人力資源部經(jīng)理職位說明書

1、.綜合管理部經(jīng)理郝國紅職位說明書基本信息職位名稱：綜合管理部經(jīng)理職位編號：XMJT-RL-001 編制日期：2011-8-12版本：1.1 所屬公司/部門：綜合管理部 工作關(guān)系直接上級：綜合管理部部長直接下級： 人數(shù)：橫向聯(lián)系部門：亞東建設(shè)六安分公司 外部聯(lián)系：強 崗位要求教育背景大專以上文化程度；男女不限，年齡30-45歲；工作經(jīng)驗從事大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)3年及以上或熟悉集團企業(yè)全面制度流程的建設(shè)和管理工作。能力素質(zhì)要求1、擅長培訓(xùn)、薪酬、績效、計劃管理；在企業(yè)文化的挖掘和建設(shè)方面有一定的理論基礎(chǔ)和操作經(jīng)驗，具有良好的企業(yè)文化建設(shè)推動能力。2、具備良好的職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng)，務(wù)實謙遜、守信重諾

2、；高度的工作熱情及企業(yè)忠誠感，時刻將企業(yè)利益做為最高原則擺在首要位置。3、工作思路清晰，極強的工作計劃制定與執(zhí)行能力，善于識人用人，能自覺的調(diào)動下屬，提高工作質(zhì)量與效率。善于學(xué)習(xí)，能及時吸取并掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，注意規(guī)避勞資法律風(fēng)險，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面。4、精通崗位職責(zé)、工作流程、運行體系，并能夠根據(jù)工作需要選擇最合理的方法為公司爭取最大效益。5、良好的溝通及社交能力，親和力強，善于與外界建立合作關(guān)系；具有明確的個人職業(yè)規(guī)劃與志向。分管專題1、 分管亞東建設(shè)六安分公司計劃管理與督查、體系管理和員工隊伍建設(shè)工作。崗位職責(zé)概述1、 學(xué)習(xí)并掌握人力資源部和公司各項管理制度并嚴格貫徹到

3、平時工作中。2、 協(xié)助人力資源部部長，負責(zé)亞東建設(shè)六安分公司的計劃管理與體系管理。3、 按照人力資源部每月工作節(jié)點計劃要求，認真做好亞東建設(shè)六安分公司月節(jié)點計劃，大要事，日清日結(jié)，周、月、季度、年計劃的收集，整理，審核，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，考核，推進等工作。4、 按照人力資源部運行體系要求，及時更新亞東建設(shè)六安分公司運行體系并對其貫徹運行體系規(guī)范性程度進行經(jīng)常性檢查與監(jiān)督。5、 深入亞東建設(shè)六安分公司項目現(xiàn)場，及時掌握其工作進展情況和工作過程中的困難并將掌握的實際情況匯報人力資源部部長。6、 協(xié)調(diào)人力資源部與亞東建設(shè)六安分公司之間的銜接，做好上傳下達，保證橫向聯(lián)系暢通，不斷加強有效溝通，互相協(xié)助，營造

4、良好工作氛圍。7、 堅決服從人力資源部部長的領(lǐng)導(dǎo)，思想上、行動上與人力資源部部長和集團公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度統(tǒng)一。8、 完成人力資源部部長和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項事宜?？冃Э己艘c1、本職工作月工作計劃完成情況；2、周工作計劃的完成情況；3、日清日結(jié)完成情況；4、集團領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況；5、上級臨時交辦任務(wù)的結(jié)果達成率。執(zhí)行的管理制度：人事運行體系工作思路 1. 計劃管理 2. 運行體系 3. 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 4.隊伍建設(shè)工作思路 說明一、計劃管理1日清日結(jié)，合理安排當(dāng)日亞東建設(shè)六安分公司的計劃管理工作。2每周六整理與統(tǒng)計亞東建設(shè)六安分公司周計劃與周總結(jié)。3每月節(jié)點對亞東建設(shè)六安分公司月計劃與月總結(jié)進行收集

5、和考評。4每月節(jié)點對亞東建設(shè)六安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子大要事考核（紙質(zhì)及電子檔）并匯報人力資源部部長和集團領(lǐng)導(dǎo)審批。5每月節(jié)點計劃期對亞東建設(shè)六安分公司實施節(jié)點計劃進行整理與考核并報人力資源部部長審批。二、運行體系1與亞東建設(shè)六安分公司負責(zé)人商量溝通梳理運行體系，確保運行體系正確合理規(guī)范和指導(dǎo)工作的實際性。2每月與亞東建設(shè)六安分公司辦公室人員溝通，對現(xiàn)有崗位的崗位職責(zé)和分類進行評估，修訂職位說明書。3熟悉亞東建設(shè)六安分公司運行體系管理并嚴格督導(dǎo)其嚴格執(zhí)行。4以身作則嚴格各制度體系的規(guī)范運行，嚴格按照程序辦事。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 1每月收集亞東建設(shè)六安分公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃以及下達集團學(xué)習(xí)計劃。3針對集團統(tǒng)一培訓(xùn)

6、計劃，收集亞東建設(shè)六安分公司學(xué)習(xí)時間安排表，并進行抽查，建立學(xué)習(xí)抽查記錄表。5每月參與亞東建設(shè)六安分公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。6收集整理亞東建設(shè)六安分公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得。7定時和不定時抽查各部司學(xué)習(xí)情況并做好記錄崗位評估四、隊伍建設(shè)1每周與亞東建設(shè)六安分公司核對在職員工，做好人員編制匯總2每周收集缺編缺崗職位以及儲備崗位，形成崗位編制表和用人計劃并報人力部部長3每月與亞東建設(shè)六安分公司辦公室人員溝通，對現(xiàn)有崗位的崗位職責(zé)和分類進行評估，修訂、收集職位說明書用人計劃1每周根據(jù)部司對接情況將新增招聘職位發(fā)布到人才招聘網(wǎng)2跟蹤信息發(fā)布后的應(yīng)聘簡歷回收情況。3每天收集招聘網(wǎng)站（安徽招聘網(wǎng)、新安人才網(wǎng)、華聘網(wǎng)、六

7、安招聘網(wǎng)）投遞簡歷，并聯(lián)系安排面試招聘1嚴格按照招聘程序，且結(jié)合用人需求招聘到位2完善應(yīng)聘考試題、職位說明書和用人標(biāo)準，分等分級，實施不同招聘方式、方法3與同行交流人才流動情況，收集相關(guān)高管信息，建立網(wǎng)絡(luò)和交流平臺回訪1“一幫一”制度落實，明確“一幫一”責(zé)任人，協(xié)助亞東建設(shè)六安分公司完成“一幫一”名單2每周對新進員工回訪并記錄歸檔，做好“一幫一”測評反饋表3每月28日前完成轉(zhuǎn)正、晉級、后備干部、轉(zhuǎn)崗人員進行面對回訪崗前培訓(xùn)1完善亞東建設(shè)六安分公司培訓(xùn)制度，督導(dǎo)做好崗前培訓(xùn)工作2協(xié)助亞東建設(shè)六安分公司對新進人員培訓(xùn)，明確企業(yè)的理念和規(guī)章制度3做好崗前培訓(xùn)的檢查和考核工作測評1每月30日前將對接部司測評轉(zhuǎn)正、后備干部、晉級、轉(zhuǎn)崗員工的表格備案2組織各級員工的分類分等測評，加大測評力度，規(guī)范測評制度和流程，有效實施末位淘汰制度以下部分由行政人事部填寫職位等級職位等級從 等到 等薪資等級年 薪（