管理心理學(xué)心得_第1頁
管理心理學(xué)心得_第2頁
管理心理學(xué)心得_第3頁
管理心理學(xué)心得_第4頁
管理心理學(xué)心得_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、整理ppt1理心理學(xué)理心理學(xué)管管整理ppt2管理心理學(xué)管理心理學(xué) 心得體會心得體會 1 : 1.51 : 2.51 : 6整理ppt3管理心理學(xué)管理心理學(xué) 心得體會心得體會近代以來,管理學(xué)在發(fā)展演進(jìn)過程中產(chǎn)生了巨大需要。管理的發(fā)展使得先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)得以推廣和有效運(yùn)用。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理管理是推動現(xiàn)代社會發(fā)展的“兩個車輪”QAQC整理ppt4管理心理學(xué)管理心理學(xué) 心得體會心得體會 管管理理管安配置資源理治理順資源整理ppt5人力資源是社會和組織最重要的戰(zhàn)略性資源以人為本,以人為中心管理心理學(xué)管理心理學(xué) 心得體會心得體會人的活動再復(fù)雜都受人的內(nèi)心的支配。管理者只有影響到人的內(nèi)心,才

2、能安好人,治好人。好的管理必須抓人心!整理ppt6管理心理學(xué)管理心理學(xué) 心得體會心得體會傳統(tǒng)管理體系傳統(tǒng)管理體系 現(xiàn)代管理體系現(xiàn)代管理體系無人性管理對員工粗暴摧殘,一味地管卡壓扭曲了人的本質(zhì),把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)動物”,即以完全追求物質(zhì)利益為目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的主體。增加產(chǎn)量最重要的因素是人們需要而引發(fā)出來的內(nèi)在工作的動力、動機(jī),從這兒開始管理就從控制人向激勵人不斷轉(zhuǎn)型。整理ppt7管理心理學(xué)管理心理學(xué) 心得體會心得體會態(tài)度,被監(jiān)督者受到正能量的影響和沖擊后就會改變對事對物對人的態(tài)度,從而改變自身行為,更有利于管理效率。最最新新管管理理理理論論激勵,當(dāng)我們回憶起滿懷激情,創(chuàng)意不斷的時候,通常會提到工

3、作意義,成長的可能性等激勵因素,很少提及工資、福利等保健因素。員工滿意的全部因素=81激勵因素+19保健因素員工不滿意的全部因素=31激勵因素+69保健因素攻心之術(shù)整理ppt8向天歌演示向天歌演示最最新新管管理理理理論論個性管理組織之策社會活動性思維型藝術(shù)型 有系統(tǒng)而慎重的將員工安排在適當(dāng)?shù)奈恢?,從來都是激發(fā)員工干勁的先決條件。 管理者應(yīng)該充分的了解員工的特點(diǎn)、能力,從而達(dá)到更高效的工作成果。 合適的崗位使得員工更加容易從高效的工作中找到樂趣,讓員工在不能發(fā)揮優(yōu)勢的崗位上也是對員工的傷害。整理ppt9但是管理學(xué)不等于管理,還是實(shí)踐出真知,知識最大的局限是沒有辦法直接讓人產(chǎn)生行動,它只能讓你不停的想,實(shí)際上,離開實(shí)踐,對錯都沒有意義。管理心理學(xué)管理心理學(xué) 心得體會心得體會管理心理學(xué)心得體會管理心理學(xué)心得體會通過此次對管理心理學(xué)的學(xué)習(xí),加深

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論