安裝助理及調試員管理制度

1、安裝助理及調試員管理制度2005 年 12 月目錄一、 安裝助理的職責和權力二、 安裝助理現場文明施工管理制度三、安裝助理現場安全施工管理制度四、安裝助理現場質量管理制度五、安裝助理現場進度控制管理制度六、安裝助理現場材料管理制度七、安裝助理現場庫房管理制度八、安裝助理現場資料管理制度九、安裝助理工作匯報與現場質量反饋制度十、調試員職責及考核一、調試員日常工作管理制度十二、調試員調試、驗收、等級評定管理制度十三、調試員安裝與維保監(jiān)督檢查制度十四、調試員技術支持與服務管理制度一、安裝助理的責任和權力為加強安裝及維?，F場的管理力度，提高現場管理的責任感，在銷售分公司的領導下，特明確安裝助理的工作職

2、責。1. 安裝助理職責1.1 對調試員、安裝隊和維保員的管理負責1.2 對所轄工程的安裝質量、安全、進度管理及文明施工負責1.3 對解決施工現場的疑難問題及現場協調問題負責1.4 對所轄維保現場的維保質量、安全、及文明服務負責1.5 對有償維保合同的簽約率，安裝及維保費款及時追繳負責1.6 對所轄維保站及備件的日常管理負責1.7 對安裝、維保的市場信譽，和用戶投訴、滿意度調查負責1. 8 對安裝及維保資料的定期收集存檔負責。二、安裝助理文明施工管理制度現場監(jiān)理的言行代表公司形象， 必須提高自身修養(yǎng)， 以身做責并加強安裝隊管理，提倡文明施工，制止野蠻操作，特制定文明施工管理制度。（一） 人員行為

3、規(guī)范1. 提高自身的行為標準和修養(yǎng)，對現場進行科學、文明的管理。2. 嚴禁對安裝隊“吃、拿、卡、要”違反者予以除名。3. 現場人員要求服裝統(tǒng)一、整齊（服裝由 BLT 公司統(tǒng)一制定）。4. 現場施工人員的安全帽、安全帶要求佩戴齊全。5. 教育現場施工人員文明施工，禮貌待人，嚴禁打架斗毆、賭博等違法行為。（二） 生活區(qū)行為規(guī)范1. 要求施工隊現場臨宿整潔、衛(wèi)生，保持清潔2. 洗漱用具、餐具、箱包要求擺放整齊3. 每天的床鋪要求鋪、疊整潔4. 臨宿要做到每天打掃，保持清潔衛(wèi)生。5. 臨宿照明用電、接電要符合臨電管理標準和現場用電管理和要求三）安全行為規(guī)范1. 2 米以上高空作業(yè)（含 2 米）要扣掛安

4、全帶。2. 特種作業(yè)人員要持有特種作業(yè)證，并穿戴好勞保用品3. 動火作業(yè)要動火證，施焊要有接火措施（接火斗等）4. 施工接電、用電要符合現場用電管理制度和規(guī)范5. 機電、動力設備的使用要符合相關用電規(guī)范6. 井道口要按要求設安全防護欄7. 井道內施工需有良好的采光照明8. 嚴禁酒后施工及作業(yè)面隨意吸煙。四）施工行為規(guī)范1. 提倡文明施工，制止野蠻操作，要求安裝隊設兼職“四大員”即安全員、材料員、 質檢員、技術員。2. 嚴格按遠大BLT公司工藝及規(guī)范要求指導施工。3. 施工前檢查作業(yè)面的情況是否符合施工要求。4. 當日收工后作業(yè)面要及時清掃，零部件、工具等及時收回庫房，做到完工尾清。5. 施工過

5、程中作業(yè)面周圍待安裝的各種材料要碼放整齊，并墊木方或軟物，標準件 要求分類、分規(guī)格盒裝，嚴禁混放。6. 施工中所用小型手動的工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，嚴禁散放。7. 施工電線、電纜要求架起，嚴禁在地面鋪設，以防磨損、漏電。五）庫房管理行為規(guī)范1.2.3.4.5.6.7.六）1.2.3.庫房應有良好的采光照明，照明布線要延庫房樓板頂鋪設，嚴禁隨意拉線庫房要求與臨時加工區(qū)及生活區(qū)分開。要求有兼職材料和庫房管理員統(tǒng)一管理。所有材料的擺放要求分類且整齊并標識化管理。加強成品保護意識，材料下方要墊木方或軟物，尤其是表面易磨損，劃傷的外露材料（如轎箱等）。取料或施工過程中嚴禁踩踏材料，材料之間要

