石油企業(yè)會計精細(xì)化管理研究與分析

1、石油企業(yè)會計精細(xì)化管理研究與分析 現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展，擁有良好的成本和質(zhì)量控制是石油企業(yè)實現(xiàn)效益增長和持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是石油企業(yè)當(dāng)前急需解決的難題和核心任務(wù)。 石油企業(yè)要使精細(xì)化管理達(dá)到重要的核心地位 一、精細(xì)化管理的概念。石油企業(yè)的精細(xì)化管理，是石油企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的一段時期的企業(yè)管理目標(biāo)與成本要求，應(yīng)包括成本計劃、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等環(huán)節(jié)。如何將成本支出得到有效控制，使每一分支出發(fā)揮效應(yīng)，從而將石油企業(yè)的資源利用效率最大化，這是企業(yè)管理者、中層干部，甚至是每一位工作人員在企業(yè)現(xiàn)代化管理新時期共同承擔(dān)的任務(wù)，需要引起全方位的思索和研究分析。 二、會計管理觀

2、念的更新。傳統(tǒng)企業(yè)的精細(xì)化管理是以石油企業(yè)是否實現(xiàn)節(jié)約為出發(fā)點和落腳點，只強(qiáng)調(diào)降低成本和節(jié)約支出，從極力避免發(fā)生生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費用入手，只是強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，單純以節(jié)約成本控制基本理念的石油企業(yè)，只是地主式、守財奴的企業(yè)，除了壓縮工人收入和在原材料上做文章外，并沒有技術(shù)含量，只是單純地壓縮。我們要注重引入國際上現(xiàn)代化石油企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，從長遠(yuǎn)入手，這才是企業(yè)實現(xiàn)百年大計的根本，就是說從戰(zhàn)略的高度和長遠(yuǎn)的角度來實施成本的有效控制。即，不是削減成本，而是要提高單位成本的產(chǎn)出效力，在縮短施工周期、增加單位產(chǎn)量的同時，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定甚至提高，這才是長遠(yuǎn)和根本的

3、大計。 三、構(gòu)建完善的管理體系。會計精細(xì)化管理源于企業(yè)管理，是企業(yè)管理不可或缺的一部分，并且由于成本形成于生產(chǎn)的每個過程，費用發(fā)生在每個環(huán)節(jié)、每個項目、每項運作上。因此，要把各項成本目標(biāo)細(xì)化量化地分解到企業(yè)的每個部門，各基層部門和員工都要明確崗位的成本任務(wù)指標(biāo)，在確定年度工作項目的同時，要對項目進(jìn)行成本的全面分解。確定后要對項目時間、成本出支、運行效率每個環(huán)節(jié)通過內(nèi)部控制體系進(jìn)行全方位分析，對比每項成本的收益和運行效果，要對每個石油和企業(yè)管理每個分項目所需要的各項費用進(jìn)行全方位的細(xì)化預(yù)算，測算和對比出各項費用的最高限額和最低可能控制水平，然后通過縱向和橫向分別落實分解到各部門，落實到每個班組與

4、個人，并與獎懲和績效管理相結(jié)合，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，做到項目前有合理的預(yù)算，項目中有有效的控制，完成后有客觀的分析，最終在整個石油企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯、全面覆蓋的目標(biāo)精細(xì)化管理科學(xué)體系和合理流程。 四、加強(qiáng)精細(xì)預(yù)算管理。要通過數(shù)字清單、明細(xì)的形式，把成本控制計劃進(jìn)行公開而明確的呈現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，特別是要明確哪些是可控的費用（如：材料費、設(shè)備維修費、周轉(zhuǎn)材料、外雇人工費）和不可控費用（如：環(huán)保檢測費、土地稅費等）。石油企業(yè)應(yīng)建立適合企業(yè)的流程與成本控制規(guī)程。內(nèi)容要從石油必備的建筑原材料、水、電、勞保用品、工具、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，制定控制成本的方法。 激發(fā)全員敬業(yè)責(zé)任的意識，

5、通過“以企為家”的文化推動精細(xì)化管理 一、讓員工能夠精打細(xì)算，開源節(jié)流，技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，自覺創(chuàng)建“資源節(jié)約型石油企業(yè)”，需要每個人的努力，更需要管理層的用心良苦，從紛繁的設(shè)備運行狀態(tài)中了解節(jié)約的潛力，找到節(jié)能降耗的措施。 二、對石油企業(yè)來說，質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益，這不是我們想要看到的效果。 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不斷提高精細(xì)管理程度 一、要遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則。施工現(xiàn)場管理要注重克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計成本和市場的行為和思想，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。石油企業(yè)要在創(chuàng)造精品工程、降低施工成本、拓展市場領(lǐng)域、打造行業(yè)品牌等方面下功夫、作表率。 二、要遵循科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的應(yīng)當(dāng)無條件地按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，操作方法和作業(yè)流程合理。 三、要遵循會計標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。為有效推進(jìn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，施工現(xiàn)場的管理必須要高度統(tǒng)一地服從于一個決策者的思想，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭指揮，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序和作業(yè)水平。 在企