縣供銷社深化改革工作情況總結(jié)

1、縣供銷社深化改革工作情況總結(jié) 縣供銷社深化改革工作情況總結(jié) 2016年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省市供銷社的精心指導(dǎo)下，*縣供銷社積極探索為農(nóng)服務(wù)新領(lǐng)域，著力推進(jìn)供銷改革的“五個(gè)創(chuàng)新”，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮盡職盡責(zé)。 一、改革的任務(wù)和工作思路：2016年*縣供銷社全面深化改革的主要任務(wù)是供銷社綜合改革，基本工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和省委省政府關(guān)于深化供銷社改革的文件精神，緊緊圍繞縣委、縣政府和省市供銷社工作部署，抓住重點(diǎn)，加快構(gòu)建農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織體系；結(jié)合縣情，重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)；深化合作，推進(jìn)金融體系創(chuàng)新；因地制宜，強(qiáng)化管理體制創(chuàng)新。 二、2016年上半年主要工作情

2、況 1、組織體系創(chuàng)新。首先摸清縣域涉農(nóng)實(shí)體發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)社會(huì)效益明顯、具有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了篩選造冊(cè)，初步擬定了供銷農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社組織機(jī)構(gòu)，待條件具備，有相對(duì)成熟的模式，有可借鑒的范例時(shí)及時(shí)推進(jìn)。 2、經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系創(chuàng)新 （1）推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。利用近市的有利條件，密切與市社金穗農(nóng)資公司的合作，市公司負(fù)責(zé)掛牌、配送、培訓(xùn)，縣社負(fù)責(zé)管理、規(guī)范、服務(wù)，先期合作的8個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)都達(dá)到了統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配送，市公司前段時(shí)間對(duì)各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了測(cè)土配方施肥專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，推廣工作已展開(kāi)，土樣已送檢，配肥工作進(jìn)行中?？梢哉f(shuō)，合作順利，達(dá)到了互利共贏，服務(wù)三農(nóng)的目的，取得

3、了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （2）抓好農(nóng)副產(chǎn)品，日用消費(fèi)品的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 1x129;、規(guī)范*供銷社模式。適應(yīng)改革的需要，協(xié)助*社在職工、財(cái)物、保險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了完善，*基層社是*縣的一個(gè)亮點(diǎn)，多年來(lái)實(shí)行統(tǒng)一管理，一是人員，資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；二是養(yǎng)老、醫(yī)保的統(tǒng)一繳納，職工抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，供銷社定人員、定指標(biāo)、定獎(jiǎng)懲。下屬各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況都很好。 x130;2、推廣*供銷社模式。在具備條件的捷地、*有選擇的推廣了*統(tǒng)一管理模式，效果很明顯。 （3）推進(jìn)金融體系創(chuàng)新 3x129;、與人保公司的合作取得了顯著的社會(huì)效益，截至目前保費(fèi)已達(dá)170余萬(wàn)元，保險(xiǎn)項(xiàng)目已發(fā)展到關(guān)系農(nóng)民切身利益的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。一是簽定協(xié)議，

4、掛牌運(yùn)營(yíng)，二是高度重視，人員包鄉(xiāng)。三是不同類型的培訓(xùn)班舉辦了5次。 4x130;、組織人員到任丘就金融超市，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。 （4）推進(jìn)管理體制創(chuàng)新 一是成立了社有資產(chǎn)管理辦公室；二是對(duì)基層社的資產(chǎn)詳細(xì)登記造冊(cè)；三是認(rèn)真分析資產(chǎn)地理位置、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等實(shí)際情況，按處置盤活、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，改造提升，租賃經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分類管理，理清資產(chǎn)管理及開(kāi)發(fā)利用思路；四是制定了“基層社人員管理辦法”“基層社資產(chǎn)管理辦法”，并不斷充實(shí)、完善。 三、下一階段工作思路 十二個(gè)字：夯實(shí)已有基礎(chǔ)，拓展服務(wù)領(lǐng)域 1、適時(shí)跟進(jìn)合作社，聯(lián)合社的創(chuàng)建。 2、搞好與祥農(nóng)紅棗專業(yè)合作社的對(duì)接服務(wù)，落實(shí)托管土地1000畝。 3、在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面建立農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)。 4、參照任丘經(jīng)驗(yàn)，擬以*供銷社為試點(diǎn)謀劃金融超市。 5