采油廠生產(chǎn)調(diào)度運行措施分析

1、    采油廠生產(chǎn)調(diào)度運行措施分析    魏小平摘要：因生產(chǎn)調(diào)度計劃會影響到采油廠其他事務(wù)的工作進程，所以生產(chǎn)調(diào)度計劃是維持正常生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)，為了進一步提升采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營效率，有必要提高生產(chǎn)調(diào)度的管理水平。本文從采油廠日常生產(chǎn)調(diào)度工作出發(fā)，探討了其作用優(yōu)勢，進而提出保障措施以落實的生產(chǎn)調(diào)度計劃，期望為采油廠生產(chǎn)調(diào)度計劃的順利開展提供支持。關(guān)鍵詞：采油廠;生產(chǎn)調(diào)度;企業(yè)管理引言：生產(chǎn)中的計劃工作對于采油廠內(nèi)的其他生產(chǎn)活動有著重大影響。對于生產(chǎn)調(diào)度計劃來說，其負責(zé)生產(chǎn)指令的發(fā)出與內(nèi)部其他工作計劃的安排，主要包括對于水電、日常工作協(xié)調(diào)、運輸?shù)裙ぷ鞯墓芾砼c協(xié)

2、調(diào)。另外，防洪防汛、道路通訊等方面的工作落實也包含在生產(chǎn)調(diào)度計劃中。可見，多方面的工作成果匯集成一個整體，有助于確保生產(chǎn)計劃的工作質(zhì)量，能夠大大提高采油廠的經(jīng)營管理效益。一、采油廠生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作主要分為兩個方面。第一，內(nèi)部方面，指采油廠管理層方面。各項生產(chǎn)計劃與任務(wù)均須在相關(guān)高級管理人員正確的領(lǐng)導(dǎo)意識下得以開展，對于調(diào)度計劃傳達的準確性極高，要求做到部門之間收到的信息準確且及時互通，生產(chǎn)中的突發(fā)事件與技術(shù)細節(jié)都能夠及時且全面地向部門上級匯報。第二，外部方面，指采油廠生產(chǎn)一線方面。生產(chǎn)小組在接到上級的生產(chǎn)任務(wù)時，能夠準確將具體的內(nèi)容傳達給下屬，并針對生產(chǎn)工作的實際開展情況，以及外部

3、水電、運輸、通訊等方面的情況進行全面的了解1?？梢?，生產(chǎn)調(diào)度工作是信息傳達的橋梁，其主要目的是盡量保證一切的生產(chǎn)相關(guān)工作按照計劃進行，這對于采油廠的經(jīng)營成本控制、人力資源的安排、環(huán)境資源的分配具有重要意義。二、采油廠生產(chǎn)調(diào)度工作的具體作用（一）實現(xiàn)生產(chǎn)信息的收集與反饋在實際的生產(chǎn)調(diào)度過程中，巨大的信息量將得到迅速處理。例如根據(jù)實際需求的不同，采油廠需要考慮對各種類型車輛、設(shè)備的合理調(diào)配。電氣焊工作的進行需要特種設(shè)備，并且其需要全天使用。因而基層工作人員將生產(chǎn)需求信息上報給管理部門后，管理部門還需要考慮成本、實際設(shè)備數(shù)量、以及實際生產(chǎn)情況等多方面的內(nèi)容，因此不可能完全滿足基層工作的生產(chǎn)需要。身處

4、生產(chǎn)一線的生產(chǎn)調(diào)度管理者應(yīng)當及時收集管理層的決策信息，從而了解設(shè)備的供給分配情況，同時也需要充分了解電氣焊工作的工作需求，保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展。（二）解決緊急情況采油廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免地會面臨一系列的緊急情況，包括安全方面、管理方面等2。在安全方面，安全是企業(yè)效益得以保障的基礎(chǔ)，沒有安全則無法進行生產(chǎn)經(jīng)營。當遇到諸如油田供熱站出現(xiàn)加熱盤管穿孔時，通過生產(chǎn)調(diào)度的及時反饋，能夠及時控制危險情況，避免重大安全事故的發(fā)生。在管理方面，為了樹立正面的采油廠企業(yè)形象，有必要安排相關(guān)人員做好生產(chǎn)細節(jié)的安排工作，從而應(yīng)對好國家監(jiān)督機構(gòu)的檢查。因此，依托于合理的生產(chǎn)調(diào)度工作，緊急情況能夠得到較好的處

5、理。三、合理化的生產(chǎn)調(diào)度模式探索（一）重視生產(chǎn)調(diào)度信息平臺建設(shè)為了便于各部門知曉對應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度安排，以及方便采油廠各部門進行信息溝通。需要從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的開發(fā)進行信息平臺的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)當滿足信息及時傳達的要求，縮短采油一線與生產(chǎn)指揮之間的距離。例如在車輛的管理上，還可利用gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)對車輛進行實時的監(jiān)控與管理，加強車輛的考核，對在生產(chǎn)中超載、超速的車輛進行處罰，實現(xiàn)車輛的平穩(wěn)安全運行。將生產(chǎn)信息的傳達逐漸信息化、數(shù)字化，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，對于提高各部門的信息接收處理能力、傳遞能力、分析能力有著巨大的幫助，能夠有效促進油田的生產(chǎn)效率。（二）明確職能定位明確職能定位主要是對于上下級

6、關(guān)系、各級生產(chǎn)關(guān)系的定位。對于生產(chǎn)調(diào)度指揮中心來說，是采油廠的核心管理部分，應(yīng)當從采油廠的整體布局出發(fā)，以采油廠的實際情況為依據(jù)考慮效益最大化，保證生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行到位3。對于采油廠的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心來說，其主要負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下發(fā)、設(shè)備安排的調(diào)配、以及對外協(xié)調(diào)。對于生產(chǎn)運行科等部門的調(diào)度室來說，其主要負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)指令的下達，并對生產(chǎn)情況進行監(jiān)督。唯有明確生產(chǎn)調(diào)度在不同環(huán)境中的職能，才能夠?qū)⒉捎蛷S的生產(chǎn)工作進行整合，從而方便管理人員的信息收集、分析、以及反饋。（三）加強數(shù)字化的安全生產(chǎn)數(shù)字化的安全生產(chǎn)將基礎(chǔ)的勞動組織架構(gòu)與數(shù)字化的生產(chǎn)單元進行結(jié)合，從而最大程度地為崗位員工的工作減少負擔(dān)，在提高工作

7、安全性的同時，不斷豐富生產(chǎn)調(diào)度的安排。對于數(shù)字化建設(shè)來說，主要分為前端、后端的內(nèi)容。前端主要是生產(chǎn)管理，后端是監(jiān)控以及搶險系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，通過多種可視化的監(jiān)控技術(shù)，能夠?qū)Σ捎蛷S的運行進行實時監(jiān)控，從而實現(xiàn)數(shù)字化下的生產(chǎn)調(diào)度管理。四、結(jié)束語總而言之，隨著油田的不斷開發(fā)，采油廠在未來的生產(chǎn)壓力將大大增加，因此在提高生產(chǎn)效率過程中難免會面臨諸多的困難。為了解決問題，提高生產(chǎn)效率，采油廠一定要加強自身的生產(chǎn)調(diào)度管理的創(chuàng)新，從多個方面保證采油廠在競爭激烈的市場中能夠獲得較好的經(jīng)濟效益以及社會效益。參考文獻：1陶媛媛.采油廠生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)技術(shù)研究與應(yīng)用探析j.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，000（011 ）：633.2陳朝暉