6、有取料通道。不同工具禁止亂放， 對各工具應分區(qū)、 分類存放， 小型工具應在架子上擺放整齊， 可懸掛工具應懸掛整齊，電纜線、電線等要盤好懸掛。質量控制行為規(guī)范嚴格要求安裝隊的安裝質量，嚴格執(zhí)行公司制定的檢測標準和驗收標準。及時進行分步檢驗，尤其是重要環(huán)節(jié)如導軌、轎架、導靴、轎廂、安全控制系統(tǒng)執(zhí)行“三檢制”控制安裝質量4. 分步未報驗嚴禁進行下道工序施工。5. 及時填寫分步檢驗記錄。6. 及時收集各種技術資料和檢驗資料并保存完好。三、安裝助理安全管理制度安裝助理為工程現場安全防火的直接責任者。工程現場安全防火管理實行三級教育制，交底制、例會制、動火證制、安全檢查制、持證上崗制。工程現場安全防火事故

7、率應為零。（一）工程現場安全管理機構1、組織機構公司監(jiān)察施工班組（ 1）2）3）4）N）2、組織機構分工（1）現場監(jiān)理對工程現場安全防火方面直接負責，通過對安裝隊管理，使工程現場安 全防火事故率為零。（2）安裝隊長（法定代表人）為工程現場安裝隊人身安全及工程防火的承諾者和經濟承擔者。（3）安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。（二）施工現場的安全控制1、 施工現場實行安全防火“三級教育”制?，F場安裝助理每周召開一次全體安裝隊員安全教育會和安全防火例會，宣傳公司的 各種安全制度及現場甲方、總包的要求，并提出本周發(fā)現的安全問題及解決辦法（對性 質惡劣的按制度給予經濟處罰） ，以例會記錄的方式

8、進行記錄。安裝隊長、安全員每周至少兩次組織施工班組長及安裝隊員開安全班組會，強調安以上“三級教育”全及防火的重要性，并對違反安全制度的人員進行處罰，現場安裝助理監(jiān)督執(zhí)行。施工班組長在開展工作前或施工中對班組人員進行安全防火教育，要有記錄2、施工現場實行“安全交底”制?，F場監(jiān)理對安裝隊一個新的分步式階段施工前，必須進行安全交底，安全交底針對 施工部位有可能發(fā)生的安全隱患，提出解決措施，并要求安裝隊長及安全員簽字，證明 已接受交底。安裝隊安全員每天對施工班組進行交底，要求做到被交底安裝隊員知道采取何種安 全預防措施，如何自救及如何必免安全事故出現。3、施工現場實行“動火證”制。安裝隊在動用水、電焊

9、施工之前必須到現場監(jiān)理或總包單位處開動火證，并配備一 定的滅火器具（如滅火器、水桶、水等） 。4、施工現場實行持證上崗制由于電梯安裝屬特種作業(yè)要求施工人員有特種作業(yè)證，如焊工證、電工證、電梯安 裝操作證等。5、現場施工實行日常安全檢查制現場監(jiān)理、安裝隊長每天對施工現場各班組施工安全、防火情況進行檢查，發(fā)現違章作業(yè)的立即進行制止、整改，性質惡劣的給予相應的處罰6、施工現場實行安全檔案制安裝隊每個安裝隊員必須簽定勞動合同，相關資料齊全，主要有身份證、務工證、暫住證、特殊工種證、安全保證書、安全考試試卷， 資料齊全后施工人員方可上崗施工，此資料現場安裝助理及安裝隊各存一套。（三）安全制度1. 個人行

10、為安全制度1.1 進入施工現場后，管理人員、安裝人員安全帽、安全帶等勞保用品必須佩戴齊全，在井道作業(yè)時安全帶必須扣掛在牢固可靠的腳手架上。1.2 施工現場、井道、轎廂、轎頂等作業(yè)面嚴禁吸煙，應到工地指定吸煙處吸煙。1.3 水、電焊作業(yè)前應檢查施焊下方（井道下方）或作業(yè)面周圍是否有易燃物，并及時 到現場有關部門辦理動火證接受監(jiān)督。1.4 嚴禁酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)。1.5 施工過程中嚴禁在井道或作業(yè)面周圍打鬧、跑跳1. 6 施工過程中嚴禁以拋、擲形式傳遞工具1.7施工過程中工具及待安裝零部件、標準件等應放在距井道口邊緣300mm以外，標準件必須盒裝，以防止零部件和工具高空墜落傷人。1.8 吊裝過程中

