試用期管理辦法及試用期考核表格

1、 深圳市櫻桃優(yōu)品網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工試用期管理辦法為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。一、 試用期管理的目的1、 考核新進(jìn)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。2、 促進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入公司。二、 試用期期限及薪酬待遇1、 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。2、 員工試用期薪酬由公司公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試

2、用期薪酬不低于員工月薪的80%。3、 員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。三、 試用期管理1、 員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司員工手冊(cè)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、 試用期考核1、 考核組織及周期（1） 部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)（或同事）、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。（2） 員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入職員工當(dāng)月考核，20日后入職員工次月開(kāi)始考核。2、 考核辦法與形式（1） 員工試用期考核分為工作

3、計(jì)劃考核和綜合評(píng)估兩類。（2） 工作計(jì)劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為綜合評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。每月25日（入職當(dāng)月在員工入職當(dāng)天），由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計(jì)劃及考核表給員工直接領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)員工工作計(jì)劃考核。試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次月工作計(jì)劃及指標(biāo)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行（入職當(dāng)月由直接領(lǐng)導(dǎo)編排）。次月25前根據(jù)工作計(jì)劃核定完成情況，并由員工所屬職級(jí)考核組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3） 綜合評(píng)估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進(jìn)行

4、一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。每月25日由人力資源部組織員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評(píng)估表相關(guān)內(nèi)容對(duì)員工當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。并于30前總考核成績(jī)，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（4） 員工工作計(jì)劃考核表及綜合評(píng)估表，由員工直接上級(jí)匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的依據(jù)。3、 考核結(jié)果處理（1） 員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計(jì)劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（2） 在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終

5、得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長(zhǎng)試用期，但不得超過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（3） 在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。（4） 在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分95分及以上的，可納入公司重點(diǎn)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。4、 考核面談員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由公司人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 試用期內(nèi)的工

6、作心得，對(duì)所在崗位工作開(kāi)展、所在部門工作以及公司工作的意見(jiàn)和建議；（2） 對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)；（3） 對(duì)公司公司文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議?？己嗣嬲?dòng)晒救肆Y源部形成書面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認(rèn)后作為保密資料保存。五、 試用期轉(zhuǎn)正試用期員工在試用期滿前15日，向公司人力資源部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。人力資源部會(huì)同員工職級(jí)所在考核組織相關(guān)人員針對(duì)員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。六、 附則1、 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2、 本辦法經(jīng)公司總裁室批準(zhǔn)、職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。附件：1、 試用期月度工作計(jì)劃考核表2、 試用期綜合評(píng)估表（

7、及說(shuō)明）3、 試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表4、 試用期考核面談?dòng)涗洷砀郊?評(píng)估表使用指導(dǎo)說(shuō)明1、使用說(shuō)明 試用期綜合評(píng)估表適用于公司內(nèi)部管理崗位試用期內(nèi)員工。2、指標(biāo)說(shuō)明（一）評(píng)估一級(jí)指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類，分別占50分、25分、25分；“工作業(yè)績(jī)指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25； “工作態(tài)度指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25； “工作能力指標(biāo)”有五個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為20；（二）每個(gè)二級(jí)指標(biāo)分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個(gè)檔次，評(píng)估者根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象在過(guò)去一個(gè)月的實(shí)際業(yè)績(jī)選擇相應(yīng)的檔次進(jìn)行客觀評(píng)估。3、評(píng)估者：評(píng)估參與者分為三個(gè)層

8、級(jí)，分別根據(jù)員工職級(jí)所在的考核組織確定評(píng)估者，在同一指標(biāo)的評(píng)分權(quán)重是30、50、20。其中：（1）部門主管及以上職位員工：A:直接領(lǐng)導(dǎo)（或同事）評(píng)估：30%；B:部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：50%；C:人力資源部評(píng)估：20%。（2）部門副職及以上職位員工：A: 總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)：30%；B: 董事會(huì)：50%；C: 人力資源部：20%。4、計(jì)算公式二級(jí)指標(biāo)綜合得分A級(jí)得分×30+B級(jí)評(píng)分×50+C級(jí)評(píng)分×20 一級(jí)指標(biāo)綜合得分二級(jí)指標(biāo)（Mn×二級(jí)權(quán)重分）(M為二級(jí)指標(biāo)綜合得分，M5,n5) 月度評(píng)估綜合得分業(yè)績(jī)考核指標(biāo)×50+能力考核指標(biāo)×25+態(tài)度考

9、核指標(biāo)×25 ；試用期最終得分月度評(píng)估綜合得分（N1+N2+N6）/N，（N為試用期月數(shù)，N6）。試用期第 月份綜合評(píng)估表（1）部門： 姓名： 崗位： 評(píng)價(jià)模塊具體項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分90100分優(yōu)秀8089良好7079合格6069待提高60以下較差工作業(yè)績(jī)50%工作數(shù)量任務(wù)超額完成任務(wù)完成任務(wù)完成90及以上任務(wù)完成80及以上任務(wù)完成80以下工作質(zhì)量高質(zhì)量完成無(wú)質(zhì)量問(wèn)題有較少質(zhì)量問(wèn)題有較多質(zhì)量問(wèn)題，但不影響產(chǎn)出存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題工作難度任務(wù)難度非常高任務(wù)難度高任務(wù)難度較高任務(wù)有一定難度簡(jiǎn)單的常規(guī)工作工作方法擅于提出新思路與建議能夠提出新思路與建議偶爾出個(gè)新思路與建議難得提出新思路和建議缺乏

