班組安全制度

1、可用文檔任憑編輯 班組平安制度 1、目的 為了保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，班組平安工作影響整個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況，抓好平安管理工作，必需從班組入手，為此特設(shè)定本制度。 2、適用范圍 本制度適應(yīng)于公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)班組、幫助生產(chǎn)班組（化驗(yàn)班組、修理班組等)，公司級(jí)直屬班組（倉儲(chǔ)、小車班班組等）。 3、職責(zé) 3.1生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)班組的建設(shè)和平安管理工作；各管理部門負(fù)責(zé)本部門所屬的班組建設(shè)和平安管理工作。 3.2車間負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理、平安生產(chǎn)進(jìn)行考核。 3.3設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行考核。 4、班組平安管理內(nèi)容 4.1班組基礎(chǔ)建設(shè)，配置班組

2、崗位，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立健全班組平安制度、崗位平安生產(chǎn)責(zé)任、對(duì)班組各崗位人員平安生產(chǎn)進(jìn)行考核。 4.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定置管理，保證現(xiàn)場環(huán)境符合平安生產(chǎn)條件。 4.3平安操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)。 4.4正確使用機(jī)電設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備完好，運(yùn)行平安。 4.5開展班組平安活動(dòng)，進(jìn)行平安訓(xùn)練。 4.6巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、報(bào)告、處置現(xiàn)場隱患。 4.7維護(hù)平安防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施與器材。 5、班組建設(shè) 5.1各生產(chǎn)車間、管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)班組平安生產(chǎn)基本任務(wù)，制定班組定崗、定員方案，合理配置崗位、人員。 5.2生產(chǎn)車間、管理部門負(fù)責(zé)人結(jié)

3、合工作，定期對(duì)班組進(jìn)步行相關(guān)培訓(xùn)，明確班組長責(zé)任。 5.3班組長定期對(duì)班組全體人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，增加平安意識(shí)，把握“平安操作規(guī)程”，明確平安責(zé)任。定期組織班組平安活動(dòng)，并記錄活動(dòng)狀況，確保活動(dòng)效果。 5.4班組長人選由各生產(chǎn)單位（部門）選拔，報(bào)人力資源部人事管理員備案，生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全班組長工作檔案。 6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 各班組應(yīng)保持現(xiàn)場平安無隱患、清潔環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)行簡潔的設(shè)備維護(hù)。 7、平安操作 7.1班組長應(yīng)執(zhí)行“生產(chǎn)操作規(guī)程”，監(jiān)控生產(chǎn)整體運(yùn)行平安，準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)線各崗位聯(lián)系，調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，巡回檢查生產(chǎn)（班組生產(chǎn)）隱患，協(xié)調(diào)處理操作問題，保證生產(chǎn)平安運(yùn)行。 7.2各崗位操作人員執(zhí)行“崗位

4、平安操作規(guī)程”，調(diào)整操作指標(biāo)在工藝技術(shù)指標(biāo)規(guī)定范圍之內(nèi)，監(jiān)控崗位危急源變化、設(shè)備運(yùn)行狀況、崗位作業(yè)環(huán)境等。 8、設(shè)備把握 8.1操作人員執(zhí)行“設(shè)備操作規(guī)程”正確使用設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，發(fā)覺設(shè)備隱患，通知修理人員，并協(xié)作處置。 8.2維護(hù)人員定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，保持機(jī)電設(shè)備完好、無故障。 9、消防防護(hù)器材維護(hù) 班組人員工作期間應(yīng)維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施、消防器材，保持消防器材數(shù)量、存放位置、符合規(guī)定，如有特別準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 10 總結(jié)班組工作 對(duì)班組平安生產(chǎn)工作、班組內(nèi)容管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果向生產(chǎn)車間反饋，做為核算工資的依據(jù)，對(duì)違章人員進(jìn)行懲罰，對(duì)模范人員進(jìn)行表彰和鼓舞。 11、班組考核 生產(chǎn)車間管理人員、技術(shù)員、平安員應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控班組操作規(guī)程落實(shí)狀況，杜絕違章作業(yè)，制止違章行為，對(duì)屢次違章人員應(yīng)責(zé)令下崗。對(duì)班組平安操作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)