弱電工程施工方案設(shè)計57950

1、目錄一、工程主要施工程序 1工程前期的準(zhǔn)備工作 2材料及設(shè)備的進(jìn)場 3管線的核實 4進(jìn)行管穿線 5設(shè)備的安裝準(zhǔn)備 6設(shè)備調(diào)試 7工程驗收 8竣工資料 二施工組織機構(gòu)及職能 1、施工組織機構(gòu) 2、分工及責(zé)任 5 三施工規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 四施工組織和部署1施工組織和措施2施工管理措施3組織部署及措施4工程質(zhì)量和安全施工措施5. 文明措工、降低環(huán)境污染和噪音的措施6施工技術(shù)措施五施工進(jìn)度計劃編排六工程主要施工方法七施工組織計劃容一、工程主要施工程序自我公司進(jìn)入智能化安防行業(yè)以來，積累 了豐厚的實際施工經(jīng)驗， 根據(jù)我公司對安防系統(tǒng)工程的理解并結(jié)合雄 厚的技術(shù)力量和功能設(shè)計， 我們認(rèn)為， 中林所西南交易中心辦公

2、大樓 的視頻監(jiān)控、背景音樂、綜合布線、門禁考勤、入侵報警和視頻會議 工程主要安裝容將包括以下各項：1工程前期的準(zhǔn)備工作施工人員現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（包括人員、材 料堆放地）；察看現(xiàn)場并確定橋架和預(yù)埋管的情況；購進(jìn)工程前期所 需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具；2材料及設(shè)備的進(jìn)場現(xiàn)場具備進(jìn)場條件時，材料、工具進(jìn)場， 進(jìn)場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經(jīng)理進(jìn)行材料的驗收、入 庫。如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進(jìn)場條件， 要等現(xiàn)場具備進(jìn)場條件后主要材 料、設(shè)備才能進(jìn)場； 這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方 簽字認(rèn)可。3管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)，按照已確定的方 案進(jìn)行線路的核查工作， 并且一

3、邊核實一邊進(jìn)行自檢工作； 按進(jìn)度填 寫相應(yīng)的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監(jiān)理部門驗收；4進(jìn)行管穿線購進(jìn)確定的線，報送建設(shè)方和監(jiān)理部門驗收，驗 收完后進(jìn)行管敷設(shè)；在穿線過程中按圖紙統(tǒng)一編號，做好線標(biāo)；如圖 紙無編號，自行在圖紙上做出預(yù)埋標(biāo)記及線號， 防止配線時發(fā)生混亂； 布線報建設(shè)方驗收；5設(shè)備的安裝準(zhǔn)備購進(jìn)確定的設(shè)備，報送招標(biāo)方和監(jiān)理部門驗 收；如果不具備安裝條件， 必須等到具備安裝條件后再進(jìn)行設(shè)備的安 裝；如因延誤工期并造成損失由招標(biāo)方及監(jiān)理部門簽字認(rèn)可； 設(shè)備安 裝完畢后報建設(shè)部門驗收；6設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)進(jìn)行測試工作，在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的 錯誤進(jìn)行改正， 以保證調(diào)試通過； 對調(diào)試結(jié)果

4、進(jìn)行整理并根據(jù)合同要 求做好調(diào)試報告； 調(diào)試完畢，提交完工簽收單， 請建設(shè)部門簽字認(rèn)可；7工程驗收根據(jù)招標(biāo)方、監(jiān)理部門及參加工程驗收單位的要求， 做好工程驗收的準(zhǔn)備， 及時做好整改工作； 驗收合格后落實驗收報告， 并請招標(biāo)方、施工方及有關(guān)單位做出工程評價；8竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程 概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓 層配置表、地址配置表、調(diào)試報告等、設(shè)備說明書及合格證；資料要 經(jīng)項目經(jīng)理及主管工程師簽字認(rèn)可；竣工資料交于招標(biāo)方；二施工組織機構(gòu)及職能1、施工組織機構(gòu)根據(jù)中林所西南交易中心辦公大樓的視頻監(jiān)控、 背景音樂、 綜合布線、 門禁、入

