員工管理--獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度(41頁(yè))

1、獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員匸的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)木質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì) 有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利人于弊 如何讓員工通過(guò)參為企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激 勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代金業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下兒個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者均依照本制度予以 獎(jiǎng)勵(lì)第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)功績(jī)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)四種第三條年資獎(jiǎng)本公司員工服務(wù)年滿10年20年及30年而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服 務(wù)十年獎(jiǎng)服務(wù)二十

2、年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)本公司員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)1. 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品對(duì)木公司有特殊貢獻(xiàn)者2. 從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做 出貢獻(xiàn)者3. 在獨(dú)創(chuàng)方而尚未達(dá)到發(fā)明的程度但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者4. 上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月經(jīng)判斷效果的確很好才屬有效第五條功績(jī)獎(jiǎng)木公司員工符合以下例各項(xiàng)z者經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng) 從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2.對(duì)提高木公司的聲禪冇特殊功績(jī)3.対本公司的損害能防患于未然4.5.6.遇到非常事變?nèi)鐬?zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變采取得當(dāng)措施敢冒風(fēng)險(xiǎn)救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難具有優(yōu)秀品徳

3、可以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的具他情況第六條全勤獎(jiǎng)凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金獎(jiǎng)狀三種方式第八條獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)可以按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀一等人民幣二等人民幣三等人民幣四等人民幣五等人民幣功績(jī)獎(jiǎng)一等人民幣二等人民幣三等人民幣創(chuàng)造獎(jiǎng)笫九條獎(jiǎng)品10000 元7000 元5000 元30000 元10000 元3000 元2000 元1000 元對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定笫十條再獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列情形之一者給予再獎(jiǎng)勵(lì)：1根據(jù)笫四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后其效果被評(píng)定為最高

4、創(chuàng)造吋或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn) 時(shí)2. 根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)示其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查少第四條或第五條相同其授予的獎(jiǎng)金數(shù)口是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金原發(fā)獎(jiǎng)金的 差額第十一條111 2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配第十二條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后送總經(jīng)理批準(zhǔn)笫十三條 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審杳委員會(huì)負(fù)責(zé)審杏委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員各級(jí)管理人員擔(dān)任委員笫十四條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)第十五條頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)第十六條木制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

5、后公告實(shí)施修改時(shí)亦同二、員工出勤獎(jiǎng)金辦法第一條 木公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工岀勤減少請(qǐng)假恪遵公司規(guī)章特制定木辦法第二條 出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)讓算每點(diǎn)20元每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）本廠員工（包括契約工）在 廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)第三條員工于當(dāng)?shù)斗輧?nèi)請(qǐng)假者不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金1.請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)（140元）2.3.請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)（280元）請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)（420元）4.請(qǐng)假四天to 30-31點(diǎn)（600-620元）第四條 全刀份不請(qǐng)假r輪休不超過(guò)2 口者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）請(qǐng)假曠工（包括 1小時(shí)）或輪休超過(guò)2日（逢有法定假日的月份得增加為3 h）及星期tl固定休息人員均不 加給第五條兵役公假

6、婚喪生育假1.身家調(diào)查點(diǎn)閱召集后備軍人召集等!1!勤獎(jiǎng)金照給2.3.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20犬以上者不予給點(diǎn)婚喪生育假所請(qǐng)假口不予給點(diǎn)（如跨刀者英全勤加給的8點(diǎn)只扣1次）笫六條公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給第七條曠工每曠工1天扣1（）點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）笫八條當(dāng)力份請(qǐng)事病假累計(jì)4小吋以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣超過(guò)4小吋按1天扣點(diǎn)笫九條為顧念員工確患重病必須住院邙艮公立或勞保醫(yī)院治療情節(jié)特殊其住院期間經(jīng)取得 醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)其余門診仍按木辦法第三條的規(guī)定計(jì)扣 獎(jiǎng)金）笫十條星期例假及輪休特休1. ?？诎鄦T工星期例假h或排定輪休日獎(jiǎng)金照給但被指定加班而不到工者

