生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)—服務(wù)設(shè)施選址與布置分析PPT課件

1、2021-11-171本章重點(diǎn)本章重點(diǎn)1.1.工廠選址重要性工廠選址重要性2.2.選址的經(jīng)濟(jì)分析選址的經(jīng)濟(jì)分析3.3.生產(chǎn)單位組織形式生產(chǎn)單位組織形式4.4.選址評價(jià)選址評價(jià): :量本利分析法量本利分析法5.5.流水線平衡：工序同期化流水線平衡：工序同期化第1頁/共83頁2021-11-1724.1 4.1 工廠選址決策工廠選址決策4.1.1 4.1.1 選址的重要性選址的重要性 工廠選址是生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。（1 1）影響投資回報(bào)：直接關(guān)系固定資產(chǎn)投資額，從而影響投資回報(bào)和投資回收期。（2 2）影響產(chǎn)品成本：關(guān)系到生產(chǎn)資源的獲得和生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，進(jìn)而

2、影響產(chǎn)品成本、價(jià)格和競爭力。第2頁/共83頁2021-11-1734.1.1 4.1.1 選址的重要性（續(xù)）選址的重要性（續(xù)）（3 3）影響人才聚集：事關(guān)吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，影響企業(yè)員工的生活便利和工作積極性。（4 4）深遠(yuǎn)影響發(fā)展：選址一旦決定，工廠建成后就是企業(yè)一項(xiàng)巨大的永久性投資。工廠選址合理，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的積極影響；而廠址選擇失誤，將“鑄成大錯(cuò)”，難以補(bǔ)救。第3頁/共83頁2021-11-174供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶 圖4-1 4-1 企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖物流需求信息流4.1.1 4.1.1 選址的重要性（續(xù)）第4頁/共83頁2021-11-1754.1.1

3、4.1.1 影響選址影響因素影響選址影響因素（一）經(jīng)濟(jì)因素（一）經(jīng)濟(jì)因素（二）政治因素（二）政治因素（三）社會因素（三）社會因素（四）自然因素（四）自然因素第5頁/共83頁2021-11-176（一）經(jīng)濟(jì)因素（一）經(jīng)濟(jì)因素（1 1）運(yùn)輸條件和費(fèi)用 企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開交通運(yùn)輸。 在運(yùn)輸工具中，水運(yùn)運(yùn)載量大，運(yùn)費(fèi)較低；鐵路運(yùn)輸次之；公路運(yùn)輸運(yùn)載量較小，運(yùn)費(fèi)較高，但最具有靈活性，能實(shí)現(xiàn)門到門運(yùn)輸；空運(yùn)運(yùn)載量小，運(yùn)費(fèi)最高，但速度最快。 在選址時(shí)，要對接近原材料供應(yīng)地，還是接近消費(fèi)市場進(jìn)行決策。第6頁/共83頁2021-11-1771 1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（2 2）勞動力可獲性與費(fèi)

4、用 對于勞動密集型企業(yè)，必須考慮勞動力的成本； 設(shè)廠在勞動力資源豐富、工資低廉的地區(qū)，可以降低人工成本； 對于大量需要具有專門技術(shù)員工的企業(yè)，人工成本占制造成本的比例很大，而且員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，又直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，勞動力資源的可獲性和成本就成為選址的重要條件，如深圳華為公司等。第7頁/共83頁2021-11-1781 1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（3 3）能源及水資源可獲性與費(fèi)用 沒有能源，如煤、油、天然氣和電等，企業(yè)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)； 對于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)電企業(yè)，其廠址應(yīng)靠近能源供應(yīng)地； 以水為基本原料和耗水大的企業(yè)選址應(yīng)重視水的供應(yīng)，如啤酒、純凈水飲料和造紙

5、、鋼鐵、印染、紡織企業(yè)等不僅應(yīng)重視水的供應(yīng)，還應(yīng)重視水的質(zhì)量，如農(nóng)夫山泉。第8頁/共83頁2021-11-1791 1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（4 4）土地條件、可獲性和費(fèi)用 地質(zhì)條件：在平地上建廠比在丘陵或山區(qū)建廠要容易施工得多，造價(jià)也低得多；在地震區(qū)建廠，建筑物和設(shè)施都要達(dá)到抗震要求；在有滑坡、流沙或下沉地面上建廠，要有防范措施； 土地供應(yīng)：在荒地上還是良田上建廠。由于建設(shè)和建房，全國耕地每年以250250萬畝速度遞減； 土地價(jià)格：地價(jià)是影響廠址選擇和投資的重要因素；第9頁/共83頁2021-11-17101 1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（5 5）產(chǎn)業(yè)協(xié)作和集聚條件 廠址選擇還應(yīng)

