信息助理工程師崗位績(jī)效考核表[整理版]

1、附表一：信息助理工程師崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門信息管理部崗位信息助理工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分軟件開發(fā)設(shè)計(jì)說明書信息管理綜合評(píng)分驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告部經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目方案信息管理情況評(píng)分驗(yàn)收?qǐng)?bào)告部經(jīng)理說明：對(duì)軟件開發(fā)的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%30%20%軟件系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性軟件系統(tǒng)推廣的可用性20%軟件系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%說明：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分項(xiàng)目或系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性30%30%40%項(xiàng)目或系統(tǒng)應(yīng)用的可行性項(xiàng)目或系統(tǒng)文檔的規(guī)范性30%說明：對(duì)開發(fā)與實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得

2、分區(qū)間開發(fā)與實(shí)能夠積極認(rèn)真的組織團(tuán)隊(duì)，提前完成任91100施進(jìn)度及務(wù)，工作效率高。工作進(jìn)展反饋表行政副總15%執(zhí)行情況按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃任務(wù)，工作效率較81 90評(píng)分高。大體上能夠完成計(jì)劃任務(wù)，工作成果一61 80般某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成， 工作成果一般41 60未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差0 40技術(shù)問題技術(shù)問題處理記行政副總15%處理效果錄說明：對(duì)公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評(píng)分部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%率（ C）（通用指標(biāo)）領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度行政副總行政副總20%（通用指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題， 處理十分妥當(dāng)， 沒91 100有造成任何損失及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題， 處理得

3、當(dāng)， 造成的81 90損失很小能夠應(yīng)對(duì)技術(shù)問題， 采取處理措施， 但61 80造成一定損失未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一41 60般，但造成較大損失不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題， 且處理措施不0 40當(dāng)造成很大損失說明： C=（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% C90-100-10% < C -5%80-90-5%<C 070-800<C5%60-70C> 5%60 分以下說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求， 給公司帶來預(yù)期外90-100的較大收益超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80-90達(dá)到計(jì)劃的基本要求， 完成了基本目標(biāo)70-80未能達(dá)到計(jì)劃的要求， 但尚未給公司帶60-70來較大損失遠(yuǎn)未完成計(jì)劃， 給公司的正常工作開展60 分以下帶來較大消極影響