奧康集團生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位說明書_第1頁
奧康集團生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位說明書_第2頁
奧康集團生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位說明書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員直接上級生產(chǎn)副總職系直接下級各科室經(jīng)理工資等級所轄人員11崗位分析日期本職: 全面主持生產(chǎn)管理部各項管理工作,完成生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)年度、季度、月度各項計劃的審核或制定,并確保計劃貫徹執(zhí)行工作時間百分比:10 %工作任務(wù)根據(jù)集團公司的經(jīng)營計劃和本部門的生產(chǎn)能力,組織相關(guān)人員審核生產(chǎn)計劃、用工計劃、采購計劃和設(shè)備維修計劃頻次:組織實施年度、季度和月度工作計劃頻次: 做好年度、季度和月度工作總結(jié)并按時向所主管副總匯報頻次: 職責(zé)二職責(zé)表述:審核本部門各項規(guī)章制度并組織貫徹落實和實施工作時間百分

2、比:10 %工作任務(wù)組織相關(guān)部門建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度頻次:監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行情況頻次: 不斷完善各項經(jīng)費使用管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行頻次:組織相關(guān)部門和人員不斷完善工作流程和配套制度頻次: 職責(zé)三職責(zé)表述:組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部全體人員實現(xiàn)順暢生產(chǎn)工作時間百分比: 15%工作任務(wù)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)安排計劃、采購、排產(chǎn)和檢修各項工作,使生產(chǎn)管理部各項工作井然有序頻次:組織生產(chǎn)技術(shù)骨干對不合理的生產(chǎn)工藝進行改良頻次:對質(zhì)量管理部反饋的質(zhì)量事故信息組織相關(guān)人員查找原因,并采取整改措施頻次:調(diào)度機電設(shè)備科人員對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備故障進行搶修頻次:職責(zé)四職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)

3、工作、生產(chǎn)成本控制和安全、質(zhì)量等各項工作的執(zhí)行情況工作時間百分比:15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)檢查各分廠設(shè)備維護、保養(yǎng)的執(zhí)行情況頻次:負(fù)責(zé)檢查各分廠安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況頻次: 負(fù)責(zé)檢查各各分廠成本控制的執(zhí)行情況頻次:監(jiān)督各科室和各分廠日常工作完成狀況頻次:職責(zé)五職責(zé)表述:組織落實各項培訓(xùn)、考核工作工作時間百分比:5%工作任務(wù)組織執(zhí)行人力資源部安排的各項培訓(xùn)、考核工作頻次:組織員工進行安全生產(chǎn)教育頻次:組織員工配合質(zhì)量管理部進行質(zhì)量教育頻次:職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工人的招聘、培訓(xùn)、薪酬和考核晉升工作 工作時間百分比:8%工作任務(wù)審核生產(chǎn)工人的招聘、培訓(xùn)計劃,報相關(guān)部門審批頻次:組織管理生產(chǎn)技

4、術(shù)工人工考核晉升工作頻次:審核生產(chǎn)工人的工資核算情況頻次:職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的管理工作工作時間百分比: 7%工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門人員的隊伍建設(shè),選拔、配備、激勵、評價下屬人員,組織部門內(nèi)人員的技能培訓(xùn)頻次:負(fù)責(zé)控制部門的費用預(yù)算,降低各項費用頻次:協(xié)調(diào)安排各科室臨時任務(wù),并檢查完成情況頻次:職責(zé)八職責(zé)表述:完成上級交付的其它任務(wù)工作時間百分比 5%權(quán)力:對年度各項計劃和部門制定的各項制度有審核權(quán)對來往票據(jù)和權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)費使用有審核權(quán)對各科室經(jīng)理和生產(chǎn)分廠廠長有考核評價權(quán)對所屬下級的工作有指揮調(diào)度權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料和信息的權(quán)力在權(quán)限范圍內(nèi)有代表對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對各生產(chǎn)分廠各項違規(guī)操作行為有制止權(quán)和命令整改權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團公司各部門和單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系縣安委辦,鎮(zhèn)政府安委辦任職資格:教育水平大專以上文化專業(yè)經(jīng)濟管理、行政管理和理工相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷WTO專題培訓(xùn)、國際貿(mào)易培訓(xùn)、營銷管理培訓(xùn)、財務(wù)管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)、制鞋工藝流程的相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗五年以上管理工作經(jīng)驗知識市場營銷知識、財務(wù)知識、辦公自動化知識、質(zhì)量管理知識、制鞋工藝流程的知識技能技巧熟練應(yīng)用常用辦公軟件,良好的管理溝通協(xié)調(diào)能力,較好寫作表達能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論