6、考慮產(chǎn)業(yè)協(xié)作和供應(yīng)鏈條件。 特別要優(yōu)選考慮在專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建廠，以便在生產(chǎn)協(xié)作、分工配套、技術(shù)開發(fā)、信息獲取和人力資源支持等方面獲得便利，同時(shí)享受到當(dāng)?shù)卣闹С终吆驮诨A(chǔ)設(shè)施方面免費(fèi)的公共利益，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集聚效益，利于企業(yè)投資和發(fā)展。第10頁/共83頁2021-11-1711（二）政治因素（二）政治因素國家政局是否穩(wěn)定，特別是跨國投資；國家之間的相互關(guān)系是否友好；投資法律法規(guī)是否健全；當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策，如鼓勵(lì)、限制和淘汰等；稅收優(yōu)惠政策、稅負(fù)是否公平；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)，如環(huán)境生態(tài)保護(hù)。第11頁/共83頁2021-11-17123 3）社會因素）社會因素 居民的消費(fèi)和生活習(xí)慣：

7、企業(yè)的產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)氐男枰?文化教育水平：招收受過良好教育和訓(xùn)練的員工；宗教信仰：重視宗教文化沖突；居民生活水平：影響消費(fèi)能力。第12頁/共83頁2021-11-1713（四）自然因素（四）自然因素氣候條件 直接影響職工的健康和工作效率； 氣溫的高低關(guān)系廠房和辦公室的建筑設(shè)計(jì)； 英國的曼徹斯特是世界著名的紡織業(yè)區(qū)，溫度及濕度合適； 好萊塢：該地終年溫和而干燥，適于室外拍片活動。水資源 有些企業(yè)耗水量巨大，應(yīng)該靠近水資源豐富的地區(qū)，如造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠和化纖廠等； 啤酒廠和純凈水及飲料等，不僅要靠近水源，而且要考慮水質(zhì)，如農(nóng)夫山泉。第13頁/共83頁2021-11-1714 圖4-2 4-

8、2 寧波鋼鐵有限公司5 5萬噸礦石專用碼頭第14頁/共83頁2021-11-1715圖4-3 4-3 寧波化工區(qū)520520萬立方國家石油戰(zhàn)略儲備基地第15頁/共83頁2021-11-17164.1.1 4.1.1 選址一般步驟選址一般步驟(1) (1) 首先，選擇某一國家或地區(qū)設(shè)廠：要綜合考慮經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會因素和自然因素。(2) (2) 其次，在該地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)膮^(qū)域用以備選：地區(qū)選定之后，還要確定具體建廠區(qū)域。 (3) (3) 再次，比較同一地區(qū)不同區(qū)域方案，作出最后決策。第16頁/共83頁2021-11-17174.2 4.2 設(shè)備設(shè)備/ /設(shè)施布置決策設(shè)施布置決策4.2.1

9、 4.2.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素一. .生產(chǎn)單位類型車間：是企業(yè)最主要的生產(chǎn)單位，車間的組織應(yīng)遵循效率原則。 由于各類企業(yè)生產(chǎn)對象和方法的差異，其生產(chǎn)單位類型各有不同。 第17頁/共83頁2021-11-17184.2.1 4.2.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）（一）基本生產(chǎn)單位直接從事產(chǎn)品制造的單位。（1 1）準(zhǔn)備車間：為加工產(chǎn)品準(zhǔn)備毛坯料，如鑄造、鍛造和下料車間等；（2 2）加工車間：使用設(shè)備將毛坯料加工（達(dá)到設(shè)計(jì)的形狀、尺寸及精度）成零件，如機(jī)械加工（車、鉆、銑、磨、刨、鏜、鍛、沖、電火花、線切割）、鉚接、焊接、電

10、鍍和熱處理車間等。各種機(jī)加工設(shè)備見圖4-4-4-4-圖4-4-1717。第18頁/共83頁2021-11-1719圖4-4 4-4 普通精密車床第19頁/共83頁2021-11-1720圖4-5 4-5 搖臂鉆床第20頁/共83頁2021-11-1721圖4-6 4-6 萬能升降臺銑床第21頁/共83頁2021-11-1722圖4-7 4-7 臥式鏜床第22頁/共83頁2021-11-1723圖4-8 4-8 沖床第23頁/共83頁2021-11-1724圖4-9 4-9 數(shù)控磨床第24頁/共83頁2021-11-1725圖4-10 4-10 牛頭刨床第25頁/共83頁2021-11-1726

