工業(yè)建筑施工方案75475219

1、施工組織設(shè)計目   錄 第一章  編制依據(jù) 5第二章  工程概況 5一、 工程簡介 5二、工程地質(zhì)情況及氣象征 5第三章  總平面布置 6一、施工用水 6二、施工用電 7三、施工道路 8四、臨設(shè)布置 8五、機械布置 8第四章 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和勞動力計劃 13一、現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 13二、職能人員職責(zé)與權(quán)限 13三、項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況 19四、勞動力計劃 19第五章 施工管理 20一、施工管理制度 20二、施工準(zhǔn)備工作 22（一）建立工程管理組織 22（二）技術(shù)準(zhǔn)

2、備 22（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 23（四）勞動力準(zhǔn)備 23（五）施工物資準(zhǔn)備 23三、施工技術(shù)管理 24四、文件管理 25五、設(shè)計變更管理 27六、本工程將執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 28七、和其它單位的配合 29第六章  施工機械配備和進場計劃 30第七章  施工部署 303.1工程施工部署 30第八章  主要分部分項工程施工方案及施工方法 32一、定位測量 32二、土方工程 332.1土方開挖 332.2土方施工安全措施 332.3、土方回填 34三、鋼筋工程 35四、模板工程 36五、砼工程： 38（一）普通混凝土 38（二）防水混凝土 39

3、六、混凝土地面 42七、環(huán)保措施 42（一）減少施工噪音的措施 42（二）降低環(huán)境污染的措施 43八、其它施工措施 44（一）雨期施工措施 44（二）大風(fēng)天氣下的措施 45第九章  施工進度計劃及確保工期的主要措施 45一、工程施工進度計劃 45（一）施工總進度計劃 45（二）各階段施工進度計劃 46二、保證進度的主要措施 46（一）組織措施 46（二）管理措施 47（三）經(jīng)濟措施 47（四）技術(shù)措施 47第十章  工程質(zhì)量保證及技術(shù)組織措施 48一、質(zhì)量目標(biāo) 48二、質(zhì)量控制 49三、質(zhì)量管理措施： 49四、質(zhì)量通病的控制措施 50（一）土方工程 51

4、（二）模板工程 51（三）鋼筋工程 52（四）混凝土工程 52（五）地面工程 53第十一章  降低成本的措施 53第十二章  安全和文明施工 55一、安全工作目標(biāo) 55二、安全管理體系 55三、安全控制措施 58（一）施工現(xiàn)場安全控制措施 59（二）施工現(xiàn)場臨時用電 60（三）消防設(shè)施 60（四）季節(jié)性施工安全措施 60四、文明施工管理目標(biāo) 61五、文明施工管理制度和措施 61六、安全文明施工設(shè)施及管理措施 64第十三章  與各方配合措施 69一、與甲方配合措施 69二、與監(jiān)理方配合 69三、與友鄰單位的配合 70第十四章 

5、 本工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 70第一章  編制依據(jù)一、長沙有色冶金設(shè)計研究院設(shè)計的西部礦業(yè)股份有限公司西部鋅業(yè)事業(yè)部50kt/a電鋅、100kt/a核酸系統(tǒng)項目濃密機工程施工圖。二、依據(jù)工程需執(zhí)行的國家、地方及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)法律、法規(guī)。四、依據(jù)我公司制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊、程序文件、管理辦法/作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)等。五、依據(jù)我公司現(xiàn)有的人力、物力、財力及機械設(shè)備裝備情況。六、依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況。第二章  工程概況一、工程簡介工程名稱：西部礦業(yè)股份有限公司西部鋅業(yè)事業(yè)部50kt/a電鋅、100kt/a核酸系統(tǒng)項目

6、濃密機工程。工程地點：青海省湟中縣甘河工業(yè)園建設(shè)單位：西部礦業(yè)股份有限公司。設(shè)計單位：長沙有色冶金設(shè)計研究院。二、工程地質(zhì)情況及氣象征1、工程地質(zhì)概況：本工程場地位于青海省湟中縣甘河灘工業(yè)區(qū)，距西寧市32km，距湟中縣6km。地基持力層為卵石層，卵石層埋深較淺，地耐力為250Kpa，無地下水（詳細(xì)資料有待工程開工后建設(shè)單位提供）。2、氣象概況：日平均溫度5的天數(shù)為160多天，采暖期較長為190天。其氣候特點是干燥多風(fēng)，夏季涼爽，冬季寒冷，降水量少，蒸發(fā)量大。太陽輻射強他晝夜溫差大。年平均氣溫5.7，歷年最低氣溫-26.6，最高氣溫38.7。近年來氣溫有所上升，年平均降水量371.0mm。降水分

7、配不均勻，一般集中在6-9月，占全年總降水量的73%，并且7-9月降水集中，暴雨多的特點。年最大蒸發(fā)量2095.8mm，最小蒸發(fā)量1454.3mm，平均蒸發(fā)量1676.8mm。年平均風(fēng)整黨.0米/秒，最大瞬時風(fēng)速15.8米/秒。30年一遇最大風(fēng)整黨8米/秒，基本風(fēng)壓0.35KN/m2，年平均氣壓775.2毫巴。平均相對濕度55%，全年無霜3期8天，雷暴雨年平均數(shù)24.2天。地震烈庶7度，土層凍結(jié)濃度1.28-1.5m。第三章  總平面布置一、施工用水施工用水由業(yè)主指定水源用50PVC管接入，安裝水表計量，分別接至攪拌站和建筑物附近，給水干管沿建筑物邊埋地敷設(shè)。1、施工用水量