5、侵報警和視頻會議工程的規(guī)模、 特點， 本工程施工實行項目施工法管理。 組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班 子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、 有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施 工進(jìn)行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu) 良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。2、分工及責(zé)任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子， 組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細(xì)消 化設(shè)計方案， 充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求， 全面掌握施 工規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)， 明確各方具體職責(zé)， 對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安 排，并配合公司財務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資

6、施工預(yù)算。 在施工過程中協(xié) 調(diào)項目業(yè)務(wù)人員， 設(shè)計人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備， 特 別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。 技術(shù)人員： 具有大中型智能化系 統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程 項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。質(zhì)檢員：熟悉智能化系統(tǒng)工程的工程特點、 技術(shù)特點及產(chǎn)品特點， 并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程 驗收工作?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安 全監(jiān)督管理 ,牢固樹立安全第一的思想。 注意消滅事故隱患 , 切實做到 防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施 ,通知有關(guān)人員 , 并作出事 故調(diào)查報告。并要督促

7、施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安 全管理制度?，F(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試 , 把握施工 質(zhì)量, 及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保 管,按規(guī)定存放和發(fā)放 , 做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。 嚴(yán)格按照工程 預(yù)算，合理使用工程設(shè)備和工程材料。安全員：具有很強的責(zé)任心， 負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防以及庫存設(shè)備的安全。材料員：熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn) 出庫庫管員：管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。會計員：負(fù)責(zé)項目中的資金流動和成本控制三施工規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)本工程選擇國標(biāo)準(zhǔn)為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)是：施工依據(jù)文件及圖紙：1、民

8、用建筑電氣設(shè)計規(guī)( JGT/T16-92)2、中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)( GBJ232-82)3、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)( GB50045-95)4、電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)( GBJ232-90、 92)5、建筑物防雷設(shè)計規(guī)( GB50057-94)；6、智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)( GB/T50314-2000)；7、建筑設(shè)計防火規(guī)( GBJ 16-87)；8、安全防工程程序與要求( GA/T75-94)；9、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)( CECS 72:97)；10、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)( CECS899)7 ；11、電子建設(shè)工程預(yù)算定額( HYD41-20

9、05)12、電子計算機機房設(shè)計規(guī)( GB50174-93)；13、國家或行業(yè)批準(zhǔn)的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件14、招標(biāo)方提供的圖紙、設(shè)計技術(shù)要求四施工組織和部署1施工組織和措施項目經(jīng)理部分為若干職能部門，由部分技術(shù) 人員和管理人員具體負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度 及施工變更、 技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、 機具、勞資、 行政等管理。在整個工程實施過程中，以保證工程質(zhì)量為主，以控制 工程進(jìn)度為輔，不斷監(jiān)督檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收 標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。2施工管理措施2.1 按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量 和工期。2.

10、2 強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施 工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控， 確 保工期和質(zhì)量。2.3 強化施工調(diào)度，做好與業(yè)主、土建單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān) 督單位配合，搞好服務(wù)，并主動爭取和服從監(jiān)理公司的監(jiān)理。2.4 強化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實行質(zhì)量 風(fēng)險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。2.5 強化材料設(shè)備的采購、驗收、檢驗、復(fù)檢復(fù)驗；不合格的材 料、配件不得采購，不準(zhǔn)使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3組織部署及措施31 組織部署由于工程時間有限、質(zhì)量要求高、工程影響大， 故此施工決策：集中優(yōu)勢兵力精兵強將，實行