11、圖4-11 4-11 閘式剪床第26頁/共83頁2021-11-1727圖4-12 4-12 數(shù)控電火花機(jī)第27頁/共83頁2021-11-1728圖4-13 4-13 數(shù)控線切割機(jī)第28頁/共83頁2021-11-1729圖4-14 4-14 立式加工中心第29頁/共83頁2021-11-1730圖4-15 4-15 高精度液壓機(jī)第30頁/共83頁2021-11-1731圖4-16 4-16 滾齒機(jī)第31頁/共83頁2021-11-1732圖4-17 4-17 注塑機(jī)第32頁/共83頁2021-11-17334.2.1 4.2.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）

12、（續(xù)）（3 3）裝配車間：將零件組裝成部件或完整的成品，如部件裝配車間和總裝車間等。相關(guān)裝配流水線見圖4-18-4-18-圖4-214-21。第33頁/共83頁2021-11-1734圖4-18 4-18 旋轉(zhuǎn)式電池裝配流水線第34頁/共83頁2021-11-1735圖4-19 4-19 家電裝配流水線第35頁/共83頁2021-11-1736圖4-20 4-20 汽車總裝流水線第36頁/共83頁2021-11-1737圖4-21 4-21 上海大眾帕薩特總裝線第37頁/共83頁2021-11-17384.2.1 4.2.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）（

13、二）輔助生產(chǎn)單位為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或服務(wù)的單位（1 1）輔助車間：工具車間、模具車間和機(jī)修車間等；（2 2）動力車間：發(fā)電站、變電站、鍋爐房、壓縮氣站和乙炔氣站等。第38頁/共83頁2021-11-17394.2.1 4.2.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）（三）生產(chǎn)服務(wù)部門為基本生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位提供服務(wù)的單位（1 1）運(yùn)輸部門：車隊(duì)、裝卸隊(duì)和起重隊(duì)；（2 2）倉儲部門：原材料、在制品、半成品、成品和工具庫。第39頁/共83頁2021-11-17404.2.1 4.2.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）（四

14、）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的單位（1 1）研發(fā)中心、設(shè)計(jì)部：技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（2 2）工藝部：工藝審查、工藝規(guī)程編制；（3 3）試制車間樣品或樣機(jī)制造。第40頁/共83頁2021-11-1741二、影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素（一）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)（1 1）離散型機(jī)電產(chǎn)品：按毛坯加工、零件加工、部件裝配和成品總裝組織車間。（2 2）流程型化工產(chǎn)品：按工藝流程的要求組織車間，如預(yù)熱、分餾、裂解、催化、脫硫、聚合等。4.2.1 4.2.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）第41頁/共83頁2021-11-17424.2.1 4.2.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位

15、影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）（續(xù)）（二）企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平（1 1）企業(yè)專業(yè)化：指產(chǎn)品生產(chǎn)的品種和工藝方法的單一化程度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越少且工藝方法越單一則專業(yè)化程度越高。產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，擁有完整的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)單位。零件專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)過程相對較短，生產(chǎn)單位較單一。（2 2）企業(yè)協(xié)作化：指企業(yè)與同行業(yè)零部件和成品生產(chǎn)企業(yè)合作配套的關(guān)系程度。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大、專業(yè)化程度越高，與協(xié)作企業(yè)的關(guān)系就越密切，從而企業(yè)生產(chǎn)單位的組織就越簡單。第42頁/共83頁2021-11-17434.2.1 4.2.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位影響企業(yè)生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素構(gòu)成的因素（續(xù)）

16、（續(xù)）（三）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模（1 1）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：指人力和生產(chǎn)資源在企業(yè)的集中程度，或企業(yè)一個(gè)年度向市場提供產(chǎn)品的產(chǎn)出能力。（2 2）生產(chǎn)規(guī)模影響：企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，一般生產(chǎn)單位就越完整，越多、越復(fù)雜。如年產(chǎn)空調(diào)1010萬臺與100100萬臺，企業(yè)的生產(chǎn)車間和流水線數(shù)量是有明顯差異的。第43頁/共83頁2021-11-1744一、生產(chǎn)單位組織形式生產(chǎn)單位組織形式，影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、物流路線和運(yùn)輸量，它是企業(yè)與車間平面布置中必須考慮的重要問題。4.2.2 4.2.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化生產(chǎn)單位的專業(yè)化 原則和形式原則和形式第44頁/共83頁2021-11-17454

