煤礦計件工資管理暫行辦法

1、第一章 總 則第一條 為進一步加強公司計件工資管理，更好地貫徹 執(zhí)行按勞分配原則，克服分配中的平均主義，充分調(diào)動職工 的積極性，根據(jù)上級有關工資分配政策，結合我公司實際， 特制定“ * 公司計件工資管理暫行辦法” （ 以下簡稱本辦法 ）第二條 計件工資是根據(jù)勞動者所完成合格產(chǎn)品數(shù)量 和預先規(guī)定的計件單價支付勞動報酬的一種分配形式。它是 以勞動者完成合格產(chǎn)品數(shù)量來決定其報酬的多少，具有明顯 的激勵和促進勞動者積極性發(fā)揮的作用。因此，凡具有合理 的勞動定額和有量可計的隊 （ 組 ） 或工種都應實行計件工資 制定或定額工資制。第三條 實行計件工資制必須講求綜合效益，職工個人 的收入必須同本單位的各項

2、經(jīng)濟技術指標掛起鉤來，促進職 工都關心單位的經(jīng)濟效益，在增加產(chǎn)量和提高效益的前提 下，提高職工的工資收入。第二章 實行計件工資的原則和條件第四條 實行計件工資必須具備下列條件。1 、實行計件工資的隊 （ 組 ） 必須是生產(chǎn)和工作地點自然 條件基本穩(wěn)定、生產(chǎn)任務比較飽滿、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量易于考 核、動力和原材料供應正常。2 、實行計件工資必須有經(jīng)過規(guī)定程序批準的先進合理 的勞動定額和嚴格的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量檢查驗收標準。3 、實行計件工資必須有健全的原始記錄、準確的計量 統(tǒng)計，嚴格的驗收辦法和考核制度。勞動定額員和記錄驗收 專業(yè)人員的配備符合規(guī)定的素質(zhì)、數(shù)量和要求。4 、實行計件工資要堅持效益原則和長

3、遠利益原則，應 重視加強產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，愛護工具、設備、材料，嚴格 按規(guī)程作業(yè)，防止單純計件傾向，要保證完成定額，提高產(chǎn) 品質(zhì)量、增加效益。5、實行計件工資要堅持分配比例合理，正確處理計件 工人與計時工人、生產(chǎn)與輔助人員之間的分配比例關系。第三章 計件范圍和計件形式第五條 實行計件工資的范圍。1 、凡具備計件條件的工種，均可實行計件工資制。2 、凡脫產(chǎn)從事管理工作和服務于計件工人的人員，如 計件隊組的隊長、書記、技術員、綜合記錄員、辦事員、防 塵工、上下材料員、配件工、備件庫工等，不得實行計件， 可按規(guī)定實行按責任制考核計獎的辦法。3 、采用新技術、 新設備， 研制新產(chǎn)品的初期 （ 三個月內(nèi)

4、 ） 可不實行計件工資第六條 根據(jù)煤礦特點和 * 公司的實際情況，計件工資 可分為以下三種形式。1 、對生產(chǎn)的產(chǎn)品能直接計量的采、掘、開隊（組） ，應以 * 公司統(tǒng)一勞動定額為基礎，實行直接無限計件工資形 式。2 、對有量可計和便于考核的井上、下輔助工種，可實 行有限計件工資形式，其超額幅度一般控制在40%以內(nèi)。3 、對一些一次性臨時工程，在制定出臨時定額的基礎 上，可實行限額計件的工資形式，其超額工資應控制在實際 平均標準工資的 60%以內(nèi)。4、各單位無論采取何種計件形式，必須以勞動定額為 基礎，并制定出具體的計件工資實施辦法。第四章 計件單價的制訂和修改第七條 計件單價是計算計件工資的依據(jù)

