國(guó)際工程作業(yè)及答案3

1、國(guó)際工程管理概論作業(yè)及參考答案案例分析：1、某承包商通過資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1.若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而在工期方面按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加六個(gè)月）編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種框架體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可以降

2、低造價(jià)約3。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日（即投標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。開標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文

3、件的重要說明。問題：（1）該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請(qǐng)逐一加以說明。（2）招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（3）從所介紹的背景資料來看，在該項(xiàng)目投標(biāo)程序中存在哪些問題？請(qǐng)分別作簡(jiǎn)單說明。 2、2003年冬天，紅光糧食流通項(xiàng)目辦公室如約在既定的地點(diǎn)接受投標(biāo)上的投標(biāo)，截止到開標(biāo)當(dāng)天，有12家投標(biāo)商購(gòu)買了招標(biāo)文件，但遞交投標(biāo)文件的只有兩家投標(biāo)商。原來，開標(biāo)當(dāng)日及前一天，項(xiàng)目所在地及中國(guó)大部分北方地區(qū)普降大雪，機(jī)場(chǎng)關(guān)閉，航班取消，許多投標(biāo)商只能望天興嘆，無(wú)法及時(shí)到達(dá)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目辦公室的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定開標(biāo)日期順延兩天，并通知有關(guān)的投標(biāo)商迅速趕到開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，截止到重新確定的開標(biāo)

4、時(shí)間前，又有一家投標(biāo)商迅速趕到開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，但有兩家投標(biāo)商在該時(shí)間后10分鐘左右趕到開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。業(yè)主也接受了再次遲到的投標(biāo)商的投標(biāo)文件，并當(dāng)眾開標(biāo)，作為有效文件參加評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)結(jié)果該合同授予了遲到的投標(biāo)商。 問題： 請(qǐng)分析業(yè)主的做法是否合適？并說明理由。3、計(jì)算：分?jǐn)傎M(fèi)用和計(jì)算待攤系數(shù)。 （1）管理人員費(fèi)用： 公司派出的管理人員10人，（其中項(xiàng)目經(jīng)理1人、副經(jīng)理兼總工程師1人，工程技術(shù)人員4人，勞資財(cái)務(wù)2人，翻譯2人。）除住房外的生活補(bǔ)貼費(fèi)用成本按400美元人月計(jì)算。此工程兩年整。 當(dāng)?shù)毓蛦T。聘用當(dāng)?shù)丶悸毴藛T6人，勤雜服務(wù)人員4人，前者平均工資按500美元人月，勤雜服務(wù)人員按250美元人月計(jì)算。 管理

5、人員住房：公司派出人員租用住宅每套每月800美元，另加水、電、維修等按20計(jì)。 （2）業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用： 投標(biāo)費(fèi)：按實(shí)際估算約2500美元；業(yè)務(wù)資料費(fèi)：按實(shí)際估算約4500美元；廣告宣傳費(fèi)：暫計(jì)4000美元。保函手續(xù)費(fèi)：按合同價(jià)約1000萬(wàn)美元估算，各類保函銀行手續(xù)費(fèi)按0.75年計(jì)，投標(biāo)保函金額為投標(biāo)報(bào)價(jià)的2（一次性），預(yù)付款保函金額和履約保函各為報(bào)價(jià)的10（2年）維修保函為3（1年）設(shè)備臨時(shí)進(jìn)口稅收保函金額為設(shè)備價(jià)的20（設(shè)備價(jià)86.7美元）。合同稅：按4計(jì)；保險(xiǎn)費(fèi)：各類保險(xiǎn)費(fèi)按當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司提供的費(fèi)率計(jì)算為110000美元。當(dāng)?shù)仡檰栙M(fèi)，按經(jīng)驗(yàn)估算兩年內(nèi)聘用費(fèi)共2萬(wàn)美元。其他稅收暫按利潤(rùn)率為6，稅

6、收為35計(jì)算 （3）行政辦公費(fèi)及交通車輛費(fèi)一般辦公費(fèi)用、郵電費(fèi)用按管理人員每人每20美元計(jì)算。辦公家器具配置費(fèi)（一次攤銷）20000美元。交通車（兩輛越野，一輛小臥車）按當(dāng)?shù)厥袃r(jià)購(gòu)進(jìn)，攤銷50，購(gòu)置費(fèi)共42000美元。油料、交通車維修及其它活動(dòng)費(fèi)開支。油料按每臺(tái)車兩年內(nèi)行車3萬(wàn)公里，維修備件按原值25計(jì)，其它活動(dòng)費(fèi)按每月200美元計(jì)，共20700美元。（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：工地生活及生產(chǎn)辦公用房。共計(jì)950m2按當(dāng)?shù)睾?jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn)平均35美元m2生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施。按當(dāng)?shù)睾?jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際價(jià)格計(jì)算共148000美元。（5）其他待攤費(fèi)用：利息：自籌流動(dòng)資金至少120萬(wàn)美元，按年利率10，用粗略的資金流量預(yù)測(cè)，利息