11、嚴格按起重吊裝程序要求操作，嚴禁吊裝物下方站人等其它違章野蠻操 作。1.9 在井道內作業(yè)時，必須確定下方無其它人員時方可施工作業(yè)。1.10 施工作業(yè)前，必須在井道口設置護欄和安全標識。1.11 安裝人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，如電梯安裝證、電工證、焊工證等。2. 物料、工具使用安全制度2.1 安裝作業(yè)前，嚴格檢查所用工具狀態(tài)，確認無誤后方可使用。2.2 吊裝作業(yè)前，要嚴格檢查吊裝工具等其它機具的可靠性、檢查吊點及吊裝結構的合 理性，確認無誤后方可實施，且吊裝荷載不允許超負荷作業(yè)。2.3 吊裝使用的鋼絲繩、卡扣、導向繩（大繩）等不能存在斷股、破損等現象，否則嚴 禁使用2.4 如整箱吊裝，需將

12、包裝箱上蓋拆除，將獨立的鋼絲繩穿入吊鉤和曳引機吊裝孔內，并確認牢固可靠，方可吊裝。2.5 水焊作業(yè)前，嚴格檢查氧氣、乙炔放置的狀態(tài)和距離是否大于 5 米，各接口及管路 有無泄露現象。2.6 施工作業(yè)前要檢查作業(yè)平臺的安全狀態(tài)，如腳手架是否牢固、跳板是否捆綁，嚴禁 跳板存在“探頭”現象。2.7 施工作業(yè)前要檢查作業(yè)上方有無墜物的可能，并確認上方的門口護欄是否設置。3. 施工用電安全制度3.1 施工過程中井道照明、庫房照明等其它照明系統(tǒng)要符合用電規(guī)范。3.2 施工用電要嚴格按現場相關單位用電管理制度和相關用電規(guī)范操作，所有動力設備要接在三級電箱且必須使用單獨開關控制，嚴禁一閘多用。3.3 電動工具

13、在使用過程中要有保護接地，電焊機要配置漏電保護器。3.4 三級電源控制箱施工用電、照明用電等必須有明確區(qū)分標識。3.5 施工過程中用電嚴禁隨意搭接，電動工具必須使用插頭、插座，嚴禁掛線搭接3.6 動力設備檢修時，電源控制箱必須有專人看管，電源控制箱應有門并上鎖，門上有 警示標識，避免無關人員隨意合閘。3.7 電線或電纜嚴禁在地面隨意鋪設，應用木架或鐵架架設，防止磨損漏電。3.8 施工過程中，照明用燈或碘鎢燈應與可燃物距離大于 1 米。4. 防火安全制度4.1 安裝隊在電、水焊施工前必須到現場總包或安裝助理處辦理動火證。4.2 在動火作業(yè)面必須配備滅火器、水桶等滅火用具。4.3 動火施焊前必須檢

14、查作業(yè)面周圍有無可燃物、施焊過程中應有接火設施，如接火斗 等。4.4 作業(yè)面及庫房嚴禁吸煙，作自處吸煙應設水桶或水盆，防止煙頭復燃，同時在作息 處應設滅火器。（四）安全方面表格使用1、安全施工教育記錄該表格為每周安裝助理對安裝隊進行第一級安全教育時填寫的記錄表格，要求安全 教育內容要有針對性、實際性、全面性，安裝助理、安裝隊長及被教育人共同簽字。教 育負責人必須由安裝助理本人簽字，一式貳份。2、安全交底記錄該表格為安裝助理在每個分步式階段開工前填寫的安全表格，要求安全交底內容準 確實際，結合公司的安全管理規(guī)范，對安裝隊予以考核，表格內容要求簽字部位必須由 當事人親自填寫。3、安全隱患通知單該表

15、格為安裝助理在日常檢查過各中發(fā)現有安全隱患或違返安全制度施工人員時 填寫的，要求內容真空，并提出整改意見和及時復檢。該表格由安裝助理填寫。4、安全處罰單安裝助理在施工現場檢查， 對有違反公司安全制度規(guī)定的， 對屢教不改或情節(jié)惡劣 的，視情況予以經濟處罰，此表格由安裝助理填寫。（五）附表格編號：安裝 -安 001遠大BLT公司安全施工教育記錄工程名稱安裝助理施工內容安裝隊安全教育內容：被教育人：教育負責人:編號：安裝-安002遠大BLT公司安全交底記錄工程名稱安裝助理施工內容安裝隊交底內容：交底人：年 月曰被交底人：年 月曰安全員：年 月曰項目負責人：年 月曰檢查執(zhí)行情況：檢杳人：年月日編號：安

