某某集團公司薪酬管理制度實用薪酬管理專業(yè)資料】6（可編輯）

1、某某集團公司薪酬管理制度【實用薪酬管理專業(yè)資料】6 明達(dá)集團亞太分部 明達(dá)集團亞太分部 明明達(dá)達(dá)集集團團亞亞太太分分部部 薪酬管理辦法 薪酬管理辦法 薪薪酬酬管管理理辦辦法法 二零零二年七月 二零零二年七月 二二零零零零二二年年七七月月 目錄 目錄 目目錄錄 第一章 總則.1 第二章 非銷售人員薪酬.2 第三章 銷售人員薪酬.5 第四章 福利待遇.6 第五章 工資特區(qū).7 第六章 其他.7 第七章 附則.9 明達(dá)集團亞太分部薪酬管理辦法 第一章 總則 第一章 總則 第第一一章章 總總則則 第一條 適用范圍 本辦法適用于明達(dá)集團亞太分部（以下簡稱集團公司或公司）全體員工。 第二條 目的 使員工能

2、夠與集團公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益。 第三條 原則 （一）集團公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。 （二）盡可能支持集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化； （三）平衡過程和結(jié)果控制； （四）客觀公正及時承認(rèn)員工的貢獻，考核結(jié)果與薪酬掛鉤； （五）在人均盈利水平未提高的情況下，盡量不增加人工成本； （六）把集團公司利益與員工利益直接掛鉤（年度獎金按集團公司凈利潤的 百分比提?。?； （七）簡單明了，利于理解和執(zhí)行。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。 1 第 頁 明達(dá)集團亞太分部薪酬管理辦法 第二章 非銷售人員薪酬 第二章 非銷售人員薪酬 第第二二章章 非非銷銷售售人人員員薪

3、薪酬酬 第五條 總體控制原則 總部、置業(yè)公司、物業(yè)公司的年度工資獎金總額為置業(yè)公司和物業(yè)公司當(dāng) 年凈利潤的10，工業(yè)公司的年度工資獎金總額為工業(yè)公司當(dāng)年凈利潤的30。 （年度決算由財務(wù)管理部執(zhí)行，公司管理委員會審定）。 第六條 月度工資 員工月度工資實行等級工資制，每月從年度工資總體控制額度內(nèi)預(yù)支。 （一） 月度工資基本工資崗位工資績效工資附加工資（總裁特 別獎） （二） 基本工資：總經(jīng)理、部長及以上崗位為500元/月，副總經(jīng)理、副部 長400元/月，其他為300元/月。 （三） 崗位工資：根據(jù)崗位價值不同確定崗位工資表如下（同一職務(wù)有六 種不同工資）： 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4、 等級 11 22 33 44 55 6 2500 2200 1900 1600 1300 2500 2200 1900 1600 1300 執(zhí)行總裁 2800 22550000 22220000 11990000 11660000 11330000 1900 1650 1400 1150 900 1900 1650 1400 1150 900 行政總監(jiān) 2150 11990000 11665500 11440000 11115500 990000 部長 1400 1200 1000 800 600 1400 1200 1000 800 600 1600 11440000 11220000 1

5、1000000 880000 660000 /總經(jīng)理 副部長/副/ 1000 850 700 550 400 1000 850 700 550 400 1150 11000000 885500 770000 555500 440000 總經(jīng)理 700 600 500 400 300 700 600 500 400 300 經(jīng)理 800 770000 660000 550000 440000 330000 副經(jīng)理/ / 500 440 380 320 260 / 500 440 380 320 260 項目經(jīng)理/ 560 550000 444400 338800 332200 226600 經(jīng)理

6、助理 380 340 300 260 220 380 340 300 260 220 主管 420 338800 334400 330000 226600 222200 300 270 240 210 180 300 270 240 210 180 職員 330 330000 227700 224400 221100 118800 2 第 頁 明達(dá)集團亞太分部薪酬管理辦法 備注：1、 除非特別說明，現(xiàn)行工資從4檔執(zhí)行。員工試用期工資按照相 應(yīng)級別的60發(fā)放。 2、年底考核為“優(yōu)”者下年崗位工資可以晉升一級。晉升人數(shù)比 例年底控制在5以內(nèi)。 （四） 績效工資（基本工資崗位工資）×個人月

7、度考核系數(shù)×部門考 核系數(shù)（部門總經(jīng)理或部長無部門考核系數(shù)） 個人考核得分與考核系數(shù)對照表 90 100 80 89 70 79 60 69 60 考核得分 分 分 分 分 分以下 等級評定 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 1 5 1 2 1 0 8 0 考核系數(shù) 部門經(jīng)理業(yè)績考核得分與部門考核系數(shù)對照表 考核得分 90100分 8089分 7079分 6069分 60分以下 等級評定 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 考核系數(shù) 12 11 1 08 05 （五） 附加工資工齡工資學(xué)歷、職稱補貼通訊補助（個人所得稅由 30 集團公司從中代扣代繳）。工齡工資按照每年 元計算；學(xué)歷工資（或

8、者職稱補 30 60 貼，采取兩者就高原則）按照大專（初級職稱） 元、本科（中級職稱） 元、 90 150 碩士（高級職稱） 元、博士 元計算；通訊費補助執(zhí)行總裁、行政總監(jiān)每 200 150 100 月 元，總經(jīng)理、部長每月 元，副總經(jīng)理、副部長每月 元，經(jīng)理、項 50 目經(jīng)理每月 元。 （六） 總裁特別獎：員工因為突出業(yè)績而受到的獎勵。每月發(fā)放量控制在 10 當(dāng)月工資總額的 之內(nèi)，并由管理委員會決定。 第七條 年底獎金 10 30% 年底核算凈利潤的 （工業(yè)為 ）扣除工資預(yù)支部分后為年度獎金 總額。獎金分配方法如下： 個人年度獎金年度獎金總額×崗位獎金系數(shù)×個人年度考核系

