策劃程序與方法文案寫作技巧PPT課件

1、一、策劃的程序（一）確定策劃主題（二）收集相關(guān)信息（三）分析策劃環(huán)境（四）構(gòu)思策劃方案第1頁/共26頁（一）確定策劃主題1了解策劃方的真正意圖一方面，委托方不希望競爭對手通過了解自己意圖而抓住自己的弱點；另一方面，有些意圖是違反公共道德準(zhǔn)則的策劃方往往將自己的真實意圖秘而不宣,或者加以故意的誤導(dǎo)使他人對自己的意圖產(chǎn)生錯誤的認(rèn)識。第2頁/共26頁 2發(fā)現(xiàn)并設(shè)定策劃主題面對的是什么樣的策劃，客戶對這個策劃項目的期望度如何，策劃的目標(biāo)又是什么，這是策劃工作應(yīng)初步搞清楚的。策劃者在發(fā)現(xiàn)并設(shè)定策劃主題時必須有超常的敏銳性，要在別人看來似乎是微乎其微的事件中發(fā)現(xiàn)有價值的線索，成就一項卓越的策劃案。第3頁/

2、共26頁 3.進(jìn)一步明確策劃主題策劃主題一般在策劃人遞交內(nèi)容充實、很有分量的調(diào)查報告時，就很明了。因為策劃調(diào)研報告的結(jié)論，實際上就決定了與策劃對象相關(guān)的問題是什么,與客戶的期望有什么差距,在現(xiàn)有的環(huán)境約束下,可能的實現(xiàn)路徑有哪些等問題,是科學(xué)的調(diào)查過程與策劃人員的腦力激蕩的巧妙結(jié)合。第4頁/共26頁（二）、收集相關(guān)信息1、策劃主體自身的信息2、競爭對手的信息3、策劃環(huán)境的信息策劃者除了了解策劃主體自身的信息和競爭對手的信息外，還要了解社會公眾、政策法規(guī)、自然地理條件、社會倫理道德等有關(guān)策劃環(huán)境方面的信息。第5頁/共26頁（三）、分析策劃環(huán)境 策劃環(huán)境分析是確保策劃目標(biāo)實現(xiàn)的一個必要程序。1宏觀

3、環(huán)境分析 明確策劃的目的、理由和背景，進(jìn)而對市場、環(huán)境作客觀的判斷，是宏觀環(huán)境分析的主要任務(wù)。為使分析宏觀環(huán)境的內(nèi)容不顯得枯燥乏味，應(yīng)使客觀環(huán)境的分析獨具個性、富有邏 輯性。第6頁/共26頁2行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析，也就是對與策劃主題有關(guān)的競爭對手的情況，以及是否可能有其他組織來爭奪（即潛在競爭對手）情況的分析。（1）了解行業(yè)動向市場占有率其他企業(yè)產(chǎn)品的價格動向其他企業(yè)的技術(shù)開發(fā)動向明確競爭企業(yè)與行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟動向第7頁/共26頁（2）調(diào)查市場規(guī)模商品動向的調(diào)查不同商品的市場動向調(diào)查消費者需求的調(diào)查預(yù)測價格和需求量進(jìn)出口規(guī)模的調(diào)查人氣商品的分析（3）消費者調(diào)查不同地區(qū)消費者的不同需求的調(diào)查消

4、費者的日常生活的調(diào)查消費者的購買習(xí)慣的調(diào)查第8頁/共26頁（四）構(gòu)思策劃方案1形成策劃創(chuàng)意2制定策劃方案（1）定位策劃方案（2）表現(xiàn)策劃定位（3）擬定多種方案3制作策劃書第9頁/共26頁二、策劃的方法1、熱點移用法：在商務(wù)活動中，巧妙地移用“熱點”引起當(dāng)今社會廣泛關(guān)注的問題或現(xiàn)象，必定能夠產(chǎn)生帶有煽動性的“靈感”，引發(fā)成功的商業(yè)行為；2、爭當(dāng)?shù)谝环ǎ撼晒Φ牟邉澅仨殸幃?dāng)?shù)谝?，才能引起市場的關(guān)注與厚愛，使消費者強化地位感和信任度，淡化市場價格敏感度，企業(yè)才能最終獲益；第10頁/共26頁3、甘據(jù)老二法：對大多數(shù)還在發(fā)展中的企業(yè)來說，是既實際又理想的目標(biāo)，既不鋒芒畢露承擔(dān)壓力，又能豐富、充實自己，養(yǎng)精