7、扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)2。 已排輪休的人員除輪休u外如冇不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工3. 特別休假于前-天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者出勤獎(jiǎng)金照給事后（包括當(dāng)天申請(qǐng)者） 不準(zhǔn)視作事假論4. 應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支口資的倍發(fā)給獎(jiǎng)金但中途離職者不了發(fā)給 笫十一條本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施未盡事立得隨時(shí)修改三、全勤獎(jiǎng)金給付辦法笫一條本公司為使員工勤于職務(wù)提高牛產(chǎn)效率起見特制定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)aa* 第一條木公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用木辦法第三條本獎(jiǎng)金毎季頒給1次其給付tl期為次月20 h笫四條當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假包括年休假遲到及早追者按卜列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金1. 刀薪按當(dāng)

8、季蝕后一個(gè)刀的刀薪一30天x6天2. li薪按當(dāng)季最后一個(gè)刀的口薪x6天第五條頒發(fā)獎(jiǎng)金詢?nèi)耸虏繉⒚麊嗡涂偨?jīng)理核閱后公和第六條新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季笫1日者獎(jiǎng)金口該月份起計(jì)算否則于次季第1日起計(jì)算笫七條當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者不予計(jì)算獎(jiǎng)金第八條停薪留職期間不適用木辦法笫九條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行修改時(shí)亦同四、從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法第一條適用范圍1. 本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給悉依本辦法的規(guī)定辦理2. 木辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限顧問聘約人員定期契約人員臨時(shí)人員均 不適用第二條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定（如附件一及附件二）笫三條按實(shí)際工作月數(shù)比

9、例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有卞列情形之一者年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半個(gè)月以上以1個(gè)月 計(jì)）：1. 準(zhǔn)給特別病假或公傷假者但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害經(jīng)&案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給 的公傷假除外2. 非受處分的停薪留職者3. 中途到職者第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員丁 當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者不予發(fā)給但退休資遣人 員服務(wù)已滿該年度者不在此限第五條發(fā)放ii期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給第六條獎(jiǎng)懲的加打標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年終時(shí)依卜列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金1.嘉獎(jiǎng)1次加發(fā)1口份薪額的獎(jiǎng)金2.記小功1次加發(fā)3 口份

10、薪額的獎(jiǎng)金3.記人功1次加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金4.中誡1次扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金5.記小過(guò)1次扌ii減3 h份薪額的獎(jiǎng)金6.記人過(guò)1次扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金笫七條請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度屮曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣（以元為單位）1.病假1 fi扣減半口份薪額的獎(jiǎng)金2.事假1日扣減1h份薪額的獎(jiǎng)金3.婚假1 口扌ii減1/4 li份薪額的獎(jiǎng)金4. 喪假1日扌ii減1日份薪額的獎(jiǎng)金但因承重祖父母配偶等喪亡詰假在5天以內(nèi)者每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金5. 產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金6.曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金曠職半日扣1.5 fi份薪額的獎(jiǎng)金第八條獎(jiǎng)金提撥符合本辦法笫四

11、條規(guī)定工作不滿1年者具獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥第九條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司第十條實(shí)施與修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施修改吋亦同表51各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個(gè)月（特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金）95%-100% 未滿2.5個(gè)月（同上）90%-85% 未滿2個(gè)刀（同上）85%-90% 未滿1.5個(gè)月（同上）85%以下1個(gè)月（同上）1利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者不分考績(jī)一律以1個(gè)月計(jì)算2. 利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者其超過(guò)1個(gè)月的部分（不含特別休假在 14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月的獎(jiǎng)金）依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算表5

12、2從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)考績(jī)等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120% 甲100%乙80%丙40%3. 凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”笫四條規(guī)定工作不滿1年者采實(shí)際工作月數(shù)比例捉撥4. 依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司5. 年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之fi起實(shí)施五、從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法第一條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬?gòu)臉I(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下（見表53、表5-4）1. 加班津貼（單位：元/時(shí)）2. 輪值與枚勤津貼（單位：元/時(shí)）3. 駕駛員每月加班津貼最高不得超過(guò)700元4. 出納人員職員津貼每月定為150元表5-3從業(yè)人員加班津貼支給標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)（單位：元） 臨時(shí)加班津貼例假i加班津貼 說(shuō)明

