群力音樂公園三標施組

1、技 術(shù) 標 部 分哈爾濱市群力新區(qū)音樂公園綠化工程(三) 標段 哈爾濱廣信市政工程有限公司2010年1月11日編 制 說 明1、編制依據(jù)1、施工現(xiàn)場實地踏勘了解情況。2、現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。3、施工組織設(shè)計編制遵循的有關(guān)規(guī)范：（1）城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99（2）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（中華人民共和國國務(wù)院279號令）（3）工程測量規(guī)范（GBJ0026-93）（4）工程測量基本術(shù)語標準（GB/T50123-99）（5）城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范（GB/T50323-2001）（6）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001） (7)市政工程質(zhì)量等級評定

2、規(guī)定（建設(shè)部1992-68號）（8）市政工程質(zhì)量等級評定補充規(guī)定（95建城市字第1號）（9）市政基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)文件管理規(guī)定（實施細則黑建字【2003】3號）（10）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準（GB50244-95）（11）建筑施工安全檢查評分辦法（JGJ59-88）（12）建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ80-91）（13）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-88）（14）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）（15）土方工程施工及驗收規(guī)范（GBJ201-83）（16）建筑工程項目管理規(guī)范（GB/T50326）2、編制原則A、遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標準的原則，在

3、編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計要求，切實貫徹國家有關(guān)標準、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一。B、堅持實事求是的原則，在制定施工方案中，充分發(fā)揮我公司設(shè)計、施工的優(yōu)勢和專業(yè)化、機械化聯(lián)合作業(yè)的特點，堅持科學組織，合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本標段的工程建設(shè)。C、根據(jù)項目法施工原則組織本工程的施工，通過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。實事求是的確定工期、施工方案，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成所有的工程項目。D、積極推廣應(yīng)用四新成果的原則，在各項工序施工中，對于能提高工程質(zhì)量、

4、加快施工進度、降低工程成本、有利于環(huán)境保護的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料要積極采用，發(fā)揮科技在園林綠化施工中的先導(dǎo)作用。E、根據(jù)本工程招標文件規(guī)定的竣工交付使用期限，遵循園林、景觀施工的特點和客觀規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上，充分利用時間與空間，實行平行流水、立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期。F、做好人力、物力的綜合平衡，確保均衡施工。精心作好施工現(xiàn)場的平面布置，減少現(xiàn)場物資的倒運工作，做到文明施工。G、本著“環(huán)保、和諧、便民、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工程施工宗旨，充分考慮工程實際情況，進行簡潔、有效的施工現(xiàn)場組織。保證殘土及時清理、施工和交通道路暢通整潔

5、衛(wèi)生，在關(guān)鍵部位設(shè)立醒目的警示標志，確保安全施工和減少施工公害。第一章 工程概況1該工程位于哈爾濱市群力新區(qū)，該工程的建設(shè)任務(wù)重，時間緊，要求工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。2該工程建設(shè)規(guī)模大，要在規(guī)定時間內(nèi)完成。施工現(xiàn)場有道路出入，施工用水需我公司水車運送。物料和施工機械可由街路直接進入工地。機械、運輸工具和勞動力、各種物料由我公司根據(jù)工程進度自行調(diào)整平衡，各種物料已落實，堅決做到安全生產(chǎn)、文明施工。3施工現(xiàn)場設(shè)置工具車一輛兼臨時辦公室，各種物料隨用隨進，現(xiàn)場不允許長期堆放，以免阻礙交通。4.該工程的建設(shè)將極大的改善生態(tài)、人居環(huán)境以及城市面貌。該工程主要包括喬木、灌木、草坪、花卉等。工期要求：計劃開工

