包裝工人工作總結

1、包裝工人工作總結 篇一：xx年包裝車間工作計劃范文精選 xx年包裝車間工作計劃范文精選 xx年包裝車間工作計劃 一、建標，制定xx年工作目標 （一）、車間奮斗目標： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。 （二）、主要目標： 1、主要指標。一是硫磺包裝量年計劃萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第

2、一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。 二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、

3、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。 2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違” 行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設

4、備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工

5、作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車 間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查

6、、細考核，并加大考核力度，密切與各專 業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。 三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施 1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有。一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操

7、作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。 2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有。一是深化tnpm管理，降低設備 故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展

8、技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造。 3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在套硫磺成型包裝（

9、新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響； 篇二：xx年公司裝配工個人工作總結 xx年個人工作總結 時光如梭，我在xx全自動包裝公司工作已有兩年時間了。一路走來，步履匆匆，不覺間又一年業(yè)已悄然向我們揮手作別。回首一年來，工作中的得失，心中感慨不已。實際工作中，我由過去的生疏到現(xiàn)在的熟練操作，由當初對崗位工作的無聊，到現(xiàn)在的愛崗敬業(yè)，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨練。非常感謝公司給我這個展示自我的平臺，使我在工作

10、中不斷地學習，不斷地進步，慢慢地提升自身的素質(zhì)與能力。 自工作以來，我能吃苦耐勞、認真負責地在領導的指導下，逐漸加強對裝配工作重要性的理解。不管遇到什么問題，我都能耐心地研究，隨時總結經(jīng)驗，隨時反省操作過程，絕對不允許自己粗心馬虎，讓別人以為自己是一個自以為是的人。裝配這個工種，要求我們精益求精，對自己不嚴格，就是對工作不負責、對公司不負責。工作在不同的時間段有不同的側重點，這是必然的，也是必需的。我不但要了解而且要積極地配合。我要把我的技術運用到工作上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司利益，也有損自己形象。為了工作的順利進行，我們的分工明確了，不僅意味著埋頭

11、苦干，也更加要求我們互相幫助，相互協(xié)調(diào)。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長，用行動證明自己，用績效征服大家。 俗話說?；畹嚼希瑢W到老。本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自身素質(zhì)，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過每天 的實際操作，不斷地剖析自己，正視自己，提高自身業(yè)務水平，確信能保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的工作任務。 隨著公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行，可以預想到今后的工作將更加的繁重，品質(zhì)要求也會更加地提高，所以今后工作努力的方向，需要我們掌握的技能也更高更廣。為此，我將更加勤奮地工作，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工

12、作技能，為公司做出更多的貢獻，對此我向領導做如下工作總結。 一、嚴于律已，自覺加強鍛煉，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。 二、強化實踐與理論相結合，不斷學習專業(yè)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，在工作中，堅持一邊工作，一邊學習，一邊總結經(jīng)驗。 三、努力工作，按時完成工作任務。在過去一年里，我始終嚴格要求自已，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意以為公司創(chuàng)造效益為宗旨，努力實現(xiàn)公司各項目標。在自已平凡的工作崗位上，力求做好本職工作。 四、在出勤方面，不遲到，不早退，做到有責任心，工 作態(tài)度端正，積極認真。 總之，一年來我取得了一定的成績，但與上級的

13、要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力，勇于進取。 篇三：分割包裝車間年度工作總結 年度工作總結 尊敬的生鮮加工廠領導： 我是xxx，現(xiàn)為安陸生鮮加工廠分割與包裝車間科長，負責分割與包裝車間的管理工作。 xx年已經(jīng)過去，又迎來新的一年，回顧這一年來車間的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)在做以總結，希望來年能在工作中取長補短，把車間管理的更好。 對我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行各項工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，及時掌握各項數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗，是我們的任務。以下是我們對全年工作的總結匯報： 近一年來公司以

14、“提品質(zhì)、降消耗、保交貨期”為工作目標；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，不斷完善和改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量；以調(diào)結構、降消耗為主線，加強提高產(chǎn)品合格率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應；防火安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。 這些成績的取得，與規(guī)范現(xiàn)場管理工作帶動管理水平提高分不開，與職工職業(yè)素質(zhì)的提升分不開，現(xiàn)場管理改變的不僅僅是生產(chǎn)過程，本質(zhì)上改變的是職工的觀念和行為。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，科長要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與職工們同

15、甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭 人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，科長統(tǒng)管全局，主任重點關注，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。 一年中，也出現(xiàn)了一些小的事故，主要原因在于對員工的安全意識教育工作不夠到位，自身管理不到位。這也說明本人工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。 在新的一年里我會以更好地姿態(tài)去干好工作，確保分割與包裝的產(chǎn)品高質(zhì)量，生產(chǎn)過程高效率。確保分割類產(chǎn)品的及時供應，滿足客戶需求。給領導分憂解難。為公司全面發(fā)展做好基礎。xxx xx年1月30

