在2021年公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和主題教育活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話

1、在2021年公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和主題教育活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話受新冠疫情和油價(jià)暴跌疊加影響，石油行業(yè)正遭受異常煎熬的“寒冬期”，集團(tuán)公司黨組審時(shí)度勢(shì)、果斷決策、積極應(yīng)對(duì)，立馬部署了提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，為我們打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展“雙勝利”指明了方向。今天，我們?cè)?月30日召開提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)基礎(chǔ)上，再次專門召開推進(jìn)會(huì)，非常重要，非常立馬。主要目的是：深入貫徹黨中央一系列重大決策部署，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)精神和主題教育活動(dòng)安排，深刻分析制約公司示范型城市煉廠建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的突出矛

2、盾問題，有對(duì)于性地研究部署2021年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和主題教育活動(dòng)重點(diǎn)工作，動(dòng)員和組織廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振士氣、逆勢(shì)而上，堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)、同舟共濟(jì)渡難關(guān)，堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)圓滿完成！下面，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我再強(qiáng)調(diào)三方面意見，同時(shí)也是按照公司黨委統(tǒng)一部署，按照主題教育活動(dòng)的安排進(jìn)行一次形勢(shì)任務(wù)宣講：一、聚焦“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題，當(dāng)前形勢(shì)怎么看。戰(zhàn)嚴(yán)冬，就要“戰(zhàn)”字為先，教育引導(dǎo)廣大干部員工，充分認(rèn)識(shí)到大慶聯(lián)誼等化工裝置即將投產(chǎn)，油頭化尾項(xiàng)目等相繼投產(chǎn)，對(duì)化工市場(chǎng)造成巨大沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈；充

3、分認(rèn)識(shí)到大慶地區(qū)地處邊緣省份、鐵路末稍等調(diào)運(yùn)不利因素的影響；充分認(rèn)識(shí)到黑龍江地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)和下游企業(yè)等資源有限的現(xiàn)狀。從戰(zhàn)勝幻想開始，堅(jiān)決丟掉：疫情很快過去、油價(jià)也會(huì)快速回升，對(duì)國(guó)內(nèi)化工市場(chǎng)影響有限的幻想；公司有中國(guó)石油這個(gè)強(qiáng)大后盾，家大業(yè)大，抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)不成問題的幻想；公司是中國(guó)石油面對(duì)東北和蒙東化工市場(chǎng)的窗口，服務(wù)于11家駐區(qū)煉廠，在集團(tuán)公司推進(jìn)“控?zé)捰汀⒃龌ぁ睉?zhàn)略中位置重要，不存在生存危機(jī)的幻想。這些幻想沒有從全局高度深入思考“嚴(yán)冬”的長(zhǎng)期性和殘酷性，沒有認(rèn)識(shí)到“企業(yè)不消滅虧損，虧損將消滅企業(yè)”的內(nèi)在要求，在一些干部員工思想認(rèn)識(shí)表達(dá)中比較直接和突出，非常有害。找準(zhǔn)“戰(zhàn)”的切入點(diǎn)，引

4、導(dǎo)全員增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和拼搏精神，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是公司最重要最緊迫的任務(wù)。發(fā)動(dòng)干部員工，弘揚(yáng)戰(zhàn)斗精神，錘煉戰(zhàn)斗作風(fēng)，保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，以“戰(zhàn)斗”渡嚴(yán)冬求生存，以“戰(zhàn)斗”抓機(jī)遇謀發(fā)展，緊緊圍繞公司提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)管理練內(nèi)功、拓市場(chǎng)優(yōu)渠道、轉(zhuǎn)方式降成本、嚴(yán)考核提質(zhì)量，篤定落實(shí)好提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措、高質(zhì)完成好提質(zhì)增效各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)力推動(dòng)品牌工程、效益工程建設(shè)取得積極進(jìn)展。轉(zhuǎn)觀念，就要“轉(zhuǎn)”字為本，教育引導(dǎo)廣大干部員工，仔細(xì)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，對(duì)照集團(tuán)公司黨組“八破八立”要求，結(jié)合干部員工思想、作風(fēng)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)“變”的發(fā)力點(diǎn)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)“己重企輕

5、、站位不高”“市場(chǎng)無憂、守城自封”“區(qū)域劣勢(shì)、拓市維艱”“管理無潛、毛巾擰干”“作風(fēng)官僚，服務(wù)懈怠”“工作推諉、不能擔(dān)當(dāng)”“低老壞差、執(zhí)行不強(qiáng)”等傾向。改變年齡大了、不思進(jìn)取、推著干的思想，改變不爭(zhēng)第一、也不落后的中庸思想，改變干好干壞一個(gè)樣的思想，改變不求有功但求無過的思想。堅(jiān)定樹立“忠誠企業(yè)、胸懷全局”“敢闖敢試，學(xué)它創(chuàng)新”“拓市實(shí)干、市場(chǎng)無限”“精細(xì)管理，成本可降”“撲下身子，服務(wù)為根”“首問負(fù)責(zé)、知重負(fù)重”“嚴(yán)實(shí)快強(qiáng)、堅(jiān)定執(zhí)行”等意識(shí)，以理論學(xué)習(xí)、宣講引導(dǎo)、研討交流、典型帶動(dòng)等方式，層層落實(shí)發(fā)動(dòng)責(zé)任，以黨支部和部門為主陣地，引導(dǎo)干部員工發(fā)動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的頭腦風(fēng)暴，堅(jiān)持破濁揚(yáng)清，聚

