員工工作績效評估制度

1、員工工作績效評估制度 2010年6月員工工作績效評估制度2010年6月修訂資料目錄員工工作績效評估制度的實施辦法1月工作計劃表2日工作計劃及完成記錄表3日工作計劃及完成記錄表的填寫說明4合理化建議與意見提報表5工作完成情況周報表6月末未完成情況記錄表7員工月度工作績效評定表8員工月度工作績效評估表9員工工作績效評估制度的運作時間表10員工工作績效評估制度的考評辦法一、 工作主題：員工日工作績效評估。二、 工作目的：1） 培養(yǎng)員工工作安排與時間管理能力，提高工作效率;2） 以“行動日志”為執(zhí)行載體，以本評估體系為監(jiān)督措施，進一步強化團隊執(zhí)行力;3） 對員工工作績效進行評估，并以評估結(jié)果為依據(jù)進行

2、員工績效區(qū)分;4） 建立合理化建議與工作意見通道，倡導全員參與管理理念，優(yōu)化企業(yè)運營流程。三、 評估結(jié)果的使用：1） 以評估結(jié)果為依據(jù)對員工進行20%、70%、10%的績效區(qū)分，并根據(jù)區(qū)分結(jié)果實施進一步的管理措施;2） 以評估結(jié)果為依據(jù)進行適時的薪資調(diào)整，并做為下一步薪資調(diào)整工作的重要參考指標。四、 執(zhí)行責任人：各部門負責人（包括職位空缺時的臨時負責人）五、 考評責任部門：人力資源部六、 實施時間：1） 試行實施期間：自 月 日起至 月 日止，試行目的在于完善體系，理順流程。試行期間的考評結(jié)果是否作為進一步管理措施的正式依據(jù)由人力資源部根據(jù)執(zhí)行情況確定，請執(zhí)行責任人予以重視;2） 正式實施時間

3、：本考評體系于 月 日起正式實施。七、 填報要求：1） 填報執(zhí)行頻次：以工作日為單位進行填報。如遇有出差，請假等特殊情況，請委托本部門同事予以執(zhí)行，并將相關(guān)執(zhí)行要求向受托人講明，如出現(xiàn)受委托人執(zhí)行不到位等情況，人力資源部仍對原執(zhí)行責任人進行考核，因此大家在上述情況下應做好委托交接工作;2） 填報時間節(jié)點：每日夕會后至當日下班以前;3） 填報發(fā)送方式：以電子版方式發(fā)送至人力資源部指定郵箱4) 節(jié)點考核標準：以指定郵箱接收到的時間記錄為考核時間節(jié)點，如遇有網(wǎng)絡(luò)故障等非可控因素致使郵件未能按時接收的，填報人如主張異議，需向人力資源部提報郵件已按時發(fā)送的郵箱自動時間記錄作為依據(jù)，由人力資源部對異議及依

4、據(jù)進行最終確認。八、考核辦法：1、執(zhí)行考核頻次：以周為單位每月分四個考評周期進行集中匯總考評，如遇當月涉及五個周的情況，將第一周與第五周進行合并作為一個考評周期進行考評;2、周考評指標與權(quán)重：考評指標指標描述計算方法權(quán)重填報完整及時性必填項目填寫完整、準確;按規(guī)定時間填報。必填項目每少填一項扣1分;未按規(guī)定時間填報一次扣20分，扣完全部分數(shù)為止（全部分數(shù)為本周的100分）。40%計劃與執(zhí)行真實合理性合理安排工作時間與工作內(nèi)容，力求績效最大化;實際執(zhí)行內(nèi)容與填報內(nèi)容保持一致。每出現(xiàn)工作內(nèi)容與工作耗時明顯不對稱，經(jīng)核實實際內(nèi)容與執(zhí)行內(nèi)容不一致的或填報過于籠統(tǒng)，經(jīng)過溝通仍不改正的，一次扣10分，扣完

5、全部分數(shù)為止（全部分數(shù)為本周的100分）。40%建議意見價值以全員管理與全面管理理念為指導，對公司各方面的運作提出合理化意見與建議。人力資源部將填報的合理化建議與意見的方案匯總后連同本周的建議意見明細與此項的評分表格一同的呈報總裁，由總裁對此項予以具體評分。20%3、周考評分數(shù)的計算方法：周考評分數(shù)=各考評指標得分權(quán)重4、月考評分數(shù)的計算方法：月考評分數(shù)=周考評分數(shù)25%4（最終考評結(jié)果以此項數(shù)值為準）九、其他事項：1）請各執(zhí)行責任人認真閱讀本考評辦法的各項條款及與本辦法一同下發(fā)的配套資料，如有執(zhí)行歧義，請及時與人力資源部聯(lián)系;2）在本規(guī)定的試行期間內(nèi)，希望各位同仁本著提高評估辦法的實用性原則