7、支出約132000美元。代理人傭金，按當(dāng)?shù)貐f(xié)議應(yīng)付150000美元；上層機(jī)構(gòu)管理費(fèi)按合同價(jià)的2計(jì)，利潤(rùn)按合同價(jià)的6計(jì)，另計(jì)不可預(yù)見費(fèi)用按合同價(jià)的1.5計(jì)。要求：按步驟計(jì)算間接費(fèi)用總額、待攤費(fèi)用約占總價(jià)的百分比和待攤系數(shù)。（待攤費(fèi)用率）參考答案：1、（1）該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧：即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案和突然降價(jià)法。其中多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí)，必須對(duì)原方案（本案例指業(yè)主的工期要求）報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。后兩個(gè)方法運(yùn)用得當(dāng)，增加建議方案通過對(duì)兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行比較，且對(duì)其可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行了論證，

8、對(duì)業(yè)主有很強(qiáng)的說服力。另原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前一天多，這既是符合常理的，又為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間，起到了迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用。若提前時(shí)間太多，會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷疑，而在開標(biāo)前1小時(shí)突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不可能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。（2）招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況、企業(yè)在資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保認(rèn)證、近3年完成工程的情況、目前正在履行的合同情況、資源方面，如財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、勞力、設(shè)備等方面的情況；其他資料（如各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰等）（3）該項(xiàng)目招標(biāo)程序中，存在以下問題：一是招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的

9、補(bǔ)充文件，因?yàn)槌邪淌窃谕稑?biāo)日期截止之前所遞交的正式書面文件應(yīng)視為有效。補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。二是根據(jù)投標(biāo)法規(guī)定，應(yīng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)并宣布投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦工作人員主持和宣讀。三是資格預(yù)審應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行，公證處人員無(wú)權(quán)對(duì)承包商資格進(jìn)行審查，其到場(chǎng)的作用在于確認(rèn)開標(biāo)的公正性和合法性（包括投標(biāo)文件的合法性）。四是公證處人員確認(rèn)所有投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵撏稑?biāo)商的投標(biāo)文件僅有投標(biāo)單位的公章和項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，而無(wú)法定代表或其代理人的簽字或蓋章，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。2、業(yè)主的做法是不合理的。一開始在項(xiàng)目所在地及中國(guó)

10、大部分北方地區(qū)普降大雪，機(jī)場(chǎng)關(guān)閉、航班取消的突發(fā)事件下，業(yè)主靈活處理，根據(jù)實(shí)際情況推遲開標(biāo)時(shí)間是正確的，因?yàn)樗ＷC了競(jìng)爭(zhēng)的公平性；但接受再次遲到的標(biāo)書，違反了世行采購(gòu)指南，應(yīng)予糾正。應(yīng)為在延長(zhǎng)投標(biāo)時(shí)間時(shí)，已經(jīng)考慮到了最長(zhǎng)距離投標(biāo)所需的時(shí)間，如再接受遲到的投標(biāo)對(duì)大多數(shù)投標(biāo)者來說是不公平的。3、（1）管理人員費(fèi)用： 公司派來人員的費(fèi)用10人×400美元月×24月96000美元 當(dāng)?shù)毓蛦T（6×500×24）（4×250×24）96000美元 管理人員住房2×800×24×1.246080美元 以上合計(jì)為2380

11、80美元 （2）業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用：投標(biāo)費(fèi)2500業(yè)務(wù)招待費(fèi)4500廣告宣傳費(fèi)4000保函手續(xù)費(fèi)36350合同稅400000保險(xiǎn)費(fèi)110000當(dāng)?shù)胤?、?huì)計(jì)師顧問費(fèi)20000其他稅收220500752350美元其中：保函手續(xù)費(fèi)1000萬(wàn)×（210×210×23）（86.7萬(wàn)×20×2）×0.75（450萬(wàn)34.68萬(wàn)）×0.7536350美元其他稅收1000萬(wàn)×6×35220500美元 （3）行政管理費(fèi)： 一般辦公費(fèi)用、郵電費(fèi)用按管理人員計(jì)算20人×20美元人月×24月9600美元 辦公家器具配置費(fèi)（一次性攤銷）20000美元 交通車攤銷于本項(xiàng)目21000美元 油料、交通車輛維修及其它活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。共20700美元。故行政辦公費(fèi)合計(jì)：71300美元 （4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工地生活及生產(chǎn)辦公用房33250生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施148000181250美元 （5）