2021-2021年人力資源規(guī)劃

1、2021-2021年人力資源規(guī)劃 三年人力資源規(guī)劃 *2021-2021年人力資源規(guī)劃 一、公司人力資源現(xiàn)狀描述及三年內(nèi)規(guī)劃描述： （一）人力資源現(xiàn)狀分析 *自2021年成立以來，堅持以人為本的管理思想，重視人力資源開發(fā)，實(shí)行一系列的舉措和政策，穩(wěn)定人才，培育人才，吸引了很多中高級人才的加盟，基本滿意了集團(tuán)公司進(jìn)展對人才的需求，初步形成了一支素養(yǎng)較好、層次較高的人才隊伍。但隨著公司規(guī)模的進(jìn)展壯大，業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，對于人才的要求也漸漸劇烈，尤其是在面臨境外員工交替壓力下，如何始終確保一支素養(yǎng)好、層次高的中高層管理隊伍將困繞西非公司人力資源的建設(shè)。 現(xiàn)有的人力資源狀況將從人員數(shù)量、人員年齡性別

2、、人員素養(yǎng)、等方面進(jìn)行分析。 1.截止至2021年12月31日，公司有在職管理員工39人（其中返聘1人，臨聘2人）。 2.員工年齡、性別結(jié)構(gòu) 男員工32人，女員工7人，其中25歲以下的員工7人；26-30歲的員工12人；31-35歲的員工10人；36-40歲的員工3人；41-45歲的員工1人；46-50歲的員工3人；51-55歲的員工1人；56-60的員工2人。 三年人力資源規(guī)劃 3.員工學(xué)歷結(jié)構(gòu) 碩士及mba學(xué)歷5人；本科學(xué)歷23人；大專學(xué)歷的8人；中專技校3人。 4.員工職稱結(jié)構(gòu) 至2021年12月高級職稱的4人；中級職稱的6人；初級職稱的18人。 5.公司現(xiàn)狀分析： 1）從目前公司管理人

3、員的數(shù)量來看，是基本能夠滿意公司生產(chǎn)的需要，可以掩蓋目前公司各項(xiàng)管理工作，但人員的數(shù)量較為精簡，人員的工作負(fù)荷程度較強(qiáng)。 2）從目前公司管理人員的年齡結(jié)構(gòu)來看基本合理，高層管理人員5人分布在30-50歲的范圍中，較為勻稱。應(yīng)重視對于年輕干部的培育，25-35歲的人員中基本集中了公司中層的干部，是公司的中堅 三年人力資源規(guī)劃 力氣。 3）從目前公司管理人員的資質(zhì)來看，管理人員本科及以上學(xué)歷占到72%，資質(zhì)較高，但是受境外管理成本、崗位編制限制等客觀因素影響，高中基層人員水平差別較大，單純靠境外人員儲備、培育等手段實(shí)現(xiàn)中高層人才梯隊建設(shè)ab角配備較為困難，不利于隊伍建設(shè)。 3）人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)

4、化，高職稱人員只占10%，中級職稱人員只占15%，公司整體的技術(shù)含量偏低，應(yīng)進(jìn)一步增加高、中職稱的人員數(shù)量。 4）目前公司的薪資水平相對還是比較具備競爭力的，但是需要進(jìn)行全面系統(tǒng)的績效考核設(shè)計，充分發(fā)揮激勵因素，調(diào)動員工樂觀性。 （二）西非公司三年內(nèi)人力資源規(guī)劃描述 1.人力資源理念：人是一切物質(zhì)和精神財寶的制造者，是企業(yè)進(jìn)展振興的力氣源泉，企業(yè)的一切管理活動，始終遵循以人為本的管理思想；同時提倡終身學(xué)習(xí)，不斷為員工制造實(shí)現(xiàn)職業(yè)抱負(fù)的機(jī)會，把握終生就業(yè)的本事。為開拓者搭建勝利的階梯，為進(jìn)取者供應(yīng)創(chuàng)業(yè)的舞臺，制造條件成就員工的抱負(fù)，為員工制造施展才華的機(jī)會，供應(yīng)充分發(fā)揮自身潛能和實(shí)現(xiàn)自我價值的空