8、計算：施工現(xiàn)場主要以最大日澆筑混凝土量計算用水量q1K1×（Q1×N1/T1×t）×K2/(8×3600) 1.1×（200×250/1×3）×（1.5/8×3600）0.95L/s施工機械用水量很小，計算時不予考慮。施工現(xiàn)場生活用水量按高峰期現(xiàn)場總?cè)藬?shù)計算q3p1×N3×K4/（t×8×3600）200×30×1.40/（3×8×3600）  0.1L/S消防用水量：根據(jù)本工程所處位置

9、及施工現(xiàn)場情況，施工現(xiàn)場附近已有消防干管，計算時可不予考慮。（5）施工區(qū)高峰期總水量計算：Qq1+q3=0.950.1=1.05L/S2、臨時用水系統(tǒng)保溫當(dāng)工程進入冬季氣溫較低時，給水系統(tǒng)干管、支管采取保溫措施，以保證正常的消防、生產(chǎn)、生活用水。干管及支管采用阻燃巖棉外纏玻璃絲布保溫。二、施工用電根據(jù)建設(shè)單位指定的變壓器，接至現(xiàn)場總配電箱，然后分別接至攪拌站、鋼筋場、模板加工場，塔吊及建筑物附近。電纜沿路邊埋地敷設(shè)。施工用電量計算1、根據(jù)施工工期計劃及施工機械需用量計劃表，施工高峰期電動總功率約為P1=141.4KW；2、電焊機同時使用1計：P2=283KVA；3、室內(nèi)外照明按總用電量10%考

10、慮：P3=48.7KV；4、總用電量計算：P=1.1(K1×P1/cosK2P2+K3P3)取K1=0.5     K2=0.5     K3=0.8P1.1×0.5×（141.4/0.75)+0.5×75+0.8×48.7 187.51KWA故需配備250KVA的變壓器。5、施工生活的用電按施工現(xiàn)場總用電量的25%考慮：P=187.51×30%=56.25KW。三、施工道路施工道路為枝狀分布，路寬4m，原土碾壓夯實后，鋪15

11、0mm厚卵石混土，并灑水碾壓密實，以保證雨天的正常施工通行；辦公室?guī)旆壳霸O(shè)1.5m寬磚鋪人行道。四、臨設(shè)布置    施工現(xiàn)場設(shè)生活大臨、生產(chǎn)大臨。生活大臨包括職工、民工宿舍；生產(chǎn)大臨包括：現(xiàn)場辦公室、攪拌站、鋼筋加工場、模板加工及料具堆場、庫房、值班室。施工臨建的具體平面布置詳見施工平面布置圖。五、機械布置本工程施工機械布置有：攪拌站，鋼筋加工段，鋼結(jié)構(gòu)加工區(qū)，鐵件加工段。（一）攪拌站內(nèi)的機械布置：在攪拌站內(nèi)布置2臺JDY500強制式攪拌機，1臺HP800電子配料機，1臺裝載機，1臺砼塔吊輸送，2臺JZ350砂漿攪拌機等。（二）鋼筋加工段的機械布置：卷揚

12、機，鋼筋切斷機、彎曲機、對焊機等鋼筋加工機械。（三）細(xì)木加工段的機械布置：刨床，電鋸，模板修復(fù)機等機械。（四）其它施工機械隨著工程進度和施工的需要而進入現(xiàn)場。本工程擬投入的主要施工機械見下表：擬投入的主要施工機械設(shè)備表西部礦業(yè)股份有限公司鋅業(yè)事業(yè)部50ktA電鋅、100ktA/a硫酸系統(tǒng)項目焙砂倉工程                         

13、;                                序號 機械設(shè)備名    稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地制造年份 額定功率 生產(chǎn)能力 用于施工部位 設(shè)備完好情況 目前所在地 狀   態(tài) 進場時間

14、   1 塔吊 QTZ40 1臺 西安 2001 30KW 2006.8.10    2 裝載機 ZL-40 1臺 廈門 2001 整個工程 良好 青海 閑置 2006.8.10    3 挖掘機 W-1001 1臺 江蘇 2002 基礎(chǔ)工程 良好 金昌 閑置 2006.8.10    4 5T自卸汽車 EQ140 5臺 湖北 2000 20趟/班 土方外運 良好 蘭州 閑置 2006.8.10    5 蛙式打夯機 HW-60 3臺 蘭州 20

15、02 33KW 200m 3/班 土方回填 良好 青海 閑置 2006.8.10    6 強制攪拌機 JBD-500 2臺 成都 1998 2×15.5kw 45m3/班 結(jié)構(gòu)工程 良好 青海 閑置 2006.8.10    7 鋼筋切斷機 QJ40-1 1臺 太原 1999 5.5KW 1220t/班 結(jié) 構(gòu) 良好 青海 閑置 2006.8.10    8 鋼筋彎曲機 WJ40 1臺 重慶 1999 3KW 48t/班 結(jié) 構(gòu) 良好 青海 閑置 2006.8.1