11、全面鋪開，重點突破。 搶時間、保質(zhì)量、保安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。32 組織措施以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和 施工人員作為工程安裝施工的基本力量， 參加施工及安裝。 參施人員 要組織培訓(xùn)、熟悉設(shè)計意圖，搞好施工。搶工時期按二班制或 12 小 時作業(yè)，保證工期質(zhì)量。 4工程質(zhì)量和安全施工措施41 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程施工、安裝將配合裝修確 保中林所西南交易中心辦公大樓的視頻監(jiān)控、背景音樂、綜合布線、 門禁、入侵報警和視頻會議工程的設(shè)備安裝及使用功能， 創(chuàng)全優(yōu)工程、 工程施工一次交驗 100%合格”。42 工程安全目標(biāo)本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故， 一般 事故不

12、得超過8%o,爭創(chuàng)安全化標(biāo)準(zhǔn)工地。本工程安全目標(biāo)為無任何 事故發(fā)生，事故率為零，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除必須執(zhí)行國家有關(guān)安全 規(guī)、公司的安全操作規(guī)程外， 結(jié)合本工程實際， 特制定如下措施保障：（一）組建以項目經(jīng)理為組長的工程項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程 安全工作負(fù)責(zé)。 各施工隊必須設(shè)一名兼職安全員， 并且按有關(guān)規(guī)定定 期進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)及時予以處理， 對違反操作規(guī)程及不安全 隱患等隨時糾正和處罰。（二）工程中如使用有防火要求的材料必須為阻燃材料，防火等 級必須達(dá) A 類。（三）工程開工前對全部施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與安全教育，對 未參加培訓(xùn)及學(xué)習(xí)不合格人員不準(zhǔn)上崗。（四）安全技術(shù)操作規(guī)程1、進(jìn)場施

13、工人員必須佩戴安全保護(hù)裝置；2、正確使用電動機具；3、使用臨時電要注意用電安全；4、高空作業(yè)時必須佩戴安全帶；5、無證人員不能進(jìn)場進(jìn)行電氣工程的施工與安裝；6、創(chuàng)造工程現(xiàn)場良好施工與衛(wèi)生環(huán)境。5. 文明措工、降低環(huán)境污染和噪音的措施5.1 文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實 責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、 消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng) 按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。1) 、施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。2) 、進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員必須帶好安全防護(hù)器具。3) 、注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨 地吐痰。4) 、施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平

14、面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、 材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)?。?) 、施工中的廢棄物要及時打掃， 干一層清一層， 做到活完場清， 保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；6) 、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理及有關(guān)部 門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度， 穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品， 工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；7) 、施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；8) 、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；9) 、現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、 空氣清爽， 圖紙等應(yīng)整齊有序。10) 、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按 文明施工技術(shù)組織措施對施工人員

15、進(jìn)行考核。 5.2 降低環(huán)境污染和噪 音措施保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境， 要進(jìn)行綜合治理。 一方面要采取 有準(zhǔn)備的措施，控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、 噪聲污染；另一方面，建設(shè)單位應(yīng)該負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，施工單位、 環(huán)保部門加強聯(lián)系。采取措施防止大氣污染1) 、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理現(xiàn)場，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。2) 、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)在 庫存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚塵。 運輸水泥、粉煤灰、白灰等細(xì)顆粒散體材料時，要采取遮蓋措施，防 止沿途遺灑、揚塵。卸運時，以減少揚塵。3) 、除設(shè)有符號規(guī)定的裝置外， 禁止在施工現(xiàn)場焚

16、燒會產(chǎn)生有毒、 有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 防止噪聲污染措施1) 、嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故甩打 模板，亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小噪聲擾民。2) 、凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間， 般晚上 10 點到次日早上 6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況 必須晝夜施工時， 盡量采取降低噪聲措施， 并會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐?委會、村委會或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。3）、盡量選用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備和工藝6施工技術(shù)措施穿線、 安裝專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)本工程各子系統(tǒng)的線纜的布 放、標(biāo)記，負(fù)責(zé)系統(tǒng)中設(shè)備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)