6、人心、集合力、鼓干勁，為全員同心打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。勇?lián)?dāng)，就要“勇”為重，教育引導(dǎo)廣大干部員工，堅(jiān)決擯棄等、靠、要的思維和行為習(xí)慣，把擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)作為必備之素、應(yīng)有之責(zé)，自覺在提質(zhì)增效攻堅(jiān)中克難求進(jìn)、苦干實(shí)干。發(fā)揮黨員干部工作經(jīng)歷豐富、熟悉管理、銷售、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。找準(zhǔn)“勇”的深入點(diǎn)，堅(jiān)定思想自覺行動(dòng)自覺，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在突出“領(lǐng)”之帶動(dòng)上做示范，帶領(lǐng)干部員工解放思想轉(zhuǎn)觀念、不畏壓力增動(dòng)力、擼起袖子加油干，高質(zhì)量落實(shí)好提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措；管理部門積極主動(dòng)做好機(jī)制優(yōu)化、資源配置、營(yíng)銷管理、指標(biāo)考核等工作；業(yè)務(wù)部門在激發(fā)“辦”之動(dòng)力上求實(shí)效，積極主動(dòng)做好銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道建設(shè)

7、、市場(chǎng)開發(fā)、降本控費(fèi)等工作。大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，錘煉“嚴(yán)實(shí)快”優(yōu)良作風(fēng)，助推公司管理做強(qiáng)、業(yè)務(wù)做精，促進(jìn)營(yíng)銷、調(diào)運(yùn)、管理、黨建等各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展、全面進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。上臺(tái)階，就要“上”字為要，教育引導(dǎo)廣大干部員工，牢固樹立迎難而上，奮勇爭(zhēng)先的思想，拿出“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必勝信心，瞄定新時(shí)代一流目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司“控?zé)捰?、增化工”?zhàn)略部署，堅(jiān)守“站排頭，爭(zhēng)第一，效益效率雙優(yōu)先”要求，對(duì)標(biāo)趕超化工銷售領(lǐng)軍水平，固優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板，爬坡上坎，軟硬兼修，全力追趕一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的質(zhì)量和一流的績(jī)效。分公司2021年提質(zhì)增效目標(biāo)是：考核銷量.萬噸，產(chǎn)品調(diào)運(yùn)量萬噸，

8、利潤(rùn)3多少萬元?；ぎa(chǎn)品購銷率99、直銷率84.91、銷售均衡率%，銷售計(jì)劃執(zhí)行率%，價(jià)格到位率%。無黨風(fēng)廉政案件、無安全環(huán)保事故、無群體上訪事件。二、推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)怎么干（一）抓好四項(xiàng)控制一是抓好計(jì)劃控制。做嚴(yán)做實(shí)做細(xì)投資、生產(chǎn)、銷售、檢維修、采購和資金六大計(jì)劃管理，進(jìn)一步提升前端籌劃水平，為精細(xì)化管理開好頭。二是抓好資金控制。戴厚良董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要提升以財(cái)務(wù)為中心的管理，并要求各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三張財(cái)務(wù)報(bào)表。公司處室長(zhǎng)、二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人也要看懂這三張表，更好地理解公司的管理要求，主動(dòng)執(zhí)行、主動(dòng)配合，切實(shí)做到量入為出、精打細(xì)算。三是抓好過程控制。結(jié)合精細(xì)

9、管理年要求，用好工具方法，通過對(duì)管理過程的精細(xì)控制，落實(shí)依法合規(guī)、保證目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)管理效率效能合一。四是抓好成本控制。從公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，除了汽油牌號(hào)調(diào)整和小產(chǎn)品推價(jià)以外，增效的選項(xiàng)不多，所以，降本是主選項(xiàng)、低成本戰(zhàn)略是公司的大戰(zhàn)略，必須全方位、全過程抓好成本控制。（二）做好四個(gè)優(yōu)化一是做好管理優(yōu)化。要借助管理體系融合，進(jìn)一步梳理管理流程，完善業(yè)務(wù)能力全景圖，形成制度統(tǒng)領(lǐng)、流程配套、標(biāo)準(zhǔn)支撐的一體化體系平臺(tái)，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生產(chǎn)優(yōu)化。要不斷加大工藝優(yōu)化、公用工程優(yōu)化水平，持續(xù)做好節(jié)能降耗工作，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)裝置創(chuàng)效能力。三是做好庫存優(yōu)化。要樹立庫存經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)優(yōu)化