13、1000以下6. 54. 51 臨時(shí)（例假日）加班津貼二臨時(shí)（例假日）加班時(shí)薪x臨時(shí)（例假日）加班時(shí)數(shù)2. 加班時(shí)數(shù)全刀不得超過(guò)46小時(shí)但特殊悄形經(jīng)核準(zhǔn)者例外3. 科長(zhǎng)級(jí)及助理管理（工程）師（含）以上人員不發(fā)給加班費(fèi)10011300761301160097. 5160120001192001250013102501300014113001350015123500400016134001以上1714表54從業(yè)人員輪值及仮勤津貼支給標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目夜勤津貼（單位：元）例假日值日津貼（全日）（單位:元）夜津貼（單位：元）夜班中班助理管理師、助理工程師以上管理員、工務(wù)員以下津貼2071009040-100說(shuō)明

14、1. 值h者由公司供應(yīng)中餐券1張值夜班者供應(yīng)晚餐券1張2. 值夜津貼視實(shí)際工作情形于上表范圍內(nèi)由各公司自訂第二條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實(shí)際悄形訂頒實(shí)施并向經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)報(bào)備第三條實(shí)施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施修改吋亦同六、年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則第一條為酬本公司員工一年來(lái)的辛勤特制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則笫二條本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理第三條 員工于當(dāng)年1（）月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者均予辦理其計(jì)算方式自轉(zhuǎn)正的li起為計(jì)算 口期并照表5-5規(guī)定核計(jì) 表55員工年終獎(jiǎng)金核定表轉(zhuǎn)正服務(wù)刀數(shù) 獎(jiǎng)金天數(shù) 備考3個(gè)月7天半1. 本表所指月份以足月計(jì)6個(gè)月16天2.

15、獎(jiǎng)金數(shù)包括職務(wù)加給9個(gè)刀22天半12個(gè)月以上30天第四條于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金1.記大功1次加發(fā)相當(dāng)30天薪金的獎(jiǎng)金2.3.記小功1次加發(fā)相當(dāng)1（）天薪金的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)1次加發(fā)相當(dāng)3天薪金的獎(jiǎng)金4.表?yè)P(yáng)1次加發(fā)相當(dāng)1天薪金的獎(jiǎng)金第五條有下列情況之一者應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金1.記大過(guò)1次扣減和當(dāng)30天薪金的獎(jiǎng)金2.3.記小過(guò)1次扣減相當(dāng)10犬薪金的獎(jiǎng)金申誡1次扣減相當(dāng)3天薪金的獎(jiǎng)金4.警告1次扣減相當(dāng)1天薪金的獎(jiǎng)金5.曠（工）職者照天數(shù)計(jì)每曠1天扣減獎(jiǎng)金2天不足1天者照1天計(jì)6.年度內(nèi)請(qǐng)事病假（合并計(jì)算）達(dá)15天者扣減獎(jiǎng)金15天達(dá)30天者扣減獎(jiǎng)金30天7.遲到早退（合并計(jì)算）每滿3

16、次扣減獎(jiǎng)金1大第六條服務(wù)未滿1年者事病假照比例折算笫七條本年度內(nèi)有功與過(guò)兩種記錄者可子抵消或抵減第八條木細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等記錄適用于當(dāng)年度不得跨越年度計(jì)算笫九條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況z者不發(fā)年終獎(jiǎng)金1.辭職或解雇者2.資遣者3.停薪留職者4.其他原因中途離職者第十條顧問試用臨吋等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金第十一條 年度的計(jì)算由每年1月1 fi起至12月31 fi止第十二條 服役復(fù)職人員其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職日起算不足3個(gè)刀者不發(fā)笫十三條本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施七、責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法第一條責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給1.企業(yè)部人員（營(yíng)業(yè)人員除外）責(zé)任獎(jiǎng)金2.3.服務(wù)部門籌辦期間的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給

