集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部分廠月度績效考核管理辦法[最新]

1、海量免費(fèi)資料盡在此廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字 2002 025號(hào)簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1分廠作為成本、 質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核， 職能部分解指標(biāo)到各分廠， 根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理， 月度工作績效由四個(gè)職能部交叉考核， 分廠基礎(chǔ)管理、 月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工作的匯總。4分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、 成本、速度，強(qiáng)調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。5月度績效考

2、評強(qiáng)調(diào)績效與收益對等， 分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。二、各部門的職責(zé)定位和考評重點(diǎn)本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式， 四個(gè)職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個(gè)職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。三、 各分廠月度績效考評指標(biāo)構(gòu)成（一）窗機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率經(jīng)營成品抽檢合格率管理指全員勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容專 專項(xiàng)工作一項(xiàng)工 專項(xiàng)工作二作指標(biāo)專項(xiàng)工作 N（二） 分體機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率經(jīng)營成品抽檢合格率管理指全員勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)基

3、礎(chǔ)管理工作內(nèi)容專 專項(xiàng)工作一項(xiàng)工 專項(xiàng)工作二作指標(biāo)專項(xiàng)工作 N（三） 柜機(jī)分廠權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注40%100%制造部月度考核20%99%工程部月度考核90%管理部月度考核20%見附頁考核取月度累計(jì)值10%制造部月度考核重要度目標(biāo)完成時(shí)間得分權(quán)重系數(shù)每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職10%能部安排的重點(diǎn)工作。權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注40%100%制造部月度考核20%99%工程部月度考核20%90%管理部月度考核見附頁考核取月度累計(jì)值10%制造部月度考核重要度權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分系數(shù)每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職10%能部安排的重點(diǎn)工作。指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成

4、率40%100%制造部月度考核營成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核管90%管理部月度考核理全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁指考核取月度累計(jì)值標(biāo)10%基礎(chǔ)管理制造部月度考核工作內(nèi)容重要度權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分系數(shù)專 專項(xiàng)工作一項(xiàng)專項(xiàng)工作二每月專項(xiàng)工作包括工月度計(jì)劃工作、各職作10%能部安排的重點(diǎn)工指作。標(biāo)專項(xiàng)工作 N（四） 部裝分廠指標(biāo)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率經(jīng)配管在總裝的下線率營管兩器在總裝的下線率理指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容專專項(xiàng)工作一項(xiàng)專項(xiàng)工作二工作指標(biāo)專項(xiàng)工作 N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱配管在總裝的下線率兩器在總裝的下窗機(jī)線率上年測值權(quán)重40%10%10%20%10%重要

5、度系數(shù)上年測算值1200PPM目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)際值得分100%900PPM90%見下表見附頁權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分10%分體機(jī)上年測值1230PPM900PPM660PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測評得分平均值。四、月度管理工資分配方式月度工作績效考核評價(jià)結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：9095 分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；95 分以上每高 1 分獎(jiǎng)勵(lì)分廠管理干部工資總額的5%；90 分以下每低 1 分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。月度工作績效考核每月一次， 考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月

6、度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線， 扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的 20%。五、 考核程序1各分廠每月 26 日前報(bào)送月度工作計(jì)劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項(xiàng)工作于每月 26 日報(bào)送制造部。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個(gè)職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作方式對分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃交叉考核，每月1 日前報(bào)送對分廠月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度專項(xiàng)工作的歸口考核。2四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理， 月度工作績效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。各評價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月 10 日前對上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。3管理部于每月 15 日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月考核結(jié)果，報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計(jì)發(fā)額度。4被考核部門對考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會(huì)進(jìn)行申述。5本辦法由管理部