10、原料、中間產(chǎn)品、成品庫存，切實(shí)做好庫存管理創(chuàng)效。四是做好隊(duì)伍優(yōu)化。要結(jié)合正在開展的“五定”工作，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步挖掘人力資源潛力，做到人崗匹配、人盡其能。（三）突出三個(gè)加強(qiáng)一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。目前公司對(duì)標(biāo)管理的技術(shù)含量總體不夠。要從戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、技經(jīng)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)三個(gè)維度，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)管理，特別是技經(jīng)對(duì)標(biāo)要轉(zhuǎn)化落實(shí)到具體操作指標(biāo)上，突出技術(shù)性、實(shí)現(xiàn)可量化，切實(shí)將對(duì)標(biāo)管理落地落細(xì)。要進(jìn)一步明確多少個(gè)長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、措施、節(jié)點(diǎn)，確保早日見效。要增強(qiáng)把成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)思維方式和工具，將公司近些年在各個(gè)領(lǐng)域取得的成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉、固化，形成系列化、標(biāo)準(zhǔn)化管理成

11、果，持續(xù)做好鞏固執(zhí)行、優(yōu)化提升工作。二是加強(qiáng)技術(shù)研用。根據(jù)公司技術(shù)管理現(xiàn)狀，突出集成應(yīng)用創(chuàng)新，圍繞提質(zhì)增效的瓶頸問題開展專項(xiàng)攻關(guān)，提升技術(shù)創(chuàng)新對(duì)增收創(chuàng)效的貢獻(xiàn)率。要加強(qiáng)專家隊(duì)伍建設(shè)，做好技術(shù)人員雙序列管理，鼓勵(lì)擅長(zhǎng)技術(shù)的管理干部回歸到技術(shù)崗位，充實(shí)專家隊(duì)伍。三是加強(qiáng)績(jī)效管理?？?jī)效管理是風(fēng)向標(biāo)、指揮棒。各部門各單位要仔細(xì)學(xué)習(xí)宣傳公司績(jī)效考核方案，調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員完成公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的動(dòng)力。同時(shí)要做好與總部相關(guān)部門的匯報(bào)溝通工作，爭(zhēng)取更好的政策，使我們的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢靠、員工收益更加可靠。公司在預(yù)算緊張的情況下，拿出90余元用于提質(zhì)增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，要做到真掛鉤、嚴(yán)掛鉤，突出重點(diǎn)，不搞大鍋

12、飯、不搞平均主義，決不能讓踏實(shí)干活的人吃虧。三、廣泛討論，凝聚共識(shí)，形成提質(zhì)增效戰(zhàn)勝嚴(yán)冬的強(qiáng)大合力一是開展“轉(zhuǎn)變觀念”討論。對(duì)于一些干部員工觀念陳舊，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)缺乏清醒認(rèn)識(shí)和充分準(zhǔn)備，市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)等問題，就如何擺脫因循守舊思想、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、堅(jiān)定理想信念等開展討論。教育引導(dǎo)廣大員工摒棄等靠要的思想，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新能力，積極培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是開展“擔(dān)當(dāng)作為”討論。就如何做到思想解放、大膽管理、勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取等開展討論，教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”意識(shí)，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干，促改革、謀

13、發(fā)展、抓落實(shí)，匯聚起敢于攻堅(jiān)克難、善于改進(jìn)創(chuàng)新、推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。三是開展“生產(chǎn)優(yōu)化”討論。就如何優(yōu)化資源配置、提高整體效能、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行等開展討論。生產(chǎn)管理部門、車間要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，科學(xué)合理制定生產(chǎn)方案，多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)效益最大化。加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)巡檢制度，固化“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”思想，緊盯市場(chǎng)、開足馬力，實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷、長(zhǎng)周期。四是開展“安全環(huán)?！庇懻?。就如何筑牢安全環(huán)保理念、強(qiáng)化全員安全環(huán)保責(zé)任、嚴(yán)格操作規(guī)范、消除風(fēng)險(xiǎn)隱患等開展討論，強(qiáng)化本質(zhì)安全，加強(qiáng)危害識(shí)別、隱患治理和應(yīng)急演練；反“三違”，查隱患、抓整改，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理和行為管控，狠抓工程項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。教育引導(dǎo)廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任，加大隱患排查，規(guī)范崗位操作規(guī)程，推動(dòng)全員參與技能提升、安全診斷、隱患整改實(shí)踐，確保全廠安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定。五是開展“對(duì)標(biāo)管理”討論。對(duì)于管理粗放，管理基礎(chǔ)不扎實(shí)、效果不好，仍然存在“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問題，就如何節(jié)能降耗、控制成本、對(duì)標(biāo)管理等開展討論，引導(dǎo)干部員工樹立“一切成本都可控”的理念，增強(qiáng)過緊日子