16、號 篇四：吸塑包裝設計工作總結與計劃范文 最新吸塑包裝設計工作崗位 工作總結與計劃 =適合吸塑包裝設計工作述職、職稱評審、工作總結報告= 個人原創(chuàng)吸塑包裝設計工作崗位總結與計劃 有效防止雷同。簡單修改即可使用。 目錄 前言·······························

17、83;······················3 一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)························3集 體

18、 學 習 和 個 人 自學·····························3 向領導和同事學習，取長補短················&#

19、183;···3 二、恪盡職守，認真作好本職工作························4 熱愛本職工作，激發(fā)工作熱情·················

20、···5 擺正工作位置，承當崗位責任····················5 三、培養(yǎng)團隊意識，加強溝通合作·····················

21、3;··5 注重團隊協(xié)作，提升工作效能·····················5 弘揚團隊精神堅持團結奮進·····················6 四、工

22、作存在的不足及改進措施··························6五 下 一 階 段 工 作 計劃···················&#

23、183;···············7 樹立自己的工作目標和學習目標·················8 進一步提高本職工作效率············

24、83;···········8 深入業(yè)務相關的經(jīng)驗學習························9明 確 自 己 的 發(fā) 展 方向·········

25、83;···················9 前言 過去的一年，在全體吸塑包裝設計工作崗位及其部門同仁的共同努力下，在上級領導的正確指揮下，我完美完成了吸塑包裝設計工作崗位的所有工作任務，這和大家的努力分不開，正因為有了我們這個優(yōu)秀的吸塑包裝設計工作團隊，大家相互幫助，通過扎扎實實的努力，才能給今年的工作畫上了一個完美的句號?；仡欉^去一年的吸塑包裝設計工作，在取得成績的同時，我也找到了工作中的不足和問題。

26、為了總結吸塑包裝設計工作經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將吸塑包裝設計工作總結如下： 一、加強學習，努力提高自身素質(zhì) 集體學習和個人自學 社會的發(fā)展日新月異，這就要求我們不斷地去適應社會的快速發(fā)展和變化，吸塑包裝設計工作崗位也要與時俱進，所以我堅持把加強吸塑包裝設計工作相關知識的學習作為提高自身素質(zhì)的關鍵措施。一方面，我積極參加單位組織的集體學習活動，認真學習規(guī)定的學習內(nèi)容，并認真撰寫學習筆記，使自身吸塑包裝設計工作業(yè)務素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的知識儲備。另一方面，我把參加集體組織的學習與個人自學結合起來，根據(jù)形勢發(fā)展和吸塑包裝設計工作需要，本著缺什么補什么的原則，做好個人

27、自學，不斷吸納吸塑包裝設計工作相關的新知識、掌握新 篇五：xx年生產(chǎn)部工作總結范文 xx年生產(chǎn)部工作總結范文 1、xx年公司生產(chǎn)部年終總結 大家好。我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議： 時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨 三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，

28、進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、

29、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪 換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很

30、多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思。由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)

31、量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠。 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三、

32、從公司整體方面，我有一幾點建議。 1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和 廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。 2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 四、自身總結 20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、

33、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。 1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 2、xx年生產(chǎn)部年終工作總結 一、20xx年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實際

34、能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點： 1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。 2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。 3、 3、 4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間。 為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故（沒有細料）2鍋。針對該事故，已對相關責任人進行教育考核。我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。 3、設備管理

35、方面 在過去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉良好，設備部及時維修和保養(yǎng)設備，為生產(chǎn)任務的順利完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 20xx年是我公司生產(chǎn)任務比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。 為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作

36、，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下： 1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷； 2、3起滑倒事故； 篇六：包裝課主管年度工作總結 xx年工作總結時間在忙忙碌碌中匆匆而過，轉眼已走過xx，迎來了嶄新的xx年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，有機遇、有挑戰(zhàn)，有苦惱更有歡樂，心情難以平靜。一時心中五味雜成，

37、感謝同事們一點一滴的幫助，感謝領導們的栽培與教導，感謝下屬們的配合與支持。 成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。日，迎來了我的一個轉折，因為工作需要，我轉任車間主管?，F(xiàn)將本年度工作做一下簡要總結：從xx年初到5月25日這段時間，我在包裝任職包裝工程師。 sop的制作跟蹤是我的第一項本職工作。由于工程部派往包裝課制作sop的工程師大多都是剛進職的新員工，所以對于包裝吉組裝sop的制作都相當生疏。而我，在這方面的主要工作就是： 發(fā)現(xiàn)沒有sop的產(chǎn)品-馬上通知到工程部對應工程師-告知其產(chǎn)品要求及一些客戶的特殊要求-給予包裝方式的建議-記錄產(chǎn)品料號及時間-后續(xù)追蹤是否已完成制作，未完成的進行跟催。

