范圍內(nèi)決定項目組研究經(jīng)費的分配和使用；（三）提出項目所需儀器設(shè)備的選型、實驗室改造的設(shè)計方案；（四）決定該項目階段性成果或最終成果的鑒定（評審）、登記、歸檔、申報專利和報獎等事項中主要完成人員的署名，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的論文、專著在發(fā)表時的署名。（五）有權(quán)決定項目完成后所獲得的獎金和由項目而獲得的各種合法收入的分配；項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)下列責(zé)任：（一）負(fù)責(zé)項目的總體設(shè)計并主持項目的工作；（二）按規(guī)定按時向所在企業(yè)匯報項目執(zhí)行情況或提交結(jié)題（階段）報告以及其他要求提交的資料；（三）對項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)及時進(jìn)行登記、申報、歸檔，對項目的保密負(fù)有全權(quán)責(zé)任；（四）對項

16、目按計劃完成負(fù)完全責(zé)任；（五）對項目組科研經(jīng)費使用的合法性和合理性負(fù)完全責(zé)任；（六）對項目實驗室的正常運行、安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任，在實驗進(jìn)行過程中對項目組成員的人身安全負(fù)連帶責(zé)任；（七）對項目組成員的科學(xué)道德負(fù)監(jiān)督責(zé)任，并對科研成果真實性負(fù)責(zé)。（八）科研項目開發(fā)允許失敗。對于失敗的項目，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)進(jìn)行失敗原因陳述，經(jīng)過所在公司總經(jīng)理辦公會議通過后，才可以結(jié)題。公司擁有全部或部分知識產(chǎn)權(quán)的項目所形成的成果、論文、專著、報告、及有關(guān)技術(shù)資料，要及時進(jìn)行專利申請和存檔。在不泄露技術(shù)關(guān)鍵的情況下可以進(jìn)行書面發(fā)表，文章發(fā)表前必須經(jīng)過公司技術(shù)中心的審查。項目按計劃執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理因各種原因 （如重

17、病、工作調(diào)動等）三個月以上不能參加本項目研究工作，按中途停止處理。項目承擔(dān)單位如有能力繼續(xù)完成項目研究計劃的，須提出更換項目經(jīng)理的申請報告，經(jīng)所在公司同意后，繼續(xù)予以執(zhí)行?？蒲许椖堪囱芯坑媱澣〉米罱K成果或重要階段成果時，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。 寫出技術(shù)總結(jié)報告及準(zhǔn)備有關(guān)資料，并按有關(guān)程序申請組織技術(shù)鑒定，項目評議，申請專利或報獎。項目組在項目實施過程中應(yīng)及時跟蹤國內(nèi)外研究發(fā)展動態(tài)，不斷調(diào)整研究策略，對能形成自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)及時以專利或技術(shù)秘密或計算機軟件登記等形式進(jìn)行保護(hù)。加強保密意識，項目參與者和其他接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員均應(yīng)簽訂技術(shù)秘密保密協(xié)議。項目研究成果需要按技術(shù)秘密處理的，項目組

18、制定技術(shù)秘密保護(hù)方案，并報公司技術(shù)中心備案。為了使項目成果及時、充分地獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對于準(zhǔn)備申請專利的項目，在申請專利之前，發(fā)明人或設(shè)計人應(yīng)避免通過發(fā)表論文、成果展覽、產(chǎn)品演示、廣告和公開使用等方式公開技術(shù)，項目成果進(jìn)行鑒定之前必須由公司技術(shù)中心進(jìn)行申請專利或登記計算機軟件等保護(hù)措施的必要性審查，凡認(rèn)為有必要的，均應(yīng)申請專利或登記計算機軟件后方可鑒定。6.3 科研項目驗收及考核項目的驗收可以采取現(xiàn)場驗收、評議或鑒定的方式，由公司技術(shù)中心根據(jù)情況確定驗收方式，并組織公司內(nèi)外有關(guān)人員形成項目驗收專家組進(jìn)行驗收，將驗收結(jié)論報承擔(dān)項目的成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和公司技術(shù)中心?？蒲许椖框炇諘r的指標(biāo)評定，以公司技術(shù)中心指定的檢測機構(gòu)所出具的檢測報告為準(zhǔn)。列入公司科研計劃的項目，實施結(jié)束后，承擔(dān)者須在二個月內(nèi)辦理結(jié)題手續(xù)，因故不能按期結(jié)題的應(yīng)提交書面報告，說明原因及所需延長的研究時間，經(jīng)所在公司同意后，方可延期結(jié)題，但同一項目只能延期一次，時間一般不能超過半年。否則，按末完成項目處理。各項目在完成研究任務(wù)后、申請技術(shù)鑒定或項目評議時，必須向公司技術(shù)中心移交項目檔案材料，成果鑒定或項目評議的有關(guān)資料和研究計劃完成情況簡表，經(jīng)費使用情況結(jié)算表等。公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員定期對項目的實施情況進(jìn)行現(xiàn)場或書面的檢查，