2015年年度工作計劃(人力資源)修正版

1、20152015年年年年度度工工作作計計劃劃（人人力力資資源源）類類別別 序序號號年年度度計計劃劃貢貢獻獻目目標標（明明確確：做做什什么么，什什么么時時候候做做，做做到到什什么么程程度度）工工作作項項目目計計劃劃時時間間主主要要內內容容基礎流程與制度的貫徹實施1員工手冊3-6月結合新年度的組織變化，編制員工手冊6月定稿印刷2部門職能和崗位職責劃分3-5月結合公司新的組織結構，對部門職責進行全面分析，與各板塊負責人共同明確部門職責3-6月結合部門職責對崗位職責進行核定3-12月對部門職責與崗位職責的修訂3流程與制度的溝通3-4月對部門的流程和制度進行梳理3-12月在信息化管理的基礎上加強溝通6-

2、7月以培訓的形式，開展部門職責的講解介紹戰(zhàn)略人力資源管理1ehr（人力資源管理軟件實施）3-8月oa人力資源管理模塊的安裝、使用2建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系3-4月對現(xiàn)有人力資源進行盤點4-5月分析現(xiàn)有人才開發(fā)使用情況及存在的問題5-6月結合公司的發(fā)展計劃，開發(fā)員工成長路徑6-7月出臺員工職業(yè)生涯發(fā)展手冊3完善公司管理人員的梯隊建設6-7月結合公司發(fā)展計劃，規(guī)劃管理人員晉升管理辦法7-8月建立上級對下級的導師制度，加大對有潛力人員的培養(yǎng)(結合培訓體系)8-12月建立公司管理層人才儲備庫4完善競崗機制3-5月結合公司的發(fā)展計劃，出臺競爭上崗辦法6-7月部分崗位試行競爭上崗5完善公司的績效考核體系3-5

3、月通過崗位說明書，提取核心指標，設定權重5-6月調整績效考核方案、出臺績效考核手冊6內部培訓建設3-6月建立培訓體系、對培訓師展開培訓5-12月培訓師的課程開發(fā)與講授日常工作1員工關系管理4-6月加強勞動法律、勞資關系、勞動合同、社會保障等方面的培訓工作，規(guī)避勞動風險3-12月處理員工關系，解決糾紛；關注員工動態(tài)，促進內部溝通3-12月建立員工訪談制度，加強訪談力度3-12月配合職業(yè)生涯規(guī)劃，積極配合員工的檔案、晉升考試等各項工作2招聘1-2月拓展招聘渠道（以申請增加全國性網站一家：醫(yī)藥人才網）3-12月組織日常招聘工作，完成招聘計劃3-12月建立公司人才庫6-12月持續(xù)改進招聘體系，進行結構

4、化面試設計3培訓2-3月建立培訓體系3-12月按照新員工培訓體系，組織授課并不斷完善4、7、9月外協(xié)廠家培訓計劃與實施（如：三九公司）4-12月全面開展公司內部培訓師工作推進，開展部門技能培訓6-10月配合職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)范相應培訓課程4考勤及工資計算1-12月考勤紀律與工資核算部門管理1日常管理與月報管理1-12月嚴格按照月報要求完成當月工作2部門內部學習1-12月每天進步一小點3部門費用控制1-12月合理的預算、有效的使用企業(yè)文化建設1 優(yōu)秀員工評選1-2月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體的評選戰(zhàn)略人力資源管理2開展諸如“讀一本好書”等文娛學習活動3-12月定期組織學習、活動，并總結心得體會。能轉換成生

5、產力、文化力的全面推廣3-12月在管理層學習的基礎上，推進各部門學習3推進“共同愿景”3-10月在學習、活動的基礎上推進“共同愿景”的學習，從理念上認識共同推進工作的重要性5-12月在對學習的分享中，共同推進員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，并從中提煉有效案例，編輯成冊其他1公司安排的任務1-12月公司臨時安排的任務2部門需要的支持1-121月部門間工作的協(xié)作與支持說說明明：1 1、標標綠綠部部分分為為20152015年年人人力力行行政政部部年年度度重重點點工工作作； 2 2、標標黃黃部部分分表表示示此此項項工工作作已已經經列列入入計計劃劃，包包括括但但不不限限于于文文件件內內所所描描述述的的方方式式