38、第二項，標準工時的測定。每天對自己所負責的線上生產(chǎn)了但還沒有標準工時的產(chǎn)品進行考核，結合當時線上的實際狀況（有無異常發(fā)生、人員調(diào)整等），評估制定出標準工時并記錄。 第三項，設計制作治具。觀察線上生產(chǎn)的產(chǎn)品，思考是 否可以通過用輔助治具來提高工作效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)。一些通過審批可行的方案則從設計繪圖請購驗收各個步驟全權負責完成。如：0m-237a的組裝治具。 第四項，培訓。分培訓資料的制作對員工進行培訓培訓記錄的填寫這三個步驟來完成各個科目的培訓。（如：崗前培訓、安全培訓、實際操作培訓等）此外，還涉及一些急件的跟催、5s監(jiān)督、紀律監(jiān)督等方面的工作。xx年5月25日，由于工作的需要我轉任車間主管，

39、開始帶a班。 一個好的團隊所需要具備的第一個條件就是嚴明的紀律。有了嚴明的紀律，員工才能一步一個腳印踏踏實實地在自己的崗位上完成自己的本職工作；有了嚴明的紀律，一個團隊才能有強大的凝聚力，才會體現(xiàn)出一種團結向上的氛圍。所以帶班伊始，我首先從紀律方面著手，嚴格要求員工遵守廠里的規(guī)章制度。 產(chǎn)品交期的準確與否體現(xiàn)一個公司的信譽，在客戶的心目中，能按時交貨的供應商才是一個合格的供應商。所以，對于生產(chǎn)部門來說，交期的達成是各項工作的重中之重。通過多與生產(chǎn)計劃溝通，盡可能及時的了解急貨的出貨情況和當前所在的環(huán)節(jié)，尤其是晚班的時候，更是要直接跟各個前工序溝通了解到料情況。如果前工序沒有按照約定時間將物料轉

40、到包裝，第一要做的必定是向前工序催促，并且提前調(diào)節(jié)好人力，準備好工具包材等物資。在轉到后立即安排員工趕制，并隨時注意進度，隨時準備做出調(diào)整。通過方方面面的努力，盡自己最大的可能確保按時出貨。 有句話叫做“品質(zhì)是產(chǎn)品的生命”，可想而知品質(zhì)對于產(chǎn)品來說的重要性?；仡檟x年，在這方面有很多不足。而其中又以劃傷、短裝2項不良最為困擾我們，甚至因此還被開過幾張問責單。雖然針對這兩大塊也有采取一些對策，并且頻繁的給員工宣導品質(zhì)觀念，但是總的來說效果不是很理想，此類問題是還是時有發(fā)生。根本原因并非是之前所想出的對策無用，而是在于檢查力度的不足，一個好的方案必須要有一個強力的檢查力，才能真真正正的切實有效的實

41、行并維持下去。在新的一年里，這一塊還需多加改進。 在過去的一年里，班里發(fā)生了工傷。在這里，我要做自我檢討，在對員工進行宣導教育時，確實沒有太過重視安全教育這一塊，后續(xù)還需多加管控。 包裝課不象其他部門，我們的產(chǎn)值絕大部分得依靠人力來完成，而就前一個年度的情況來看，我們的人力流失非常的嚴重，這也是目前面臨的一個相當嚴峻的問題。 包裝課工作看似簡單，不如焊接、涂裝等部門那樣比較有技術含量，實際各種各樣需要操心的雜務很多?？偨Y這6個多月任主管的日子，我自認為一直都很努力的在做，雖然還有不少地方存在不足之處，但我會盡力去朝好的方向發(fā)展。 在這xx年里，我要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，積極地去尋找并且克服服自己

42、的缺點，將以往做得比較好的地方繼續(xù)保持下去，而在前一年出現(xiàn)的問題，則要尋找對策去解決。 針對劃傷這一塊，要從源頭開始管控，如噴涂件，在下掛的時候就要開始，不停地向員工灌輸一些思想，像如何保護產(chǎn)品不被劃傷，如何才叫合理的擺放，劃傷的后果有多么嚴重等。要求下掛技工在一款產(chǎn)品剛開始下的時候，設計擺放方式并親自擺放幾件讓員工參考，最重要的是要講解清楚之所以這樣擺放的原因。 短裝也是要嚴抓的一個品質(zhì)問題。后續(xù)要求員工依照這樣一個順序進行裝箱動作：數(shù)夠一整箱數(shù)量的產(chǎn)品，單獨放一邊-裝箱（裝的過程中在數(shù)一遍）-寫包裝卡-貼包裝卡（核對所寫數(shù)量與實物數(shù)量是否一致）-封箱 此外，我本人和組長堅持每天都對已裝好箱、待入庫的產(chǎn)品進行數(shù)量抽查，并且在記錄本上記錄下來。我在巡線的時候也會特別的去留意，看線上的員工到底有沒有照以上的順序在做。當然，經(jīng)常在開會的時候強調(diào)、提醒也是不可缺少的。 在人力資源如此短缺的時期，效率則是我們不得不去花盡力關注的一塊。而要提高效率，要做的有以下幾點： 第一，排線時候的準備工作一定要做的充分，所有的物資要齊全。 第二，至關重要的一點，生產(chǎn)排程。如何最大限度的利用人力，如何不讓每一個員工有等待的動作，這是我要去多思考的問題。 第三，員工的積極性。在包裝這樣單純依靠人力作業(yè)來生產(chǎn)的部門，員工