審計(jì)局年度審計(jì)工作總結(jié)與審計(jì)局年度工作總結(jié)2018匯編

1、審計(jì)局年度審計(jì)工作總結(jié)與審計(jì)局年度工作總結(jié)2018匯編審計(jì)局年度審計(jì)工作總結(jié)一、工作任務(wù)及完成時(shí)限（一）錫盟審計(jì)局統(tǒng)一組織審計(jì)項(xiàng)目1、財(cái)政預(yù)決算審計(jì)為促進(jìn)財(cái)政管理體制改革進(jìn)一步深化，規(guī)范預(yù)算收支行為，不斷提高財(cái)政資金使用效益，對(duì)旗本級(jí)20*年度財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況及其他財(cái)政收支情況進(jìn)行審計(jì)。此項(xiàng)目主要對(duì)旗財(cái)政局、地稅局和國(guó)庫(kù)開(kāi)展審計(jì)。以揭示財(cái)政資金預(yù)算收支過(guò)程中在分配和管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從機(jī)制、體制和制度上進(jìn)行分析并提出審計(jì)建議。2、行政事業(yè)審計(jì)（1）基礎(chǔ)教育經(jīng)費(fèi)的籌集、管理、使用審計(jì)和審計(jì)調(diào)查為強(qiáng)化政府對(duì)基礎(chǔ)教育經(jīng)費(fèi)的保障責(zé)任，堅(jiān)持教育的公益性質(zhì)，規(guī)范教育經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)教育公

2、正、協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)旗20*年底基礎(chǔ)教育經(jīng)費(fèi)的籌集、管理、使用進(jìn)行審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。摸清檢查教育經(jīng)費(fèi)使用中是否存在管理混亂和嚴(yán)重違法違紀(jì)問(wèn)題，深入分析原因，促進(jìn)教育主管部門和學(xué)校建立完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，對(duì)旗20*年度農(nóng)村牧區(qū)貧困家庭及城市低保子女接受高中階段教育補(bǔ)助進(jìn)行調(diào)查。（2）城建規(guī)劃系統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)第1頁(yè)共10頁(yè)為促進(jìn)城市城鎮(zhèn)的規(guī)劃管理、規(guī)范城市各類建設(shè)項(xiàng)目審批制度，對(duì)全旗城建系統(tǒng)20* 、20* 年度財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)。重點(diǎn)檢查城建、規(guī)劃部門執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)情況，國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)劃管理情況，各類建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)用地、城鎮(zhèn)工程管理費(fèi)的征繳等情況。同時(shí)，對(duì)旗 20*年度廉租房和

3、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。3、社會(huì)保障審計(jì)（1）企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等基金審計(jì)以規(guī)范失業(yè)保險(xiǎn)基金、再就業(yè)資金管理使用為目標(biāo)，對(duì) 20*年度企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金、失業(yè)保險(xiǎn)基金、工傷保險(xiǎn)基金、生育保險(xiǎn)基金的籌集、分配、使用管理情況進(jìn)行審計(jì)。重點(diǎn)檢查五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的真實(shí)性、合規(guī)性，是否存在滯留、擠占、挪用資金等問(wèn)題，揭露管理使用中的漏洞，著重從制度方面提出合理化建議。同時(shí)，對(duì)旗20*年度農(nóng)牧民參加新型合作醫(yī)療情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。（2）農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移及培訓(xùn)情況審計(jì)調(diào)查對(duì)旗 20*年度農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移及培訓(xùn)情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。（3）農(nóng)村牧區(qū)最低生活補(bǔ)助審計(jì)調(diào)查對(duì)旗 20*年度農(nóng)村

4、牧區(qū)最低生活補(bǔ)助的籌集、管理和發(fā)放使用情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。4、加強(qiáng)國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目的工程決算審計(jì)繼續(xù)加強(qiáng)投資審計(jì)力度，促進(jìn)建設(shè)資金管理水平和固定資產(chǎn)投資效益審計(jì)。重點(diǎn)對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、工程造價(jià)、工程款結(jié)算及尾欠工程款等情況進(jìn)行審計(jì)。為旗委、政府提供詳實(shí)的投資決策依據(jù)，保證國(guó)家資金合理使用。第2頁(yè)共10頁(yè)5、外資項(xiàng)目審計(jì)（1）國(guó)外貸援款項(xiàng)目審計(jì)為規(guī)范外資使用，對(duì)世界銀行貸款結(jié)核病控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支及貸款協(xié)議執(zhí)行情況、項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)、揭露、糾正和處理項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)項(xiàng)目主管部門和執(zhí)行單位提高管理水平，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行內(nèi)容的真實(shí)性，資金、