17、.2.2 4.2.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化生產(chǎn)單位的專業(yè)化 原則和形式（續(xù)）原則和形式（續(xù)）二、生產(chǎn)單位的組織原則與形式（一）工藝專業(yè)化（PROCESS FOCUSEDPROCESS FOCUSED）：將工藝相同或相似的加工作業(yè)放在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單位。見圖4-224-22。（1 1）優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)單位的柔性或通用性較強(qiáng)；設(shè)備工藝相同，便于管理。（2 2）缺點(diǎn)：零件加工路線復(fù)雜，費(fèi)用高；零件在不同車間之間運(yùn)動，周期長、資金占用多；不同車間聯(lián)系密切，對管理要求高。第45頁/共83頁2021-11-1746圖4-22 4-22 某機(jī)床廠按工藝原則組織的生產(chǎn)單位鍛造車間鍛造車間鑄造車間鑄造車間下料車間下料

18、車間金工車間金工車間熱處理車間熱處理車間總裝配車間總裝配車間沖壓車間沖壓車間4.2.2 4.2.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化生產(chǎn)單位的專業(yè)化 原則和形式（續(xù)）原則和形式（續(xù)）第46頁/共83頁2021-11-17474.2.2 4.2.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化生產(chǎn)單位的專業(yè)化 原則和形式（續(xù)）原則和形式（續(xù)）（二）對象( (產(chǎn)品) )專業(yè)化（PRODUCT PRODUCT FOCUSEDFOCUSED）：將相同的加工對象（產(chǎn)品）放在一起，組成生產(chǎn)單位。見圖4-234-23。（1 1）優(yōu)點(diǎn)：在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成所有作業(yè)，產(chǎn)品工藝線路短、周期短，可減少產(chǎn)品的在制品數(shù)量和資金占用；生產(chǎn)單位具有相對獨(dú)立性，管理簡

19、化，效率提高。（2 2）缺點(diǎn)：生產(chǎn)單位的生產(chǎn)剛性強(qiáng)，對產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力差；設(shè)備工藝的專業(yè)化程度高，管理相對困難。第47頁/共83頁2021-11-1748圖4-23 4-23 某汽車廠對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位底底盤盤車車間間總裝車間總裝車間發(fā)發(fā)動動機(jī)機(jī)車車間間車車橋橋車車間間廂廂體體車車間間4.2.2 4.2.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化生產(chǎn)單位的專業(yè)化 原則和形式（續(xù)）原則和形式（續(xù)）第48頁/共83頁2021-11-17494.2.3 4.2.3 影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施 布置決策的因素布置決策的因素（一）生產(chǎn)或工藝過程：廠房和車間的布置應(yīng)滿足生產(chǎn)過程的要求，以避免互相交叉和迂回運(yùn)輸，縮

20、短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用。（二）生產(chǎn)聯(lián)系程度：生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置。（三）運(yùn)輸條件：利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件，方便運(yùn)輸。第49頁/共83頁2021-11-17504.2.3 4.2.3 影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施 布置決策的因素布置決策的因素（續(xù)）（續(xù)）（四）空間布局：按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。（五）空間效率：在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積最小。（六）發(fā)展余地：工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地。第50頁/共83頁2021-11-17514.2.4 4.2.4 幾種典型的布置形式幾種典型的布置形式一、按物料流程形式（一）水平布置：所有的設(shè)備、

21、設(shè)施都在同一個(gè)車間里時(shí)，按水平方式考慮，這種布置形式最為常見。（二）垂直布置：生產(chǎn)運(yùn)作是在多個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方式考慮。第51頁/共83頁2021-11-17524.2.4 4.2.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）幾種典型的布置形式（續(xù)）二、布置類型（一）固定式布置（Fixed Position LayoutFixed Position Layout）加工對象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。如飛機(jī)、大型遠(yuǎn)洋船舶、大型雕塑等，如圖4-24 4-24 波音737737飛機(jī)總裝。第52頁/共83頁2021-11-17534.2.4 4.2.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）幾種典型