16、裝-安003安全隱患通知單工程名稱安裝助理施工內容安裝隊安全隱患內容：整改意見：整改負責人：年 月曰整改期限：年 月曰執(zhí)行情況：檢杳人：年 月日編號：安裝-安004安全處罰單工程名稱安裝助理施工內容安裝隊安全問題：處理決定：安裝助理：年 月曰 安裝隊：年 月曰四、安裝助理現場質量管理制度為加強安裝助理現場質量管理意識，提高電梯的安裝質量和信譽,學的管理，提供用戶一流的產品，特制定現場質量管理制度。安裝助理為工程現場質量第一負責人。工程質量達到公司內控標準。工程現場質量工作實行“三檢制”，“樣板交底制”、“巡檢制”、會制” 0工程質量管理表格化。工程質量檔案管理規(guī)范化。并通過嚴格、科日常管理制”

17、、“例（一）組織機構及分工責任1. 組織機構公司監(jiān)察施工班組（1）(2)(3)(4)(N)2. 分工責任2.1安裝助理為工程現場第一質量責任人，負有工程現場施工質量達到公司內控標準要 求的責任。2.2安裝隊長為工程質量達到公司內控標準的具體保證者。2.3安裝隊質檢員為工程施工質量的具體監(jiān)控者。（二）施工現場的質量控制方法1. 施工現場實行“三檢制”施工過程中，安裝隊施工班組對完成的產品質量進行100%勺自檢為第一檢，安裝隊質檢員對完成的產品質量進行100%僉查為第二檢，安裝助理對完成產品的質量進行 5-10%勺抽檢為第三檢。2. 施工現場實行“樣板交底制”在各施工工序前，安裝隊安裝所負責工程一

18、部電梯的實例樣板： 基礎導軌支架安裝、基礎軌道安裝、轎架安裝、轎廂安裝、層門、框安裝、曳引機安裝等。實例樣板安裝完經安裝助理檢查批準后方可大批量施工。在樣板制做過程中，對發(fā) 現的問題，安裝助理、安裝隊長、安裝隊質檢員和技術員進行總結，形成技術、質 量交底，并在施工完成的樣板現場對施工班組人員進行指導和交底，同時填寫樣 板交底記錄，在后序批量施工中，以樣板為實例指導施工且達到樣板施工質量。3. 施工現場實行質量“巡檢制”3.1 公司監(jiān)理定期或不定期對工程質量進行檢查，發(fā)現質量問題，要求安裝助理、安裝 隊立即進行整改，對不整改或整改不及時、不認真徹底的，依據公司制度對安裝隊進行 處罰。3.2 安裝

19、助理、 調試員每個月不定期且經常性的到每個施工現場， 對施工質量進行巡查， 發(fā)現質量問題時，安裝助理給安裝隊下發(fā)工程安裝質量整改通知 ，安裝隊接到此單 后，立即逐項解決、整改，安裝助理或調試員依據質量考核要求，對安裝隊給予相應的 考核，與安裝隊的安裝費掛鉤。4. 日常管理制4.1 嚴格貫徹、執(zhí)行公司制定的內控安裝標準和檢驗標準。4.2 嚴格檢查材料及零部件的內在質量和外觀質量，不合格的產品嚴禁安裝。4.3 嚴禁以任何理由制約安裝質量，必須在保證安裝質量的前提下控制施工進度或其它 環(huán)節(jié)。4.4 各分步施工前必須實行“技術交底制” ，尤其是重要部位環(huán)節(jié)如導軌、轎架、導靴、 鋼絲繩張力、安全控制系統(tǒng)

20、等施工前的技術交底要嚴謹、全面、明確安裝標準和檢驗標 準。4.5 施工過程中必須實行分步式階段驗收制，重要部位環(huán)節(jié)要嚴格把關，階段驗收由安 裝隊提出申請，安裝助理實施，安裝隊配合。4.6 施工過程中必須實行“三檢制” ，即安裝隊自檢、互檢，安裝助理或調試員專檢，否 則嚴禁進行下一道階段施工。4.7 施工過程中應及時填寫過程檢驗記錄，所填寫的數據要真實、可靠，嚴禁虛假。4.8 過程檢驗記錄必須按施工順序及時檢查后填寫，嚴禁后補資料。4.9 施工過程中必須實行“質量問題整改制” 。對日常檢查發(fā)現的質量問題對安裝隊及時 下整改通知單，并要求安裝隊限時、及時整改完畢。4.10 施工過程中必須實行“質量