5、物資的管理與使用情況，貸款協(xié)議的執(zhí)行情況。（2）財(cái)政部門外債管理審計(jì)以規(guī)范政府外債管理為目標(biāo)，繼續(xù)對(duì)財(cái)政外資管理機(jī)構(gòu)管理的外債項(xiàng)目專戶資金、配套資金及管理費(fèi)用使用情況、償債準(zhǔn)備金管理進(jìn)行審計(jì)。重點(diǎn)審計(jì)財(cái)政部門是否及時(shí)提款報(bào)賬，是否及時(shí)撥付項(xiàng)目資金，預(yù)算中是否按承諾安排了配套資金并及時(shí)撥付到位，管理費(fèi)用的形成及支出是否符合規(guī)定，是否按規(guī)定建立償債準(zhǔn)備金。（3）外國(guó)政府貸款項(xiàng)目效益審計(jì)調(diào)查以提高外國(guó)政府貸款項(xiàng)目效益為目標(biāo)，對(duì)旗外國(guó)政府貸款項(xiàng)目的效益情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。重點(diǎn)掌握外國(guó)政府貸款規(guī)模和項(xiàng)目管理情況，對(duì)貸款項(xiàng)目使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)完善外國(guó)政府貸款項(xiàng)目管理制度的建議，促進(jìn)外國(guó)政府貸款項(xiàng)目效

6、益的提高。5、金融審計(jì)繼續(xù)對(duì)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款錫林郭勒盟教育布局調(diào)整項(xiàng)目制定、執(zhí)行和資金的管理使用及效益情況進(jìn)行審計(jì)。6、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)中共錫盟委組織部、錫盟審計(jì)局關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)切實(shí)加大干部監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)（錫黨組發(fā)XX10第3頁(yè)共10頁(yè)號(hào)），結(jié)合我旗工作實(shí)際，依據(jù)任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的特點(diǎn)，按照組織部門委托，選擇重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)責(zé)任人的審計(jì)監(jiān)督。重點(diǎn)揭露違法違紀(jì)、重大決策失誤、經(jīng)營(yíng)管理不善造成損失浪費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題，為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)揮積極作用。7、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的指導(dǎo)和監(jiān)督力度。目前全旗共有13 個(gè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但多數(shù)未能發(fā)揮作用，不能有效地開(kāi)展工作。今年計(jì)劃對(duì)內(nèi)

7、審機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，總的思路和要求就是各行業(yè)主管部門必須設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)所屬二級(jí)單位的監(jiān)督。必要時(shí)也可以配合審計(jì)機(jī)關(guān)的工作，解決我局人力不足的問(wèn)題。（二）旗委、政府安排的審計(jì)任務(wù)1、根據(jù)旗政府安排和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)助有關(guān)部門完成工作任務(wù)。2、及時(shí)完成旗委、政府及組織部委托的臨時(shí)性審計(jì)工作。3、按時(shí)完成信息任務(wù)。（三）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高依法審計(jì)能力1、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)精神文明認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，堅(jiān)持明確責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，堅(jiān)持以教育為基礎(chǔ)，以制度為保證，把廉政建設(shè)與審計(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，內(nèi)抓機(jī)關(guān)管理，外抓審計(jì)紀(jì)律，提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)，完善服務(wù)承諾制和政務(wù)公

8、開(kāi)制。2、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提高審計(jì)人員素質(zhì)一是制定學(xué)習(xí)制度，定期學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要，全力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)；二是加強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)能力培第4頁(yè)共10頁(yè)訓(xùn)，切實(shí)提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，全面提高審計(jì)人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平和專業(yè)能力，以適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要。3、黨建工作繼續(xù)結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，嚴(yán)格按照黨支部工作目標(biāo)管理要求，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到黨建工作有部署、有檢查、有落實(shí)，并扎實(shí)有效地開(kāi)展“三會(huì)一課”制度、黨員教育和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型審計(jì)隊(duì)伍。4、層層落實(shí)普法依法治理目標(biāo)責(zé)任制