22、的布置形式（續(xù)）圖4-24 4-24 波音737737飛機(jī)總裝第53頁/共83頁2021-11-17544.2.4 4.2.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）幾種典型的布置形式（續(xù)）加工設(shè)備加工設(shè)備圖4-25 4-25 按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖（二）按產(chǎn)品布置 （Product LayoutProduct Layout） 按對象專業(yè)化原則布置相關(guān)加工設(shè)備，如常見的零件加工流水線或產(chǎn)品裝配線。如圖4-254-25所示。第54頁/共83頁2021-11-17554.2.4 4.2.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）幾種典型的布置形式（續(xù)）LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG 車床組鉆床組磨床組磨床鉆床車床圖4

23、-26 4-26 按工藝過程布置示意圖（三）按工藝過程布置（Process LayoutProcess Layout）又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)，如圖6 62121所示。第55頁/共83頁2021-11-17564.2.4 4.2.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）幾種典型的布置形式（續(xù)）LBBGGLGGLL原材料成品庫氣缸套傳動輪傳動軸GBL車床鏜床磨床圖4-27 4-27 成組生產(chǎn)單元布置示意圖（四）按成組制造單元布置（Layouts Layouts Based on Group TechnologyBased on Group Techn

24、ology）第56頁/共83頁2021-11-17574.2.4 4.2.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）幾種典型的布置形式（續(xù)）機(jī)器2 2機(jī)器1 1機(jī)器3 3機(jī)器4 4機(jī)器5 5機(jī)器6 6入口出口圖4-28 C4-28 C形制造單元布置示意圖（五）按C C形制造單元布置第57頁/共83頁2021-11-17584.2.4 4.2.4 幾種典型的布置形式（續(xù)）76543217654321入口1出口1入口2出口2工人的行走路線圖4-29 U4-29 U形制造單元及生產(chǎn)線布置（六）U U形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-line CellU-line Cell）第58頁/共83頁2021-11-17594.

25、3 4.3 庫房布庫房布置置庫房合理布置的意義：企業(yè)庫存也存在一個(gè)合理布置的問題，倉庫空間的使用規(guī)劃，不同物質(zhì)的存放方案，都會影響庫存物質(zhì)的物流效率，進(jìn)而影響庫存費(fèi)用。例4-1 4-1 某公司有一家電產(chǎn)品倉庫，共有1414個(gè)貨區(qū)，分別存儲7 7種家電。倉庫有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如圖4-304-30所示。 假設(shè)該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如表6-46-4所示，應(yīng)如何布置不同產(chǎn)品的貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最小？第59頁/共83頁2021-11-17604.3 4.3 庫房布置（續(xù)）庫房布置（續(xù)）存儲物品存儲物品搬運(yùn)次數(shù)搬運(yùn)次數(shù)（每周）（每周）所需貨區(qū)所需貨區(qū)1.1.電烤箱電烤箱2802

26、801 12.2.空調(diào)空調(diào)1601602 23.3.微波爐微波爐3603601 14.4.音響音響3753753 35.5.電視電視8008004 46.6.收音機(jī)收音機(jī)1501501 17.7.其他其他1001002 2貨區(qū)通道表4-1 4-1 家電產(chǎn)品倉庫存儲信息圖4-30 4-30 倉庫平面示意圖第60頁/共83頁2021-11-17614.3 4.3 庫房布置（續(xù)）庫房布置（續(xù)）72465537244551通道貨區(qū)圖4-31 4-31 家電產(chǎn)品倉庫平面布置圖解：根據(jù)運(yùn)輸量最小原則，按每周每個(gè)貨區(qū)搬運(yùn)次數(shù)最少的產(chǎn)品放置在倉庫最里面貨區(qū)的原則，依次布置所有貨區(qū)的產(chǎn)品，即：50-50-80-

27、125-150-200-280-360,80-125-150-200-280-360,見圖4-314-31。 第61頁/共83頁2021-11-17624.4 4.4 選址與布置決策的定量分選址與布置決策的定量分析析4.4.1 4.4.1 量本利分析法量本利分析法 利用量本利分析法可用來評價(jià)不同選址方案的經(jīng)濟(jì)性。（1 1）任何選址方案都有一定的固定成本和變動成本。（2 2）不同的選址方案，不僅直接影響產(chǎn)品的固定成本，還會影響產(chǎn)品的變動成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例見圖4-324-32。第62頁/共83頁2021-11-17630 Q0 Q1 Q2 Qt Qr 產(chǎn)量Q成本CFC1FC2TC2T

