精細化管理和安全生產的結合

1、精細化管理是促進安全生產工作的關鍵 大廣高速京衡段lq7合同安全生產是建設行業(yè)一個永恒的主題。抓好安全生產，實現(xiàn)長治久安是所有管理人員動腦子最多、下功夫最大、長期探索追求的大問題。把安全生產放在首要位置，并采取一系列措施，使安全狀況得到明顯好轉。但是，由于工作的特殊性、復雜性和管理水平的參差不齊，致使安全生產工作并沒有達到現(xiàn)實意義的長治久安。同時，我們可以看到凡是安全生產管理先進、安全形勢穩(wěn)定、工作效率較高的單位，都是管理規(guī)范、精細的單位。由此可見，大力推行精細化管理是促進安全生產工作的關鍵。一、精細化管理是提升安全管理水平的必由之路精細化管理,是為適應新時期、新形勢建立的一種精細化管理模式。

2、精細化管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統(tǒng)；細化目標是指通過對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內部管理制度；量化考核是指將各部門的經營目標量值化，經濟責任具體化，對運行行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。工程建設作為一個復雜的系統(tǒng)工程，作業(yè)環(huán)境復雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決工程建設中的問題。二

3、、推進精細化管理，可以實現(xiàn)安全生產的長治久安精細化管理適應新形勢下的管理需要，特別是工程建設，轉變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進精細化管理，是實現(xiàn)工程建設安全生產工作長治久安的有效途徑。安全生產精細化管理就是能夠使管理細化到每個人、每件事、每一天、每一處，形成了人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準的標準化管理格局。通過安全生產精細化管理，嚴格細化安全標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的安全管理滲透到每一個治黃環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。三、推進安全生

4、產精細化管理，應抓好“四個環(huán)節(jié)”安全生產精細化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，在推進安全生產精細化管理過程中，重點抓好“四個環(huán)節(jié)”。（一）轉變觀念，做到事事有安排工作能否取得成效，領導是決定因素，因此，在推進安全生產精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。1、轉變觀念。要克服消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進單位學習，親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進安全生產精細化管理的決心和信心。2、轉變作風。單位領導和部門負責人要經常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，

5、對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。3、加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內行，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。（二）完善制度，做到事事有標準管理制度是職工在工作生產中共同遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規(guī)章制度判斷員工作結果是否符合制度和標準要求。（三）強化責任，做到事事有人管 責任是推動各項規(guī)章制度和

6、任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從部門、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。（四）嚴格獎懲，做到事事有考核要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進安全生產精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調動積極性的原則，嚴格加以考核?？傊?，在安全生產工作中，想要牢牢把握安全工作的主動權，消除每個薄弱環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，唯一途