9、按照“五五”普法規(guī)劃確定的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，兩個(gè)提高”的要求，緊緊圍繞全旗中心工作，以建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的工作機(jī)制和實(shí)現(xiàn)審計(jì)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)一步好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，全面推進(jìn)依法治旗進(jìn)程。同時(shí)結(jié)合我局的實(shí)際情況進(jìn)行普法宣傳、教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷地增強(qiáng)審計(jì)人員的法律素質(zhì)，提高全局人員工作效率和工作質(zhì)量，推進(jìn)審計(jì)人員各項(xiàng)工作在憲法、法律、法規(guī)的范疇內(nèi)工作，有效地降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。5、檔案管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)文書檔案、審計(jì)檔案、財(cái)務(wù)檔案的管理，將檔案管理工作作為重點(diǎn)工作之一，加強(qiáng)檔案人員培訓(xùn)，提高檔案人員素質(zhì)，進(jìn)一步完善檔案資料，提高檔案管理水平。將此項(xiàng)工作作為年終考核內(nèi)容。二、工作要求（一）嚴(yán)格遵守審計(jì)工作紀(jì)律

10、，按期、保質(zhì)保量完成審計(jì)及審計(jì)調(diào)查工作任務(wù)，加大審計(jì)監(jiān)督力度，為我旗地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。第5頁(yè)共10頁(yè)（二）提高審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化審計(jì)成果。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目單位的審計(jì)，進(jìn)一步了解掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中深層次的問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)部門經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督與服務(wù)，及時(shí)規(guī)范被審單位的財(cái)經(jīng)行為，提出意見(jiàn)，進(jìn)而發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)的作用。（三）通過(guò)完善制度強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，使先進(jìn)性教育活動(dòng)成果持續(xù)穩(wěn)定地促進(jìn)我局各項(xiàng)工作，使全局干部職工“五種能力”、“五種意識(shí)”得到不斷提高。（四）積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)培訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的意義和重要性，使領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守黨的經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，正確運(yùn)用行政權(quán)

11、利。第6頁(yè)共10頁(yè)審計(jì)局年度工作總結(jié)2018近年來(lái)，合肥供電公司將強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作為加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的“一號(hào)工程”。隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，從以查錯(cuò)糾弊為主的財(cái)務(wù)收支審計(jì)逐步深化為全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)指標(biāo)體系。審計(jì)部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地提出審計(jì)任務(wù)和工作計(jì)劃建議，由審計(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、紀(jì)檢監(jiān)察等部門參加的審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議，定期通報(bào)審計(jì)管理工作的進(jìn)展和審計(jì)成果運(yùn)用情況，研究解決審計(jì)工作中面臨的困難，對(duì)審計(jì)成果的建設(shè)性、適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)有效的指

12、標(biāo)審計(jì)評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力開(kāi)展審計(jì)工作。通過(guò)制定和完善審計(jì)制度，進(jìn)一步保障內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的權(quán)力和職責(zé)，開(kāi)展以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)計(jì)劃體系管理。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控，優(yōu)化資源配置，通過(guò)培育風(fēng)險(xiǎn)文化，營(yíng)造良好的審計(jì)氛圍。例如，針對(duì)合肥市電網(wǎng)建設(shè)加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀，合肥供電公司加大工程審計(jì)力度，重點(diǎn)分析工程建設(shè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口逐步前移，以工程決算審計(jì)為核心，實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式，并打破審計(jì)區(qū)域限制，整合跨區(qū)域?qū)徲?jì)資源，將指

13、標(biāo)審計(jì)、全面審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和任期審計(jì)有機(jī)結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理，全面消除了審計(jì)“盲區(qū)”。第7頁(yè)共10頁(yè)一、加強(qiáng)過(guò)程管控 提升內(nèi)審質(zhì)量質(zhì)量是審計(jì)工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，合肥供電公司以制度建設(shè)為抓手，在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、考核評(píng)估等方面，制定和完善了 21 項(xiàng)管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。在信息化方面，隨著企業(yè) erp 系統(tǒng)上線運(yùn)行， erp 系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的信息分析功能可以大

