法務(wù)工作思路

1、法務(wù)工作思路Company number : WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-法 務(wù) 工 作 思 路在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)近兩天對(duì)公司制 度、文件的學(xué)習(xí)，走訪車(chē)間并溝通各部門(mén)負(fù)責(zé)人，征集法 律服務(wù)與支持意見(jiàn)，針對(duì)以上信息資料現(xiàn)提出以下法務(wù)工 作思路，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)作出批示。我將按領(lǐng)導(dǎo)要求，開(kāi)展具體工 作，為企業(yè)發(fā)展提供法律支持與保障。一、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全，公 司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、應(yīng)收帳款等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企 業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理、控制機(jī)制需要加強(qiáng)，人員對(duì)法務(wù)工作的 認(rèn)識(shí)理解與支持需要一個(gè)過(guò)程。二、工作定位以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律

2、支持與服務(wù)，防范和 化解法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建以事先防范和過(guò)程控制為主、事后救 濟(jì)為輔的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。三、工作目標(biāo)：（一）三個(gè)月打基礎(chǔ)制定日常經(jīng)營(yíng)用合同范本，對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行分析、區(qū)別 不同情況進(jìn)行法律清收，對(duì)工程招投標(biāo)文件及產(chǎn)品銷售、 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)行分析，提交風(fēng)險(xiǎn)防范意見(jiàn)。（二）一年搭框架法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法 務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限，通過(guò)建立內(nèi)控制度明確各部門(mén)、關(guān)鍵 崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入各項(xiàng)管理流 程，完善企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理，法務(wù)工作框架體 系基本形成。（三）兩年成體系拓展法律服務(wù)領(lǐng)域、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善，構(gòu)建支 撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系。

3、四、法務(wù)工作具體業(yè)務(wù)模塊工作思路（一）法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責(zé)、狠抓落實(shí) 明確法務(wù)工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé)，針對(duì)目前 公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法、合同管理辦法 和應(yīng)收帳款管理辦法，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的防范制 度，經(jīng)過(guò)宣傳、培訓(xùn)后嚴(yán)格執(zhí)行。（二）合同管理思路：夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、建立標(biāo)本 合同管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，規(guī)范合同審核與管理就把住 了風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)口，通過(guò)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同事前論 證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控、后續(xù)事項(xiàng)的處理及完 成效果的評(píng)估，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。通過(guò)建立合同管理臺(tái)帳， 建立重大合同動(dòng)態(tài)跟蹤制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改

4、進(jìn)意見(jiàn)和建議。 收集各部 門(mén)日常簽訂的常用合同及投標(biāo)文件，通過(guò)事前的修改和完 善，以合同范本及標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)、 簽訂合同。（三）應(yīng)收帳款處理思路：重點(diǎn)突出、法律維權(quán)、制度 防范對(duì)公司現(xiàn)有的呆死帳進(jìn)行分類匯總，針對(duì)欠款原因協(xié) 同業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)采取自行清收、訴訟催收等策略，制 定清收方案、落實(shí)清收責(zé)任到人、清理陳年舊賬?；乜?不到位有市場(chǎng)、制度、機(jī)制的原因，因此需要對(duì)業(yè)務(wù)操作 模式、運(yùn)營(yíng)管理程序和財(cái)務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解， 通過(guò)建立應(yīng)收帳款清收管理制度，防范相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，最大化 保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。（四）法律訴訟支持根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起 訴、應(yīng)訴，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行辦理訴

5、訟案件代理，做好訴 訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏，訴訟案件做 到認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成，保證公司利益最大化。 對(duì)重 大、復(fù)雜案件，我們可以通過(guò)聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資 源來(lái)解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向公司報(bào)告相關(guān)案情， 使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。（五）開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)需要經(jīng)常對(duì)外 簽訂合同，因此對(duì)經(jīng)辦人員進(jìn)行招投標(biāo)、合同等法律進(jìn)行 培訓(xùn)，可以使風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，減少糾紛爭(zhēng)議。（六）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 溝通省、市、區(qū)及國(guó)家工商局， 協(xié)同代理機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè) 的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù) 方案、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠暾?qǐng)，促進(jìn)企業(yè)科技成果 轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)髙新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，獻(xiàn)得稅收優(yōu)惠等政 策支持。（七）為經(jīng)營(yíng)決策提供法律服務(wù) 通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn) 略，爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度、完善法人治 理結(jié)構(gòu)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙， 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（八）整合司法與相關(guān)資源、不斷提髙自身業(yè)務(wù)技能 加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)，多與公司內(nèi)外各部門(mén)進(jìn)行交流、 走防，更好的為公司各業(yè)務(wù)模塊提供切合實(shí)際的法律服 務(wù)。鑒于自身對(duì)工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌 握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際規(guī)則，對(duì)公司國(guó)內(nèi)及涉外經(jīng)