展覽會可行性分析報告

1、 展覽項目可行性分析報告 目錄 SWOT分析（01） 市場結(jié)構(gòu)分析（01） 財務(wù)分析（02） 項目執(zhí)行方案（02） 風險預測（03） 結(jié)論和建議（03） SWOT分析 優(yōu)勢：在國內(nèi)尚屬全新的主題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大，國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，潛在參展商和專業(yè)觀眾的規(guī)模足夠大，主辦方影響力大，辦展機構(gòu)資金、人力充足。 劣勢：新項目的開發(fā)具有一定的風險，很難把握該行業(yè)的發(fā)展行情，沒有相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)，執(zhí)行起來可能會出現(xiàn)一些意想不到的困難。 機會：近幾年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的非常迅速，而且由于在國內(nèi)尚屬全新的主題，展會在同行業(yè)之間基本不會有競爭壓力，政府也積極鼓勵發(fā)展。 威脅：行業(yè)發(fā)展尚不夠成熟，相關(guān)服務(wù)、配套設(shè)施不完善，國

2、家關(guān)于這方面的法律法規(guī)也不健全。 市場結(jié)構(gòu)分析 當前關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方面的展會尚屬全新主題，策劃書沒有對觀眾進行調(diào)查的數(shù)據(jù)，可行度難說，買方市場固然龐大，但要抓住這么大的市場也是不容易的，新展會雖然有很多地方值得欣賞，但對于市場的現(xiàn)狀和市場前景沒有具體分析，對于中國的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況介紹的也不明確，有很多未知的因素。 財務(wù)分析 支出：場地租金和運營120萬 廣告費50萬 公關(guān)費20萬 人員報酬10萬 稅收30萬 不可預算20萬 總支出120+50+20+10+30=230萬 收入：展位費10000×200=200萬 廣告收入100萬 企業(yè)贊助60萬 總收入200+100+60=360萬 粗略估算

3、 盈利360-230=130萬 但是參展地選擇西安，城市輻射能力不強，人口也少，如果參展商很少的話，未必能盈利，如果觀眾很少，很難舉行下次的展覽。 項目執(zhí)行方案 1.展會的主題新穎，明確，舉辦頻率適當 2.項目主辦方影響力大 3.人員安排詳細，數(shù)量也比較合理 4.對于展后的各項工作介紹妥當 5.市場分析不夠詳細，沒有相關(guān)數(shù)據(jù) 6.初步預算考慮的因素太少 7.進度安排上不夠詳細 風險預測 1.參展地選擇西安，城市輻射能力不強，參展商會很少 2.國家關(guān)于這方面的法律法規(guī)不健全 3.由于科技技術(shù)的限制 4.參展商人員不能確定 5.對于展會出現(xiàn)的突發(fā)情況未介紹 結(jié)論和建議 結(jié)論：項目可行度50%，主要是對于重要的方面介紹的不夠詳細，雖然展會主題新穎，時尚，但缺乏調(diào)查的數(shù)據(jù)，對于很多地方都未知，項目執(zhí)行起沒有保