16、0    9 鋼筋對焊機 UN1-75 1臺 上海 1999 75KVA 120根/班 結(jié) 構(gòu) 良好 青海 閑置 2006.8.10    10 鋼筋調(diào)直機 GJ4-14 1臺 浙江 2001 9.5 KW 3t/班 結(jié) 構(gòu) 良好 青海 閑置 2006.8.10    11 交流電焊機 BX3-500 2臺 重慶 2003 223.4KVA 1020m/班 結(jié) 構(gòu) 良好 青海 閑置 2006.8.10    12 插入振動器 ZX50

17、6臺 蘭州 2002 61.1KW 結(jié) 構(gòu) 良好 青海 閑置 2006.8.10    13 經(jīng)緯儀 DJ6-X3 1臺 蘇州 1998 整個工程 良好 青海 閑置 2006.8.10    14 水準(zhǔn)儀 S2-006 1臺 南京 1998 整個工程 良好 青海 閑置 2006.8.10    15 機動翻斗車 JS-1B 2臺 陜西 2000 20m3 整個工程 良好 青海 閑置 2006.8.10    16 平板拖車 1臺  江蘇 1998 

18、0; 鋼結(jié)構(gòu)工程 良好 青海 在用 2006.8.10    合    計 30 141.4KW75KVA  第四章    現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和勞動力計劃一、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)現(xiàn)場項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和管理者，高素質(zhì)的人員組成、合理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工、嚴(yán)密的管理制度是工程合同得以履行的重要保證。（一）為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)本工程特點，按建設(shè)工程項目管理規(guī)范成立我建設(shè)第二建筑安裝工程有限公司西海項目部，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的工程技

19、術(shù)人員和管理人員組成項目管理班子。下設(shè)土建、金屬結(jié)構(gòu)、安裝施工隊，各專業(yè)施工隊直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司及建設(shè)單位業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。（二）項目經(jīng)理部在工程施工中，負(fù)責(zé)本工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，處理好與工程各方主體之間的關(guān)系，以保證工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（三）現(xiàn)場項目管理組織詳見附圖：項目組織機構(gòu)圖。二、職能人員職責(zé)與權(quán)限1、項目經(jīng)理1.1是項目全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運行，保證工程質(zhì)量，確保顧客滿意的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量和顧客滿意擔(dān)負(fù)全面責(zé)任。1.2貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)

20、益。1.3領(lǐng)導(dǎo)制定并批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃。1.4履行項目質(zhì)量計劃規(guī)定的任務(wù)，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。1.5進行現(xiàn)場文明施工管理，做好施工日志。發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，接受上級主管部門、地方和行業(yè)行政主管部門的檢查、考評等活動。1.6參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。2項目副經(jīng)理2.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實施公司管理方針和項目質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)分管部門管理體系的有效運行。2.2協(xié)助項目經(jīng)理做好優(yōu)化項目資源配置，對現(xiàn)場生產(chǎn)要進行科學(xué)動態(tài)管理。2.3主管施工生產(chǎn)，物資供應(yīng)工作，組織編制和實施年度施工生產(chǎn)計劃的

21、物資供應(yīng)計劃。 2.4組織各基層單位和部門在項目施工中實施項目質(zhì)量管理體系。2.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作，并負(fù)責(zé)落實事件的整改，預(yù)防措施。2.6掌握工程動態(tài)、采取有效措施，糾正和預(yù)防質(zhì)量體系運行中的不符合行為。2.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，組織有關(guān)部門作好安全文明施工和環(huán)境保護工作。3項目總工3.1向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保項目質(zhì)量體系所需的過程得到建立，實施和保持。3.2協(xié)助項目經(jīng)理制定項目質(zhì)量目標(biāo)并組織實施。3.3組織編制項目質(zhì)量計劃。3.4主管項目技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對重要施工項目，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案和措施進行審批，負(fù)責(zé)安全施工作業(yè)票的審批。3.5主持質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工

22、作，負(fù)責(zé)事件糾正和預(yù)防措施的制定。3.6負(fù)責(zé)組織項目內(nèi)的質(zhì)量體系檢查。3.7負(fù)責(zé)一般不合格品的處理審批。3.8負(fù)責(zé)采取糾正與預(yù)防措施的協(xié)調(diào)工作。3.9參與工程交付后的質(zhì)量回訪，確保整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。4、項目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人4.1是技術(shù)質(zhì)量工作的直接負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。4.2在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系正常有效運行，定期和不定期的檢查質(zhì)量管理體系的運行情況。做好施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。4.3負(fù)責(zé)組織編制并審核項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、“施工方案”等技術(shù)質(zhì)量管理文件，負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員進行圖紙會審、技術(shù)交底、工藝評定等技術(shù)管理工作。

23、4.4組織項目部相關(guān)人員進行技術(shù)革新，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等“四新”活動。4.5針對質(zhì)量問題，制定技術(shù)攻關(guān)計劃，指導(dǎo)QC小組選課題，搞試驗，組織技術(shù)攻關(guān)活動。4.6認(rèn)真做好施工各階段的質(zhì)量把關(guān)，按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，組織對項目工程質(zhì)量的檢查和質(zhì)量等級評定工作。4.7參加工程交竣工工作，做好工程交竣工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理工作。5、技術(shù)員5.1在技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、“施工方案”、“技術(shù)交底”等技術(shù)管理文件，負(fù)責(zé)本專業(yè)的圖紙審核、技術(shù)交底等工作，對本專業(yè)按設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工負(fù)責(zé)。5.2確定本專業(yè)施工中的特殊過程和關(guān)鍵工序，并對特殊過程的實施按