17、企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金 營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金第二條企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給1. 責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售口標(biāo)為準(zhǔn)（各部必須達(dá)到 銷售目標(biāo)的百分率另訂如表5-6）2. 責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期即4.5.6月和7.8.9月,10.11.12月各為一期3. 期內(nèi)超出盈余f1標(biāo)及銷售冃標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%4. 期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售口標(biāo)1 %的企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%5. 期內(nèi)未達(dá)盈余ri標(biāo)80%及銷售忖標(biāo)1 %的企業(yè)部則不予加發(fā)6. 各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)英超出部分可并入下期累計(jì)并盈虧互抵(但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理物 價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)

18、7本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金由各企業(yè)部估算交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企業(yè)部業(yè)績(jī)后由企業(yè)部經(jīng)理及主管全 權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳 并視如薪金依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬8. 如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)&)%及銷悟目標(biāo)1%未獲發(fā)給獎(jiǎng)金或達(dá)到盈余目標(biāo)&)%及 銷售冃標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%但于次期計(jì)算時(shí)并同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)均已超出或達(dá)到發(fā)給 責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)隔年度則不得追補(bǔ)9. 各企業(yè)部全年度結(jié)算凡盈余及銷售超出所訂冃標(biāo)的企業(yè)部其盈余超出部分得提撥30%作 為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金由該部經(jīng)

19、理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定 可分得獎(jiǎng)金時(shí)可山主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)然后于年終結(jié)算后扣抵)1().各企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆賬均丿'v由該企業(yè)年終提撥3()%盈余屮扣除第三條服務(wù)部門籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定 發(fā)給1平時(shí)獎(jiǎng)金每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金在全公司總口標(biāo)的達(dá)成下服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金 的平均百分比發(fā)給如服務(wù)部門能為公司獲得利潤(rùn)除扣除該案件的所用費(fèi)外應(yīng)按凈得給予該部獎(jiǎng)金并于每一 案件完結(jié)后核發(fā)2.年終獎(jiǎng)金年終核算全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成則服務(wù)部門等的獎(jiǎng)金按各牛:產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng) 金的平均人天數(shù)發(fā)

20、給公式如下：a企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)x人數(shù)xb企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)x人數(shù)+c企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+- 除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)表5-6各部銷售及收款hl標(biāo)部別銷售id標(biāo)百分率收款目標(biāo)厲分率 開發(fā)部50%50%預(yù)力部65%65%鋼架部65%65%門窗部50%（4.5.6 月）65%（7.8.9（）.112 月）50%（4.5.6 刀）65%（7.8.90.112 月）紡織部60%60%第四條 營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給1. 各部營(yíng)業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表2. 各部固定的營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的日標(biāo)照核定 的各部獎(jiǎng)金數(shù)字每3個(gè)月核發(fā)一次3. 營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外

21、別無(wú)其他獎(jiǎng)金但公司年度結(jié)算特佳時(shí)各部經(jīng)理可建議 發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金4. 木條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用如有特別費(fèi)用可在成交前向公司報(bào)備后發(fā)給5. 各部營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營(yíng)業(yè)責(zé)任額吋應(yīng)即改調(diào)他職 笫五條本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過(guò)后公布施行修訂時(shí)亦同表5-7所屬職等應(yīng)列基點(diǎn)111210ii9108978675645342312八、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 第一條 本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并借以改善同仁待遇特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并制定經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法笫二條 獎(jiǎng)金的來(lái)源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表中的本期損益 總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放第三條 獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象為迄計(jì)算

22、獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的 同仁不予列為發(fā)放對(duì)象第四條 獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額計(jì)算具計(jì)算方式如f：1. 當(dāng)?shù)斗萏峁┌l(fā)放的獎(jiǎng)金總額除以當(dāng)?shù)兜字挂焉握降娜w同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn) 獎(jiǎng)金額2. 基點(diǎn)的換算按相應(yīng)表格3. 營(yíng)業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等營(yíng)業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等 四等換算第五條幕僚單位人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的基點(diǎn)成績(jī)計(jì)算第六條營(yíng)業(yè)單位與分公司人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)?shù)斗莸慕?jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽名次為發(fā)放的計(jì) 算標(biāo)準(zhǔn)其最高少最低的發(fā)放比例原則上為3： 1,惟應(yīng)視經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形隨吋增減其差距換 算的比例如表5-8表5

