某煤礦企業(yè) 年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度范本

1、爐房溝煤礦年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度爐房溝煤礦年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度月生產(chǎn)作業(yè)計劃是年度生產(chǎn)計劃的具體分解和實施，是完成年度生產(chǎn)計劃的基礎和保證，根據(jù)生產(chǎn)管理的實際要求，特制定本管理辦法。1、月生產(chǎn)作業(yè)計劃指標必須是上級主管部門下達的。2、每月礦生產(chǎn)計劃安排前，各生產(chǎn)科室專人要會同生產(chǎn)單位主管負責人進行現(xiàn)場勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。3、礦井生產(chǎn)的各期計劃，由生產(chǎn)技術科根據(jù)有關規(guī)定，組織人員編制。4、呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標，要結合本礦實際情況，通過礦領導班子研究，礦長負責確定。5、月度計劃指標，應根據(jù)有關勞動定額，結合本礦具體接續(xù)情況編制提出，并組織有關人員審議后，

2、由礦長確定。6、一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃，由生產(chǎn)技術科負責編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關部門和生產(chǎn)單位。7、生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前 2 天下發(fā)。8、各單位按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施，并做好相應的傳達、布置工作。9、生產(chǎn)技術科負責落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設備、 材料、物資供應的安排和布置工作。物資供應站按計劃負責材料、物資的采購供應。10、礦利用生產(chǎn)會、調(diào)度會和班前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標的落實，主要由生產(chǎn)技術科向有關單位根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況，匯

3、報和提出下步打算要求。11、各生產(chǎn)、輔助單位及有關部門，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生產(chǎn)技術科和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產(chǎn)技術科布置下達的生產(chǎn)工作任務及有關指標。12、會后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計劃和會上各方面意見進行作業(yè)圖設計，確定可行的作業(yè)方案。13、待月度驗收圖紙工作完成后，核算、調(diào)整后完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖，30日前發(fā)給有關單位。14、月生產(chǎn)計劃圖發(fā)出以后，生產(chǎn)單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進行組織生產(chǎn)，有關單位必須按要求完成生產(chǎn)準備工作。15、月計劃進行的工程必須滿足質(zhì)量標準化要求，并做到安全生產(chǎn)。16、均衡組織生產(chǎn)，避免前松后

4、緊現(xiàn)象。17、月計劃實施中遇有作業(yè)圖與實際出入較大時，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術科勾通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量、工作區(qū)域或工作方法。18、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時，生產(chǎn)單位必須上報安全技術措施，由生產(chǎn)技術科組織審批后方可實施作業(yè)。19、月計劃圖設計人員每月要根據(jù)月末采場實測工程位置和本月計劃工程量，在計劃圖中明確計劃工程區(qū)域，工程量。20、各單位當月計劃以礦下達計劃任務為主，附屬編入本單位計劃其它項工作，要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務的完成。21、各單位編制的月份作業(yè)計劃必須將安全、質(zhì)量標準化工作一同編入，各項工作要有具體時限、具體內(nèi)容，及保證完成的組織措施和安全技術措施。

5、22、生產(chǎn)技術管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視當月生產(chǎn)作業(yè)情況，協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術問題。對生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權予以制止，報給生產(chǎn)單位處理解決。23、各單位計劃任務當月未完成的，必須在下月計劃會上詳細說明，組織不利、原因不清的，礦予以考核處罰。24、在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領導及職能部門反映、匯報。否則影響生產(chǎn)或完不成有關指標，按礦有關規(guī)定給予處罰，并責成單位負責人說明情況或檢查。其他相關附文：（供參考使用）煤礦操作規(guī)程管理制度第一章 總 則第一條：操作規(guī)程是對職工操作要領提出的基本規(guī)則，涵蓋從進入操作現(xiàn)場、操作準備到操作結束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)

6、節(jié)。第二條：為了保護職工安全健康、企業(yè)財產(chǎn)和提高勞動生產(chǎn)率，公司從業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。第二章 操作規(guī)程的學習貫徹第三條：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須有覆蓋本單位所有工種的操作規(guī)程，經(jīng)常組織員工以多種形式進行學習貫徹操作規(guī)程。第四條：基層區(qū)科管技人員應至少每季度對本單位所有員工進行一次操作規(guī)程的培訓，并進行相應的考試。擔負多工種作業(yè)的人員，要進行相應多工種操作規(guī)程的學習和考試。第五條：員工季度操作規(guī)程考試，成績不合格時不得上崗作業(yè),并進行補考，補考復課期間按無資假對待，但不應超過三天。補考成績?nèi)圆缓细?，不得上崗作業(yè)。第六條： 員工考試試卷應裝訂成冊，把試題和員工考試成績登統(tǒng)表附在試卷冊上面，考試試卷

7、要建檔并保存四個季度，以備查詢和檢查。第七條：新工上崗前要學習和掌握本崗位的操作規(guī)程并進行考試，操作規(guī)程考試合格(對本工種操作規(guī)程基本掌握)者方可上崗。成績不合格的人員要進行補考，補考成績?nèi)圆缓细?，不得上崗作業(yè)。第三章 操作規(guī)程的修編和管理第八條：新工藝、裝備、技術在應用前由公司主要技術負責人組織編制與之相應的操作規(guī)程，經(jīng)組織由現(xiàn)場員工、區(qū)、班隊長、技術人員參加的審查會議通過后進行貫徹實施。第九條：操作規(guī)程應根據(jù)生產(chǎn)技術提高的整體水平，由公司技術負責人組織工程技術人員適時進行全面修訂和補充，編印成冊下發(fā)各單位，并對學習貫徹提出具體要求。須由上級公司修訂的按照上級制定的執(zhí)行。第十條：對新版操作規(guī)程，各單位要組織員工認真學習和考試，尤其對新增內(nèi)容，還要在作業(yè)過程中進行現(xiàn)場示范教學，使之達到熟練掌握。第四章 檢查考核第十一條：生產(chǎn)技術部負責管理覆蓋公司所有工種的操作規(guī)程，并和安監(jiān)部負責監(jiān)督檢查公司本管理制度的考核落實。各單位安全技術副職負責管理檢查操作規(guī)程的落實。第十二條：基層區(qū)科單