24、我公司程序文件中的特殊過程控制程序規(guī)定的要求進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5.3參加工程質(zhì)量大檢查工作，參加質(zhì)量事故和不合格品的評審和處置，制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對發(fā)現(xiàn)的不合格品提出處置方案。5.4深入施工現(xiàn)場，掌握技術(shù)動態(tài)，做好施工日志，做好技術(shù)服務(wù)工作，及時總結(jié)先進的操作方法和施工工藝，不斷改善和提高技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。5.5做好技術(shù)基礎(chǔ)工作，在技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織技術(shù)培訓(xùn)提高全體員工的技術(shù)操作水平。6、質(zhì)量檢查員6.1施工日志。6.2負(fù)責(zé)按“三序管理”和“三不放過”的原則，檢查、指導(dǎo)施工過程中的班組自檢、互檢及專業(yè)檢查。6.3參加對質(zhì)量事故和不合格品的調(diào)查、評審和處置，驗證其處置結(jié)果

25、。6.4制止使用不合格的原材料、半成品，制止安裝沒有合格證書的構(gòu)件和設(shè)備。6.5在施工班組檢查合格的基礎(chǔ)上，按設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對配合工序、中間交接、工程隱蔽、交工驗收等進行嚴(yán)格的檢查驗證。做到上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。不合格的工程（產(chǎn)品）不上報，待返工檢查合格后上報，把好工程質(zhì)量關(guān)。6.6發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（事故）苗頭，及時向項目經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人報告，及時采取預(yù)防措施。6.7按時填報質(zhì)量統(tǒng)計報表，參加工程交工竣工活動。7、施工員（工長）7.1是確保施工項目按項目質(zhì)量計劃實施的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按生產(chǎn)和服務(wù)控制程序規(guī)定的要求組織施工，做好施工日志。7.2認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，以

26、“質(zhì)量第一、顧客滿意”為指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。7.3負(fù)責(zé)按班組自檢、互檢、專檢“三檢制”和“三序管理”的原則進行工序交接檢查和工序管理。7.4做好檢驗批的質(zhì)量檢驗工作，參加分部分項工程的質(zhì)量評定和單位工程的竣工驗收。7.5認(rèn)真做好文明施工工作，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)高效和顧客滿意。8、試驗員、計量員8.1負(fù)責(zé)檢驗和試驗的具體實施和操作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場有要求的計量控制和管理。8.2做好檢驗和試驗全過程的原始記錄，對檢驗試驗報告和檢驗試驗的準(zhǔn)確性，有效性負(fù)責(zé)。8.3負(fù)責(zé)按規(guī)定的要求對施工現(xiàn)場的檢驗、試驗、計量裝置設(shè)備進行登記檢定、校準(zhǔn)、標(biāo)識、維護、使用、保管等。發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并

27、按有關(guān)文件規(guī)定的要求進行處置。8.4確保交竣工資料（產(chǎn)品試驗部分）的完整性和準(zhǔn)確性。9、機械員9.1編制項目質(zhì)量計劃中施工機械設(shè)備的使用管理計劃，負(fù)責(zé)保證施工所需機械設(shè)備的完好率、利用率。9.2做好機械設(shè)備的管理和維修工作，不斷提高機械設(shè)備的完好率。9.3建立機械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時記錄機械設(shè)備的調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)工作，對機械設(shè)備的過程能力負(fù)責(zé)。9.4監(jiān)督檢查重要設(shè)備操作人員的持證上崗情況，協(xié)助培訓(xùn)部門做好機械員的培訓(xùn)工作。10、安全員10.1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，建立健全各項安全施工管理制度，創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境。10.2負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，搞好班前安全教育活動，進行日常安全工作檢

28、查。10.3組織安全周、安全月活動，對安全隱患及時提出整改意見并監(jiān)督實施。10.4負(fù)責(zé)對進入施工現(xiàn)場的工作人員進行安全知識培訓(xùn)，使全體人員牢固樹立“安全第一”的思想。10.5及時上報安全事故，參加事故的調(diào)查和處置，跟蹤驗證處置結(jié)果。11、施工班組11.1堅持“安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針和“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系各相關(guān)文件的規(guī)定。11.2嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，做到邊施工，邊自檢，互檢，邊修正，確保工程符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。11.3工序完后，按有關(guān)的質(zhì)量檢查驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行全面檢查，并如實填寫自檢記錄，送交專檢人員復(fù)查簽證。11.4嚴(yán)格執(zhí)行上下

29、工序交接檢查驗收制度，做到本工序質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求下工序不繼續(xù)施工。11.5防止原材料、半成品、成品的損壞、丟失和混料。11.6合理使用工卡量具、測量儀器儀表，精心維護，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。11.7及時向施工員反映原材料、半成品、成品的質(zhì)量問題，在沒有答復(fù)前，停止使用。11.8積極開展QC小組活動，確保該施工班組的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。11.9接受技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員和上級單位管理人員的工作檢查指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。三、項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況（詳見附表）四、勞動力計劃根據(jù)本工程的工程量、工期目標(biāo)、質(zhì)量要求，高峰期計劃投入各類技工和普工100人參與本工程的施工。按照開工日