10、改善意思工作態(tài)度25%積極性長(zhǎng)期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；經(jīng)常承擔(dān)很多額外任務(wù)主動(dòng)學(xué)習(xí)；承擔(dān)較多額外任務(wù)偶爾學(xué)習(xí)；承擔(dān)一般額外任務(wù)被動(dòng)學(xué)習(xí)；很少主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)從不學(xué)習(xí)；拒絕承擔(dān)額外事務(wù)協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極協(xié)作同事,團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)質(zhì)量較差拒絕協(xié)助，影響同事工作紀(jì)律性當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求他人遵守紀(jì)律。出勤率100%當(dāng)月無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象。出勤率100%基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有1次違紀(jì)現(xiàn)象。出勤率達(dá)到99%紀(jì)律性不強(qiáng)，有違紀(jì)現(xiàn)象，出勤率達(dá)到98%不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，出勤率在95%以下責(zé)任心工作有

11、強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作能夠非常出色的完成 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作按要求完成 工作有一定的責(zé)任心，工作基本上能完成工作有一定的責(zé)任心，經(jīng)督促基本上能完成工作責(zé)任心不強(qiáng)，上司不能放心交辦工作工作能力25%溝通能力善于溝通，能主動(dòng)與人合作樂(lè)意與人溝通尚能與人溝通不善溝通不能與人溝通執(zhí)行能力上級(jí)指令準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量的執(zhí)行；從無(wú)抱怨上級(jí)的指令及時(shí)完成，無(wú)抱怨上級(jí)指令完成但有較少抱怨上級(jí)的指令基本完成，且有抱怨上級(jí)指令不執(zhí)行，且經(jīng)常抱怨組織能力善于組織協(xié)調(diào)各種工作能較好組織協(xié)調(diào)各種工作能組織協(xié)調(diào)各種工作不善協(xié)調(diào)致使工作發(fā)生困難無(wú)法與人協(xié)調(diào)管理能力能高效管理業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)能較好管理業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)能基本管理業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)需要提

12、高管理能力缺乏管理能力專業(yè)技能具備技能，完全勝任崗位需求，并大有超出具備技能勝任崗位需求，略有超出具備技能，勝任崗位要求具備技能，基本勝任崗位要求，略有不足不具有勝任崗位技能小 計(jì)試用期第 月份綜合評(píng)估表（2）姓 名崗 位部 門試用期限員工自評(píng)另附（內(nèi)容：試用期工作任務(wù)及完成情況、對(duì)公司規(guī)章制度的遵守情況、工作態(tài)度、今后在公司的發(fā)展計(jì)劃等）直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 語(yǔ)直接領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日部門經(jīng)理評(píng) 語(yǔ) 部門經(jīng)理簽字： 年 月 日人力資源部評(píng) 語(yǔ)部門蓋章： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)審 核分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 綜合評(píng)估表作為判斷試用人員能否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓 名崗位名稱部 門試用期限員

13、工自評(píng)（另附頁(yè)，內(nèi)容：試用期工作任務(wù)及完成情況、對(duì)公司規(guī)章制度的遵守情況、工作態(tài)度、今后在公司的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)公司及部門經(jīng)營(yíng)管理的建議等。）部門經(jīng)理評(píng)語(yǔ)及任用意見(jiàn)評(píng)價(jià)：任用意見(jiàn)：同意按期轉(zhuǎn)正建議延長(zhǎng)試用期繼續(xù)考察建議解聘部門經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意 見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部意 見(jiàn)附件三任用意見(jiàn)：同意按期轉(zhuǎn)正建議延長(zhǎng)試用期繼續(xù)考察建議解聘人力資源部蓋章：總 裁審 批董事會(huì)審 批XXXX公司轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名性別年齡籍貫學(xué)歷部門職位 入職日期20 年 月 日試用期個(gè)月試用期內(nèi)述職內(nèi)容（可另附紙）自我考評(píng)序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目滿分分值實(shí)際得分1道德水準(zhǔn)1002行為水準(zhǔn)1003職業(yè)水準(zhǔn)1004工作能力1001.試用期個(gè)

14、人工作總結(jié); 2.今后個(gè)人發(fā)展規(guī)劃; 3.您對(duì)公司的意見(jiàn)或建議; 4.總結(jié)。 員工簽名： 申請(qǐng)日期： 試用期綜合考評(píng)及審批結(jié)果直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)試用期內(nèi)個(gè)人行為品行考評(píng)（由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫）序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目滿分分值實(shí)際得分1行為品格1002工作態(tài)度1003精神面貌1004心里素質(zhì)100因品行而致的行為具體事 實(shí)總評(píng)： 優(yōu) 良 差 其他（ ）試用期內(nèi)本職工作技能水平考評(píng)（由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫）序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目滿分分值實(shí)際得分1工作完成情況與崗位職責(zé)的履行情況1002工作績(jī)效1003發(fā)展?jié)撃?004崗位專業(yè)知識(shí)與專業(yè)工作技能1005獨(dú)立處理問(wèn)題的能力1006協(xié)調(diào)能力1007執(zhí)行能力1008管理能力1009工作的主動(dòng)性和積極性10010責(zé)任感和規(guī)章制度的遵守情況100總評(píng)： 優(yōu) 良 差 其他（ ）意見(jiàn)：直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字：時(shí)間：提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 結(jié)束試用 其他（ ）部門部長(zhǎng)意見(jiàn)意見(jiàn)：部門部長(zhǎng)簽字：時(shí)間：提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 結(jié)束試用 其他（ ）人力資源部意見(jiàn)人力資