6、時間：2010年1月15日計劃竣工時間：2010年4月30日施工總工期為106日歷天。 質(zhì)量要求：質(zhì)量目標：成活率100%，工程達到優(yōu)良等級； 執(zhí)行標準：國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量驗評標準第二章 施工總平面布置本工程的施工布置是針對工程現(xiàn)場的施工要求進行相應(yīng)布置。本工程施工場地布置的具體原則及總平面布置說明如下：1、按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保證施工期間交通的暢通和合理布局及在施工各階段滿足材料運輸方便。2、盡量杜絕對周圍景觀環(huán)境的影響，采用必要的環(huán)保和減污措施。3、各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的生產(chǎn)開展，且滿足安全防火，勞動的要求。施工總平面圖我公司根據(jù)現(xiàn)場場地具體施工情況，找一片空地做為施工用地。具

7、體情況如下：現(xiàn) 場辦 公加工車間現(xiàn) 場辦 公設(shè)備及倉儲廁 所供 水供 電第三章 施工現(xiàn)場交通組織協(xié)調(diào)方案3.1 施工現(xiàn)場交通組織3.1.1 交通組織目標確定施工期間交通組織的目標為：“創(chuàng)造各工種之間協(xié)調(diào)進展、有序推進，確保施工期間道路交通基本穩(wěn)定和基本暢通。”3.1.2交通組織管理機構(gòu)圖組長：項目經(jīng)理交通協(xié)管員副組長：辦公室主任當?shù)亟痪块T綠化施工段當?shù)鼐游瘯姓┕ざ胃魃a(chǎn)區(qū)域第四章 施工總布署4.1項目管理組織機構(gòu)4.1.1項目經(jīng)理部本項目采取項目法施工管理方式，由工作能力強，具有豐富實踐經(jīng)驗、高級職稱、較高學歷的管理人員為主，組成強有力的項目管理班子，在此基礎(chǔ)上，精選公司內(nèi)以工人技師和熟

8、練技術(shù)工人為骨干的，作戰(zhàn)能力強的專業(yè)作業(yè)隊伍，共同組成特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊，發(fā)揚我公司能夠吃苦耐勞和敢打硬仗的優(yōu)良作風，強化施工組織管理,保質(zhì)保量的完成業(yè)主交給我方的工作任務(wù)。工程項目經(jīng)理部已經(jīng)成立，所有的項目管理人員已經(jīng)到場，根據(jù)各自的職責積極的投入到工程的前期準備工作中，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。4.1.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖 組 織 機 構(gòu) 圖 總經(jīng)理總工程師 主管副總經(jīng)理 項目經(jīng)理項目工程師 質(zhì)量員 施工員市 材 苗 施 土 綠 材政 料 木 工 方 化 料工 員 種 安 運 養(yǎng) 員程 植 全 輸 護部 員 員 班 員 第五章 施工機械設(shè)備、人員、材料配備及進場

9、計劃5.1施工機械設(shè)備的設(shè)置5.1.1機械設(shè)備的設(shè)置施工機械設(shè)備采用我公司最先進的設(shè)備，我公司將在開工后立即組建施工機械設(shè)備進場，儀器、人員到位，盡快完成綠化用地的整理，原材料采集、加工，設(shè)備調(diào)運與人員進場等工作。5.1.2擬投入的主要施工機械設(shè)備表 見附表45.2 勞動力安排及保證措施5.2.1 作業(yè)層根據(jù)該工程的特點，施工力量安排設(shè)置：兩個施工隊A、景觀綠化工程施工一隊。B、景觀綠化工程施工二隊。5.2.2 勞動力安排及保證措施1、 勞動力安排計劃我公司屬綜合型施工企業(yè)，施工人員多，實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作

10、量大及具體情況，我們在公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時調(diào)配至各區(qū)域。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。2 、勞動力保證及應(yīng)急措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的情況，我們擬采取以下保證措施：1）專業(yè)隊伍數(shù)

