區(qū)XX年工程建設管理工作總結 (5)

1、區(qū)xx年工程建設管理工作總結 淺談xxxx建設工程管理工作 尊敬的領導： 很榮幸向您匯報這一年半以來對xxxx建設工程管理工作的感受，提出在工程管理工作中常見的問題及個人意見，不足之處，望領導給予批評指正。 xxxx建設可分為施工前階段，施工階段和施工完畢后階段。 一、施工前階段 （一）、現(xiàn)場踏勘 xxxx建設從項目立項開始，地市分公司組織各單位相關人員進行現(xiàn)場踏勘，主要確定xxxx以下方案：（1）xxxx總平設計方案，（2）地勘布孔點，（3）工程不確定因素分析。 （二）勘察和設計 初步確定方案完成以后，著手勘察單位和設計單位的選商，簽訂相關合同?？辈靻挝桓鶕?jù)地勘布孔圖對xxxx地塊轉孔取樣，

2、進行巖土結構分析，出具地質(zhì)勘察報告。設計單位根據(jù)我司提供的以下材料進行施工圖設計：（1）帶坐標點的用地紅線圖；（2）1：500的現(xiàn)狀測繪圖，xxxx需測繪范圍為用地紅線外50米范圍內(nèi)，加油加氣合建站需測繪范圍為用地外100米范圍內(nèi)；（3）用地規(guī)劃設計條件，建筑退線、容積率、建筑密度、綠地率等；（4）項目用電方案，是否高壓還是低壓進線，如果是高壓必須設計變配電間；（5）地質(zhì)勘察報告；（6）xxxx總平圖，xxxx總平圖由省公司各個處室通過評審的總平圖。設計是所有工作中最為重要的，通常工程中所出現(xiàn)的問題大多數(shù)為設計原因，為“打造精品花園式庫站”，我們將對設計提出更高的要求。 （三）土建和包裝合同的

3、簽訂 在施工圖設計完成以后，將對施工圖進行預算編制，根據(jù)施工圖、施工方案，嚴格把握工程量，預算編制完成以后，由xxxx公司對工程進行招標，原則上由xxxx公司入圍單位進行投標，特殊項目除外。通過競爭性談判，對條件優(yōu)越的施工單位，按照xxxx公司招標流程的施工單位進行選擇，簽訂相關施工合同。 二、施工階段 （一）、施工組織設計及施工圖審查 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。主要包括：（1）工程概況；（2）施工部署和施

4、工方案；（3）施工進度計劃；（4）施工平面圖；（5）主要經(jīng)濟技術指標；（6）突發(fā)事件的應急預案。目前，施工組織設計的審查是我司的薄弱環(huán)節(jié)，也是一些施工單位不負責任。組織設計存在應付了事，千篇一律，無針對性等特點。我在檢查山牌xxxx的改造工程中發(fā)現(xiàn)，外來作業(yè)人員答題卷上，作業(yè)人員八個人，但八份試卷只有三個筆跡。外來作業(yè)人員的安全教育培訓記錄上有八人簽字，卻只有三個筆跡。部分特種作業(yè)人員的特種作業(yè)證過期，這是重大問題，如遇安監(jiān)局來檢查，將會被處于很大的處罰。處理這種問題的方法為，責令施工單位重做施工組織設計，把時間計入合同的工期，如耽誤工期將按相關規(guī)定扣除工程款，更換持有有效證件的特種作業(yè)人員。

5、 施工圖審查，是保證施工圖準確無誤，保證按圖施工的可靠性。一些報建的項目必須把施工圖送至有施工圖審查資質(zhì)的圖紙審查中心進行審查，并出具審查報告，提出施工圖中的錯誤，同時xxxx公司組織設計、監(jiān)理、施工單位對施工圖進行內(nèi)部會審，找出施工圖中的不規(guī)范，不合理，或一些錯誤的設計。如xxxxxxxx在建設中，施工圖經(jīng)過了圖紙審查中心的審查，但未經(jīng)過xxxx公司的審查，導致施工后期發(fā)現(xiàn)一系列的問題，出現(xiàn)這些問題的原因是施工隊對圖紙了解不透徹，不熟悉我司的施工規(guī)范，同時，施工圖未經(jīng)過xxxx公司內(nèi)部會審。一些未報建的項目，必須經(jīng)過xxxx分公司的施工圖會審，如能送圖紙審查中心進行審查，就進行送審。 （二）

6、施工現(xiàn)場管理 xxxx建設中，負責現(xiàn)場管理的主要人是分公司工程管理人員和監(jiān)理，部分改造項目無監(jiān)理，所有現(xiàn)場工程管理工作都由分公司工程人員負責，這就要求分公司工程人員有一定的知識儲備和管理經(jīng)驗。 施工進場前要對xxxx±0.000、豎向標高、建筑物定位坐標點等進行放樣。市政污水管、雨水管標高進行復核，是否與設計標高存在差異。一些施工單位的放樣工作由他們技術人員來進行，因他們設備技術原因難免出現(xiàn)十幾公分的誤差。解決此類問題，一般要求施工單位出具費用，邀請當?shù)貙I(yè)的測繪部門進行放樣，這樣就能最大限度的減少誤差。 如果xxxx場地是回填地，回填土需每300mm進行一次壓實，三通一平結束后將組

7、織驗收，施工進場前必須對場地進行勘察，是否滿足回填夯實系數(shù)。在對路面施工中，一些施工單位會在道路邊沿倒上很厚的混凝土，而路面中央?yún)s澆灌很薄，如果等完工后對路面進行厚度測量，只能對邊沿進行測量，顯然厚度是符合要求的，這給了他們偷工減料的機會，解決此類事件的發(fā)生就是加強現(xiàn)場管理，或用回彈儀對現(xiàn)場路面進行檢測，相信很容易得出結論，我們經(jīng)常憑肉眼而忽略此道工序，給施工單位可乘之機。一些施工單位在站房結構的配筋中，往往偷工減料，隨便更改鋼筋之間的間距和規(guī)格，間距100mm被改為120mm，間距200mm被改為220mm，10改為8，8改為6，因配筋屬于隱蔽工程，這就要求現(xiàn)場工程人員和監(jiān)理履行監(jiān)督的責任，

8、對隱蔽工程要進行簽字確認，否則一律不算工程量，如配筋被更改，必定影響站房的抗震等級和使用年限。施工單位所用的材料，必須提供產(chǎn)品合格證，否則不予采用材料，這是為工程質(zhì)量的監(jiān)督，同時也方便后期證照的辦理。 三、施工完畢后階段 工程施工完畢后，由施工單位填寫項目驗收申請表，xxxx公司進行批復，組織，設計、監(jiān)理、xxxx公司等單位進行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題提車整改意見并確定復驗時間，如未發(fā)現(xiàn)問題，將通過驗收，并在驗收報告上簽字。隨即工程人員整理結算審計資料，把資料送外圍審計。將組織相關單位進行環(huán)評、安評、消防驗收等工作，在辦理xxxx等相關證照完畢后，xxx開始營業(yè)。 以上是我根據(jù)從事工程管理崗位一年半所積累的經(jīng)驗，結合領導、同事的幫助和自身所學，對xxxx項目施工管理過程中所發(fā)現(xiàn)問題進行的總結，同時提出的一些個人意見，不足之處，望領導批評指正。今后，我將在公司各級領導的親切關懷和