管理會(huì)計(jì)試題庫答案

1、管理會(huì)計(jì)試題庫答案一單項(xiàng)選擇題（本大題共 20小題，每小題2分，共40分。在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)）1 C2 C3 C4 C5 B6 B7 C8 D9 C10 A11 B12 C13 B14 B15D16B17 D18A 19 B20 C21 C22 A23 C 24 C25 C26 B27 B28 C29 C30 D31 A32 D33 B34 C35 A36 A37B38C 39 B 40 D41 C42 A43 A44 B45 D46 C47 D 48 A49 C50 B51 D52 B53 B54 C55 A56 B57D58A 5

2、9 C60 A61 D62 C63 D 64 C65 B66 D67 A68 B69 C70 D71 B72C 73 B74 D75B76C77 D78 B 79 B80 D81 A82 D83 D84 A85 C86B87B88 A89 C90 B91 B92C 93D 94 D 95 B96A97C98 B99B100 A101 C102 B103 C104 C105 C106 B107 A108 B109 C110 A111 D112B113A114B115B 116A117 A118A119D 120 A二多項(xiàng)選擇題（本大題共 5小題，每小題2分，共10分。在每小題的四個(gè)備選答案中，選

3、出兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)）1 BCDE2 AD3 AC4 ABD5ABDE6 ABCDE7 AC8BCDE 9 BCD10ABCE11 ABCDE12 ABCD 13 ABDE 14ABC15ABE16ABE17ABC18ABCD19BCE20ABDE21ABCDE22ADE23ACDE 24 ABCE25ABC26DE27ABCD28ABCD 29ABCDE30BC三判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）12×34×56×789×101112×1314×1516×17×

4、;18×19×2021×2223×2425262728×29×30×313233×343536×3738×39×40×41× 42×4344×45×46×4748×4950×5152×53×545556×57× 5859×60四名詞解釋（每小題3分，共18分）1成本習(xí)性：是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。2彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期間

5、業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或10%）的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費(fèi)用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機(jī)動(dòng)調(diào)整，本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。3機(jī)會(huì)成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實(shí)現(xiàn)的所得）。4差量成本：廣義的差量成本是指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。狹義的差量成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。5剩余收益：是指投資中心所獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，減去該中心的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)（或投資額）按規(guī)定的最低報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。6現(xiàn)金流量：是指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案（或項(xiàng)

6、目）而引起的在未來一定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金流入量。7內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互結(jié)算或轉(zhuǎn)帳所用的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。8變動(dòng)成本法：就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項(xiàng)目?jī)?nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”的減項(xiàng)。9作業(yè)中心：是負(fù)責(zé)完成某一特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。10盈虧臨界點(diǎn)：是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費(fèi)”，或“銷售收入”等于“銷售成本”。11標(biāo)準(zhǔn)成本制度：是指通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，在實(shí)際執(zhí)行過程中將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，找

7、出差異產(chǎn)生的原因，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，主要包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，成本差異的計(jì)算與分析，以及成本差異的處理三個(gè)組成部分。12遞延法：是將本期的各種成本差異，按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品。13定性分析法：是指主要依靠預(yù)測(cè)人員的豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及主觀的分析判斷能力，對(duì)事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和推測(cè)的分析方法。14復(fù)利終值：指的是特定資金經(jīng)過一段時(shí)間后，按復(fù)利計(jì)算的最終價(jià)值。15價(jià)值系數(shù)：也就是功能成本比，即功能評(píng)價(jià)系數(shù)與成本系數(shù)的比值。16儲(chǔ)存成本：是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫及其設(shè)備

8、的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。17機(jī)會(huì)成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實(shí)現(xiàn)的所得）。18混合成本：同時(shí)兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同的性質(zhì)，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例地變動(dòng)，就稱為混合成本。19投資中心：是指既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的全部投資或資產(chǎn)（包括流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用效果負(fù)責(zé)的區(qū)域。20全面預(yù)算：把企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的正式計(jì)劃，用數(shù)量和表格形式反映出來，就叫全面預(yù)算。換句話說，全面預(yù)算就是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。21變動(dòng)成本：凡成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動(dòng)關(guān)系的成

9、本，稱為變動(dòng)成本。22凈現(xiàn)值：是指某一投資方案在未來期間所獲得的各種報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額的總現(xiàn)值的差額。23聯(lián)產(chǎn)品：是在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。24無關(guān)成本：是指過去已經(jīng)發(fā)生，或者雖未發(fā)生但對(duì)決策沒有影響，因而在進(jìn)行決策分析時(shí)不需要加以考慮的各種成本。25完全成本法：是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算中，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括了全部的制造費(fèi)用。26最優(yōu)生產(chǎn)批量：使全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與全年的平均儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最低的生產(chǎn)批量。27投資中心：是既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的全部投資或資產(chǎn)（包括流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用效果負(fù)責(zé)的區(qū)域。投資中心

10、屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心。28安全邊際：是指實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量超過保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量的差額，表明企業(yè)的銷售量或銷售額下降多少還不致造成虧損。29貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入超過其變動(dòng)成本的金額。30內(nèi)含報(bào)酬率：是指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案在其壽命周期內(nèi)按現(xiàn)值計(jì)算的實(shí)際可能達(dá)到的投資報(bào)酬率。31經(jīng)濟(jì)訂貨量：是指能使企業(yè)在存貨上所花費(fèi)的總成本最低的每次訂貨量。32責(zé)任會(huì)計(jì)：是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。33固定成本：凡成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增