11、量保證。從我公司大量專業(yè)隊伍中進行優(yōu)中選優(yōu)，確保在工程施工中按照工程施工計劃保證專業(yè)隊伍數(shù)量。2）組織保證。我公司專門設(shè)置勞務(wù)管理部門，對全公司施工力量進行宏觀調(diào)配，確保工程施工中的勞務(wù)配置到位。3）農(nóng)忙施工保證。a、優(yōu)先選用南方的專業(yè)施工隊伍，受農(nóng)忙季節(jié)影響小，工人相對穩(wěn)定；b、施工中，在農(nóng)忙季節(jié)及時的對工人進行獎勵，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性，確保工人穩(wěn)定； c、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施工程管理。4）應(yīng)急措施： a、根據(jù)現(xiàn)場工期計劃和各階段勞動力需求狀況，分析各種影響工期、質(zhì)量等的不穩(wěn)定因素，制定應(yīng)急預(yù)案，上報勞務(wù)管理部門，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早組織、

12、早落實。b、提前聯(lián)系好備用的專業(yè)勞務(wù)資源，已備不時之需。6）其他事項：a、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。b、建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。c、進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書上崗。d、對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。e、認真做好班前交底制度，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項等。f、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員

13、補充。g、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。5.2.3 勞動力計劃表勞 動 力 計 劃 表哈爾濱市群力新區(qū)音樂公園綠化工程3標段 （單位：人） 工種按工程施工階段投入勞動力情況2010年1月15日以后2010年4月30日以前 1月15日3月1日9月10月11月12月3月2月4月30日2月3月4月5月6月技術(shù)員66666664444測量員33322222233材料員22221111222保管員22221111222花卉工5555苗圃工55444444443草坪工7774綠化工55566644455電工22211111111力工1010201212212120202020合計

14、3535443533424052525349第六章 工程施工工期計劃6.1 工期目標我方承諾的工期目標是： 開工日期：2010年1月15日計劃開工竣工日期：2010年4月30日計劃竣工工程施工中已經(jīng)充分考慮傳統(tǒng)節(jié)日施工和冬雨季施工的影響，進行合理的時間安排、施工力量安排，避免不必要的損失。6.2 工程主要控制點我公司將在優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理調(diào)配資源、統(tǒng)籌計劃安排的基礎(chǔ)上，計劃在2010年4月30日前完成本合同段內(nèi)的全部合同工作內(nèi)容。6.3.1哈爾濱市群力新區(qū)音樂公園綠化工程三標段見卷后附件施工進度計劃橫道圖橫道圖第七章 主要工程項目的施工方案、施工方法7.1在施工前必須熟悉設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實地

15、情況。7.2組織綠化專業(yè)技術(shù)人員進入施工現(xiàn)場，根據(jù)圖紙，設(shè)計要求、平整場地、樹木、花卉草坪等定位，放線放樣。7.3強化各專業(yè)技術(shù)人員實地踏察原材料基地。7.4樹木的施工工藝方法7.4.1樹坑的挖掘（1）、樹穴的大小嚴格符合設(shè)計要求的大小進行施工，土坨直徑最小要滿足樹木胸徑的10倍。（2）、樹穴必須符合垂直下挖、上下大小一致的規(guī)格，樹穴規(guī)格應(yīng)符合規(guī)定，對含有建筑垃圾、有害物質(zhì)均必須放大樹穴，清除廢土換上種植土，并及時填好栽植土。（3）、樹穴基部必須進行土壤消毒并施基肥，施肥品種和數(shù)量依種植樹木的具體條件而定。（4）刨坑時如發(fā)現(xiàn)地下管道、電纜等地下設(shè)施應(yīng)停止操作，及時向監(jiān)理工程師報告，請示處理辦法

