《2019單位人事專員介紹信 》

1、xx年單位人事專員介紹信介紹信是機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位派人到其他單位聯(lián)絡(luò)工作、理解情況或參加各種社會(huì)活動(dòng)時(shí)用的函件，它具有介紹、證明的雙重作用。以下是由小編為大家推薦的單位人事專員介紹信，歡送大家學(xué)習(xí)參考。篇一：伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程

2、，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。公司指導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的

3、工作總結(jié)如下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常 是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理

4、，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。篇二：*市勞動(dòng)局人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)人力資源管理師證書再次深化系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理各模塊的知識(shí)和技能，并于培訓(xùn)完畢后通過了國家勞動(dòng)部組織的職業(yè)資格考試，獲得了崗位職業(yè)資格證書，結(jié)合實(shí)際工作

5、，對(duì)人力資源管理的實(shí)際操作有了更深化和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。xx年/06-xx年/08：*市勞動(dòng)局助理人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)助理人力資源管理師證書經(jīng)市勞動(dòng)局邀請(qǐng)的人力資源管理專家培訓(xùn)授課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理各模塊的知識(shí)和技能，并于培訓(xùn)完畢后通過了國家勞動(dòng)部組織的職業(yè)資格考試，獲得了崗位職業(yè)資格證書，為今后的結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)展理論打下了良好的理論根底。xx年/06-xx年/06：*質(zhì)量認(rèn)證咨詢iso9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)在公司內(nèi)部承受了iso質(zhì)量管理體系專家對(duì)質(zhì)量體系的系統(tǒng)培訓(xùn)，理解的質(zhì)量管理的根本要素和流程，并為公司iso9001質(zhì)量體系的順利施行做了相應(yīng)工作，努力配合該管理體系在職責(zé)范圍內(nèi)的有

6、效施行。xx年/05-xx年/06：*英語中國網(wǎng)英語培訓(xùn)組織公司全體員工承受英語口語培訓(xùn)，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極溝通，配合外教設(shè)計(jì)教學(xué)方案，按照員工語言根底分班進(jìn)展針對(duì)性教學(xué)，使不同英語層次程度的員工都得到了相應(yīng)的語言技能提升，自身也獲得了珍貴的培訓(xùn)組織工作經(jīng)歷。xx年/05-xx年/05：公司入職培訓(xùn)承受入職培訓(xùn)，期間理解公司主要規(guī)章制度，熟悉部門工作流程等職業(yè)技能外語：英語：良好證書：xx年/012職業(yè)資格證書：人力資源管理師72+67xx年/08職業(yè)資格證書：助理人力資源管理師81+73xx年/010助理經(jīng)濟(jì)師 合格自我評(píng)價(jià)5年人事管理工作經(jīng)歷，熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合工作理論掌握了人力資源管理各

7、方面如招聘、員工培訓(xùn)、社保金管理及績效考核等方面的業(yè)務(wù)技能。篇三：人事行政部招聘專員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：招聘專員職務(wù)編號(hào)：直屬上級(jí)：人事行政部經(jīng)理所屬部門：人事行政部崗位目的：在公司用人方案以及用人標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，保質(zhì)保量完成新員工培養(yǎng)。工作內(nèi)容：1. 內(nèi)部管理類機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置：參與公司組織構(gòu)造調(diào)整方案的制定;根據(jù)公司組織構(gòu)造調(diào)整方案，管理并組織修訂各崗位的職位說明書;招聘與新員工培養(yǎng)：搜集整理招聘渠道;在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施行公司年度/季度招聘方案;負(fù)責(zé)辦理新員工入職手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)新員工培訓(xùn)相關(guān)資料的整理與準(zhǔn)備工作，并歸檔保存;負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)新員工入職培訓(xùn)和試用期在崗培養(yǎng)，落實(shí)招聘工作目的;負(fù)責(zé)完成對(duì)新員工入職培訓(xùn)的評(píng)估和跟進(jìn)工作;員工溝通負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通平臺(tái)的建立及日常維護(hù);報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)招聘工作狀況提出改進(jìn)意見與建議;負(fù)責(zé)對(duì)公司人工本錢狀況提出建議;定期提交人員構(gòu)造分析報(bào)告，對(duì)公司各部門人員崗位匹配狀況提出建議;負(fù)責(zé)公司各部門員工異動(dòng)事務(wù)處理;完成上級(jí)交辦的其他工作。權(quán)限：公司人員錄用的建議權(quán);公司人員招聘程序制定的建議