23、8績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效競(jìng)賽名次獎(jiǎng)金發(fā)放比例11.521.431.341.251.11.070.980.890.7100.6110.5備注:木表比例得視經(jīng)營(yíng)實(shí)際悄形隨時(shí)增減其并距第七條 服務(wù)中心的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算第八條 發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算一律以”元”為單位元以下四舍五入笫九條 獎(jiǎng)金的發(fā)放h期為每月25 fi第十條木辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)示公布實(shí)施修訂時(shí)亦同九、效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第一條目的為使各公司績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)冇所依循特制定木辦法笫二條對(duì)象效率獎(jiǎng)金以利益屮心詭未建立利益屮心部門暫以成木中心為核發(fā)部門其對(duì)象為二級(jí)主 管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約定期契約人員但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外

24、笫三條方式各部門績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)訂為每刀1次各刀的績(jī)效不得互抵笫四條固定基數(shù)1 .獎(jiǎng)金額的制定按固定基數(shù)百分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長(zhǎng)級(jí)400（）元纟fl長(zhǎng)級(jí)及非科長(zhǎng)級(jí)的助 理管理（工程）師以上人員3000元男從業(yè)員2000元女從業(yè)員1200元2.固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準(zhǔn)但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)第五條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類1. 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門指該部門的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)口獨(dú)立計(jì)算的部門2. 比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門具獎(jiǎng)金應(yīng)比照被捉供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算 獎(jiǎng)金部門比例計(jì)算的部門3. 平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)其績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)

25、立 計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司事業(yè)部全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的平均計(jì)算第六條 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的評(píng)核項(xiàng)目1. 生產(chǎn)部門（1）按事業(yè)部?jī)袠?biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金最高限額為固定基數(shù)15%冃標(biāo)利益未達(dá)8（）%本項(xiàng)不 計(jì)提獎(jiǎng)金（2）按利益中心h標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金最高限額為固定基數(shù)的15%未制定利益屮心或達(dá) 成率未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金（3）按各利益屮心特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)%1 產(chǎn)量：a. 因不町抗力原因如長(zhǎng)時(shí)間限電或不町抗力的斷料的減產(chǎn)由牛產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn) 的量降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)b. 試制品不計(jì)產(chǎn)最其因試制所發(fā)生的人工費(fèi)用須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后按比例由計(jì)入效率

26、獎(jiǎng) 金中的人工費(fèi)用扣除%1 主要材料耗用量（或收率）%1 工繳（以nj控制項(xiàng)口為主包括直接人工間接人工主耍器材消耗費(fèi)修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)交通費(fèi) 文具印刷郵電費(fèi)車旅費(fèi)包括費(fèi)等）%1 品質(zhì)%1 可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客審案件所發(fā)牛的折讓及銷貨退回的折價(jià)差額一律自利益項(xiàng)下扣除%1 其他特定評(píng)核項(xiàng)目以上至項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司自訂2. 營(yíng)業(yè)部門（直接銷售人員）（1）按事業(yè)部hl標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金比率自訂（2）按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的冃標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金比率自訂未制定利益中 心或達(dá)成率未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)捉獎(jiǎng)金（3）按各部門特定評(píng)核項(xiàng)hl核發(fā)獎(jiǎng)金所稱特定評(píng)核項(xiàng)忖應(yīng)包括如下：%1 營(yíng)業(yè)額或銷售量%1