5、，計件單價應 依照工人在規(guī)定的工時內(nèi)應完成的勞動定額與計件標準工 資確定。計件標準工資由 * 公司統(tǒng)一制定，各單位需要提高 計件標準工資時，應經(jīng) * 公司同意后方可執(zhí)行。第八條 采、掘、開計件隊組的綜合定額單價，應依照 工作面的作業(yè)規(guī)程，生產(chǎn)條件所規(guī)定的工程項目和工作量， 以 * 公司統(tǒng)一勞動定額為基礎制訂。輔助工種的計件單價，應按照承擔的工作項目和工作量，以勞動定額和單位工作量 為基礎確定。第九條 計件單價下達后，一般不得隨意調(diào)整，如因工 作地點、自然條件發(fā)生變化，影響工人完成定額時，應及時 調(diào)整作業(yè)定額和計件單價，不準搞口頭單價和脫離定額的承 包單價，不準將津、補貼等輔助性收入捆在單價內(nèi)隨

6、產(chǎn)量浮 動，不準在月底一次性調(diào)整計件單價。第五章 計件工資的分配第十條 實行計件工資的單位或隊 （ 組 ） ，其計件工資必 須全部同勞動定額掛鉤分配，如因特殊情況需要加價的，應 由單位人力資源部門在月初前提出加價辦法，同計件工資一 起分配。嚴禁在月底對計件隊 （ 組 ） 批撥定額外的加價工資。第十一條 計件工資的分配，可采取礦對隊、隊對個人 和礦、井（區(qū) ） 、隊的兩級分配三級管理形式 。第十二條 礦對隊的計件工資分配。1 、礦對隊實行圓班集體計件，按隊 （ 組 ） 當月最終完成 的產(chǎn)品數(shù)量與計件單價結算工資。對采掘開計件隊（ 組 ） 在當月完成勞動定額的前提下，可按規(guī)定實行超額加價工資。2

7、、礦對隊結算的計件工資總額是支付給該隊計件工人 的勞動報酬。采、掘、開隊 （ 組 ） 的計件工資包括根據(jù)當月合 格產(chǎn)品按單價結算的計件工資、超額完成任務和提高產(chǎn)品質(zhì) 量的加價工資以及完成月經(jīng)濟考核責任制考核指標增發(fā)的 工資。然后以該隊計件工資總額除以該隊的勞動總工分計算 出分值，再按個人實得分結算計件工資。3 、礦對采掘開重點計件隊 （ 組） ，在生產(chǎn)和自然條件基 本穩(wěn)定的情況下可試行臺階單價工資。其臺階單價必須以 * 公司統(tǒng)一勞動定額、計件標準工資和工作量為基礎，并考慮 與其它采、掘、開隊 （ 組）之間的工資分配關系確定。實行臺 階單價工資后不再實行其它加價工資。4 、礦對實行計件工資的隊

8、（ 組） ，要嚴格按規(guī)定的計件 單價支付工資，不得隨意發(fā)給誤時補助和計時工資。因隊內(nèi) 責任造成的停工，不論時間長短，一律不支付停工工資 ; 隊 外原因造成的停工，當班連續(xù)兩小時以上或小班累計四小時 及以上的，由受影響隊 （ 組） 申請，經(jīng)影響單位簽字蓋章、調(diào) 度值班長批準，勞動定額員核實后，可按受影響隊（組） 計件標準工資的 85%支付誤時工資。同時必須減發(fā)影響單位當月 的工資或獎金。減發(fā)數(shù)額可根據(jù)影響單位的責任制考核指標 或影響生產(chǎn)的情節(jié)，由各單位人力資源部提出，經(jīng)礦（ 廠、處） 領導批準后執(zhí)行。5 、計件隊（組）由于發(fā)生特殊情況或勞動組織不合理， 經(jīng)礦批準做計件范圍外的工作，對有量可計的，

9、應由人力資 源部門制定臨時定額，經(jīng)驗收合格后，按計件辦法支付計件 工資。經(jīng)批準不能計件的， 可按完成任務情況支付計時工資。 否則，不得以任何借口發(fā)給誤時或計時工資。第十三條 隊對個人的分配。1 、隊對個人的分配實行按量計分，以分分配的辦法。 即: 采、掘、開隊（組 ）以實際完成工作量多少和規(guī)定的計分 標準計算每個人總分，其它輔助工種可根據(jù)實際完成的分項 工作量計分標準計分。月終按每個人的實得總分和計算的分 值進行分配。2 、計件隊 （ 組） 要制定統(tǒng)一的計分分配方案，內(nèi)容主要 包括工作量計分和崗位計分標準；勞動數(shù)量及工程質(zhì)量的驗 收辦法 ; 各種增減分的規(guī)定 ; 崗位責任制、獎懲辦法以及計 分