9、數(shù)/ 3 第 頁 明達(dá)集團亞太分部薪酬管理辦法 崗位獎金系數(shù)×個人年度考核系數(shù) （一） 崗位獎金系數(shù)：體現(xiàn)崗位職責(zé) 崗位 執(zhí)行總裁 行政總監(jiān) 總經(jīng)理 部長 副總經(jīng)理 副部長 經(jīng)理 副經(jīng)理 職員 獎金系數(shù) 16 14 12 10 8 6 4 2 1 表中總經(jīng)理指置業(yè)公司、物業(yè)公司、工業(yè)公司和前期拓展部總經(jīng)理，項目經(jīng) 理與副經(jīng)理相同。 （二） 個人年度考核系數(shù)：與個人的考核結(jié)果相對應(yīng) 90 100 80 89 70 79 60 69 60 考核得分 分 分 分 分 分以下 等級評定 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 考核系數(shù) 15 12 1 08 0 第八條 工程相關(guān)部門，施工期間部門經(jīng)理

10、和項目經(jīng)理每月發(fā)雙倍工資，總經(jīng)理 及副總經(jīng)理每月加發(fā)工資的三分之二。 第九條 物業(yè)公司技術(shù)工人按照職員級別工資發(fā)放，加班值班發(fā)雙倍工資；司機 按照職員崗位發(fā)放，以上工種主管為主管級別（均無附加工資和年底獎金）。 第十條 清潔工和清潔工主管工資：基本工資崗位工資×月度考核系數(shù)，基本 工資300元，清潔工崗位工資200元，清潔工主管崗位工資300元（均無附加工 資和年底獎金）。 第十一條 公司每月補助保安隊長200元，保安員100元。 4 第 頁 明達(dá)集團亞太分部薪酬管理辦法 第三章 銷售人員薪酬 第三章 銷售人員薪酬 第第三三章章 銷銷售售人人員員薪薪酬酬 第十二條 總體控制原則 銷售

11、部人員全年工資獎金總額為年度銷售總額的千分之二。 第十三條 月度工資 （一） 銷售經(jīng)理和銷售主管的基本工資分別為800元和500 元，完成每月每人 下達(dá)的銷售任務(wù)（350萬）后才能提成，完成任務(wù)達(dá)600萬元以上提成比例為千分之 一點五，在350 萬到600 萬元之間提成比例同比遞減。完不成任務(wù)只拿基本工資， 連續(xù)2 個月完不成任務(wù)辭退。（銷售部銷售人員每月銷售收入大于2000 萬，按千分 之一點五提成；低于2000萬，提成比例同比遞減。） （二） 銷售部總經(jīng)理、結(jié)算、事務(wù)和信貸經(jīng)理實行等級工資（同非銷售人員）， 但這些崗位全年工資獎金總額為銷售額的千分之零點五，不足部分由集團公司補足， 超過部

12、分作為年底獎金。 第十四條 年度獎金 （一） 銷售經(jīng)理和銷售主管：只有提成，沒有年度獎金。 （二）銷售部總經(jīng)理、結(jié)算、事務(wù)和信貸經(jīng)理獎金總額為銷售額的千分之零點 五扣除全年各月已發(fā)放的工資總額。發(fā)放方式同非銷售人員年度獎金發(fā)放，總經(jīng)理 與其他經(jīng)理獎金系數(shù)分別為12和4。即： 個人年度獎金年度獎金總額×崗位獎金系數(shù)×個人年度考核系數(shù)/ 崗位獎金系數(shù)×個人年度考核系數(shù) 5 第 頁 明達(dá)集團亞太分部薪酬管理辦法 第四章 福利待遇 第四章 福利待遇 第第四四章章 福福利利待待遇遇 第十五條 福利待遇包括一般福利和三項保險等。 第十六條 一般福利是指節(jié)日期間集團公司發(fā)放的過

13、節(jié)費和其他實物。 第十七條 養(yǎng)老保險由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定 和集團公司相關(guān)政策。 第十八條 公司為部長以上管理人員訂環(huán)球時報和鞍山日報。 第十九條 其他福利制度見相關(guān)管理辦法。 6 第 頁 明達(dá)集團亞太分部薪酬管理辦法 第五章 工資特區(qū) 第五章 工資特區(qū) 第第五五章章 工工資資特特區(qū)區(qū) 第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)瘓F公司有較大貢獻、市場上稀缺的人 才傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè) 對關(guān)鍵人才的吸引力，增強集團公司在人才市場上的競爭力。 第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一）談判原則：特區(qū)工資以市

14、場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資 嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三）限額原則：特區(qū)人員實行動態(tài)管理，依據(jù)集團公司經(jīng)濟效益水平及發(fā) 展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第二十二條工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源 規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： （一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才 第六章 其他 第六章 其他 第第六六章章 其其他他 第二十四條試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 試用期間員工按照相應(yīng)級別工資的60%發(fā)放。 第二十五條病假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 員工休病假期間，其工資按照下列方法計算扣除額： 5 2% 當(dāng)月累計病假天數(shù) 個工作日（含）的部分，每日扣當(dāng)月月度工資的 ； 5 3% 當(dāng)月累計病假天數(shù)超過 個工作日（不含）的部分，每日扣當(dāng)月月度工資的 。 第二十六條事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)集團公司批準(zhǔn)請事假一天以上者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣 7 第 頁 明達(dá)集團亞太分部薪酬管理辦法 除。每月按照21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為月度工資。 事假