2018項(xiàng)目部年終總結(jié)

1、2018項(xiàng)目部年終總結(jié)【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn) 基地項(xiàng)目自2014年進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，全 體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè) 中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜 牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地工 程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計(jì)劃要求， 順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。一、2014年工作總結(jié) 1工程進(jìn)度完成情況：從進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按總公司 要求年會(huì)前完成了畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及 特種設(shè)備生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施 工，并保證總公司年會(huì)順利召開；宿

2、舍樓、 食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門交接已 達(dá)到入住條件，大門西側(cè)會(huì)議室精裝修 已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材 料訂貨周期長(zhǎng)工期相對(duì)滯后，車間一電 氣安裝施工隊(duì)伍已定，力爭(zhēng)在材料及時(shí) 到位前提下年底完工。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)項(xiàng)目部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn) 度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工 材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組 都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中 把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可 行性的量化要求，做到符合工程施工的 要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備 生產(chǎn)基地辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成總公司滿意 的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)

3、工程 質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承 擔(dān)各 自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管 理。質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司 創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目 部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。 為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過 程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量 管理方案： 、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底 制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班 組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確: 從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行 技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌 握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng) 會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于 工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相 關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、。改變了以前技術(shù)交底流于形 式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立 質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的 質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的 情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。 、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán) 格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn) 行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如外墻保溫材料不 同批次質(zhì)量不同，堅(jiān)決要求其退貨處 理）。 、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求 施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工 時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及 時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì) 量，加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目 部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合 格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理 人員

5、及工人的責(zé)任感，避免因返工造成 的工期拖延和材料浪費(fèi)。 、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉 作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目 管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就 是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保 護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、安全文明施工總結(jié)、工地文明施工管理，畜牧設(shè)備 控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目做全 封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理， 所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按現(xiàn)行標(biāo) 準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施 工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全 標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可 循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。 嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象公司形 象。、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目 部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理, 對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安 全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安 全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公 區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消 防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明 確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決 辭退處理。二、2015年工作計(jì)劃 1、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施 工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì) 量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與 處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所 有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工 序交接、配合工作。2、安全目標(biāo)杜絕在2015年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷 及