30、期和施工進度計劃，及時地組織勞動力進場，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制各主要節(jié)點的施工計劃，定期檢查工程進度完成情況，及時調(diào)整施工力量，為工程施工提供保證。勞動力計劃表詳見下表：勞 動 力 計 劃 表西部礦業(yè)股份有限公司鋅業(yè)事業(yè)部濃密機土工程                          &

31、#160;    單位：人 工種  按 工 程 施 工 階 段 投 入 的 勞 動 力 情 況      基 礎(chǔ) 主 體結(jié) 構(gòu) 裝 飾裝 修    木  工  6 10 2    鋼筋工 15 15  

32、0; 砼  工 20 30 2    瓦  工 4 6 2    架子工 4 6 6    電焊工 2 2 2    抹灰工 2 4 10    油  工 2 4 6    電  工 4 4 4    信號工 1    機械工 4 4 4   

33、60;測量放線 2 2 2    管  工 2 2 2    普  工 15 10 10       合  計 82 101 68  第五章  施工管理一、施工管理制度施工管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)制訂的內(nèi)部法規(guī)。各項制度健全、配套，覆蓋全部工作，并形成體系，做到有職有責(zé)，有章可循。我公司施工管理制度包括以下內(nèi)容：（一）公司經(jīng)營承包辦法、公司經(jīng)營承包考評細(xì)則（企

34、管字（03）42號）；（二）公司消防安全管理辦法（保衛(wèi)字（03）80號）；（三）施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作管理辦法（保衛(wèi)字（03）79號）；（四）建設(shè)工程項目質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、施工管理考評辦法（質(zhì)字（03）164號）；（五）公司控制非生產(chǎn)費用支出的暫行規(guī)定（財字（03）14號）。（六）人員使用管理辦法（Q/BY-C03-8-1-2002）；（七）施工設(shè)備管理辦法（Q/BY-C03-13-2-2002）；（八）產(chǎn)品防護管理辦法（Q/BY-C03-13-5-2002）；（九）施工現(xiàn)場管理辦法（Q/BY-C03-13-3-2002）；（十）產(chǎn)品防護管理辦法（Q/BY-C03-13-5-2002）；

35、（十一）物資貯存、保管、領(lǐng)用、發(fā)放管理辦法（Q/BY-C03-13-5-2002）；（十二）噪聲控制管理辦法（EO/BY-C01-01-2003）；（十三）粉塵污染控制管理辦法（EO/BY-C01-02-2003）；（十四）污水排放管理控制辦法（EO/BY-C01-03-2003）；（十五）固體廢棄物管理控制辦法（EO/BY-C01-04-2003）；（十六）油品管理控制辦法（EO/BY-C01-05-2003）；（十七）化學(xué)品管理控制辦法（EO/BY-C01-06-2003）；（十八）車輛管理控制辦法（EO/BY-C01-07-2003）；（二九）節(jié)能降耗管理控制辦法（EO/BY-C01-0

36、8-2003）；（二十）新建項目環(huán)境保護管理控制辦法（EO/BY-C01-09-2003）；（二十一）“三寶”、“四口”、“五臨邊”管理辦法（EO/BY-C01-11-2003）；（二十二）腳手架工程管理辦法（EO/BY-C01-12-2003）；（二十三）物料提升機安全技術(shù)管理辦法（EO/BY-C01-13-2003）；（二十四）施工現(xiàn)場臨時用電安全管理辦法（EO/BY-C01-15-2003）；（二十五）防雷、防電、防火管理辦法（EO/BY-C01-16-2003）；（二十六）消防工作管理辦法（EO/BY-C01-18-2003）；（二十七）事故處理管理辦法（EO/BY-C01-19-20

37、03）；（二十八）公司質(zhì)量管理條例（二十九）公司安全生產(chǎn)管理條例二、施工準(zhǔn)備工作（一）建立工程管理組織我公司已按項目組織機構(gòu)圖的設(shè)置了建立了項目組織機構(gòu)管理，確定了各部門職能及崗位職責(zé)分工，搞好人員配置、業(yè)務(wù)銜接、信息反饋，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同工作，使現(xiàn)場管理組織機構(gòu)始終保持在務(wù)實、精干、高效、合理的水平上。（二）技術(shù)準(zhǔn)備（1）及時收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，采取有效控制措施，保證工程進度目標(biāo)。（2）施工前對項目部所有職能人員和施工班組進行合同交底，組織項目部各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙學(xué)習(xí)和自審，并參加圖紙會審。（3）根據(jù)施工需要，收集項目必需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集等。（

38、4）組織項目部職能人員對項目目標(biāo)、安全生產(chǎn)及文明施工管理、工程質(zhì)量管理、施工進度管理、施工技術(shù)管理、施工組織管理等方面進行項目質(zhì)量策劃。（5）依據(jù)項目質(zhì)量計劃跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效控制措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。（6）依據(jù)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底的三種方式自上而下逐級進行分部分項工程技術(shù)交底。（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，清除現(xiàn)場障礙物，實施施工現(xiàn)場的“四通一平”工作。（2）根據(jù)業(yè)主提供的施工控制點資料，作為本系統(tǒng)工程施工測量放線和建（構(gòu)）筑物定位的依據(jù)。正確布置工程各部分的位置、標(biāo)高、尺寸及基準(zhǔn)線，并仔細(xì)保護

