淺析建筑智能化的施工組織設(shè)計

1、    淺析建筑智能化的施工組織設(shè)計    劉濤摘要：在建筑智能化工程，施工組織設(shè)計是首要目標，一定程度上體現(xiàn)了建筑智能化的功用以及水平；建筑智能化工程能否順利投入使用要取決于工程項目管理、施工質(zhì)量控制以及合理、科學的竣工驗收工序等。文章試分析和探討在建筑智能化工程中，施工的組織設(shè)計等方面的內(nèi)容。關(guān)鍵詞：建筑；智能化；施工；組織設(shè)計中圖分類號：ts958文獻標識碼： a前言工程質(zhì)量是建設(shè)項目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實力的施工隊伍、先進科學的管理模式、井然有序的現(xiàn)場組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設(shè)計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為

2、工程質(zhì)量提供了方法和手段。一、建筑智能化（一）智能建筑智能建筑一定意義上是指以建筑為依托，同時借助通信、辦公、樓宇等自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)并逐步優(yōu)化了系統(tǒng)、服務以及管理，此外，計算機技術(shù)、通信技術(shù)等都被應用于智能建筑的建設(shè)中，其還為人們構(gòu)筑了一個經(jīng)濟舒適的生活環(huán)境。因此，管理的科學性、服務的時效性以及經(jīng)濟效益的不斷增長是智能建筑的重要目標。智能建筑源自于建筑、計算機科學等的有機結(jié)合，建筑智能化是其必要條件。（二）建筑智能化系統(tǒng)在智能建筑中，智能化系統(tǒng)主要依靠的通訊及控制措施就是涵蓋硬件與軟件在內(nèi)的計算機通信網(wǎng)絡(luò)，基本的傳輸媒介為綜合布線，將建筑內(nèi)的自動化系統(tǒng)進行集成控制和管理，為人們營造一個全方位的

3、、系統(tǒng)化的建筑環(huán)境。二、建筑智能化工程的施工組織設(shè)計在建筑智能化工程中，施工組織設(shè)計作為工程施工的指導性文件，以施工組織的總設(shè)計為指導，對象是一個單位工程，依據(jù)施工草圖而進行編制。（一）總體施工工序在建筑施工中，其總體工序主要包括四個部分：首先，施工前需做好建筑智能化工程的安裝準備事宜，準備進行材料的采購以及施工設(shè)備。其次，對各個樓層進行配管、穿線作業(yè)。再次，準備系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝。最后，智能化系統(tǒng)安裝后，及時進行調(diào)試工作。（二）詳細的施工方案建筑智能化工程的系統(tǒng)安裝的工序相對比較復雜，主要包括了配管、穿線、系統(tǒng)調(diào)試等。施工工程的承包方式多種多樣，在施工前應盡量明確分配施工以及指導工序作業(yè)的相

4、關(guān)負責部門或個人。（三）建筑智能化工程的項目管理1、施工進度在工程建設(shè)的過程中，施工人員的組織設(shè)計以及施工設(shè)備的供應與各個施工部門之間的進度配合一定程度上依賴于，通常情況下，檢查與管理的辦法可以是建立合理、科學的工程進度表。工程施工順序是施工進度表建立的依據(jù)。其中，安裝圖設(shè)計、配管鋪線、施工設(shè)備的驗收以及竣工驗收是工程施工的主要工序。2、施工界面協(xié)調(diào)以及劃分建筑工程的不同的施工內(nèi)容界面是施工界面管理的重要內(nèi)容之一。在建筑智能化的各個系統(tǒng)中存在很多的接口界面，例如，空調(diào)設(shè)備的接口界面、消防報警系統(tǒng)的接口界面以及電梯監(jiān)控系統(tǒng)的借口界面等，在工程施工時，經(jīng)常也會有很多的問題出現(xiàn)，如何才能有效地防止問

5、題的出現(xiàn)的任務迫在眉睫。所以，在施工中，對于一些相對薄弱的施工環(huán)節(jié)需及時進行管理控制，及時防范問題的出現(xiàn)。例如，l利用定期的工程調(diào)度會這一辦法就具備一定的可行性，同時還要建立健全相關(guān)文件匯報機制。3、施工組織管理在建筑智能化工程的施工作業(yè)過程中，對于施工現(xiàn)場的管理人員、設(shè)備安裝人員等的進入現(xiàn)場的時間以及分配人數(shù)要有合理、科學的組織安排，保證順利完成施工任務并有到位的質(zhì)量控制。三、 以某智能綜合辦公大廈為例簡單概述其內(nèi)容及編制過程，如下：1.工程概況包括工程簡介、技術(shù)設(shè)計方案、計劃工期、工程特點、工程目標等內(nèi)容。2.施工組織包括施工管理機構(gòu)及相應崗位職責、各種資源需用量計劃（勞動力資源配置、材料

6、計劃、資金使用計劃及施工機具使用計劃等）、施工總進度計劃及保證措施、文明施工。從整個工程實施管理的角度出發(fā)，為工程實施制定一個管理目標及保證體系。3.主要施工方法及技術(shù)措施包括施工流程圖、工程實施各階段相關(guān)隊伍、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān)系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項經(jīng)濟技術(shù)指標（施工準備階段、主要工序施工方法和技術(shù)措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟指標、施工中的難點及解決方案）、工程防護方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重于工程實施的技術(shù)方案，針對工程實施過程中應用到的新技術(shù)、新工藝及將會遇到的難點，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實施制定一個技術(shù)目標及保證措施。4.工程

7、質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量保證體系及措施包括工程質(zhì)量方針及目標、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責、質(zhì)量保證措施（工程準備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護等）。該部分通過對材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全面控制，保證最終質(zhì)量。為工程實施建立質(zhì)量目標及保證措施。5.編制施工組織設(shè)計的依據(jù)包括編制工程施工組織設(shè)計所需依據(jù)的各種標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙，現(xiàn)場實際情況，增加工程組織設(shè)計實施的可行性。為整個工程實施提供了一個參考目標。6.附件包括文檔管理（工程實施過程中的進度計劃表、月報及季報等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運行

8、記錄、項目階段小結(jié)、重要會議紀要、往來傳真等）、竣工文件（開工報告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說明書、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報告、竣工圖等）。為工程實施過程中文件管理提供一個目標?？傊┕そM織設(shè)計應盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織應實行真正意義上的項目經(jīng)理負責制，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項目經(jīng)理強有力的領(lǐng)導下，依據(jù)施工組織計劃制定的各項目標，采取有效的措施，推行各項管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況，實時調(diào)整工作重點，確保對工程質(zhì)量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控制，達到預期目的。施工組織的貫徹、檢查和調(diào)

9、整施工組織設(shè)計的編制為實施擬建項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個方案的經(jīng)濟效益和社會效益。施工組織貫徹的實質(zhì)也就是把一個靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程。四、結(jié)束語建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復雜、工期長（指其實施伴隨整個建筑物建設(shè)的全過程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實施）、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊伍多、施工人員素質(zhì)要求高、技術(shù)更新?lián)Q代快等特點，必須從使用方便性、可維護性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方面進行全面考慮。而一個完善的施工組織設(shè)計良好的貫徹執(zhí)行，將是實現(xiàn)這些目標的基礎(chǔ)。精明的業(yè)主也越來越重視施工隊伍的選擇，對施工組織設(shè)計也偏愛有佳。所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤、提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽，還是為了提高招投標活