16、。7.4.2苗木挖、運（1） 苗木的起挖應(yīng)由專業(yè)的園藝人員挖出、包扎、打捆，以備運輸，挖苗時要注意垂直下挖，防止傷主根，保證土球完好，要防止土坨散落，必要時根部包裝。挖苗時要注意樹干的直徑與根幅、深度的比例。保護好樹根，避免風吹日曬。（2） 苗木的運輸應(yīng)保持植物根系的潮濕，必要時將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。（3） 苗木運到工地后12小時內(nèi)種不完的植物，將存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹，或暫進行假植。7.4.3苗木栽植7.4.3.1栽植前對露根苗的根系要進行修剪，將斷根、劈裂根、感染病蟲害根、過長的根剪去，栽植前檢查坑的大小，深度是否與根系、土球規(guī)格標準要求的坑徑一

17、致，不符時應(yīng)進行修整。7.4.3.2栽樹時不得歪斜，要保持樹木上下垂直，有樹彎時應(yīng)掌握樹尖與根部在一垂直線上。7.4.3.3由有經(jīng)驗的工人，按照正常的做法，進行種植和回填土，植物應(yīng)垂直地栽好，比在苗圃的種植深度加深30mm。對裸根植物，將裸根植物放在樹坑中央，以自然形態(tài)散開根系，所有折斷或損壞的根系，應(yīng)予截去，促使根部生長良好。7.4.3.4回填土時當回填到根系一半深度時，將植物稍提起，隨后再按每層厚150mm回填土并壓實。植物四周應(yīng)由土圍成與樹坑大小相同的淺盆形凹穴的蓄水池，深約150mm。7.4.3.5針闊喬栽植宜選擇秋季落針前根系停止生長后進行，但必須進行切根處理，截口削平涂防腐劑，樹穴

18、土壤進行消毒并施基肥。7.4.4樹木支撐7.4.4.1大樹的支撐宜用三角支撐。根據(jù)樹木的規(guī)格采用2米長的三角支撐。7.4.4.2 三角支撐宜在樹干2/3處結(jié)扎，加墊圈用鋼絲繩固定，三角撐的一根撐干（繩）必須在主風向上位，其它兩根可均運分布，綁扎后的樹干應(yīng)保持直立。綁扎處要鋪 墊麻袋片以免損傷樹皮，以保持透氣。7.4.4.3發(fā)現(xiàn)土面下沉時，必須及時升高扎縛部位，以免吊樁。7.4.5修剪方法及修剪量7.4.5.1具有明顯主干的高大樹木應(yīng)保持原有樹形，造當疏枝，對保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯1芽上短截，可剪去枝條1/5-1/3，但樹冠長度不低于樹高的1/2-1/3。7.4.5.2樹木修剪時剪口應(yīng)平滑，不得劈

19、裂。7.4.5.3枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置1厘米以上。7.4.5.4修剪直徑2厘米以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑。7.4.5.5樹干、主枝用草繩或草片進行包扎后應(yīng)在樹上拉好繩。7.4.5.6收扎樹冠時應(yīng)由下至上，由內(nèi)至外，依次向內(nèi)收緊，大枝扎縛處要墊橡皮等軟物，不應(yīng)挫傷樹木。7.4.6施工后的養(yǎng)護7.4.6.1澆水a(chǎn)、干旱地區(qū)或遇干旱天氣時，增加澆水次數(shù)。b、久雨或暴雨時 造成積水，立即開溝排水。c、澆水時防止因水流過急沖刷裸根系或沖毀圍堰，造成跑漏水，澆水后出現(xiàn)土壤沉掐。樹木傾斜時，及時扶正，培土。澆水滲下后，及時用圍堰土封樹穴，再筑堰時，不損傷根系。7.5.2剝芽a、