39、和保存使用的基準(zhǔn)點。（3）依據(jù)施工平面布置圖，建造施工生產(chǎn)區(qū)臨時設(shè)施，修建施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的排水及設(shè)施，并按業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)與現(xiàn)場主干道接口的臨時施工道路。（4）在保證質(zhì)量、加快進度、節(jié)約能源、降低成本的前提下，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備，認(rèn)真落實季節(jié)性施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。（5）及時組織施工物資和施工機具進場，按規(guī)定地點和方式存放。（四）勞動力準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力計劃要求，安排相應(yīng)工種的勞動力進出場時間，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。（2）根據(jù)勞動力需求計劃，組織安排進場工人從規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文明施工等方面進行上崗前培訓(xùn)。（五）施工物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)工程預(yù)算及施

40、工進度計劃，及時提出材料需求及進場計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。（2）根據(jù)工程需要，及時編制對外委托加工計劃，為組織運輸和確定堆放場地提供依據(jù)，滿足施工的正常進行。（3）施工機械配備按進度要求確定進、出場時間，為組織運輸和確定停放位置提供依據(jù)，充分發(fā)揮效率。三、施工技術(shù)管理（一）我公司在施工技術(shù)管理工作中，主要有以下控制程序和管理辦法：1、不合格品控制程序（Q/BY-B03-03-2002）； 2、糾正措施控制程序（Q/BY-B03-04-2002）； 3、預(yù)防措施控制程序（Q/BY-B03-05-2002）； 4、項目質(zhì)量策劃控制程序

41、（Q/BY-B03-10-2002）； 5、監(jiān)視和測量裝置控制程序（Q/BY-B03-17-2002）； 6、顧客滿意度監(jiān)測程序（Q/BY-B03-18-2002）； 7、過程測量和監(jiān)控程序（Q/BY-B03-19-2002）； 8、產(chǎn)品測量和監(jiān)控程序（Q/BY-B03-20-2002）； 9、數(shù)據(jù)分析控制程序（Q/BY-B03-21-2002）； 10、施工組織設(shè)計管理辦法（Q/BY-C03-13-1-2002）； 11、圖紙會審、技術(shù)交底管理辦法（Q/BY-C03-13-4-2002）；12、統(tǒng)計技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書（Q/BY

42、-C03-13-5-2002）；13、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（GY/BY-0112-2004）。（二）建立健全施工項目各項技術(shù)管理制度，保證施工生產(chǎn)安全順利進行。（二）建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制。（三）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及電力行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和有關(guān)實施細(xì)則，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。（四）組織項目各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙學(xué)習(xí)和自審，并參加圖紙會審。（五）在項目施工過程中，注意收集各種技術(shù)信息，采用先進的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高我公司的施工技術(shù)水平。（六）根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際情況，制訂各項技術(shù)組織措施計劃，保證

43、工程施工進度和質(zhì)量。（七）認(rèn)真做好各分部分項、特殊部位工程的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求施工。（八）為避免施工中可能出現(xiàn)的差錯，保證工程質(zhì)量，因此在施工過程中加強技術(shù)復(fù)核工作，對重要的分部分項工程進行復(fù)查、校核。（九）做好進場工人的技術(shù)教育與培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。四、文件管理（一）按照公司制定的文件控制程序（Q/BY-B03-01-2002）、質(zhì)量記錄控制程序（Q/BY-B03-02-2002），對施工項目全過程的文件管理進行控制。1、文件的編制、審批和發(fā)放（1）質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、管理辦法及作業(yè)指導(dǎo)書、形成文件的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健

44、康安全管理目標(biāo)執(zhí)行公司的統(tǒng)一規(guī)定。（2）管理性文件以及從行業(yè)、地方、業(yè)主獲得的外來文件由項目經(jīng)理部各職能部門編制、收集，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)登記、發(fā)放。（3）項目質(zhì)量計劃由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部相關(guān)職能人員進行編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部相關(guān)職能部門收集、編制，項目總工程師批準(zhǔn)。（5）施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件由項目部技術(shù)人員編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并由本部門負(fù)責(zé)登記和發(fā)放。（6）有關(guān)項目施工管理、檢驗和試驗方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集以及法律、法規(guī)等，由項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)擬定、收集和識別，建立現(xiàn)

45、行有效文件清單，實施動態(tài)管理。文件清單由項目經(jīng)理部總工程師審批其適用性。及時下發(fā)確保在所用場所可獲得適用文件的有效版本。（7）有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等由項目安全員負(fù)責(zé)擬定、收集、識別、登記和下發(fā)，項目經(jīng)理部總工程師審批其適用性。（8）施工過程中形成的質(zhì)量記錄要及時整理、歸檔，確保質(zhì)量記錄的有效性。2、文件的使用、保管（1）文件使用人應(yīng)妥善保管文件，不得隨意丟棄，損毀和涂改。文件丟失或損毀嚴(yán)重時，應(yīng)申請補發(fā)。（2）在使用過程中發(fā)現(xiàn)文件有不適宜等問題，應(yīng)及時向文件主管部門反饋。（3）當(dāng)文件更改時，文件持有人應(yīng)按照文件發(fā)布部門的更改通知，在原文件中做出標(biāo)識，文件作廢