28、C1S SP P1例4-2 4-2 廠址選擇：方案1 1與方案2 2的比較，見圖4-324-32K1K2利潤P P；銷售額S S；成本C C；價(jià)格p;p;固定成本F F；單位變動成本V V；盈虧平衡點(diǎn)K K銷售額SP P2P=S-CP=S-C；S=pS=pQ Q；C=F+VC=F+VQ Q（VC1）（VC2）S第63頁/共83頁2021-11-1764選址因素最高分?jǐn)?shù)備選方案 A B C1.1.燃料可獲性2.2.水源供應(yīng)保證3.3.勞動力供應(yīng)情況4.4.生活條件5.5.運(yùn)輸靈活性及前景6.6.環(huán)境保護(hù)法規(guī)7.7.稅收穩(wěn)定性方案總分=300100250150200 50 501100200 80

29、220120160 30 30840250 90200120160 40 40900220 80200100140 30 30800例4-3 4-3 簡單求和法，見下表4-24-24.4.2 4.4.2 評分法評分法1niiX第64頁/共83頁2021-11-1765選址因素權(quán)重 備選廠址A B C交通條件土地狀況停車場地公眾態(tài)度擴(kuò)展能力0.250.100.200.250.20708070909010070608080801006090804.4.2 4.4.2 評分法（續(xù)）評分法（續(xù)）例4-4 4-4 加權(quán)評分法，見下表4-34-3。1niiiX Y方案總分=第65頁/共83頁2021-11

30、-17664.4.3 4.4.3 作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法一、廠區(qū)車間平面布置（1 1）作業(yè)相關(guān)圖法：由生產(chǎn)管理學(xué)者穆德提出，它根據(jù)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位之間的活動關(guān)系密切程度布置其相互位置。（2 2）布置程序：將車間之間的密切程度劃分為A A、E E、I I、O O、U U、X X六個(gè)等級，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。將企業(yè)待布置的車間一一列出關(guān)系重要等級，按重要等級越高的部門越相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案，從而使生產(chǎn)運(yùn)行效率最高、費(fèi)用最低。第66頁/共83頁2021-11-17674.4.3 4.4.3 作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）代號代號密切程度密切程度A A絕對重要絕對

31、重要E E特別重要特別重要I I重要重要O O一般一般U U不重要不重要X X不予考慮不予考慮代號代號關(guān)系密切原因關(guān)系密切原因1 1使用共同的原始記錄使用共同的原始記錄2 2共用人員共用人員3 3共用場地共用場地4 4人員接觸頻繁人員接觸頻繁5 5文件交換頻繁文件交換頻繁6 6工作流程連續(xù)工作流程連續(xù)7 7做類似的工作做類似的工作8 8共用設(shè)備共用設(shè)備9 9其他其他表4-4 4-4 關(guān)系密切程度分類表表4-5 4-5 關(guān)系密切原因第67頁/共83頁2021-11-1768例 4-54-5 某家電生產(chǎn)企業(yè)欲在廠區(qū)布置其生產(chǎn)車間。該企業(yè)共分成6 6個(gè)車間，計(jì)劃布置在一個(gè)200200300M300M

32、的區(qū)域內(nèi)。已知這6 6個(gè)車間間的作業(yè)關(guān)系密切程度如表6 63 3所示，試根據(jù)表6-36-3作出廠區(qū)平面布置圖。車間6 6車間5 5車間4 4車間3 3車間2 2車間1 1AAAAAAXOXEOUXIU符號A表示兩者的關(guān)系絕對重要表4-6 4-6 企業(yè)作業(yè)相關(guān)圖4.4.3 4.4.3 作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）第68頁/共83頁2021-11-17694.4.3 4.4.3 作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）解：第一步：列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A A和X X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6第69頁/共83頁2021-11-177

33、04.4.3 4.4.3 作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）第二步：根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖4-334-33所示。布置原則: :從關(guān)系“A A”出現(xiàn)最多的車間開始布置，如本例的車間6 6出現(xiàn)3 3次，首先確定車間6 6，然后將與車間6 6關(guān)系密切程度為A A的車間一一聯(lián)系在一起。2456546231圖4-33 4-33 車間6 6”A A”關(guān)系聯(lián)系簇圖4-34 4-34 所有“A A”關(guān)系聯(lián)系簇第70頁/共83頁2021-11-17714.4.3 4.4.3 作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）第三步：考慮其他“A A”關(guān)系車間，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的“A A”關(guān)系車間都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖4-344-34所示。第四步：畫出“X X”關(guān)系聯(lián)系圖。如圖4-354-35所示。第五步：根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法布置所有的車間，如圖4-364-36所示。第