最新原創(chuàng)項目管理手冊

1、項目管理手冊第一章項目管理概述第1節(jié)、總則（各項目組按以下流程實施）第2節(jié)、項目管理范圍及主要工作內(nèi)容2.1管理范圍2.2主要工作內(nèi)容工程量核算、項目日常管理、階段計劃、施工人員管理、驗工計價、物資 倉庫管理、行政管理（后勤、財務(wù)等）、安全管理、質(zhì)量管理、資料管理第二章項目立項第1節(jié)、組建項目部由工程部根據(jù)項目需求組建項目部，確定項目組成員及負責人，報公司批 準實施第2節(jié)、確定項目部人員分工由項目負責人及項目組成員協(xié)商確定項目崗位分工，崗位包括工程預(yù)算、 項目日常管理、階段計劃、施工人員管理、驗工計價、物資倉庫管理、行政管理（后勤、財務(wù)等）、安全管理、質(zhì)量管理。各項內(nèi)容由專人負責，報工程部 批

2、準。第3節(jié)、崗位職責3.1工程量核算3.2項目日常管理3.3階段計劃3.4施工人員管理3.5驗工計價3.6物資采購及倉庫管理3.7行政管理（后勤、財務(wù)等）3.8安全管理3.9質(zhì)量管理3.10資料管理第三章項目準備階段敘述前期做哪些工作?項目負責人牽頭第1節(jié)、核對工程量1.1敘述1.2核定范圍：材料、設(shè)備第2節(jié)、現(xiàn)場勘測：明確責任小組2.1環(huán)境2.2進度2.3點位2.4圖紙尺寸勘測2.5工程聯(lián)絡(luò)表第3節(jié)、深化設(shè)計3.1根據(jù)圖紙或現(xiàn)場實際確定施工技術(shù)方案3.2根據(jù)預(yù)定技術(shù)方案統(tǒng)計材料量3.3填寫表格（附表）第4節(jié)、成本核算根據(jù)深化設(shè)計的工程量進行成本核算4.1制定采購預(yù)算4.2制定成本預(yù)算第5節(jié)、

3、工程進場準備5.1項目部的選址及入住5.2施工隊的選擇及勞務(wù)合同的簽訂5.3文檔準備：施工圖、報驗資料、施組、開工報告、動火證、資質(zhì)材料、安全協(xié)議等等5.4采購落實：采購準備5.5施工預(yù)案：5.6各方協(xié)調(diào)：監(jiān)理、架子隊等（材料堆放等）5.7勞保用品的準備5.8項目開工準備會第四章項目實施階段第1節(jié)、開工資料遞交施工組織計劃、申請表作業(yè)指導(dǎo)書資質(zhì)報審（人、材、機）安全協(xié)議第2節(jié)、現(xiàn)場交底會2.1安全交底（施工人員、司機車輛等）2.2技術(shù)交底2.3材料管理交底（倉儲方法、現(xiàn)場作業(yè)料清、物資領(lǐng)用保養(yǎng)辦法、輔料 領(lǐng)用辦法）2.4現(xiàn)場人員交底及作業(yè)注意事項2.5勞保用品的發(fā)放第3節(jié)、現(xiàn)場復(fù)測3.1圖紙尺

4、寸復(fù)測3.2路由復(fù)測3.3深化設(shè)計的變更第4節(jié)、現(xiàn)場施工管理4.1日常管理：日志、隱蔽工程、碰頭會、規(guī)定4.1.1外部管理：施工日報、隱蔽工程4.1.2內(nèi)部管理：施工日志、問題庫、碰頭會、周計劃、物資管理、統(tǒng)計資 料、后勤勞保4.1.3施工人員管理：安全教育、現(xiàn)場作業(yè)料清、人員調(diào)配、計劃交接4.1.4資料管理：變更記錄、會議記錄、完成工程量統(tǒng)計、變更溝通4.1.5注意事項：4.2階段管理：4.2.1進度管理：對外：階段計劃、倒排計劃對內(nèi)：階段計劃、倒排計劃（實施計劃）施工人員：管理、內(nèi)聘、施工人員的保險4.2.2物資管理物資采購物資盤點423驗工計價424人員調(diào)配425工具設(shè)備調(diào)配4.3變更管

5、理：4.3.1變更依據(jù)：會議紀要、變更通知單、現(xiàn)場專工簽字（1000元額 度）、專工不愿簽字的（額度、次數(shù)）4.3.2變更記錄、變更工作量表4.3.3施工變更記錄4.4物資管理：請購、進出庫、運輸卸貨，物資倉儲的管理辦法（盡量由 施工隊管理）4.4.1自購物資：公司采購、現(xiàn)場采購、物資倉儲管理辦法、物資申購、運輸搬運、文檔記錄（入、出、盤）4.4.2甲供物資：大型物資的管理，質(zhì)量、數(shù)量、驗收、文檔記錄4.4.3注意事項：大件設(shè)備到貨順序、搶工時可以允許施工隊自購耗材（額度）、加個常用耗材表4.5行政管理:財務(wù)管理，施工隊工資發(fā)放后勤管理：施工隊的后勤：防暑降溫、勞保用品施工人員的后勤：防暑降溫

6、、勞保用品、餐飲住宿4.6資料管理：4.7安全控制：參與人員的安全教育、安全責任人、安全協(xié)議。作業(yè)環(huán) 境、人材機（含車輛）的安全。安全防護措施。大型材料設(shè)備的搬運。每月召 開一次安全會議（管理人員、施工人員）。4.8質(zhì)量控制：施工人員工藝水平（焊工、電工）、機具使用、材料供 應(yīng)、施工工藝、成品保護?？刂埔罁?jù)（合同、設(shè)計、法規(guī)性文件）4.9商務(wù)配合：合同、變更、結(jié)算資料、會議紀要。協(xié)調(diào)配合工作。4.10驗工計價：依據(jù)：合同清單施工隊的驗工計價對甲方的驗工計價，甲方給的格式。4.11注意事項：經(jīng)驗、提醒、交接4.11.1對外交流4.11.2施工流程4.11.3倉儲管理4.11.4施工隊交流4.11.5著裝、言談舉止、微笑服務(wù)第5節(jié)、現(xiàn)場文檔管理（組織多人討論文件資料的統(tǒng)一編號）第6節(jié)