6、方方法法。企業(yè)文化建設考考核核認認定定指指標標/ /結結果果/ /程程度度內容的工具性版面整潔、錯誤率低于0.5%分析力度和時間進度、職能的全面性和銜接性崗位職責的全面性和銜接性及時性、有效性流程制度的完整性與具體性溝通的有效性、及時性介紹的清晰性應用效果人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布狀況問題的準確性路徑的有效性、可行性全面性感、可操作性辦法的有效性、可操作性上級人員對辦法的接受程度檔案資料的全面性、可參考性辦法的可操作性操作的公平性20152015年年年年度度工工作作計計劃劃（人人力力資資源源）年年度度計計劃劃貢貢獻獻目目標標（明明確確：做做什什么么，什什么么時時候候做做，做做到到什什么么

7、程程度度）主主要要內內容容結合新年度的組織變化，編制員工手冊定稿印刷結合公司新的組織結構，對部門職責進行全面分析，與各板塊負責人共同明確部門職責結合部門職責對崗位職責進行核定對部門職責與崗位職責的修訂對部門的流程和制度進行梳理在信息化管理的基礎上加強溝通以培訓的形式，開展部門職責的講解介紹oa人力資源管理模塊的安裝、使用對現(xiàn)有人力資源進行盤點分析現(xiàn)有人才開發(fā)使用情況及存在的問題結合公司的發(fā)展計劃，開發(fā)員工成長路徑出臺員工職業(yè)生涯發(fā)展手冊結合公司發(fā)展計劃，規(guī)劃管理人員晉升管理辦法建立上級對下級的導師制度，加大對有潛力人員的培養(yǎng)(結合培訓體系)建立公司管理層人才儲備庫結合公司的發(fā)展計劃，出臺競爭上

8、崗辦法部分崗位試行競爭上崗指標的準確性、權重的合理性方案的可操作性、激勵性、公正性培訓體系可操作性、培訓師成長每部門保證一個月授課一期（視實際情況增加）培訓的效果性避免勞動糾紛訪談建議報告的可參考性員工滿意率80%以上渠道建立有效性、時效性完成年度計劃95%、臨時增補90%以上每月簡歷庫清晰可查，不少于150份/月根據(jù)組織結構調整增加完善程度培訓體系的實用性新員工培訓率100%，滿意率80%以上可行性每月培訓不少于兩次，員工滿意率70%以上課程的合理性與可行性考勤的準確性與可查性，工資的準確率日常工作的記錄與輔導記錄的借鑒性、月報的及時性、指導性學習的持久性預算的合理性，費用可控性激勵效果通過

9、崗位說明書，提取核心指標，設定權重調整績效考核方案、出臺績效考核手冊建立培訓體系、對培訓師展開培訓培訓師的課程開發(fā)與講授加強勞動法律、勞資關系、勞動合同、社會保障等方面的培訓工作，規(guī)避勞動風險處理員工關系，解決糾紛；關注員工動態(tài)，促進內部溝通建立員工訪談制度，加強訪談力度配合職業(yè)生涯規(guī)劃，積極配合員工的檔案、晉升考試等各項工作拓展招聘渠道（以申請增加全國性網站一家：醫(yī)藥人才網）組織日常招聘工作，完成招聘計劃建立公司人才庫持續(xù)改進招聘體系，進行結構化面試設計建立培訓體系按照新員工培訓體系，組織授課并不斷完善外協(xié)廠家培訓計劃與實施（如：三九公司）全面開展公司內部培訓師工作推進，開展部門技能培訓配合職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)范相應培訓課程考勤紀律與工資核算嚴格按照月報要求完成當月工作每天進步一小點合理的預算、有效的使用優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體的評選心得體會提煉的精確性和推廣的可行性學習方法的有效性管理層認可程度和推進難度案例的典型性，推進的持久性完成率部門滿意度定期組織學習、活動，并總結心得體會。能轉換成生產力、文化力的全面推廣在管理層學習的基礎上，推進各部門學習在學習、活動的基礎上推進“共同愿景”的學習，從理念上認識共同推進工作的重要性在對學習的分享中，共同推進員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，并從中提