2016電力生產管理工作總結范文

1、2016 電力生產管理工作總結范文2016 電力生產管理工作總結范文XX電力生產管理工作總結歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了?；厥准?將過去的 XX 年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛 的一年，也是豐收的一年。作為電力裝配事業(yè)部生產管理中心大家庭的一份子，時 時刻刻繃緊穩(wěn)健生產這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產， 消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管 理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種 困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了 領導的贊揚和鼓勵， 同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長， 收獲更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在 XX 年的

2、工作 總結XX年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業(yè)計劃并確保按時完成；做好現場管 理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產 , 提高生產效 率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和 現場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對 于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統的理論 培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情 況來說，研發(fā)僅提供 bom清單，本人借鑒前期表庫類產品加 工經驗，有效組織生產加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不 到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，并且得到 現場施工人員認可。XX年5月至12月，作為生產

3、管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責 根據年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃， 組織有效生產，協調并檢查各車間的工作情況，及時協助各 車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問 題，XX年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調 整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及 時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂 了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現 象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其 它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協

4、助生產加快 生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，XX年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年 的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響，回顧 XX 年 度生產調度工作，協調物料占總工作量三分之一左右，面對 采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物 料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協調工作 帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產 進度，生產調度犧牲個人業(yè)余時間協助車間生產；制訂生產 車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總 工作量四分之一左右，每月根據生產訂單任務、常備訂單附 件庫存量及當月投料計劃， 制訂當月車間生產計

5、劃，XX年度 積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂 生產投備料計劃，從 XX 年度每月庫存占壓資金來看，逐月 呈現下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產品 生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及 11 月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生 產，三個月產值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產值歷史新高，在 此期間，生產調度依據月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤 進度，發(fā)現異常，第一時間協調解決，生產部下設變壓器車 間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源 裝置車間共計 6 個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其 余 5 個車間都為班組長， 設定班組長沒有明確崗位職責約束， 隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量；兼管車間尤其 是從XX年11月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作 壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品 種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺 料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人 負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為 車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作， 事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標 準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情