27、 推銷費(fèi)用（以可控制項(xiàng)目為主包括薪金陸運(yùn)費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)書報(bào)雜志文具卬刷郵電費(fèi)差旅 費(fèi)交際費(fèi)交通費(fèi)什項(xiàng)購(gòu)置什費(fèi)水電費(fèi)修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)等）%1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)fi數(shù)%1 可歸責(zé)于營(yíng)業(yè)部門的客審案件以公司受損金額計(jì)扣利益%1 其他特定評(píng)核項(xiàng)口以上營(yíng)業(yè)部門至項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)尚需受卜-列條件的限制：%1 最近3個(gè)刀實(shí)際營(yíng)業(yè)額達(dá)成率（未滿3個(gè)刀的刀份實(shí)際按刀份累計(jì)）未達(dá)80%不計(jì) 發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金%1 以合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上不計(jì)發(fā)營(yíng) 業(yè)部門獎(jiǎng)金%1 最近3個(gè)月的平均賬款回收率（分內(nèi)外銷）低于90%不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金其計(jì)算公 式如下:最近3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額應(yīng)收賬款冋收率二

28、最近3個(gè)月銷貨凈額合計(jì)上列計(jì)算式屮收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扌ii除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取冋時(shí)的內(nèi)外 銷貨差價(jià)惟當(dāng)月份銷貨額超過(guò)前2個(gè)月平均額部分準(zhǔn)延至次月15 口補(bǔ)計(jì)達(dá)成率因品質(zhì)不合 格而遭客戶巾訴致無(wú)法收清者得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算第七條獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額1. 獎(jiǎng)金發(fā)放除營(yíng)業(yè)部門外各核發(fā)部門平均每人最高不得超過(guò)固定基數(shù)的60%2 比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門按該部門提供各獨(dú)立計(jì)算部門的服務(wù)程度比照獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)發(fā)3. 平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門效率獎(jiǎng)金的計(jì)算以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的總平均計(jì)發(fā)第八條目標(biāo)的制定1. 本辦法所稱冃標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn)系指經(jīng)決策會(huì)通過(guò)的年度預(yù)算而言2. 寄庫(kù)品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)視為未

29、銷售其利益自當(dāng)月份扣除且不列入下月實(shí)績(jī)第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扌ii外請(qǐng)假罰扌ii獎(jiǎng)金比率丿0于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則屮明訂罰扌ii的 獎(jiǎng)金額可充做各部門自行保管運(yùn)用第十條特殊貢獻(xiàn)對(duì)公司有特殊貞獻(xiàn)者須&案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金金額不予限制第十一條準(zhǔn)則的制定各公司效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則由會(huì)計(jì)部門擬訂經(jīng)會(huì)總管理處總經(jīng)理室同意后呈總經(jīng)理批準(zhǔn) 公布實(shí)施修改吋亦同第十二條附則1. 獎(jiǎng)金最高限額視實(shí)際需要得每年修訂一次2. 本辦法經(jīng)決策會(huì)通過(guò)后實(shí)施修改時(shí)亦同十、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給辦法笫一 條 本公司績(jī)效獎(jiǎng)金辦法的施行系以鼓舞工作士氣獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效為口的每月核算定期 發(fā)給第條木公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)第一項(xiàng)為生產(chǎn)績(jī)

30、效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)彖包括現(xiàn)場(chǎng)主管助理及模 具制作保養(yǎng)人員第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括一 般辦公室職員及非屬肓接參加生產(chǎn) 作業(yè)的職員作業(yè)員但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金第三條試用人員當(dāng)月份遭記過(guò)以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員概不發(fā)給 績(jī)效獎(jiǎng)金1.每人基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)如表59但當(dāng)月份無(wú)進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表5-9基本獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)全公司當(dāng)月份的完工金額（單位：元）每人基本獎(jiǎng)金金額（單位：元）800萬(wàn)以上（含）1500500萬(wàn)（含）800萬(wàn)12（h）400萬(wàn)（含）500萬(wàn)900350萬(wàn)（含）400萬(wàn)700300萬(wàn)（含）350萬(wàn)600250萬(wàn)（含）300萬(wàn)300250萬(wàn)以下02

