生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書一、 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬生產(chǎn)總監(jiān)，向生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與售后服務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和工藝部經(jīng)理等部門經(jīng)理平級(jí)，保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：生產(chǎn)部下屬員工 任用資格：由執(zhí)委會(huì)/生產(chǎn)總監(jiān)/CEO任命主要任務(wù)：生產(chǎn)部經(jīng)理在生產(chǎn)總監(jiān)的指導(dǎo)下，總體負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)，以及下屬部門的運(yùn)作及管理。主要職責(zé) 遵守國家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護(hù)公司形象和利益 參與制定總公司計(jì)劃預(yù)算，并根據(jù)公司整體的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定下屬部門的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并參與制定考核激勵(lì)政策 部門管理工作：­ 制定、實(shí)

2、施管理體系­ 協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作­ 培訓(xùn)，發(fā)展下屬人員，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)。­ 主持本部門例會(huì)­ 出席公司總部有關(guān)會(huì)議，向公司匯報(bào)工作，并向員工及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的會(huì)議精神 具體工作：­ 全面負(fù)責(zé)運(yùn)鈔車產(chǎn)品和保安產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保及時(shí)為銷售部門提供合格的產(chǎn)品­ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，與采購?fù)鈪f(xié)的溝通­ 管理、控制生產(chǎn)費(fèi)用近期的重要任務(wù)­ 中間庫的管理流程和制度­ 制定生產(chǎn)部門的領(lǐng)料流程和制度­ 計(jì)件工資方案統(tǒng)一、落實(shí)­ A

3、mada實(shí)驗(yàn)（替代材料）問題­ 生產(chǎn)過程自檢制度二、 薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)1 工資確定年薪標(biāo)準(zhǔn)為：12萬元。每月固定發(fā)放薪水5000元人民幣；每月浮動(dòng)部分全獎(jiǎng)為50006000元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。2 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，考核由執(zhí)委會(huì)會(huì)議討論確定。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度為0-2.4萬元。三、 考核指標(biāo)和權(quán)重1. 每半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)：指標(biāo)說明權(quán)重及時(shí)提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品50%生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的準(zhǔn)確下達(dá)30%生產(chǎn)費(fèi)用和部門費(fèi)用控制 20%2. 月度計(jì)劃完成情況表示意四、 附則：本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求CEO意見后，由公司另