46、時交回原發(fā)放部門處置。（4）法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等外來文件，各職能部門應(yīng)及時跟蹤掌握其更新信息，進行重新識別和確認(rèn)。項目技術(shù)部門要及時發(fā)布現(xiàn)行有效的文件清單，以防止文件的非預(yù)期使用。3、文件的作廢和回收（1）需要作廢的文件，由原文件主管部門下發(fā)作廢通知。文件的使用者依據(jù)作廢通知，及時剔除作廢文件，對需保留的作廢文件，應(yīng)標(biāo)識“作廢、保留”，以防止誤用。（2）回收的文件，由文件主管部門保存或處理。當(dāng)作廢的文件需要銷毀時，應(yīng)由文件發(fā)放單位提出銷毀報告，報告應(yīng)明確銷毀理由、銷毀文件清單、數(shù)量、銷毀方式、銷毀負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀，并做出記錄。（二）做好技術(shù)檔案管理工作。施工項目

47、技術(shù)檔案是在施工活動中積累形成的與施工同步，真實記錄施工全過程。因此公司建立了竣工資料管理制度，實行科學(xué)收集、定向移交、統(tǒng)一集中保管。本工程竣工驗收時，向業(yè)主提交完整竣工資料五套。五、設(shè)計變更管理（一）項目經(jīng)理部的工程技術(shù)部門是設(shè)計變更控制活動的主管部門，負(fù)責(zé)對施工過程中的設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔管理。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出工程變更申請。（二）根據(jù)設(shè)計變更的內(nèi)容由項目主管部門按分發(fā)范圍及時下發(fā)并簽字確認(rèn)。各專業(yè)施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所接受的設(shè)計變更通知單及時發(fā)放至施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。（三）

48、各專業(yè)施工隊技術(shù)人員及時將所接受的設(shè)計變更通知單發(fā)放并對設(shè)計變更向相應(yīng)管理人員及施工人員做補充設(shè)計變更交底，做到統(tǒng)一說明，避免差錯。六、本工程將執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范1、公司現(xiàn)行有效的項目質(zhì)量計劃、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行的下列國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定：建設(shè)工程項目管理規(guī)范                GB/T50326-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)   &#

49、160;      GB/T50300-2001工程測量規(guī)范                          GB/T50026-93硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥          

50、;   GB/T175-1999建筑用卵石、碎石                     GB/T14685-2001普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 JGJ53-92建筑用砂              

51、;              GB/T14684-2001普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法   JGJ52-92普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程                 JGJ55-2000砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程    

52、               JGJ98-2000混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范       GB/T50204-2002混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)              GB/ T.50081-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗

53、收規(guī)范      GB/T50202-2002鋼筋焊接及驗收規(guī)程                        JGJ18-96砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范            &#

54、160;GB/T50203-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范            GB/T50203-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范         GB/T50210-2001屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范               &

55、#160;  GB/T50207-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范              GB/T50208-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范          GB/T50209-2002土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)          

56、60;          GB/T50123-1999建筑冬期施工規(guī)程                          JGJ104-97建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)      

57、0;                JGJ59-99建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范     JGJ130-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程                  JGJ33-2001建筑施工高

58、處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范               JGJ80-91建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范        GB/T50194-93中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國合同法工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）3、設(shè)計圖紙：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、電氣、設(shè)備等各專業(yè)設(shè)計施工圖。七、和其它單位的配合（一）我公司將嚴(yán)格遵守與業(yè)主所簽訂的合同，履行

59、對業(yè)主的承諾。在施工過程中，以業(yè)主的利益為本身的利益，切實抓好工程的質(zhì)量和形象進度目標(biāo)，滿足業(yè)主對項目明確的和潛在的服務(wù)需求。服從業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和政府行政主管部門對質(zhì)量的監(jiān)督管理，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（二）通過物質(zhì)、信息交換等方法，主動協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部各單位、各部門和人員的關(guān)系，以實現(xiàn)施工項目目標(biāo)。（三）在項目施工過程中，及時與設(shè)計單位配合處理好圖紙會審、設(shè)計變更、地基處理、隱蔽及竣工驗收等環(huán)節(jié)工作。（四）按照現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。當(dāng)與監(jiān)理人員意見不一致，將在相互理解、相互配合的原則下協(xié)商解決。（五）根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的施

60、工總平面布置圖，進行施工生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)臨時設(shè)施建設(shè)，不得損壞鄰近的工程設(shè)施。（六）在施工安全管理上，服從業(yè)主專職安全監(jiān)督管理員對施工安全的監(jiān)督。（七）在土建與安裝交叉施工中，對建筑和安裝的各自產(chǎn)品都要相互愛護，任何一方不得隨意損壞對方的產(chǎn)品成果。第六章   施工機械配備和進場計劃本工程在施工期間擬投入的主要施工設(shè)備機具有: 1臺TQZ-25F塔吊、1輛ZL-50裝載機、1臺JDY500強制式攪拌機以及其它鋼筋、木工設(shè)備、檢測設(shè)備等施工設(shè)備機具。詳見附表擬投入的主要施工機械設(shè)備表。第七章      

61、;  施工部署3.1工程施工部署根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速、優(yōu)質(zhì)、安全地按期完成施工任務(wù)，為西部礦業(yè)股份有限公司鋅業(yè)事業(yè)部的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：3.1.1、我公司如中標(biāo)，在三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同進做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)

