心態(tài)會決定執(zhí)行力

1、心態(tài)會決定執(zhí)行力 心態(tài)決定執(zhí)行力，要提高個人的執(zhí)行力，責(zé)任意識和進取精神是做好工作的首要條件。執(zhí)行力的大小取決于責(zé)任意識的強弱，執(zhí)行效果的好壞取決于進取精神的強弱。另外要培養(yǎng)腳踏實地、踏實肯干的工作作風(fēng)。還要強化時間觀念，培養(yǎng)員工只爭朝夕的辦事理念。 1、正確認(rèn)識團隊成員的心態(tài)心態(tài)決定一個人的成敗，人的行為是受思想和心理支配的，受所受的教育、所處的環(huán)境和自身的人生觀、價值觀的影響。員工的心態(tài)因管理者的心態(tài)而變。所以管理者要以身作則，為員工做好的表率，這樣才能夠影響到員工的心態(tài)。員工的心態(tài)因"大鍋飯"而變。讓員工所付出的勞動和所得成正比，引進公正合理的評價機制。員工的心態(tài)因不

2、信任而變。員工的心態(tài)因"北風(fēng)"而變。成功都是從一次次的失敗中走出來的，企業(yè)的管理者不要一味的指責(zé)員工，要用寬容的態(tài)度激勵員工找出失敗的原因，總結(jié)教訓(xùn)。2、做好團隊成員的心態(tài)管理和情緒管理不管職位的高低，如果把工作定位成職業(yè)的話，他就會把自己定位成為打工者;如果把工作當(dāng)成事業(yè)來做的話，他就會在工作中全心全力的付出，在工作中就有極大的機會得到提升以及達成創(chuàng)業(yè)的夢想。如何對員工進行心態(tài)管理和情緒管理，就要找出根源，讓員工的不良心態(tài)和情緒得到疏導(dǎo)和宣泄。營造輕松愉悅的辦公氛圍，提升個人的整體感受。要把員工當(dāng)成合作伙伴，而非棋子和工具。實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)相一致。建設(shè)企業(yè)文化，改善

3、員工的心態(tài)和情緒。建立健全的溝通機制，使員工的情緒有一個宣泄的出口。匹配工作條件，將消極的心態(tài)和情緒化于無形。3、信任是可以改變一切的力量管理者必須做到"用人不疑，疑人不用"，員工犯錯要和員工一起來承擔(dān)過失，找出解決問題的方法。但乣把握住三點：信任要給值得信任的人信任就要充分信任信任要合理授權(quán)(有一定的權(quán)限范圍，超出就要請示)4、愛是一切動力的源泉在法國商界有這樣一句話："愛你的員工，他會加倍愛你的企業(yè)"。但是有些企業(yè)所謂的"愛"流于形式，只是表面上的一個動作，而非真心的落實到情感的行為中。愛是一切動力的源泉，不是一句口號，只是說說而

4、已，必須要付諸于行動。只要管理者心中有真愛，對員工發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷，就會獲得員工的愛戴和尊重。滿足員工的精神需求(被尊重、被贊美、娛樂的需求)用微笑來面對每位員工切實維護員工的利益5、做計劃的推動者而不是"打狼人"機會不是免費的午餐，機會也不會隨便的出現(xiàn)在你的面前，的那個機會出現(xiàn)的時候，唯有一次就要抓住機會，錯過了就是錯過了，機會沒有下次，所以在工作中，不要奢望"下一次"，要一次就做對，學(xué)會做機會的推動者。為什么有些人非常的忙碌，但是沒有效率，那就是沒有一次就做對，沒有一次性執(zhí)行到位。員工的一次性失誤可以得到老板的諒解，再給你一次機會，但是客戶會給老板機會

5、嗎?或許是你的一次失誤，而讓企業(yè)永遠(yuǎn)沒有了機會。不要把希望寄托于"下一次"不要讓"下一次"成為你的執(zhí)行習(xí)慣不要試圖為自己找借口6、心態(tài)比指標(biāo)更重要，態(tài)度比經(jīng)驗更重要良好的心態(tài)決定執(zhí)行，心態(tài)的良好程度決定著執(zhí)行的程度，即使你的經(jīng)驗再豐富，沒有良好的心態(tài)一切都毫無用處。心態(tài)比指標(biāo)更重要，態(tài)度比經(jīng)驗更重要。所以，心態(tài)決定一切。不露背你在哪里，從事什么樣的工作，都應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的，而不是老板的，抱著老板的心態(tài)，抱著強烈的責(zé)任感去工作，你做事的成功率就會大一些。工作的心態(tài)決定著你對企業(yè)的付出，也決定著企業(yè)對你的回報。站在老板的立場來考慮。老板賺的多，但有風(fēng)險，老板賠錢了，員工照樣可以拿工資，站在老板的立場思考，明白老板的辛苦，帶著老板的心態(tài)去做事，你的老板不會虧待你的。帶著責(zé)任感去做事，遇到事情要學(xué)會從自己身上找原因。擯棄"差不多"，差不多就是差很多，做事要全心全意。不要"