17、本 工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測試。五施工進(jìn)度計劃編排根據(jù)裝修及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計劃， 來合理編制本智能化系統(tǒng)工程的控制性實施計劃， 根據(jù)各個施工階段 的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工種的配 合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工 計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。1. 施工準(zhǔn)備期1）施工現(xiàn)場布置；2）施工技術(shù)交底；3）進(jìn)行相關(guān)敷料的采購，并就該項工程確定安裝計劃；2. 施工第一階段1）安裝線槽；2）按圖紙要求布放管材；3. 施工第三階段1) 開始布線；2) 對線進(jìn)行標(biāo)記；3) 安裝設(shè)備；勞動力計劃安排工種級別按工程施工階段投入人 力情

18、況現(xiàn)場勘察 管路檢查疏通 設(shè)備采購 主干路線敷設(shè) 前端設(shè)備 安裝 中心設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)試運行 部質(zhì)檢系統(tǒng)驗收 系統(tǒng)培 訓(xùn)管理人員，技術(shù)人員 ，施工人員 ，充足勞動力的投入是確保工期 實現(xiàn)的一項必不可少的要素， 對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇， 必 須以素質(zhì)高、 技術(shù)好為條件進(jìn)行選取， 我公司將選派強有力的施工隊 伍進(jìn)場施工， 在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。 在勞 動力的需求量上， 我公司將根據(jù)工程的特點以及工期控制的要求配備 足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤 保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，勞動力投 入情況大體如下： 施工進(jìn)

19、度計劃中林所西南交易中心辦公大樓弱電工 程施工工作主要工期控制點如下1) 線槽安裝預(yù)計 7 個工作日；2) 綜合布線管線敷設(shè)預(yù)計個 15 工作日；3) 背景音樂管線敷設(shè)預(yù)計 4 個工作日；4) 視頻監(jiān)控管線敷設(shè)預(yù)計 10 個工作日；5）入侵報警管線敷設(shè)預(yù)計 4 個工作日；6）門禁考勤管線敷設(shè)預(yù)計 47）視頻會議管線敷設(shè)預(yù)計 2 個工作日；8）設(shè)備安裝調(diào)試計劃 7 個工作日；9）整體系統(tǒng)調(diào)試工作，計劃工期為 7 個工作日。本工程施工進(jìn) 度和工期接點控制是和裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的， 智能化工程施工工作屬于跟近施工， 其工程進(jìn)度完全取決于裝修工程 的施工進(jìn)度，因此工期的控制要和實際施

20、工中的情況來調(diào)整。六工程主要施工方法1. 施工技術(shù)要求1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工圖紙、 施工方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)；2）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進(jìn)度，所有布線和局部電路 制作、安裝、實行 “工廠化加工”；3）工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；4）已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應(yīng)做好保護(hù)工作，以防造成 損壞和污染；5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中 應(yīng)進(jìn)行中間驗收，并做好簽證；2. 系統(tǒng)設(shè)備安裝方法1）系統(tǒng)設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并填寫“設(shè) 備開箱檢查記錄”。設(shè)備應(yīng)完好，資料應(yīng)齊全；2）所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計指明的高度；3）配線箱

21、、盤、安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合“規(guī)”規(guī)定要求。4）線纜敷設(shè)工藝流程及施工要點：1、線管配線前應(yīng)消除管的污物和積水；2、纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定 相符；3、纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；4、纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；5、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物其他弱電系統(tǒng) 的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；6、纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度一般為36米；工作區(qū)為0.30.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般 為510米；有特殊要

22、求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；7、纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于 1.5m；8、布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許力的 80%，對線纜瞬間最 大牽引力不應(yīng)超過線纜允許的力。 在以牽引方式敷設(shè)線纜時， 主要牽 引力應(yīng)加在線纜的加強芯上；七施工組織計劃容我公司將會以多次擔(dān)任過重大項目的項目經(jīng) 理擔(dān)任中林所西南交易中心辦公大樓工程項目的項目經(jīng)理， 配備技術(shù) 全面的工程師進(jìn)行技術(shù)管理和施工組織工作， 組建強有力的項目隊伍 進(jìn)行施工。1 系統(tǒng)概況中林所西南交易中心辦公大樓共 3 層，工程容為綜 合布線、視頻監(jiān)控、背景音樂、視頻會議、門禁考勤，入侵報警系統(tǒng) 設(shè)備提供和配線。2工程項目管理