20、樹木栽植后應(yīng)多留芽，剝芽嚴禁一次完成。b、留芽應(yīng)根據(jù)樹木生長勢及今后樹冠發(fā)展要求進行，應(yīng)多留高位壯芽，對有些留枝過長枝梢萌芽力弱的，應(yīng)從有強芽的部伴進行短截。c、對切口中萌生的叢生芽必須及時剝稀，樹冠部位萌發(fā)芽較好的，樹干部位的萌芽應(yīng)全部剝除。樹冠部位無萌芽發(fā)芽時，樹干部位必須留可供發(fā)展樹冠的壯芽。d、發(fā)現(xiàn)病蟲害時，必須及時防除。精心管養(yǎng)，使植物增強抗病蟲害能力，經(jīng)常檢查，早發(fā)現(xiàn)早治理。采取綜合防治、化學防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病蟲害蔓延和影響喬木生長；盡量采用生物防治的辦法，以減少對環(huán)境的污染，用化學方法防治時，噴藥一般要在晚上進行；藥物、用量及對環(huán)境的影響，要符合環(huán)保的要求和

21、標準。發(fā)生病蟲為害，最嚴重的危害率在5%以下，單株受害程度在5%以下。7.4.7草坪的施工方法7.4.7.1播種量：嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工。播種量可以提早草坪草的土壤封閉，形成競爭優(yōu)擅，以抑制雜草的萌芽和生長。在籽播建坪工程中，應(yīng)視實際工程需要適當提高播種量。7.4.7.2播前土壤處理生產(chǎn)上應(yīng)先耕地施基肥，然后再耕地一遍，最后平整。綠化工程上播種建坪應(yīng)首先清理30cm以內(nèi)的雜物垃圾，再平整。播種后可輕淺耙一遍或鎮(zhèn)壓一遍7.4.7.3播種后管理 一般播種后7-10天即可出苗，15-25天即可少量施肥，草坪播種期間，及時覆蓋草簾子等覆蓋物，防止雨水沖刷及陽光直射，影響草坪成活率。待草坪草生長至8

22、-10cm時取即可進行第一次修剪，以后視草坪草生長速度和葉色進行必要的修剪和施肥。7.4.7.4成坪養(yǎng)護管理 主要掌握好修剪、施肥、水分和病蟲害的防治四個環(huán)節(jié)。（1）修剪在生長最為旺盛的季節(jié)，此時要求每間隔7-10天修剪一次，其它時間視草坪生長情況每二周至一個月適當修剪一次，修剪高度控制在6-8cm，在入冬及入夏的季節(jié)修剪高度應(yīng)保持10 cm，以有利于草坪越夏、越冬，對病蟲害的防治也有一定的效果。（2）施肥 為保證草坪的生長，一般在開春后，越科前每年施二次肥料，旨在促進其分健壯生長，有利于草坪草的越冬和越夏。（3）澆水 一般2-3天澆水一次，切忌漫灌水或澆水過多，以境加病蟲害的發(fā)生。但須注意澆

23、水宜在傍晚進行，切不可在氣溫較高時的中午澆水。（4）病蟲害防治 及時觀察草坪的生長情況，如發(fā)現(xiàn)病蟲害及早對癥下藥，將其消滅在萌芽狀態(tài)，保證草坪的正常生長。7.4.8花卉施工工藝方法7.4.8.1我方將在栽植前向監(jiān)理工程師提供有關(guān)草花供應(yīng)來源的全部資料，所有種草花應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，將向監(jiān)理工程師送交必要的全部檢疫證明。7.4.8.2首先進行雜草與雜物的清除，初步平整，施基肥及耕翻，更換雜土, 再進行最后平整,按設(shè)計密度栽植花卉。第八章 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施8.1 質(zhì)量保證體系8.1.1 質(zhì)量目標我公司在本項目建立由高素質(zhì)人員組成的，以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的質(zhì)

24、量保證體系（如下圖所示），并認真貫徹執(zhí)行我公司ISO 9001質(zhì)量體系系列程序文件，實施一系列管理措施：1、進行全員質(zhì)量意識教育，讓全體職工充分認識到，能夠參加此項工程建設(shè)是我們的機遇，樹立“質(zhì)量就是生命、責任重于泰山”的思想觀念。 2、實行質(zhì)量責任制度，層層落實質(zhì)量責任，形成經(jīng)理部、專業(yè)施工隊、施工班組三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、積極推行工程內(nèi)部監(jiān)理制，擬派具有豐富工作經(jīng)驗的工程師擔任工程項目內(nèi)部監(jiān)理，并督促各施工班組實行“三檢”制，強化內(nèi)部監(jiān)督機制。4、在各施工隊建立QC小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，對復(fù)雜的施工工序開展QC小組攻關(guān)，通過PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)不斷提高質(zhì)量。5、

