集團空調(diào)事業(yè)部分廠月度績效考核管理辦法[最新]

1、海量免費資料盡在此廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字 2002 025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1分廠作為成本、 質量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核， 職能部分解指標到各分廠， 根據(jù)職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。2四個分廠由四個職能部同時交叉管理， 月度工作績效由四個職能部交叉考核， 分廠基礎管理、 月度重點工作由制造部考核。3四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進行交叉考核，制造部負責對分廠月度工作的匯總。4分廠月度績效考核指標突出品質、 成本、速度，強調(diào)主營業(yè)務流程控制為核心，建立流程導向的目標考核機制。5月度績效考

2、評強調(diào)績效與收益對等， 分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。二、各部門的職責定位和考評重點本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式， 四個職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔相應的職責。分廠作為成本、質量、生產(chǎn)和效率中心由四個職能部進行交叉管理并負責過程考核。三、 各分廠月度績效考評指標構成（一）窗機分廠指標項目作業(yè)計劃按時完成率經(jīng)營成品抽檢合格率管理指全員勞動生產(chǎn)率標基礎管理工作內(nèi)容專 專項工作一項工 專項工作二作指標專項工作 N（二） 分體機分廠指標項目作業(yè)計劃按時完成率經(jīng)營成品抽檢合格率管理指全員勞動生產(chǎn)率標基

3、礎管理工作內(nèi)容專 專項工作一項工 專項工作二作指標專項工作 N（三） 柜機分廠權重目標值實際值得分備注40%100%制造部月度考核20%99%工程部月度考核90%管理部月度考核20%見附頁考核取月度累計值10%制造部月度考核重要度目標完成時間得分權重系數(shù)每月專項工作包括月度計劃工作、各職10%能部安排的重點工作。權重目標值實際值得分備注40%100%制造部月度考核20%99%工程部月度考核20%90%管理部月度考核見附頁考核取月度累計值10%制造部月度考核重要度權重目標完成時間得分系數(shù)每月專項工作包括月度計劃工作、各職10%能部安排的重點工作。指標項目權重目標值實際值得分備注經(jīng)作業(yè)計劃按時完成

4、率40%100%制造部月度考核營成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核管90%管理部月度考核理全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁指考核取月度累計值標10%基礎管理制造部月度考核工作內(nèi)容重要度權重目標完成時間得分系數(shù)專 專項工作一項專項工作二每月專項工作包括工月度計劃工作、各職作10%能部安排的重點工指作。標專項工作 N（四） 部裝分廠指標項目作業(yè)計劃按時完成率經(jīng)配管在總裝的下線率營管兩器在總裝的下線率理指標全員勞動生產(chǎn)率基礎管理工作內(nèi)容專專項工作一項專項工作二工作指標專項工作 N附表：部裝分廠的質量指標分解指標名稱配管在總裝的下線率兩器在總裝的下窗機線率上年測值權重40%10%10%20%10%重要

5、度系數(shù)上年測算值1200PPM目標值目標值實際值得分100%900PPM90%見下表見附頁權重目標完成時間得分10%分體機上年測值1230PPM900PPM660PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質量問題而造成下線的比例?？己巳≡露雀鞣謴S測評得分平均值。四、月度管理工資分配方式月度工作績效考核評價結果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：9095 分按標準工資發(fā)放；95 分以上每高 1 分獎勵分廠管理干部工資總額的5%；90 分以下每低 1 分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。月度工作績效考核每月一次， 考核結果在當月直接按上述方式與各分廠管理干部月

6、度工資部分掛鉤，并設立工資扣罰底線， 扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的 20%。五、 考核程序1各分廠每月 26 日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項工作于每月 26 日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進行月度工作計劃交叉考核，每月1 日前報送對分廠月度專項工作考核結果，制造部負責對分廠月度專項工作的歸口考核。2四個分廠由四個職能部同時交叉管理， 月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標的統(tǒng)計、測算由各職能部負責進行。各指定部門必須于每月 10 日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計結果匯總至管理部。3管理部于每月 15 日前負責統(tǒng)計上月考核結果，報本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計發(fā)額度。4被考核部門對考核結果有異議的可向本部工廠管委會進行申述。5本辦法由管理部