23、項目管理的任務(wù)是有關(guān)項目實施過程中的部交 流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)此項工作并完成 以下任務(wù)：21 項目計劃 根據(jù)項目需求、 工地具體情況制定項目進(jìn)度； 同 業(yè)主的主管負(fù)責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責(zé)任； 落 實對施工人員的消防教育、 安全施工教育、 持證上崗、文明施工教育； 明確詳細(xì)的項目計劃， 確定項目的關(guān)鍵階段， 分配好雙方的每一階段 的任務(wù)； 制定整個項目進(jìn)展情況報告的計劃。22工程進(jìn)度控制管理我方會指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成 本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制、 檢查；施工方案的制 定

24、與實施， 以及各方面的協(xié)調(diào)， 經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行 比較分析， 并及時調(diào)整計劃等。 根據(jù)中林所西南交易中心系統(tǒng)工程的 規(guī)模，在裝潢施工前，項目經(jīng)理會與業(yè)主、裝修公司一起，商討施工 計劃及彼此之間的配合，在達(dá)到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。在施 工過程中， 項目經(jīng)理將經(jīng)常與業(yè)主保持密切的聯(lián)系， 一方面提出自己 的進(jìn)度、要求和問題，同時聽取業(yè)主的要求，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正 常運轉(zhuǎn)。23 工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進(jìn) 展情況；與業(yè)主的主管負(fù)責(zé)人一起， 解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的 偏差；監(jiān)督項目容、進(jìn)度及技術(shù)力量并隨時作相應(yīng)修改；定期向業(yè)主 的主管負(fù)責(zé)人匯報工程進(jìn)展情

25、況、 確定下一步工作計劃， 提出需要業(yè) 主幫助解決的問題； 分析并檢查有關(guān)修改的要求， 負(fù)責(zé)項目修改過程 控制。24 服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過程中，我方施工人員將完全 服從業(yè)主的管理。 同時， 我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單 位結(jié)合作業(yè)情況，我方項目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)布線穿線的基礎(chǔ) 上，本著友好合作的精神， 積極配合其他單位進(jìn)行施工，爭取實現(xiàn)雙 方都有利的局面。25 工程變更管理工程中經(jīng)常會因為各種原因需要對原設(shè)計方 案進(jìn)行變更，為了對工程負(fù)責(zé)， 我方的項目經(jīng)理會根據(jù)變更情況相應(yīng) 填寫變更單 （不管是哪一方提出的變更） ，報業(yè)主批準(zhǔn)并簽字后生效， 以免因工程變更影響工程進(jìn)展和工程驗

26、收。26 質(zhì)量管理控制項目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量 控制外，還以國際響應(yīng)的規(guī)要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備 質(zhì)量進(jìn)行管理、要求。我方項目經(jīng)理將嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按照合同 要求和施工規(guī)進(jìn)行施工。 施工過程中，現(xiàn)場施工督導(dǎo)自檢、 監(jiān)理檢驗， 對施工質(zhì)量嚴(yán)格層層把關(guān)， 確保施工質(zhì)量。 我方將對系統(tǒng)實行質(zhì)保期 施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工后質(zhì) 保期，我方將對所出現(xiàn)的故障，免費提供工程維修。質(zhì)保期過后，如 果需要維護(hù)，我方將僅收成本費。27 工程項目文檔管理我方項目經(jīng)理將用嚴(yán)格的文檔管理體系 對工程項目文檔實施進(jìn)行明細(xì)管理。 具體包括：工程原始資料、 合同、 項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目設(shè)計、施