25、在工程開工前組織有關(guān)人員認真學習有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，學習、領(lǐng)會設(shè)計圖紙和要求，了解設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容，對于技術(shù)復(fù)雜的工程部位組成專門的攻關(guān)小組認真研究，以確保工藝可行。針對本工程特點，對重點的分部分項工程等進行詳細技術(shù)交底。8.1.2 質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理組織機構(gòu)是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，并根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務(wù)項目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理公司總部 質(zhì)量監(jiān)測部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系

26、質(zhì)量保證措實施工程質(zhì)量 產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制8.1.3 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理試驗中心測量控制部物資采購部生產(chǎn)調(diào)度部市政工程師測量工程師綠化工程師綠化質(zhì)檢員市政質(zhì)檢員質(zhì)量控制部質(zhì)量工程師項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部工程指揮部8.2 質(zhì)量保證措施8.2.1加強工程質(zhì)量的計劃管理我公司是GB /T19001-ISO 9001質(zhì)量體系認證企業(yè)，一貫堅持“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”的質(zhì)量方針針，根據(jù)本工程的特點，建立完善的項目質(zhì)量管理體系，設(shè)置專職管理人員，制定項目質(zhì)量計劃，貫徹公司質(zhì)量體系系列程序文件。各部門密切配合，形成一套切實有效的質(zhì)量管理

27、網(wǎng)絡(luò)，為確保各工序合格率達100%，各分項工程合格率100%，優(yōu)良率100%，確保工程一次成優(yōu)。8.2.2 組織保證措施為保證工程質(zhì)量，達到預(yù)期的質(zhì)量目標，我公司在組織方面采取如下的保證措施：1、加強質(zhì)量管理機構(gòu)，充實質(zhì)量管理人員，所配備各專業(yè)專職質(zhì)檢人員，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實踐經(jīng)驗、作風過硬的技術(shù)管理人員擔任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。2、認真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 “五不準”：無施工組織設(shè)計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術(shù)交底不清不準施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工；上道工序不符合質(zhì)

28、量標準的不準進行下道工序施工 “把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。 3、制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。 4、開展強化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標準的學習。 5、強化對施工質(zhì)量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇贫龋詫崿F(xiàn)重點部位、關(guān)鍵部位的重點控制。 6、建立質(zhì)量例會制度，每月召開1-2次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的QC小組活動。 7、嚴格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不

29、允許在工程中使用。 8、認真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量認證監(jiān)督工作。 9、制定質(zhì)量獎罰制度，實行“質(zhì)量否決權(quán)”。以保證優(yōu)質(zhì)目標的實現(xiàn)。10、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師擔任組長、有關(guān)職能部門、項目經(jīng)理為成員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的各項工作。11、簽訂各級質(zhì)量責任狀。總部與項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，明確雙方的職責和具體獎罰規(guī)定，項目經(jīng)理及項目管理班子主要成員向企業(yè)交納風險抵壓金。8.2.3 技術(shù)保證措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員及施工隊長、工程師、工長對圖紙進行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設(shè)計交底

30、時予以解決。施工隊長在工長熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃，特別是對一些難點，特殊點更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，對本工程的施工流程、進度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工隊長，質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工隊長向工長和班組進

31、行分專業(yè)工種的技術(shù)交底。8.2.4材料質(zhì)量控制措施材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。對工程中使用的各種材料進行嚴格控制，如未經(jīng)檢驗和試驗的材料，未經(jīng)批準緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清楚的材料，過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當材料需要代用時，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位同意認可后才能使用。為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。1、乙供材料、設(shè)備在呈業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。編報程序見下圖所示。2、甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材