21、問題處罰制” ，對安裝隊出現的質量問題經提示整改不 及時和不徹底或情節(jié)較惡劣的，視情況予以 1000-10000 元經濟處罰4.11 由于安裝助理管理問題導致產品出現安裝質量問題，視情況對安裝助理予以100-1000 元經濟處罰。4.12 安裝過程中出現的質量問題屬公司原因或產品本身質量原因，如設計問題，電器、 機械部件質量問題等應在“質量問題反饋單”中詳細說明并分析、判斷準確后及時反饋 公司，由于自身原因導致反饋或判斷失誤，視情況予以一定的經濟處罰。4.13 安裝、調試過程應嚴格按公司標準和規(guī)范操作， 由于管理問題和安裝隊操作失誤導 致產品損壞，對安裝助理按成本費用的 10%-20%處罰，對

22、安裝隊 120%的處罰。由于自身 操作問題（無安裝隊因素）予以安裝助理成本費用 100%處罰。5. 施工現場實行質量例會制安裝助理至少每周或隨機不定期在施工現場召開質量工作會 , 并填寫質量例會記錄 對施工現場發(fā)現的質量問題和即將施工的部位可能出現的質量問題，向安裝隊交底及講 解，參加會議的人員為安裝隊長、四大員、各班組長。對上周或前期存在的質量問題及 質量整改情況給予通報，并對出現的質量問題整改情況進行落實。6. 工程質量在確定隊伍時安裝隊必須做出承諾在安裝隊承攬工程時，安裝隊負責人必須對承攬的工程進行質量承諾達到公司的內控標 準要求，寫出書面承諾并與安裝費掛鉤（三）質量驗收1. 公司內質量

23、驗收1.1 在工程施工過程中，按分步檢驗，完工部位經安裝隊自檢合格后，填寫分步工程 驗收單報安裝助理檢查、驗收，安裝助理按公司內控標準驗收合格后，報公司監(jiān)理驗 收，公司監(jiān)理按公司內控標準驗收合格后，資料由安裝助理負責保存和存檔。安裝隊分步自檢合格報安裝助理后，經安裝助理檢查合格率在95%以下，除限期整改外，給予安裝隊 10%的罰款（以單臺電梯為單位） ，合格率在 95%以上的限期整改不予 罰款，但經整改仍不合格的按上述罰款執(zhí)行（合格率為檢查合格點數與應檢查總點數據 的比率）。1.2 工程總體完工后，安裝助理負責組織公司內部進行工程整體驗收，由安裝助理報公 司監(jiān)理參加整體驗收，填寫內部竣工驗收報

24、告 ，驗收合格后，各參加人員在竣工 驗收報告上簽字生效，安裝助理、公司監(jiān)理負責存檔。因安裝存在質量問題致使電梯運行質量達不到人公司內控標準，整體驗收不合格的，除安排限期整改外， 扣罰安裝隊的安裝費 10%-50%，扣罰安裝助理承包獎的 10%-100%。2. 對外質量驗收2.1 工程分步式整體完工后，并經公司內檢合格后安裝助理可組織安裝隊長對工程甲方業(yè)主）、甲方監(jiān)理或總包進行三方驗收，對提出的問題或存在問題安裝助理要給予合 理解釋和答復，并確定整改時間，驗收合格后，由各方在驗收資料上簽字，驗收資料由 安裝助理收集存檔。2.2 工程整體完工并經公司監(jiān)理驗收合格后， 安裝助理可組織或通知安裝隊方可

25、對外 術監(jiān)督局）報驗。驗收合格后，安裝助理負責收集驗收報告并帶回公司存檔，由于安裝 隊安裝質量原因驗收不合格的，要求安裝隊限期整改，其復檢費用安裝隊承擔，并加罰 安裝隊安裝費的 10%。（四）工程質量資料1. 公司內部質量資料由安裝助理在工程竣工后，安裝助理負責填寫、收集、整理資料 并存檔公司售后服務部。2. 現場對外的報驗資料和驗收資料在工程竣工后，安裝助理負責收集、整理并存檔售 后服務部一套。3. 工程驗收后，各資料的完整性做為安裝助理承包獎兌現的條件之一。4. 資料的管理及收集、整理見現場資料管理制度 。五） 工程施工表格的使用1. 過程檢驗記錄和過程檢驗質量評定表此檢驗記錄和評定表的填