10、、分配等管理規(guī)定。3 、隊內(nèi)部的計分分配方案，應根據(jù)工作地點條件、各 崗位勞動強度、技術繁簡、責任大小等情況制定。崗位經(jīng)濟 責任應按照工作內(nèi)容、工作范圍、工作職責、工作標準、協(xié) 作關系等制訂。4 、隊內(nèi)部的計分分配方案，由隊長組織工長、記錄員 通過隊務會討論制定。分配方案制定過程中，要向全隊職工 公布制訂基礎及依據(jù)，征得工人同意，然后提交隊民主管理 組表決通過， 報人力資源部審查批準， 作為內(nèi)部分配的標準 5、隊內(nèi)部的計分分配方案一經(jīng)批準，必須認真執(zhí)行， 任何人不得隨意修改。若確因生產(chǎn)技術條件發(fā)生變化需修改 時，必須按上述規(guī)定程序重新履行手續(xù)。6 、隊對個人的分配應嚴格按本隊的計分分配方案執(zhí)行

11、， 記錄員要嚴格執(zhí)行 * 局勞 （89） 第 759 號文件的各項規(guī)定，認 真做好各項記錄驗收工作，做到當班的工程分 （ 包括各種增 減分 ） 必須與個人的總分相等，嚴禁在規(guī)定外進行獎分或減 分。7、根據(jù)井下采掘工作面地質(zhì)條件變化的特點，為及時 解決生產(chǎn)中的問題，隊 （ 組） 可掌握部分機動分，主要用于條 件困難的地段和處理事故等。機動分數(shù)額不得超過全月工程 總分的 5%。第六章 關于計件工資統(tǒng)計第十四條 為準確計算各工種的計件效率，各單位在統(tǒng)計 計件用工時，一律以單項工程的項目劃分，按井（ 區(qū)）隊（ 組）的順序排列，各隊組的工數(shù)內(nèi)不得包含若干工程的計件工 數(shù)。第十五條 經(jīng)常掌握定額完成情況，

12、建立健全定額統(tǒng)計報 表和計件工資統(tǒng)計報表并定期分析、報送。第七章 實行計件工資應注意的幾個問題第十六條 計件隊的隊干 （ 含正副隊長、書記、技術員 ） 實行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責的計時獎勵辦法。在完成本隊（ 組） 生產(chǎn)任務的前提下，同本隊 （組） 的生產(chǎn)任務、勞動效率、安全、工程質(zhì) 量、成本等指標掛鉤，由礦、井 （區(qū)） 直接考核計獎。隊干當 月的獎金水平最高不得超過本隊工人計件范圍平均超額工 資和獎金的 20% 。第十七條 計件隊 （ 組） 的工資分配，必須實行“三公 開”。即: 分配辦法公開、 個人勞動工分公開、 個人收入公開。 各計件隊 （ 組） 都要設立牌板公布制度，由當班記錄員負責按 日將個人的出勤工數(shù)、實得分數(shù)通過牌板逐日進行公布，月 終按牌板公布累計分數(shù)計發(fā)計件工資。全月個人收入也要出 榜公布。第十八條 計件隊 （ 組 ） 掌握 5%的機動分， 必須按規(guī)定使 用，無正當理由不得在月終用機動分對工人加分。在使用機 動分時，必須在當班記錄班報中體現(xiàn)，要由隊長簽字，注明 增加分數(shù)的理由，并通過牌板進行公布，否則記錄組和核算 員有權不予承認。第十九條 計件隊 （組） 各種工資獎金的發(fā)放，其分配方 案和發(fā)放花名表，必須加蓋“民主管理組”的印章，無印章 的，人力資源部門、財務部門不予審批