32、質(zhì)、規(guī)格等檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在是使用后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)至正常。3、材料進場后、使用前質(zhì)量保證措施（1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材

33、料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。（4）材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。（5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。（6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4、為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，嚴把材料的進貨渠道，搞好過程控制。（1）鋼材：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛

34、牌標識。（2）其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。（3）所有標識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、妥善保存，以具有追溯性。8.2.5 質(zhì)量過程控制措施1、進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。2、貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預(yù)控。3、檢查施工工序、程序的合理性和科學性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體的施工作業(yè)先后順序。4、檢查工序施工條件，即每道工序投入的

35、材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求。5、檢查工序施工中操作人員的操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求。6、檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。7、對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時請監(jiān)理單位驗收或隱蔽工程驗收。8、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后方可進行下道工序的施工。9、完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追索的依據(jù)。8.3 成品保護措施8.3.1 成品保護管理機構(gòu)項目總工和質(zhì)量工程師對施工現(xiàn)場成品保護制訂組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的所屬成品

36、保護工作的監(jiān)督管理。由項目經(jīng)理授權(quán)項目總工建立成品保護管理機構(gòu)。8.3.2 崗位職責1、項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。2、項目總工程師和項目副經(jīng)理：制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實措施。3、材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。4、班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。8.3.3 保護措施1、堆放場地要求場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染，所有成品應(yīng)按方案指定位置進行堆放、運輸方便。2、成品堆放控制分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損

37、壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止側(cè)覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。8.3.4 交工前成品保護措施(1)為確保工程質(zhì)量美觀，達到用戶滿意，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程大小，在苗木、花卉栽植、草坪噴播工程等完成后，應(yīng)專門組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。(2)成品保護值班人員，按項目部指定的保護范圍進行值班保護工作。(3)成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責，制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。(4)在工程未辦理竣工移交手續(xù)前，任何人不得在損壞工程及其它一切設(shè)施。(5)

38、對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊方法在施工方案中予以明確。(6)當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技術(shù)負責人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護負責人執(zhí)行。8.4、確保苗木質(zhì)量及栽培成活的技術(shù)措施1、嚴格按照招標文件及設(shè)計要求的苗木規(guī)格進行選苗，我公司在施工前已確立的苗木的來源，保證苗木的質(zhì)量，及時供應(yīng)施工現(xiàn)場保證工期。2、選苗時要選枝葉飽滿的苗木，無病蟲害。3、苗木在運輸過程中要做好保護工作，按照苗木運輸規(guī)范進行運輸，確保喬灌木的土球直徑大小，對大喬木適當?shù)氖柚π藜簦乐顾菡舭l(fā)，保證栽培成活率。4、根據(jù)設(shè)計要求及施工規(guī)范確定坑穴的尺寸，換土，澆灌保證苗木的成活率。第九章 工

39、期保證體系和工期保證措施9.1 工期保證體系項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)調(diào)副經(jīng)理施工班組工程部技術(shù)質(zhì)量部綠化隊物資采購部商務(wù)部9.2工期保證措施9.2.1 施工組織保證工期措施1、選派曾擔任類似工程并具豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的技術(shù)人員組成強有力的項目班子。2、為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)，立體交叉作業(yè)。3、嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。4、加強本工程的計劃管理，除了編制詳細的工程施工總進

40、度計劃外，準確編制項目的年、季、月度施工進度計劃，制定詳細的周、日作業(yè)計劃。短期計劃保中期計劃，中期計劃保長期計劃。5、以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和微機應(yīng)用相結(jié)合為基礎(chǔ)，探索信息化施工管理新技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理。明確主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，確保階段性工期目標和總的工期目標。9.2.2 技術(shù)保證工期措施在工程施工過程中，必須采用先進的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。為此，我們將從以下幾方面來實現(xiàn)施工技術(shù)對工期的保證。1、采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算