26、寫是安裝助理控制工程質量的重要手段和依據，由安裝助 理和安裝隊共同填寫，數據及狀態(tài)的填寫要具有真實性、填寫的結果安裝助理負全 責。2. 樣板交底記錄和安裝技術交底此表由安裝助理填寫，安裝樣板過程歸納、總結的內容填寫到樣板交底內容里或按 常規(guī)填寫安裝過程技術交底。3. 質量例會記錄此表由安裝助理填寫，每周至少召開一次例會，對現場出現的質量問題進行總結， 做出具體的解決措施，落實到各施工班組，在會議內容中，填寫存在的質量問題及 具體部件，施工中需注意的問題，在解決措施內填寫解決方法及落實班組和整改時 間。4. 工程質量問題反饋單4.1 此表由安裝助理填寫，在安裝助理檢查質量過程中，發(fā)現質量問題，在

27、存在問題一 欄中填寫清楚，在處理意見一欄中，填寫安裝隊何時整改完成，達到何種標準4.2 在質量檢查過程中，如果存在質量問題和其它任何問題是由公司某個環(huán)節(jié)產生的， 安裝助理按此表格填寫清楚，并詳細說明原因，并及時傳回公司安裝部。5. 工程安裝質量問題處罰單 此表由安裝助理填寫，說明結合制度的處罰原因和處罰結果。6. 工程安裝質量整改通知單此表由安裝助理填寫， 安裝助理在檢查過程中， 對發(fā)現的質量問題對安裝隊下此通知單，如實填寫存在的質量問題并提出整改時間，此表填寫具有嚴肅性，結合單項工程通知單 的數量和整改結果與安裝隊安裝費掛鉤。7. 分步工程報驗單 此表由安裝隊先填寫，分步工程安裝完并按公司內

28、控標準自檢合格后，申請安裝助理驗收，安裝助理按公司內控標準檢驗合格后簽字確認后，報公司監(jiān)察驗收確認。 此表由安裝助理收集保存并存檔公司售后服務部。關于加強安裝助理控制過程質量檢驗的制度為強化電梯現場安裝質量，加強監(jiān)理的質量管理意識，提高電梯的安裝質量，特制定如下控制措施和制度。一、安裝助理必須嚴格執(zhí)行卸貨后開箱“三方”檢查、驗貨、簽收制度，驗貨包括按貨單驗數量、驗質量，同時按要求及時向公司反饋信息（以傳真形式）。二、嚴格執(zhí)行公司安裝標準和檢驗標準， 嚴禁以任何公司理由制約安裝質量， 必須在保 證安裝質量的前提下控制施工進度或其它環(huán)節(jié)。三、各分部或階段施工前，安裝助理必須對安裝隊進行過程技術交底

29、， 重要分步或階段（如測量放線、轎廂導軌安裝、對重導軌安裝、轎架安裝、導靴安裝等）施工的交 底要嚴謹、全面、明確安裝標準。四、施工過程中，安裝助理必須進行分步或階段檢查、驗收，重要環(huán)節(jié)（如測量放線、轎廂導軌、對重導軌、轎架、導靴、鋼絲繩張力等）安裝要重點監(jiān)督、控制、 檢查, 嚴格把關，嚴禁放寬公司安裝質量標準。五、施工過程中，現場必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，即安裝隊自檢、互檢、監(jiān)理專檢，階 段或分部施工“三檢”不符合安裝標準，應及時對安裝隊下質量問題整改通知單， 必須整改待驗，直至符合要求，否則嚴禁進行下一道階段施工。六、施工過程中安裝助理必須嚴格按公司編制的過程檢驗記錄表同時必須結合階段或分步施

30、工的檢查數據和狀態(tài)如實填寫并簽字確認，尤其是重要施工環(huán)節(jié)（如測量放 線、轎廂導軌、對重導軌、轎架、導靴、鋼絲繩拉力等）須經公司檢驗等有關部門 簽字認定，施工現場暫無檢驗人員須將資料帶回公司，由檢驗等有關部門核實簽字 認定。嚴禁填寫虛假數據，違者重罰，嚴重者直至開除。七、開箱簽收單、過程技術交底，過程檢驗記錄、質量問題整改通知單等資料必須齊全,且按施工程序理順完整成套，資料做為安裝助理日常旅差報帳憑證之一，如資料不全或虛假不予報銷或予以處罰。八、施工過程中，考慮現場質量控制的連續(xù)性，安裝助理或調試員不得隨意離開施工現 場，特殊情況必須經領導同意并把資料及時帶回。編號：安裝一質004分步工程報檢單