5、蓄銳，等待時機伺機沖刺，超越第一，定然全勝；第11頁/共26頁4、攔腰切入法：是指以小換大，以小投入換取潛在的高位起點，或未來的高端價值平臺，在半路乘機搭上快車，以使自身得到高起點的快速發(fā)展，獲得超值的利益，經(jīng)常表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)權(quán)收購或融資策劃中以及產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)引進(jìn)的策劃中；5、概念提升法：就是為策劃對象提供更多的“附加價值”、“體驗價值”。概念之所以成功是它能帶“1+12”的聚合效應(yīng)，同樣一個產(chǎn)品，由于新概念的提出，可以使消費者產(chǎn)生更多的想象。第12頁/共26頁6、加減乘除法：就是用數(shù)學(xué)運算手段為策劃對象提供更多、更經(jīng)濟實用的解決方案。如：體育+地產(chǎn)=體育地產(chǎn)，成就了“讓運動就在家門口” 的

6、南國奧林匹克花園； 農(nóng)夫山泉的廣告把產(chǎn)品的優(yōu)點減到只有“一點甜”，成就了中國飲料行業(yè)的一個知名品牌；乘法則是讓幾個產(chǎn)業(yè)或項目同時互動，發(fā)生“化學(xué)”作用，產(chǎn)生質(zhì)變形成新的利潤，實現(xiàn)多方共贏，如地產(chǎn)與旅游、工業(yè)與旅游的配合互動。當(dāng)然也可以互相借勢、互相映襯，如商業(yè)步行街、餐飲一條街等等；除法則是細(xì)分市場，除得越細(xì)，越能找到新的市場機會。第13頁/共26頁活動策劃的寫作技巧1. 主題要單一，繼承總的營銷思想在策劃活動的時候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實際問題（包括企業(yè)活動的時間、地點、預(yù)期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費群體分析、消費者心理分析、產(chǎn)品特點分析、等）做

7、出準(zhǔn)確的判斷，并且在進(jìn)行SWOT分析之后，揚長避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。 第14頁/共26頁2. 直接地說明利益點 在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標(biāo)消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動，從而形成購買。第15頁/共26頁3. 活動要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費群體，而且即使是目標(biāo)消費群

8、體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產(chǎn)品？目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達(dá)到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。第16頁/共26頁其二，提高活動成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導(dǎo)致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案子的失敗。 第17頁/共26頁4. 具有良好的可執(zhí)行性 策劃要做到具有良好的執(zhí)

9、行性，除了需要進(jìn)行周密的思考外，詳細(xì)的活動安排也是必不可少的?；顒拥臅r間和方式必須考慮執(zhí)行地點和執(zhí)行人員的情況進(jìn)行仔細(xì)分析，在具體安排上應(yīng)該盡量周全，另外，還應(yīng)該考慮外部環(huán)境如天氣、民俗的影響。第18頁/共26頁5. 變換寫作風(fēng)格 一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經(jīng)驗，當(dāng)然這種經(jīng)驗也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一點變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風(fēng)格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首

10、因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn)。 第19頁/共26頁6 切忌主觀言論 在進(jìn)行活動策劃的前期，市場分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認(rèn)識到企業(yè)或者產(chǎn)品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，在策劃書的協(xié)作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經(jīng)過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。第20頁/共26頁I am a big man.And I have big problems.I

11、ts just that I cant see,The happy small man in me!第21頁/共26頁Perhaps neither big nor small I should be,So much so, I think I know.Guess I wanna be the little kid, who did become a man;第22頁/共26頁Perhaps neither big nor small I should be,So much so, I think I know.Guess I wanna be the little kid, who did become a man;Bu