41、機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。2、建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。3、施工之前編制實施性的施工組織設(shè)計和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報呈業(yè)主和監(jiān)理單位進行審批。在施工過程中，要不斷對

42、施工組織設(shè)計尤其是專題施工方案進行優(yōu)化，以確保施工組織設(shè)計和專題施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計和專題施工方案，從而提高安裝的施工水平和進度。同時，根據(jù)業(yè)主的要求及工程的具體情況不斷的完善施工工藝，使之更能保證各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接。加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度，確?，F(xiàn)場每一道施工工序都能以最短的施工周期保質(zhì)保量進入下一道工序，從而減少因措施不適用或不合理造成施工資源和時間的浪費，而達到縮短施工周期的目的。4、采用成熟的新技術(shù)、向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工總工期。要求專業(yè)技術(shù)人

43、員對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。5、作好技術(shù)交底工作。采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使作業(yè)人員了解掌握設(shè)計意圖、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技術(shù)問題解決在施工之前，確保施工人員能正確有序地進行施。6、作好施工測量工作，測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。7、采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。8、做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。在施工期間必須

44、注意對施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、施工記錄、分部分項工程評定資料及工程聯(lián)絡(luò)單等施工資料的收集、匯總、整理與保管。為后期工程交工資料的匯編工作做好充分準備。9、在施工中嚴格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評定標準統(tǒng)一施工,堅持認真審圖、按圖紙施工,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即采取有效措施，不留隱患。10、分部分項工程作好自檢、互檢、交接檢制度,并將資料在下道工序施工前報送監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理認可后,在進行下道工序施工。11、各種原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報告、出廠合格證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工過程中,認真做好檢驗及計量工作,保證技術(shù)資料與工程施工同步進行。1

45、2、分片區(qū)落實責任制,做到工完場清,并加強產(chǎn)品保護。9.2.3 人力資源保證工期措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、配備實踐經(jīng)驗豐富，工作能力強，滿足“三高”要求的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。2、選擇公司內(nèi)部以工人技師和技術(shù)工人為主組成的，各工種配套的、滿足本工程需要的專業(yè)作業(yè)隊伍。3、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。4、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計

46、，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。5、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。6、建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。7、進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。8、對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。9、加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。10、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項等。11、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生

47、窩工等消極現(xiàn)象。12、推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。13、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。14、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。15、因本工程施工周期較長，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量，確保整個工程在節(jié)假日期間正常施工。16、施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。9.2.4 機械保證工期措施由于機械設(shè)備對工程速度的影響日益增加，為確保本工程的順利流水施工，我們對機械設(shè)備的

48、使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：1、由項目生產(chǎn)副經(jīng)理和機械設(shè)備部，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求，合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用。2、機械設(shè)備部全面負責現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。3、機械設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。設(shè)備管理員負責編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。4、建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人

49、員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。5、為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷。6、配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔任的工作相適應(yīng)，且須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。7、操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。8、為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施

50、工，現(xiàn)場將配備一臺移動式120KVA發(fā)電機，并配備能滿足施工需要的儲水設(shè)備。9.2.5 材料及周轉(zhuǎn)料具保證工期措施1、加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。2、材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。3、材料

51、供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免以后不必要的返工從而拖延工期。4、材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。9.2.6 資金保證措施本工程的資金供應(yīng)管理在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：

52、首先，項目部編制出整個工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報公司批準，由公司通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預(yù)付款，根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預(yù)付款使用計劃，由公司對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當?shù)胤制?、分批投入到工程施工重，以達到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目經(jīng)理部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預(yù)算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，財務(wù)經(jīng)理有權(quán)拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務(wù)經(jīng)理會及時向項目經(jīng)理、公司匯報，公司會根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。在成本控制方面，將以項目部為成本責任中心，進行獨立核算，通過項目承包責任制、