31、工程名稱安裝助理施工部位安裝隊安裝隊（簽字）：年月日安裝助理（簽字）公司監(jiān)察（簽字）：編號：安裝一質005現場質量問題反饋單工程名稱安裝助理施工部位安裝隊存在問題原因：安裝助理（簽字）：年月日處理意見：安裝助理（簽字）：年月日編號：安裝一質006質量例會記錄工程名稱:時 間:參加人員:會議內容:安裝助理（簽字）：年 月 日編號：安裝-質001遠大BLT公司技術交底教育記錄工程名稱安裝助理施工內容安裝隊交底內容：交底人：年 月曰被交底人：年 月曰執(zhí)行情況：檢杳人：年 月日編號：安裝-質002質量問題整改通知單工程名稱安裝助理施工內容安裝隊質量問題:整改內容及措施:檢查人：年 月曰被檢查人：年 月

32、曰復檢情況:復查人:年 月曰編號：安裝-質003質量問題處罰單工程名稱安裝助理施工內容安裝隊原因：處罰意見：安裝助理：年 月日安裝隊：年 月日五、安裝助理現場進度控制管理制度為加強現場施工、安裝的進度控制， 提高進度管理意識，保證合同工期或工期目標 能得以實施和實現，提高公司的市場信譽，特制定現場進度控制管理制度。（一）詳細掌握和了解所負責工程的合同工期，業(yè)主單位要求的工期或銷售部門 對業(yè)主單位的承諾工期和公司制定的內控工期。（二）根據所掌握和了解的合同工期或其它形式的工期要求，制定詳細的施工組 織設計，編制確實可行的施工進度控制計劃，進度計劃要根據工作量、工 期、分步施工標準時間、作業(yè)面條件

33、等要素編制。（三）編制的計劃要有其嚴肅性，安裝助理和安裝隊共同簽字確認。（四）所編制的進度控制計劃要結合工程的實際情況，并考慮施工過程中施工現場各環(huán)節(jié)可能制約的因素和不可預見因素， 所以計劃必須有一定的提前性。（提前量根據工程的實際情況和合同工期的實際情況定）（五）編制的施工組織設計和施工進度控制計劃要求清晰、合理，一式兩份，現 場一份，安裝部一份跟蹤。（六）根據所編制的進度計劃并結合工程量，定員安裝隊的人力及應投入的設備 和工具等，嚴格監(jiān)督安裝隊實施、執(zhí)行，以保證所編制的工程進度計劃的實現。（人員的數量應在施工組織設計和進度計劃中體現）（七）施工過程中及時監(jiān)督掌握安裝隊的人力、物力情況，發(fā)現

34、人員不足或設備欠缺而不能滿足進度要求的情況，應及時督促安裝隊補充至要求。（八）施工過程中因業(yè)主或其它施工單位原因而影響和制約電梯安裝進度應及時 與責任單位溝通并以發(fā)文形式通知（發(fā)文應打字），發(fā)文內容要求條理清晰, 明確制約的施工部位、階段和時間等，掌握責任單位整改或達到電梯施工 條件其間的時間。（九）及時掌握業(yè)主單位階段性工期要求，并及時加以調整計劃和安裝隊的人力、 物力調配。（十） 對業(yè)主單位提出的不合理工期進度要求，要及時給予合理的解釋。（十一）及時掌握現場材料的缺、損情況和質量情況，并及時通知公司，縮短補 料周期。（十二）及時掌握現場的安裝狀態(tài)，如存在技術問題等其它現場不能解決的問題，應

35、及時通知公司有關部門，縮短處理時間。（十三）施工過程中確有客觀原因難以實現進度計劃，應及時預見和發(fā)現并及時匯 報有關部門。（十四）對安裝隊進行嚴格的進度管理，不服從安排的和執(zhí)行不及時的進行經濟處罰，嚴重者清除出場另：附進度計劃表和現場工作聯系單。現場聯絡單用戶名稱： 合同號：以上問題懇請甲方協助盡快解決，以便電梯安裝能夠順利進行（此聯歡絡單一式兩 份）。用戶負責人簽字：日期：沈陽博林特電梯有限公司年 月 日六、安裝助理現場材料管理制度為加強現場材料管理，避免材料的人為損失和破壞，提高材料的利用率，保證到場 材料的質量，提高現場的成品保護意識，特制定如下現場材料管理制度。1. 材料進場過程中的管