62、、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。3.1.2、工程正式開工后，迅速調(diào)集施工機械和勞動力進入工地，立即組織足夠的機械和勞動力，全力突擊進行土方開挖工程施工等工作，為墊層、鋼筋砼基礎(chǔ)的施工創(chuàng)造條件。3.1.3、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。3.1.4、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。3.1.5、為保證工期進度，按工種分

63、工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進100人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工的活動。3.1.6、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。3.1.7、搞好現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。第八章  主要分部分項工程施工方案及施工方法一、定位測量1.1、作業(yè)依據(jù)1.1.1根據(jù)貴陽鋁鎂設(shè)計院提供的建筑總平面圖和本系統(tǒng)工程的施工平面圖，以及業(yè)主提供的施工控制點資料，進行本系統(tǒng)工程的施工測量放線和定

64、位工作。1.1.2工程測量規(guī)范（GB50026-93）1.1.3項目施工測量管理制度1.2、組織管理1.2.1成立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的測量管理小組，負(fù)責(zé)施工過程中的測量放線管理工作。1.2.2由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，會同項目測量工程師等有關(guān)人員，制定具體可行的“項目測量管理制度”，明確有關(guān)測量儀器的管理，校正檢驗、正確使用及有關(guān)人員的職責(zé)。1.2.3測量儀器必須經(jīng)過法定檢測單位校正校驗合格后投入使用，確保測量儀器在規(guī)定的校驗周期內(nèi)使用。1.2.4測量定位前，組織測量放線班組進行現(xiàn)場踏勘和熟悉圖紙，確定測量定位方案。并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，由項目測量工程師進行詳細(xì)的技術(shù)交底。1.3、總平面控制

65、及高程控制    按建設(shè)單位給定的軸線控制點和高程控制點，測設(shè)主控軸線M-N，以主控軸線高程控制點為基線和基點測設(shè)B-116軸線控制點和MB-14高程控制點?？刂泣c采用深埋式控制樁，并在樁頂埋設(shè)鋼板和圓鋼筋頭，在鋼板中心刻線標(biāo)識控制軸線?？刂凭€采用高精度的J2型經(jīng)緯儀進行測設(shè)，控制基點采用DZS3-1型水準(zhǔn)儀測設(shè)?？刂凭€和高程控制點經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后報監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位及規(guī)劃部門復(fù)測驗線，辦好驗線手續(xù)后將控制點采取保護措施，防止破壞。二、土方工程2.1土方開挖2.1.1、土方采用機械開挖，人工配合修邊清底的施工方法。機械開挖至距設(shè)計槽底標(biāo)高200

66、mm處，預(yù)留土層由人工清至設(shè)計槽底標(biāo)高。2.1.2、開挖機械為一臺反鏟挖掘機。采用溝端開挖法倒退行駛施工，并配備自卸式汽車在側(cè)邊裝土，將多余土方外運至業(yè)主指定地方，剩余土方留置于周邊和房心內(nèi)作土方回填，為保證支模施工，基槽（坑）每邊按500mm留設(shè)工作面。2.1.3、基槽（坑）開挖后，若發(fā)現(xiàn)地層分布與地質(zhì)資料不符時、或遇地窖、坑道等異常情況，應(yīng)及時會同勘察、設(shè)計人員協(xié)商處理。2.2土方施工安全措施2.2.1、基槽開挖過程中，應(yīng)有專人觀測邊坡的穩(wěn)定性，如有坍塌危險時，作業(yè)人員應(yīng)該立即撤離危險區(qū)域，而后進行邊坡支護。2.2.2、施工中如發(fā)現(xiàn)不能辨認(rèn)的物品或事先未預(yù)見的情況時，應(yīng)及時停止作業(yè)，報告上

67、級處理。2.2.3、施工中如發(fā)現(xiàn)有文物，應(yīng)妥善保護，并應(yīng)及時報請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可繼續(xù)施工。2.2.4、在基槽內(nèi)作業(yè)，必須戴安全帽。2.2.5、在清理基坑（槽）時，嚴(yán)禁在機械回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)站立或作業(yè)。2.2.6、嚴(yán)禁機械作業(yè)人員酒后作業(yè)。2.2.7、夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明。2.3、土方回填2.3.1基礎(chǔ)回填前，應(yīng)清除填方區(qū)域雜物、積水、淤泥等，應(yīng)對填方基底和已完隱蔽工程進行檢查和中間驗收，并作好記錄和簽證。2.3.2填方施工前，應(yīng)根據(jù)工程特點、填料種類、設(shè)計壓實系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實機具，并通過壓實試驗確定填料含水量控制范圍，鋪土厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)?；奂胺啃幕靥畈捎猛苁酱蚝粰C；除隧道頂面外，其它大面積回填采用振動壓路機。2.3.3回填土力求沿基礎(chǔ)兩側(cè)對稱回填，以減少因回填土原因引起的基礎(chǔ)偏位。2.3.4回填土由下而上分層鋪填，每層的鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機械性能確定，一般不宜大于30cm。每層攤鋪后應(yīng)整平再夯。決不能居高臨下，不分層次，一次性堆填。2.3.5每次鋪填后，采用機械進行壓實。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。機械施工不到的部位，采用人工和小型夯實機械夯實。嚴(yán)禁采用“水夯法”進行夯填。2.3.6若需分段回填時，接口處應(yīng)填成階梯形。2.3.7每層壓實后都要做壓實試驗