11、減變動(dòng)影響而固定不變的成本，稱為固定成本。34成本平衡點(diǎn)：就是兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本相等情況下的業(yè)務(wù)量。35名義利率：是指一年內(nèi)復(fù)利次數(shù)在一次以上時(shí)的年利率。36聯(lián)合成本：是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或多個(gè)部門的溝通而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。五計(jì)算分析題（每小題6分，共12分）1答：實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量=50*20=1000公斤 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)=20*45=900小時(shí)材料價(jià)格差異=（10-9）*900=900（不利） 材料用量差異=（900-1000）*9=-900（有利） 實(shí)際工資率=3325÷950=3.5 工資率差異=（3.5-4）*950=-47

12、5（有利） 人工效率差異=（950-900）*4=200（不利） 變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=2375÷950=2.5 變動(dòng)費(fèi)用開支差異=（2.5-3）*950=-475（有利） 變動(dòng)費(fèi)用效率差異=（950-900）*3=150（不利）2答：貢獻(xiàn)毛益總額=600000-360000=240000（元）貢獻(xiàn)毛益率=240000÷600000=40%保本銷售額=（300000+60000）÷40%=900000（元）目標(biāo)銷售額=（300000+60000）+60000/（1-30%）÷40% =1114285.71元3答：實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=40000*3=1

13、20000（工時(shí)） 實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=255000÷125000=2.04 變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=255000-120000*2=15000（不利） 變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異=（2.04-2）*125000=5000（不利） 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（125000-120000）*2=10000（不利） 固定制造費(fèi)用總差異=411000-255000-120000*1=36000（不利） 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=411000-255000-50000*3*1=156000-150000=6000（不利） 固定制造費(fèi)用能量差異=1*（50000*3-120000）=30000（不利）4答：

14、A項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=30000*5.216=156480元 B項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=40000*3.433+20000*3.433*0.519=172954.54元從以上計(jì)算結(jié)果表明：B項(xiàng)目回收額的現(xiàn)值比A項(xiàng)目回收額的現(xiàn)值要多16474.54元（172954.54-156480），故B投資方案較優(yōu)。5答：（1） 接受該批訂貨可帶來的貢獻(xiàn)毛益總額=15800-15000）*100=80000元故，這筆訂貨是可以接受的。（2）接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益總額=（15800-15000）*110-（24000-15000）*10=-2000元 接受該筆訂貨會(huì)使該廠虧損2000元，故該項(xiàng)訂貨不能

15、接受。6答：（1）變動(dòng)成本法的單位產(chǎn)品成本=（40 000+30 000+10 000）/10 000=8完全成本法的單位產(chǎn)品成本=（40 000+30 000+10 000+50 000）/10 000=13（2）單位產(chǎn)品售價(jià)=8/50%=16變動(dòng)成本法的稅前凈利=（16-8）8 000-（50 000+20 000）=-6 000完全成本法的稅前凈利=（16-13）8 000-20 000=4 000（3）由于本期的生產(chǎn)量大于銷售量，使完全成本法下的期末存貨2 000件吸收了固定制造費(fèi)用10 000（2 000×50 000÷10 000）元，當(dāng)期列支的固定制造費(fèi)用是4

16、0 000元，而變動(dòng)成本法下當(dāng)期列支的固定制造費(fèi)用是50 000元，較完全成本法多列支了10 000元，因此造成了變動(dòng)成本法的凈利較完全成本法的凈利少10 000元。7答：甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000÷10=6000件 乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000÷6=10000件差量收入=200*6000-100*10000=200000元差量成本=160*6000-70*10000=260000元差量損益=200000-260000=-60000元從以上計(jì)算可知，應(yīng)開發(fā)乙產(chǎn)品。8答：（1）單位變動(dòng)成本=4+3+4+3=14元增加產(chǎn)銷量后的增加的貢獻(xiàn)毛益總額=（22-14）*3000

17、0*20%-35000=13000元故，該廠應(yīng)增加產(chǎn)銷量。（2）單位變動(dòng)成本=14-1+3=16元貢獻(xiàn)毛益總額=（22-16）*5000=30000元接受該訂貨可增加貢獻(xiàn)毛益總額30000元，故應(yīng)接受訂貨。9答：（1）沒有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)：采購(gòu)成本=2000×50=100000（元）訂購(gòu)成本=2000×61.25/700=175（元）儲(chǔ)存成本=700×0.5/2=175（元）年成本合計(jì)=100000+175+175=100250（元）（2）考慮數(shù)量折扣時(shí)年成本合計(jì)：采購(gòu)成本=2000×50×（1-3%）=10

18、0000（元）訂購(gòu)成本=2000×61.25/800=153.13（元）儲(chǔ)存成本=800×0.5/2=200（元）年成本合計(jì)=100000+153.13+200=97553.13（元）應(yīng)該選擇有數(shù)量折扣的方案。 10答：（1）標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率=60 000/20 000=3 固定制造費(fèi)用的差異額=61 700-3×16 000=13 700（超支） （2）兩差異法： 預(yù)算差異=61 700-60 000=1 700（超支） 能量差異=3×（20 000-16 000）=12 000（超支） （3）三差異法： 開支差異=61 700-60 000=1 700（超支） 效率差異=3×（17 500-16 000）=4 500（超支） 能力利用差異=3×（20 000-17 500）=7 500（超支）11答：（1）銷售收入總額=84 000/80%=1 050 000 固定成本總額=1 050 000-840 000-11 000=199 000 （2）單位變動(dòng)成本=10×80%=8 保本點(diǎn)的銷售量=199 000/（10-8）=99 500（件） 保本點(diǎn)的銷售額=199 000/