生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)范文

1、生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)范文生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)范文是一篇好的范文，覺(jué) 得應(yīng)該跟大家分享，希望大家能有所收獲。20xx年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和 大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的 職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來(lái)收獲很多.一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能 贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì) 我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去 學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了 新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為 下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理

2、要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大 領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此， 在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì), 決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活 中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我, 都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能 總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場(chǎng)的管理這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下 幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好， 其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo) 致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法

3、去控制這 一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理 員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范；2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，熱門思想?yún)R報(bào)平時(shí)的 人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己 在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái) 應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位；3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也 因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我 也通過(guò)這一次'學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信 我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕；4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有 錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng) 然通過(guò)這些

4、檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái), 把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的 大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)五、20xx年計(jì)劃其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為, 一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事 半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就 成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各 個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響 到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了 大家共

5、同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取 的動(dòng)力，范文寫(xiě)作如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要 學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象 是一張，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的 聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。 與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾 正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信 息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆 永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高 的要求一一逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展, 就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回

6、博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過(guò)去的20xx 年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、 新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力 下，積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不 足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公 司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、20xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力 配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，

7、大力提高生產(chǎn)效 率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高xx%,達(dá)到xxx萬(wàn) 美金；2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比 有10%的提高；3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為xx萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn) 了控制在xxx萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)；4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故， 只有2次xx元以內(nèi)的輕微安全事故；5、客戶投訴。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)1、制度建設(shè)1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然 后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常 責(zé)任判定管理制度等；2）建

8、立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30 個(gè)左右。如k0nn0c優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位 評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料釆購(gòu)補(bǔ)充 規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等；3）完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核 制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，范文內(nèi)容地圖加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。 優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性；4）建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾 制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性；2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過(guò)建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在 的問(wèn)題

9、，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、 性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通 率，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除me20xx年1-8月 份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料 及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、庫(kù)存量、最低庫(kù)存量；4）要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正；5）對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)；6）派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理（一年后可有機(jī) 會(huì)成為pmc）,協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù) 物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；7）提前做好人員儲(chǔ)

10、備工作，順利完成了 3名新老pmc 的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工 作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨;8）要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并 每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)；9）要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將 近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料；10）建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確 認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；11）要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均 衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而 后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理;12）處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存 x

11、x多萬(wàn)元；13）嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改 變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料, 以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額 xx-xx萬(wàn)元；14）pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三 個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作 方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了 一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。5、物料管理1）提高物料的及時(shí)齊套率通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易釆購(gòu)的及 易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn) 題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。2）推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬

12、卡物一致率。通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤(pán)制度，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù) 進(jìn)行抽盤(pán)，并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間， 在倉(cāng)庫(kù)、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤(pán)結(jié)果來(lái)看，倉(cāng) 庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。3）降低存貨資金占用金額。在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多 萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了 35%左右。 具體改善對(duì)策如下：a）制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料；b）建立日抽盤(pán)制度，由財(cái)務(wù)、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日 抽盤(pán)小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確 率；c

13、）召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí) 間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物 料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元；d）嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，減少 不必要的物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式, 及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。如消耗 aaa800、aaa850. aa2100等二次電池10萬(wàn)只左右，從我任 職之后至少降低庫(kù)存金額150-20xx年1-8月份全部物料及 成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安 全庫(kù)存量、庫(kù)存量、最低庫(kù)存量；g）通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn) 物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量。

14、4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。6、完善基礎(chǔ)管理工作1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程 圖。2）建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3）整理和更新包裝大全資料。4）及時(shí)改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。5）成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品 驗(yàn)證水平。7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提 高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí)、實(shí)際技能、 工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家 自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí) 對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了

15、溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、 怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識(shí)等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能 力，提高了工作績(jī)效。三、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等；2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí) 跟進(jìn)等；3、管理人員的能力提升速度偏慢；4、直通率的提升不理想；5、員工流失率仍然偏高。四、工作中存在的困難1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯(cuò)誤等；2、人員不穩(wěn)定，新人太多。20xx年是人員流動(dòng)較大的 一年，每月員工流失率偏高，都在20xx年遇到的問(wèn)題不會(huì) 減少而會(huì)增加，這是市場(chǎng)變化的客觀反映，是前

16、進(jìn)過(guò)程中不 可避免的。面對(duì)這些問(wèn)題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展 的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。 我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè), 以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工 作，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保 證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠整體工作績(jī)效，更快更好地 滿足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的 貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績(jī)效 必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌！轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過(guò)去，迎來(lái)嶄新的20xx年是有意 義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤(pán)點(diǎn)一下

17、過(guò)去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供 寶貴意見(jiàn)：一、一年工作表現(xiàn)如下%1 合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完 成，滿足客戶要求；%1 xx年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、 地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合 機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多；%1 本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生 產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書(shū)，灌輸員工生產(chǎn)安全、 車間消防知識(shí)，使員工提高自我防范意識(shí)；%1 印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來(lái)接料成功率只有85%造 成公司浪費(fèi)，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象 后，加工零件、對(duì)壓臂進(jìn)行改造，改造后，

18、現(xiàn)成功率為 95%-98%,提高效率，節(jié)省材料；%1 印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除 后，才能加，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn) 在不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間；%1 復(fù)合機(jī)在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但 浪費(fèi)時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗，后向 公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料值，現(xiàn)pe為3000米為一卷, 減少接頭，提高效率減少浪費(fèi)；%1 復(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，表面都存 在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖 架，收到較大效果；%1 在20xx年，所多訂opp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已 在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六福”產(chǎn)品，20xx 年計(jì)劃將pet用完，希望能將庫(kù)存化為流動(dòng)效益；%1 20xx年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián) 系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司 的技術(shù)實(shí)力。%1 復(fù)合機(jī)沒(méi)有自己專用