36、理1.1 安裝助理或調試員應督促安裝隊在材料進場前或安裝隊進場勘測過程中與甲方及 時協調庫房、卸貨場地等。庫房、機房要求門、鎖齊全、安全防盜，單臺電梯庫房面積 應在 30M2 左右。1.2 安裝助理或調試員及時掌握所負責工程的發(fā)料時間和到場時間， 以便及時通知和組 織安裝隊接料。1.3 安裝助理根據發(fā)貨時間和到場時間組織安裝隊進場做接料的準備工作，如場地、庫 房、叉車、鋼絲繩等。1.4 材料進場落地開箱前，安裝助理負責按箱號、箱數和裸件名稱、數量與安裝隊辦理 材料整體移交和接收手續(xù)（見材料整體移交單） ，核實后簽字確認，整體材料移交后由 安裝隊負責保管， 安裝助理負責監(jiān)督， 安裝助理在第二天，

37、 將移交單傳真回售后服務部。1. 5 材料進場落地后，安裝助理組織甲方、安裝隊在三天內開箱點件完畢并按庫房 管理制度入庫。開箱點件過程中，安裝助理與安裝隊應嚴格、認真按裝箱單點件和驗 件，點件和驗件工作一定要嚴謹，安裝助理對點件的結果負責。1.6 開箱點件、驗件工作結束后，安裝助理與安裝隊按接收材料清點統(tǒng)計單如實填 寫結果， 經核實后共同簽字確認， 安裝助理必須在第二天傳回公司售后服務部 （或以其 它方式通知總公司，如通過短信的方式） 。如果點件結果或統(tǒng)計有誤，造成公司補發(fā)材料重復或錯發(fā)材料， 由安裝隊承擔全部費用， 安裝助理負有管理責任， 并給予經濟處罰1.7 結合點件的統(tǒng)計結果，安裝助理負

38、責按材料移交單對安裝隊辦理材料的移交接 收手續(xù)， 并共同簽字確認， 移交后的材料由安裝隊負責管理和保管， 直至工程驗收交付 使用，過程中產生丟件、損壞等由安裝隊承擔其全部費用并加罰20%，安裝助理同時負有管理責任，并給予成本費用 10-20%的經濟處罰。1.8 開箱點件過程中，由安裝助理組織甲方參加驗貨，并在“三方驗收單”上由安裝助 理、甲方、安裝隊共同簽字確認。2. 材料安裝過程中的管理2.1 控制柜、曳引裝置、承重鋼梁必須在機房內存放。2.2 上下橫梁、左右立梁、電纜、開門機、轎底、轎門等相關部件必須在頂層庫房內存 放。2.3 導軌、對重塊、對重架、緩沖器、限速器漲緊裝置、補償鏈等相關部件

39、必須在首層 庫房內存放。2.4 電器零部件、標準件、鋼絲繩、層門等相關部件，如條件具備原則上在中間層庫房存放。2.5 現場條件有限， 露天存放的導軌， 對重塊、對重塊必須加以防護， 做到防塵、 防砸、 防水。3材料施工過程中的管理3.1 材料入庫后嚴格按庫房管理制度執(zhí)行和管理。3.2 表面易磨損和擦傷的材料 （ 如廳門、轎廂） 及重要零部件在搬運過程中要注意其成品 保護，避免人為造成產品的損壞。3.3 零部件等其它材料在施工作業(yè)面擺放要留有一定的人行通道（比如機房、電梯廳等 作業(yè)面），避免施工人員取料或施工過程中人為踩踏而造成產品的抽壞和影響其精度。3.4 作業(yè)面待安裝的材料要碼放整齊，尤其是

40、轎廂、廳門等表面易損傷、變形的材料要 按寬度方向傾斜 10°角斜靠在墻上，下方及與墻接觸部位墊軟物或木方，嚴禁重疊平 放，以免材料變形，周圍500mm嚴禁存放其它材料，避免取料過程中相互磕碰、損傷。3.5 表面涂漆防腐、防銹的材料（如對重架等）在庫房存放和作業(yè)面存放下面要求墊木 方，施工過程中避免磕碰而使表面油漆脫落。3.6 施工過程中，成品件或半成品在作業(yè)面應分類擺放，小的成品件或標準件應分類、分規(guī)格盒裝，嚴禁混放和隨意散放在作業(yè)面周圍，以避免丟失和遺漏3.7嚴格管理安裝隊施工安裝過程中的用料，收工后要求安裝隊及時把剩余的材料返庫 存放、保管，以免丟失。3.8教育施工人員提高成品保護意識，對安裝完的產品注意看護和保護，尤其是對其它