14、大助力審計(jì)工作。該公司審計(jì)人員積極學(xué)習(xí) erp 流程操作、深化 erp 審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開(kāi)展 erp 環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。在此基礎(chǔ)上，合肥供電公司籌建了內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)，按照資產(chǎn)從屬，自上而下梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，收集機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事調(diào)整、文件制度、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等信息，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置，形成常態(tài)化、模式化的分析結(jié)論。這樣，就能夠在接受審計(jì)任務(wù)時(shí)，迅速提供相關(guān)支撐資料。在日常管理中，可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理工作準(zhǔn)確修正審計(jì)計(jì)劃，并為管理決策提供系統(tǒng)化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計(jì)工作效能。為避免審計(jì)整改不到位、不徹底，以及被審計(jì)單位之間形成“整改信息孤島”等問(wèn)題，合肥供電公司實(shí)施了審計(jì)成果的

15、集成管理。審計(jì)部門將近年來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改情況按單位建檔，作為審計(jì)檔案資料庫(kù)的組成部分，輸入審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，還建立信息綜合反饋制度，對(duì)歷年審計(jì)提出的意見(jiàn)和建議的整改進(jìn)展、措施落實(shí)、整改成效、建議采納等情況進(jìn)行定期監(jiān)控和報(bào)告。對(duì)近年來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改情況進(jìn)行分析研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用，加大入庫(kù)信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果第8頁(yè)共10頁(yè)的常態(tài)化管理、研究型管理。此外，合肥供電公司還按照審計(jì)成果運(yùn)用考核評(píng)價(jià)辦法和依法從嚴(yán)治企問(wèn)責(zé)制度，將審計(jì)成果運(yùn)用信息納入年度績(jī)效考核，與各部門和單位的主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)責(zé)任考核掛鉤。通過(guò)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化、信息化水平，加強(qiáng)成果

16、應(yīng)用，合肥供電公司審計(jì)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高，內(nèi)審效能明顯提升。，該公司共完成財(cái)務(wù)、管理類審計(jì) 17 項(xiàng)、工程類審計(jì) 379 項(xiàng)，提出各類審計(jì)意見(jiàn)和建議 120 余條，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支 1796.32 萬(wàn)元，真正發(fā)揮了審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的增值作用。二、創(chuàng)新管理手段 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展合肥供電公司通過(guò)創(chuàng)新審計(jì)方法和手段，建立和完善審計(jì)人才儲(chǔ)備機(jī)制、項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制、工作成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和創(chuàng)新培育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。合肥供電公司主要負(fù)責(zé)人分管審計(jì)部，審計(jì)部門參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營(yíng)管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計(jì)委員會(huì)職能分工和工作程序不斷改進(jìn)和完善。通過(guò)理順管理體制，整合相關(guān)資源，建立

17、規(guī)范、健全、順暢、可持續(xù)的審計(jì)執(zhí)行體系，使企業(yè)上下對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)和配合度進(jìn)一步提高，內(nèi)部審計(jì)氛圍日益濃厚。審計(jì)任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是合肥供電公司關(guān)注并致力解決的問(wèn)題。該公司在審計(jì)成員網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大建立了管理專家?guī)旌蛯徲?jì)人才庫(kù)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目主審競(jìng)聘、審計(jì)人員評(píng)價(jià)、吸收多專業(yè)類型的審計(jì)人員、對(duì)縣級(jí)公司項(xiàng)目主審開(kāi)展項(xiàng)目督導(dǎo)等方式，開(kāi)展了人才培育和儲(chǔ)備工作，大大提升了審計(jì)人員的工作能力和項(xiàng)目質(zhì)量。另外，合肥供電公司還將評(píng)估確認(rèn)結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改進(jìn)措施中，促進(jìn)了高質(zhì)量審計(jì)成果的涌現(xiàn)，并逐步推廣到整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量自我評(píng)估中，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。合肥供電公司第9頁(yè)共10頁(yè)還特別重視將工作實(shí)踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成