31、. 每人應(yīng)發(fā)金額的折算標(biāo)準(zhǔn)如表5-10表5-10發(fā)給獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月份生產(chǎn)績(jī)效發(fā)給獎(jiǎng)金金額（基本獎(jiǎng)金倍數(shù)）130% （含）以上2. 6倍120% （含）130%2.（）倍105% （含）120%1 - 6倍100% （含）105%12倍95% （含）100%1. 0倍85% （含）95%0. 8倍70% （含）85%0. 7倍60% （含）70%0. 6倍 60%以下0倍第四條生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式系以該刀份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算首先依表列折算每人基木獎(jiǎng)金金額再以此獎(jiǎng)金基木額及各單位實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)制定如下但各單位的助理保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額以具直接主管的獎(jiǎng)金的六成計(jì)算第五條工作績(jī)

32、效獎(jiǎng)金以當(dāng)?shù)斗輧衾麧?rùn)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給幅度制定如表5-11 表511績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)?shù)斗輧衾麧?rùn)（單位：元）每人獎(jiǎng)金金額（單位：元）5萬(wàn)以下0 5萬(wàn)（含）10萬(wàn)1001（）萬(wàn)（含）15力200 15萬(wàn)（含）20萬(wàn)30020萬(wàn)（含）25萬(wàn)40025萬(wàn)（含）30萬(wàn)500 30萬(wàn)（含）35萬(wàn)600 35萬(wàn)（含）40萬(wàn)700 40萬(wàn)以上800笫六條績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長(zhǎng)會(huì)同辦理經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給第七條木辦法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整第五條制定的 凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營(yíng)業(yè)額的多寡而調(diào)整調(diào)整比率制定如表512表512完工金額及凈利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員人數(shù)營(yíng)業(yè)額（單位：元）調(diào)整比

33、率125人以上400萬(wàn)以上0% 125人（含）150人400萬(wàn)（含）500萬(wàn)10% 150人（含）175人500 ji （含）6（）（）力30% 175人（含）200人600萬(wàn)（含）700萬(wàn)60% 200人（含）250人700萬(wàn)（含）800萬(wàn) 70%250人（含）以上每增50人800萬(wàn)（含）以上每增100萬(wàn) 30%笫八條 木辦法自公布口起施行未盡事宜得視需要修訂公布i一、員丁參與公司管理規(guī)定第一條目的本公司實(shí)行員工參與管理制度口的在于增進(jìn)員工滿足心理發(fā)揮員工的潛能提高金業(yè) 的工作效率第二條范圍員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)但當(dāng)涉及主管威信時(shí)或?qū)⑴c員工的地位不 利時(shí)通常不宜由員工參與第三

34、條方式員工參與管理町采川參加屎談會(huì)研討會(huì)專門會(huì)議等形式員工有權(quán)利提出意見有權(quán)利以各種方式參與管理笫四條獎(jiǎng)懲員工參與管理提出有創(chuàng)意的s見公司對(duì)其實(shí)施適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)第五條員工參與管理計(jì)劃的修訂員工參與管理的計(jì)劃應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化消除缺點(diǎn)第六條 管理人員與員工的會(huì)談會(huì)談必須由各部門管理人員主持必要時(shí)要邀請(qǐng)冇關(guān)專家學(xué)者參加要鼓勵(lì)員工提出意見 與建議會(huì)談每周舉行一次主耍用來(lái)客觀地衡量工作成果并選擇最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǖ谄邨l人員輔導(dǎo)毎次會(huì)談快結(jié)朿時(shí)必須山與會(huì)的專家學(xué)者対參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)第八條效果測(cè)評(píng)在施行上述舉措z后總經(jīng)理辦公室必須對(duì)其效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)界者給予獎(jiǎng) 勵(lì)和表?yè)P(yáng)從而激勵(lì)全

35、體員工更加努力參與共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策制度范例一、公司化學(xué)工業(yè)年終獎(jiǎng)金制度第一條依據(jù)木細(xì)則依據(jù)木公司人事管理規(guī)章規(guī)怎制怎笫二條適用范圍1. 木公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給悉依木細(xì)則的規(guī)定辦理2. 本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限顧問試用人員臨吋人員均不適用但得視 情況另行發(fā)給第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定笫四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半 個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)第五條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎(jiǎng)金辭職或解雇者資遣者停薪留職者（期間扣除）其他原因中途離職者第