5、間。 2.人力資源戰(zhàn)略和策略 依據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合面對將來的進(jìn)展戰(zhàn)略，公司的人力資源戰(zhàn)略是： 1）肯定時期內(nèi)，公司機(jī)制的作用大于人的作用；要建立進(jìn)展、發(fā)揮大多數(shù)人力量的機(jī)制。 三年人力資源規(guī)劃 2)關(guān)鍵人才連續(xù)以內(nèi)部培育為主，適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)化人才；同時考慮更有效地利用外部人力資源。 3)強(qiáng)化協(xié)作，營造團(tuán)隊文化，鼓舞團(tuán)隊績效、團(tuán)隊力量。 4)側(cè)重非經(jīng)濟(jì)性激勵，適當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)性激勵的水準(zhǔn)和有效性。 5)重視長期績效，短期效益聽從于長期績效；強(qiáng)調(diào)對人的素養(yǎng)開發(fā)和培育。 3.西非公司人力資源規(guī)劃 1）公司人員定編規(guī)劃 目前公司人員的數(shù)量較為精簡，人員的工作負(fù)荷程度較強(qiáng)，隨著公司進(jìn)展精細(xì)化程度越來越

6、高，該人員數(shù)量無法滿意公司進(jìn)展需要，在保證關(guān)鍵崗位基礎(chǔ)上聘請培育管理使用屬地化人員。 公司現(xiàn)有管理員工39人，三年內(nèi)中方管理人員編制35人，削減4人，屬地化管理人員配備10人以上，分布至各部門、項(xiàng)目部。 2）宏觀定編制： 現(xiàn)狀：高層（領(lǐng)導(dǎo)層：總經(jīng)理助理及以上）6人，占15.38%； 中層（部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理）23人，占58.97%； 基層（業(yè)務(wù)主管及以下、項(xiàng)目其他管理人員）10人，占25.64。 規(guī)劃：至2021年，高層（領(lǐng)導(dǎo)層：總經(jīng)理助理及以上）占10%； 中層（部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理）占20%； 基層（業(yè)務(wù)主管及以下、項(xiàng)目其他管理人員）占70

7、%，該數(shù)據(jù)含屬地化管理人員。 三年人力資源規(guī)劃 （三）人員配置規(guī)劃 員工職位確認(rèn)后，職位調(diào)整應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整，職位調(diào)整應(yīng)遵循員工個人業(yè)績及素養(yǎng)傾向的原則。 1、人員職位晉升：按職位層級規(guī)劃，每年調(diào)整一次。各部門同類職位工作人員間按比例，績效優(yōu)異的低層級的員工向上晉升； 2、人員職位降級：按職位層級規(guī)劃，每年調(diào)整一次。各部門同類職位工作人員間按比例，績效評價差的低層級的員工向下降級； 3、人員職位異動調(diào)整：職位異動是指不同類職位間的調(diào)整，不同類職位間的調(diào)整統(tǒng)一實(shí)行競爭上崗的方法。 （四）訓(xùn)練培訓(xùn)規(guī)劃 1）第一階段：2021年完成培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)，搭建健全的培訓(xùn)管理體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的全面科學(xué)管理，為邁向?qū)W習(xí)型組織做好基礎(chǔ)性工作；通過培訓(xùn)提升員工技能，提高工作績效，提升員工競爭力量。 2）其次階段：（至2021年）文化建設(shè)，塑造西非公司的學(xué)習(xí)文化，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。 3）第三階段：（至2021年）效益優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)文化的價值轉(zhuǎn)化，達(dá)到文化和效益的雙益。 （五）聘請選拔規(guī)劃 1）2021年人員需求招募方案： 總需求：*人 估計流失人員：*人 估計需招募人員*人。 三年人力資源規(guī)劃 2）2021年人員需求招募方案： 總需求：* 估