6、多提建設(shè)性意見，人力資源部會對好的意見、建議匯總整理，落實調(diào)整。 月 工 作 計 劃 表所屬部門： 填報人： 時間區(qū)間： 序號工作計劃計劃概述完成起止時間完成責任人完成核定人日工作計劃及完成記錄表填表人填表時間所屬部門現(xiàn)任職務公司核心理念公司年度銷售目標公司戰(zhàn)略目標公司月度銷售目標部門年度目標前日目標達成率計劃內(nèi)工作部分當日工作記錄下一工作日計劃工作內(nèi)容工作績效記錄完成起止時間備注優(yōu)先性預估工作內(nèi)容備注領(lǐng)導交辦工作部門間協(xié)作工作其他計劃外工作工作內(nèi)容工作績效記錄完成起止時間工作來源備注個人學習成長有效信息記錄（選填）：日工作計劃及完成記錄表的填寫說明一、表格結(jié)構(gòu)及制作說明：1）“日工作計劃及完

7、成記錄表”由五個小模塊組成，每個小模塊的設(shè)立都有相應的管理目的。2）各個模塊的匯總信息將分別做為崗位職責梳理、公司流程優(yōu)化、合理化建議通道等各項管理工作的參考依據(jù);3）通過這個體系的運作力求整合多個管理行為，實現(xiàn)多種管理目標，通過對執(zhí)行標的的整合，提高運營效率，減少重復勞動。二、各模塊的設(shè)置目的與填寫說明：1、“公司核心理念前日目標達成率”部分：1）設(shè)置目的：引導大家關(guān)注公司的各項目標及達成情況，以利于形成團隊成員達成目標的合力作用;2）填寫說明：根據(jù)相關(guān)信息如實填寫。2、“工作內(nèi)計劃“部分：1）設(shè)置目的：培養(yǎng)與強化時間管理能力與工作計劃能力;對員工日工作績效進行全面了解;2）填寫說明：“工作

8、內(nèi)容”部分對工作內(nèi)容進行主題概括填寫即可;“工作績效記錄”一列請將工作績效進行準確量化，如完成“績效評估30人次，并形成“員工績效評估表一份”。3、“領(lǐng)導臨時交辦計劃外工作”部分：1）設(shè)置目的：對各工作任務輸出端的輸出任務量進行測算與調(diào)整，優(yōu)化運營流程;對各部門的協(xié)作狀況進行測算;2）填寫說明：“工作內(nèi)容”與“工作績效記錄”部分的填寫參照“工作內(nèi)計劃”部分的填寫說明進行填寫;“工作來源”一列請區(qū)分“某某領(lǐng)導交辦應某某部門協(xié)作突發(fā)事件”等進行填寫。4、“員工當日自評合理化建議意見”部分：1）設(shè)置目的：引導大家參與管理的意識，從各個層面對完善工作管理工作;建立員工與公司的溝通通道與合理化建議的通道

9、;2）填寫說明：這部分是很靈活的部分，可以簡寫，也可詳寫，可以寫自評、寫建議、寫意見、也可以寫想對公司說的話。不希望給大家造成工作負擔。如果有方案性的合理化建議請通過“合理化建議提報表“進行提報。三、其他事項：1）對于表格填寫如有疑義，請及時于人力資源部進行聯(lián)系溝通;2）對“員工日工作績效評估表”的表格結(jié)構(gòu)與填寫要求如有合理化建議，希望大家及時與人力資源部進行聯(lián)系溝通。合理化建議提報表所屬部門： 填表人： 工作區(qū)間：編 號總經(jīng)理批示事項提報人所屬部門現(xiàn)任職務提報時間總經(jīng)理評分合理化建議主題建議處理意見建議完善實施責任人完善實施時間節(jié)點建議推行計劃工作完成情況周報表所屬部門： 填表人： 工作區(qū)間

10、：大類區(qū)分序號完成工作工作績效記錄計劃完成起止時間實際完成起止時間完成責任人完成核定人備注計 劃 內(nèi) 工 作計劃外工作序號完成工作工作績效記錄實際完成起止時間實際完成起止時間工作來源完成責任人完成核定人合理化建議與意見序號項目名稱項目簡述是否采納實施階段實施責任人實施核定人備注個人學習（選填）序號學習內(nèi)容學習內(nèi)容簡述是否可以應用應用轉(zhuǎn)化形式應用轉(zhuǎn)化責任人應用核定人備注月度未完成工作記錄表所屬部門： 填表人： 工作區(qū)間：序號未完成工作未完成原因原定起止時間現(xiàn)完成百分比處理計劃原完成責任人原完成核定人備注員工月度工作績效評估表姓 名所 屬部 門現(xiàn) 任職 位評 定節(jié) 點績 效 分 數(shù)工 作 簡 評員工百分比區(qū)分處 理 意 見 員工工作績效評估制度的運作時間表時間節(jié)點主要運作環(huán)節(jié)完成責任人完成確認人運作方式每工作日下班前發(fā)送“日工作績效記錄表”至人力資源部指定郵箱。各部門主管人力資源部以電子郵件形式發(fā)送至人力資源部指定郵