SQE試用期滿考核測試題

1、5Kenms大僚科技寧波大億科技有限公司SQE試用期滿考核卷工號:受測者:一.英譯漢(10*3)30%1. DOA: Dead On Arrival 入檢批退率2. VLRR: Verified Line Reject Rate 投線覆判不良3. CLCA: Close Loop Corrective Action正行動的IB環(huán)4. DPPM: Defective Parts of Per Million 每百II的不良數(shù)量5. SPC: Statistical Process Control 統(tǒng)計(jì)制程管制6. QPA: Quality Process Audit 制程品質(zhì)稽核7. QSA:

2、Quality System Audit 品質(zhì)系統(tǒng)稽核8. GP: Green Product綠色產(chǎn)品9. ISO: International Organization for Standardization 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織10. AQL: Accept Quality Level 允收品質(zhì)水準(zhǔn)二封答題(7*10)70%1. 簡要說明進(jìn)料不合格品處理流程為何？a. 進(jìn)料不合格由IQC開立 品質(zhì)巽常聯(lián)絡(luò)單/特采單經(jīng)SQE簽名確認(rèn)后交物 管處理：b. 若物料為急料，則由物管評估召M(fèi)RB特采會議c. 若物料不急，則物管可勾選：退貨或Sortingd. SQE追跳不合品之處理結(jié)果業(yè)開出 品質(zhì)巽常對策

3、書 ，要求作回覆8De. 將巽常對策書編號，登錄臺帳f. 追K對策書之回覆，并列印簽核單帚檔2. 作為一名合格的SQE,你應(yīng)如何管理供應(yīng)商？a. 了解掌握供應(yīng)商的基本情況-Surveyb. 現(xiàn)場稽核-QPA&QSAc. 品質(zhì)合約d. 品質(zhì)管理計(jì)割-QMPe. NPPR一新產(chǎn)品岑入檢討f. 月、季品質(zhì)檢討g. ClP持續(xù)改善3. 簡要說明我司的產(chǎn)品的主要制程有哪些及B/L Unit之基本組成有哪些？對應(yīng)的供應(yīng)商分別有哪些？a. 主要制程：射出成型、燈管加工、裁切、印刷、組立b. B/L組成：背板、反射片、印刷辱光板、下麝棱鏡、上麝燈管組、膠框c. 背板：嘉彰、旺泉、菱茂反射片：維金京、長

4、宏辱光板：富盛、奇美實(shí)業(yè)、尚邦攢散片：宣茂、宏茂、長宏、建；詮、榻旭棱鏡：3M、山技、鹿林、光耀、羅門哈斯燈管組：ADO膠框：佳II、臺茂、享奎?=S=IX (Xi -X)2心-1n£ Xi2 -nX2i 4n-1 tn T4. 若A蔽商交貨固定座（Rubber）規(guī)格為3.5mm±0.1mm,今在IQC抽測5彳固 產(chǎn)品,量測值如下：3.52, 3.53, 3.57, 3.54, 3.53 Cpk值為何？試列 式不用計(jì)算即可.-3.523.53 3.57 3.54 3.53 八=X = 3.538-=0.0192, USL=3.6, LSL=3.4,Cpk = min(USL

5、 -X X - LSL3?,3?Cpk = min(3.6-3.538 3.538 3.43 0.0192, 3 0.0192=min(1.07,2.39)= 1.075.何為QC七大手法？日常工作中常用的手法有哪些？并說出以下附圖為何種手法?射藁前（元 斜效栗ZMW 1果；t比率i支出S-J其他交降»琴用！S其他 零用斐（圖一）a. 屑別法、柏拉圖、特性要因圖（焦骨圖）、散布圖、查檢表、直方圖、管制圖b. 常用的手法：柏拉圖、特性要因圖、查檢表c. 分別為：柏拉圖和直方圖6. 簡要說說產(chǎn)線反B SQE有原材巽常如何處理？a. 要去現(xiàn)場了解現(xiàn)況及現(xiàn)物即”三現(xiàn)”b. 如確認(rèn)為原材不良則要確認(rèn)為何供應(yīng)商，何時交貨，X內(nèi)及供應(yīng)商康存數(shù) 及品質(zhì)狀況如何？c. 如為重大巽常要立即通知供應(yīng)商來蔽處理，以不影響產(chǎn)線停線為原則.并請擷!商回覆8D并作專案改善報告，記入蔽商月品質(zhì)績效中.d. 如為一般巽常則要將巽常反有有供應(yīng)商，限期回覆改善對策并持續(xù)追跳對