36、并條年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪第七條獎(jiǎng)懲的加抑標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)1 f1份薪額的獎(jiǎng)金小功一次加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金大功一次加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金申誡一次扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金小過(guò)一次扣減3 口份薪額的獎(jiǎng)金大過(guò)一次扣減10 li份薪額的獎(jiǎng)金第八條請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)1.曠工者照天數(shù)計(jì)每天扌ii減2 li份薪額的獎(jiǎng)金不足1天者以1天計(jì)2. 年度內(nèi)請(qǐng)事病假（合并計(jì)算）達(dá)10犬以上者每超過(guò)1犬扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金（服務(wù)未滿1年者照比例折算）笫九條考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 年度考績(jī)依卜列等級(jí)加發(fā)1. 優(yōu)等者加發(fā)10日份2. 甲等者加發(fā)3

37、fi份3. 乙等者不予加發(fā)笫十條年度計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止第十一條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給第十二條實(shí)施及修訂本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施修改時(shí)亦同二、公司家電業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度（一）總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成木年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)冃標(biāo)并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任以達(dá)到本 年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第二條適用資格下列各部門人員皆適用木資格規(guī)則：1.生產(chǎn)部門2.營(yíng)業(yè)部門3.開發(fā)部門4.管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1 f1起至12月31 fi為止并于每年年初計(jì)算 前年度各部門考績(jī)成績(jī)并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金第四條獎(jiǎng)金支付

38、方式各部門獎(jiǎng)金支付按每年分兩次發(fā)放原則上于每年月及月支付其計(jì)算期間如f：1 上期（8刀）獎(jiǎng)金從1刀1 口起至6刀30 u止并于8刀份與薪金合并發(fā)放2. 下期（2月）獎(jiǎng)金從7月1日起至12月31日止并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算吋以元為單位若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生吋一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì) 算單位第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由而向公司中請(qǐng)離職吋或受懲戒解雇吋的獎(jiǎng)金一律拒絕支付（二）考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表513表513考核項(xiàng)f1得分附注1. 基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)冃2. 銷售目標(biāo)達(dá)成率3. 銷偉增長(zhǎng)率4. 投資報(bào)酬率5. 附加

39、價(jià)值提撥率10102-5項(xiàng)須由各部門共同努力才能達(dá)成的項(xiàng)目6. 業(yè)績(jī)率20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007. 預(yù)留調(diào)整020第八條基準(zhǔn)率各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率其主耍冃的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或 任何部門皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的發(fā)展作岀共同努力笫九條銷售冃標(biāo)達(dá)成率1. 營(yíng)業(yè)部門:依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)?cè)倥c對(duì)各牛產(chǎn)單 位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率按下列方式進(jìn)行評(píng)核：a) 銷售目標(biāo)達(dá)成率x80%=ab) 對(duì)主產(chǎn)部門所承諾的牛產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率x20%=bc) a+b=營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)2. 生產(chǎn)部門:除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的牛產(chǎn)銷售

40、目標(biāo)外各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考 慮其評(píng)核規(guī)定如f(1) 冇附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：a)當(dāng)期附加價(jià)值凈值一外購(gòu)附加價(jià)的成4x95%=附加價(jià)值利益b)附加價(jià)值利益一附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)x加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率(2) 無(wú)附加價(jià)值者依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算3. 其他各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算第十條銷售增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)部門各部門銷售增長(zhǎng)比例則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為 銷偉增長(zhǎng)率其評(píng)核規(guī)定如下”銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)=10分(考核基準(zhǔn))x達(dá)成率達(dá)成率二a+e%1 a=l+(實(shí)際值一冃標(biāo)值)部門實(shí)際增長(zhǎng)率%1 b二該部門占公司實(shí)際銷售比例x 全公司實(shí)際增長(zhǎng)率%1 公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí)則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算(3) 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí)不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不了以計(jì)算2. 生產(chǎn)部門依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核但牛產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)牛時(shí)則加算附 加價(jià)值的評(píng)核3. 其他各部門考績(jī)的計(jì)算依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算笫十一條投資報(bào)酬率公司視麗年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例山董事會(huì)議通過(guò)